总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
个人年度工作总结医院篇一
根据县城的绿化状态及绿化投入来看，我们将县城的绿化工作重点放在综合养护管理上，同时加强城区主要道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量获得较大提高。通过加强监管力度和明确工作重点等一系列手段之后，我们能够及时的发觉养护工作中存在的问题，再对存在的问题进行整改，使县城绿化养护质量保持在一个较好的标准上。
实行个人责任承包制后，为适应县城绿化养护工作的形势要求，一年来，我们根据人员管理工作中产生的一些问题有针对性的制定和修订了一系列内部管理制度，并严格要求单位人员贯彻实行，做好自身的本职工作，减少日常养护问题的显现，从而引导县城的绿化养护工作朝规范、有序的方向发展。
制定全年的工作计划，其中的养护工作安排以下：
一到四月份，在树木还处在休眠状态的时候，对其展开整形修剪作业，既对大小乔木上的.枯枝、伤残枝、病虫枝及阻碍排挤线和建筑物的枝杈进行修剪；对道路花带则进行保持造型的修剪。除进行整形修剪工作外，还需进行病虫害、菟丝子的防治及绿化带内杂草的清除工作。苗圃抓好生产工作。
五到八月份，在树木萌芽开始进入生长旺盛期时，进行施肥、除草等工作，以及病虫害、菟丝子的防治。此时也合适进行花带补植苗木，移植树木等活动。道路上的行道树对与电线有矛盾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发觉松垮、不稳立刻扶正绑紧。事先做好劳力组织、物质材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发觉险情及时处理。
九到十二月份，花带造型修剪、除草，清算死树、追肥，遇天气干燥则进行浇水保湿，病虫害防治及菟丝子的清除工作。
全部人员依照整体的工作计划贯彻实行，如遇特别任务要求，则灵活调剂工作方案，既保持了任务的美满完成，也能够保证日常工作正常有序的展开，再通过平时的监管及巡查等，也能及时处理显现的问题。
获得的成绩：一年来的工作我们也获得了小小的成绩，主要有：保持了主要道路的行道树、花带的整体造型；减少了病虫害的产生；控制菟丝子的蔓延；完成了一些单位的庭院绿化指导，并获得了较好的成效；加强了对县府、县委大院绿地的养护工作，也获得比较好的成效；配合市“路、城、点”森林生态群带建设绿化验收工作的展开，并美满完成验收任务，核对团对我县的绿化工作作出肯定，到达绿化评分良好标准。
存在的问题：综合养护管理还存在一定的问题，体现在管护不够及时，而影响到园林植物的正常生长和景观成效。日后通过加强监管及巡查的力度，发觉问题就及时督促相干责任人员对显现的问题进行整改；绿化带内还存在有缺株、死株等现象。日后通过加强苗圃的生产及期望上级领导能够加大绿化建设的投入，以便我们能够对此问题进行整改，单一靠我们苗圃现有的生产能力还不能够满足县城大面积的绿化改造；菟丝子害问题在一定范畴内仍有产生，影响到了园林植物的正常生长及景观成效。由于菟丝子害没有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法进行治理，且存在有人为的破坏因素，所以加大了我们防治、监管工作的难度。除通过日后加强监管工作外，还需要加强菟丝子的防治工作，避免菟丝子的扩大蔓延。
综上，我们园林绿化管理部门在20xx年一年的工作中，进一步加强了县城绿化养护管理工作，获得较好成效，但也存在很多的问题。期望今后能够一如既往，用“全国绿化模范城市”的要求和标准来做好日常工作，着落问题产生率，提高问题整改率和整改完成率，确保城区绿地整洁美观，城市环境清新优美。
个人年度工作总结医院篇二
20xx年已经过去。这一年做了很多工作，有缓有急；这一年经历了许多事情，有大有小；这一年解决了一些问题，有轻有重；这一年体悟了很多，有得有失。年底到了，对自己这一年的工作做个简单总结：
就拿我分管的其中的一项工作即全局的“综合统计业务”来说吧，它看起来不显山显水，但对企业来说很重要，“统人统物统生产，统财统资统经营”，“一统全部”；对全社会来说也很重要。其实，统计工作因其能够客观真实的总结过去，揭示未来发展趋势；能够切实地反应事物的发展轨迹，让人清楚地判定以后的大体走向；能够真真实实地记录已经过去的有价值的工作，它越来越遭到了全社会的重视，在我们的企业也一样，遭到了各级领导的重视，遭到了全部统计工作阵线同志们的重视。
虽然，统计工作者的工作阵地在办公室、工作对象是数字、工作结果也是数字，但其主要的成绩是对数字背后发展规律的认识与揭示，对统计数字的收集、整理、归纳、分析，看似很平常、很简单，其实要把简单的事情作好、做出成绩、做成对企业的发展更有利的事情则是一件非常不简单、不容易的事情，它不像其它方面的工作易出成绩、易引发人们的关注，易得到大家知道与支持，但我们的统计人员就这样默默地坚守了过来。
现在，企业、项目所有长年工作总结都要用到数字，年初的计划要用到数字、战略分析要用到数字、本钱分析、全面预算、企业的经营活动分析、企业定额测算等方面全到要用数字，如此说来，数字是多么地重要。
这一年，主要抓了统计数据来源及其反应客观事物的真实性、数据间的关联性、逻辑性，抓了及时对数据分析与加工工作，使统计在各单位都起到了企业发展助手的作用，统计工作服务企业的职能得到较好地发挥，并有一定地拓展和创新。
企业的管理工作，多数情形下是按部就班地、遵章有序展开，但也有许多工作因市场的不肯定性、相干方不肯定性会有其突发的可能。这些突发的工作，需要办好就考核了我们的制度与流程的灵活性，作为企业的一个综合管理部门，就必须灵活地掌控一些原则，有时候就要打破制度的规定与流程的束缚，但必须先向主管领导汇报，再经主要领导同意后去办理。要想这样做，就必须对事情的轻重缓急有个了解，对事情的底细有一定的掌控与判定，这就要求平时要掌控大量的信息与分析问题的能力。比方说每次局里开总经理办公会前，就有许多突发的议案，这些议案有些事关产品发展、有些事关合作意向、有些事关企业的长远发展、有些事关区域发展，总之，都是一些比较急的事情，这时就得认真分析与研究，然后向会议提交议案，这些议案基本上在后期的发展中起到了应有的作用。
但，有关常规的工作、事关重大的工作就必须严格按制度的规定流程去办理，不得有丝毫地马虎或打破规定的举动。
关于内部投资的问题。这里的“内部”是泛义的内部，即集团公司及所属分公司和集团控股的子公司，只要是投资就必须严格按《中铁一局集团投资管理（暂行）办法》规定的事项、流程去办理；这里的“投资”，也是泛义的，主要是生产性固定资产、包括房屋设施、机械设备、大型暂时设施，其规定的设备固定资产一次投资超过100万的就必须有市场调研报告或投资可行性研究报告，才可上会，但有些公司就为为了解决某一问题而急忙购置，或先斩后奏，但终究吃亏的`是自己，由于没有作好市场调研，没有可行性论证，仓促购置了设备，也就用了一次，却需要多年的背负；有些地方、有些区域没有做好市场的调研盲目在当地购房，结果购了房，而没有市场，有些地方很有市场却非常谨慎不敢购房东，不但影响了市场的开发，也影响了工作人员的信心，这都是因未按基建投资超过10万元要报批的规定惹的祸。
企业年鉴、年报我们每年都在搞，而且每年都有很多新增的内容，工作量很大，也很繁、很复杂，但确切是对企业的一个系统性的总结，它不仅能够体现企业的生产经营状态，也能反应企业的各项管理工作，也能体现企业当年的重点、难点工作、也能体现企业当年的一些特点活动、改革、改制，如我们这几年的制度管理年、流程再造年、基础管理年、精细化管理活动等等，它的形成是企业当年客观的“史志”不再需要后来去刻意地撰写或再通过什么人的回想去重拾当年的景象，它对企业的后期发展能有一个鉴戒作指导作用，对企业的各项管理工作也有一个很好的启示作用。但要做到完全翔实，简明扼要，条理清楚也不是一件容易的事情。
总之，新的一年立刻来临，在新的一年里，应当扬长避短，在集团公司的领导下充分发挥自身优势为企业多做奉献。
个人年度工作总结医院篇三
20xx年，本人在局项目经理部领导和同事们的关心、帮助和鼓励下，并通过自身努力，在实行综合部的基础职能以及参谋、和谐、服务等职能中发挥了自己应有的作用，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。现将20xx年的个人工作总结以下：
各项前期保证工作20xx年元月1日，集团公司组织先期人员前往湖南郴州筹建x客运专线项目经理部，本人也是筹建组成员之一，经理部在选定好办公场所之后，本人便组织综合部一班人立刻马不停蹄地进入了人员接待、食宿、办公场所安排，办公设备、生活用品、食堂设施购置等繁忙的工作中，为连续到xx项目部工作的人员提供了食宿安排和办公场所，保证了参建员工最重要的工作和生活环境。并于6个工作日后，成功筹划完成了xx客运专线主题为“紧急动员，跑步进场，兼顾兼顾，兑现，勇夺第一”的第一次工作会议。元月18日，配合主要领导美满完成了经理部挂牌仪式，经理部进入了正常办公状态。
没有规矩，不成方圆。建点之初，一切工作都要从头做起，因此，本人作为综合部部长，组织综合部把建立健全各种管理制度、办法作为重要任务来抓，先后拟定下发了《职工日常行动公约》、《办公设备、用品管理办法》、《请销假制度》、《探亲及反探亲制度》、《会务管理规定》、《印章管理办法》、《关于接待工作的规定》、《关于指挥车辆管理的规定》等内部管理办法、制度、公约，并广泛宣传，在经理部内形成“有法可依”的良好氛围，为经理部工作的规范化、制度化、标准化打下了坚实的基础。
在各种管理办法出台的同时，本人组织拟定综合部了部门岗位职责，拟定了部长、副部长、秘书、总务、炊事员、司机等岗位职责；同时督促其它部门拟定各部门及相应岗位的职责，一并提请领导审核批准后，统一制作上墙。此前，本人还组织综合部召开了部务会议，在职责范畴，还进行了内部的分工与和谐，做到分工不分家。
铁道部要求，所有参建xx客运专线人员必须得到岗前培训。集团公司和经理部都给予了高度重视，要求全部参建干部、职工都必须认真、主动、虚心的学习新技术、新工艺、新方法、新标准、新材料，因此，举行的各种培训班自然就多，据不完全统计，本人先后直接或间接安排部署了4期大型培训班以及6期小型培训班，同时还部署了6次生产（工作）会议和4次大型现场办公会议以及许多小型会议的会务工作，并美满地完成了各次会务的各项工作。
进场一年时间以来，本人第一带头严格遵照部长岗位职责和部门岗位职责，先后接收并处理业主、监理、设计、地方以及集团公司各类正式红头文件近200件，普通传真通知100多份，起草或核稿经理部或部门各类文件（含函、电等）160余件。同时，认真贯彻落实《集团公司关于〈公文处理办法〉实行细则》，抓好文件程序处理工作，做到了文件的及时收发、传阅、送阅、督办、阅办，依照规范化标准（贯标要求），完成了20xx年度文书归档工作，并提高了办文质量，加快了办文速度，确保了文件的有效运转。
到达宣传目的进场以来，本人先后组织综合部一班人策划并制作完成了户外大型展板1幅及大型宣传口号标语1幅，宣传栏目2块（已上6期），会议室图片展1块（已上2期），会议室大型企业标识1块，各种行政、___机构图等10块。同时积极发挥信息的桥梁纽带作用，编发《xx客专情形简报》22期，积极上报集团公司各部门及xx公司、xx公司郴州项目部，常常被集团公司和xx公司采取，同时铁道开发报也常常刊登xx的信息。
这一年时间，本人组织综合部一班人认真抓好部门之间的`和谐服务工作，积极做好各部门主持召开会议的配合准备工作，确保和谐工作的正常运转。在小车管理方面，依照为施工生产、经营服务的原则，先急后缓、先外后内、先现场后市内、先远后近，综合调派，确保了施工现场督促检查等各方面的用车。接待工作方面，凡是上级领导到xx客运专线管段检查指导工作，从铁道部到xx公司、xx公司郴州项目部、地方、监理、设计单位及集团公司的领导，综合部都能够认真准备接待，注意接待细节，基本没有显现纰漏。
xx客运专线要求高、严，相对领导嘱咐的事也较多，而日常后勤服务工作也非常琐碎，面对大量的日常性工作和领导暂时交办的事项，本人都能抓紧时间，高效、美满、妥善地办理好，在为领导服好务的同时，为经理部工作的正常展开也提供了有效保证。
个人年度工作总结医院篇四
行将辞去20xx年，又将迎来崭新的一年，在这年终结尾之际，我们有必要总结过去以便更好的展望未来，更好的掌控将来，因此我将在20xx年的工作以下总结。
我是初次接触物业管理工作，对项目终合管理职责任务不甚了解，为了适应公司的管理工作，自觉加强学习，虚心向各位学习，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌控方法和积存体会，不断丰富知识掌控工作方法，在各级领导和同事的帮助下，从不熟悉到熟悉，使我了解物业这方面的工作基本情形。
1、项目上保安年龄比较偏大，人员缺编比较严重，在这其间我们发动员工，积极介绍人员到岗，现在保安以基本到位。
2、项目要求保安每天必须开晨会，按时签到按时签退，为了加强夜班人员的管理，我们增加了一位领班负责人，使工作比以前有了较大的改变。
3、每个月组织保安召开工作例会，强调保安加强工作责任心，对人员来访做好登记工作，车辆进行严格管理没有通行证的不能进入。
4、对新入职的员工要求老师傅带着，这样才能使员工尽快熟悉工作环境。
5、公司最近给保安统一换了服装，使项目上有了个新的工作面貌，我们一定要把自己的工作做好。
1、项目上的保洁的工作范畴是小区的3栋高层楼及大院。
2、他们工作非常辛劳，每天早来晚走，以是家常便饭。
3、小区1号楼高25层，二个保洁他们更是每天有上班时间没有下班时间的就这样他们也没有一个叫苦叫累的。
4、我们大院的老师傅更是每天早来，把自己的`工作做完以后，还要上楼帮助其他员工去干这是我们学习的榜样。
5、今年中医院屡次帮助我们项目上保洁工作，在这里我们非常感谢物业部领导对我们的工作支持。
针对20xx年工作中存在的不足之处，为了做好新一年的工作，做好以下几方面：
1、积极搞好，与甲方沟通工作能力，进一步理顺关系。
2、加强业务知识的学习与提高，创新工作方法，提高服务质量。
3、想法设法与公司搞好保安的培训，努力培养一支综合素养较高的保安队伍。
4、一定要抓好自己所管理的项目上日常工作。
在20xx年，项目上虽然没有获得太好的成绩，在工作和细节方面还存在很多不足之处，但我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项工作。
个人年度工作总结医院篇五
20xx年的脚步已悄然邻近，不知不觉我们已奋战了一年。在过去的一年中，xxxx生产制造部在公司各级领导的大力支持和相干部门的密切配合下，经过全部员工的共同努力，各项工作均按公司时间节点要求顺利完成。下面我对生产部门近一年来的工作总结以下。
组织机构是一个形体存在的骨架，它的完善，可保证各项工作的高效展开。生产制造部着眼于明年及未来工作的展开，在公司组织框架下，根据生产制造部的实际需求，通过各种渠道，大力吸取、引进具有国内xx生产体会的各专业人才。目前xx车间的生产管理人员及xx工艺科室的负责人已全部到位，基本可以满足目前的工作需求，同时针对本部门的实习生，根据个人爱好及特长，挑选性的分配给四大车间各负责人，定向性的专门培养，为行将试制生产打下基石。采取引进、培养两种主要方法，满足生产前期的人才储备。
生产制造部根据工厂建设进度及工作展开情形，人员采取逐渐补充的`办法，目前本部门人员共计xx名，分别为：xx车间负责人各一位；xx工艺科室在职人员x名，实习大学生x名。
一个团队的成长和团队中每个人的成长是密不可分的。而一个人的成长又是由很多方面所构成。生产制造部根据工作需求，在接受公司级培训的同时，内部定期（每周两次）进行相应的业务及其他方面的培训，尽量使每个人都能快速、全面的成长为部门有用之才。在xxx年，本部门xx知识组织培训7次：xx方面组织培训了3次，考核两次；xx方面：组织培训了3次，考核2次；xx方面：每天安排3名学生到车间学习拆装。生产设备方面培训3次。另外还通过早会每个人宣读一片富有哲理的文章或寓言故事，提高大家知道、语言组织、演讲等能力。
根据公司项目整体进度，生产制造部对后续生产中的各项工作均做了相应前期准备，具体为：
1、工艺文件：总计编制403份，其中xx工艺卡（180份）已经评审，正在现场操作进行检验并根据实际情形进行改进。xx涂装工艺卡已评审。
2、标准规范共36份，包含xx材料技术标准、设备安全操作规范、生产部管理规范等，其他如生产部资质申请、面试试题、设备管理等共190份文件的初稿已形成。
3、布局计划：xx车间目前厂房已封顶，各项工作按计划稳步推动，20xx年元月中旬可进行设备安装了。xx车间屋顶网架已搭建完毕。xx、xx、xx三大生产车间，根据公司产能计划调剂，其工艺布局已和相干单位进沟通当中。
4、设备选型方面，xx、xx的设备选型标准已肯定xx、xx、xx设备的选型及相干设备的技术参数正与设计院沟通探讨。
5、厂房工艺配合按计划节点有序的推动中。
面对行将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情投入到近期xxxx动中，在现有的基础上，积极与各部门秘密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，为阳春三月xxxx尽我们的努力！
个人年度工作总结医院篇六
20xx年，公司在建设集团的正确领导下，牢牢环绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作情形及20xx年工作安排汇报以下：
公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，依照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳固发展”的工作思路，全力展开各项工作，并获得显著成果。
（一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平。
1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。估计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。
2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。
3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型发掘机转场、150t履带吊转场、50t履带吊挑唆至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台稳固土站、1台300kw发电机组的验收工作，目前稳固土站与发电机组已投入使用。
4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐渐完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状态，修理换件与保养记录。
（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势。
1、安全管理方面
（1）依照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等整体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、保护修理等各项年度工作计划及月度工作计划；
组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。
（2）积极展开安全宣传活动。根据建设集团要求认真展开“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“展开消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“展开119消防周活动”等活动。在活动展开中，制定周密实行方案，大力营建活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
（3）认真组织展开《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；
落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。
2、质量管理方面
（1）依照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。环绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实展开“质量月”活动，组织展开质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。
（2）按季度对各单位进行服务中意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状态、设备修理及时性、其他服务七个方面进行回访。20xx年服务中意度达94、3%，到达年度质量指标。由于各单位进行评判反馈，针对其中设备技术状态较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。
（三）加强班组建设，全面提高员工综合素养。
1、修理专业技术人员严把质量关。主动实行技改和“四新”的运用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成d85推土机引导轮国产化改造，单项节省本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节省本钱近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。
2、先后组织机械作业人员和修理人员参加机电修理相干知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》jgj305-20xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。
3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，展开员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织展开“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的.思想综合素养和技术水平。
（四）不断完善物质管理，进一步优化资源配置。
1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物质及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了条件保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评判，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公平的评判。
2、做好废旧物质管理工作。在完善《物质管理规定》中进一步加强了对废旧物质的管理并区分了利旧物质与报废物质。对于废旧物质优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物质设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物质的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物质设备部统一处理。
（五）不断强化综合管理，营建良好的活动氛围。
1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的气力。组织6名团员加入青年理想者，并积极组织参加青年理想者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户中意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、光辉十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在20xx年春联征集活动报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文比赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。
2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。
20xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。
（一）20xx年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的条件下，积极对外拓展业务，寻觅新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部本钱核算。
（二）20xx年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压发掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台稳固土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。
（三）20xx年设备技术改造方面主要有：连续在装载机、发掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及gps定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重进程、料车的卸料进程，进行更全面的监控和管理；在稳固土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳固土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
（四）进一步抓好安全管理。在安全教育情势和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的成效，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的安全保证。
（五）设备保护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。
（六）加强全员综合素养教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素养，提高员工操作及保护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。
个人年度工作总结医院篇七
20xx年，在领导的正确带领下，不管从班组的绩效还是班组建设方面都获得了一定的成果。在此向大家回报一下缸体一班今年的工作内容以及20xx年的工作发展方向：
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用班前会，转达工厂四次创业的发展方向，使班组成员真正的领会到工厂的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、积极参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建设中我第一强化自身的带头作用。认真参与班组长的培训与学习，同时为班组成员团队创造学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、充分利用周四车间现场安全大检查发觉的问题，认真分析一周来的安全生产情形，将车间产生的安全问题认真分析总结，吸取体会，杜绝类似事故的再次产生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位安全责任，发觉问题及时通报并整改，使安全隐患大大着落，确保了20xx年的安全生产工作。
积极配合质量技术部门对车间质量的检查力度，并强化班组质量的管理力度，使产品质量得到较好控制。
1、根据车间制定的现场管理制度，在生产进程中认真实行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实行，使现场管理得到大的改进。
2、将现场所积存的废弃零部件进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了本钱，改进了现场。
1、分别对dkx006增加倒水机、jf251更换丝杠等部分设备，根据实际情形进行了改造，着落了员工的劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。
2、对生产基础工艺知识进行汇总，通过组织学习，提高员工的应知应会知识。
个人年度工作总结医院篇八
一年的时间已经过去了，在这一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下美满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论；遵纪遵法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
工作态度和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵照劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的成效，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锤炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，首创了工作的新局面，为分厂及部门工作做出了应有的奉献。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度与考核制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为轧钢分厂的发展做出更大更多的奉献。
去年我们轧钢分厂针对轧制本钱高、板卷表面质量差和薄规格轧制量低做了大量的工作。与20xx年相比吨钢轧钢电耗与去年相比降落了54度，吨钢煤气消耗着落了57立方米，低压氮气着落了8立米，初轧辊和精轧辊吨钢消耗分别着落了0.36公斤和0.07公斤，每个月液压油消耗着落近20桶。薄规格4毫米轧制量较20xx年有了很大的提高，并成功轧制了304和3163.0mm。拓展了产品规格区间，为公司开辟市场奠定基础。
轧钢分厂在粗轧机后，精轧机前辊道上增加保温罩装置，不仅着落了板坯的热缺失和板坯出炉温度，缩小了轧制时的温度区间，还有利于提高板坯的表面质量；在加热炉内侧墙及炉顶采取多晶莫来石纤维，进行了保温隔热的措施，进一步着落炉墙炉顶散热，着落了煤气的消耗。将粗轧机与精轧机用于吹扫的紧缩空气，由常开开关改为电磁阀控制，着落了紧缩空气的消耗。在精轧机增加润滑轧制系统，不仅着落了轧辊消耗，改进了表面质量，还提高了轧制薄规格生产量。精轧阶梯垫的改造，在提高轧制稳固性的同时，还减少了备件费用。为着落油脂消耗，将工作轴承用报废干油收集起来，用于其它要求不高的地方，润滑，防锈等。
为提高卷板表面质量，在粗轧和精轧都加强了水封，不仅着落了轧制过和中的热缺失，改进了表面质量，还使得轧制特别不锈钢有了保证；在加热炉入口辊道处增设空气吹扫，有效的去除了板坯表面遗留的杂物及氧化铁皮，改进精轧机下导位工作辊刮水板，避免刮水板对工作辊的刮伤，提高卷板的表面质量；为解决中厚板在剪切及运输进程中显现的下表面划伤的现象，在钢辊道包裹一层带有冷却水的木质表面。将原辊道旋转油封更换为旋转接头，将使用寿命由2－3个月增加到2－3年，同时减少的停机时间，提高了生产效率。对下卷小车和旋转台架、1号、2号步进梁进行了整体改造，改造后每轧制一卷可节省一分钟时间。轧钢在9月份实现了来料加工０的突破，全年实现外轧制复合板2135吨。
新的一年的工作目标和假想：
去年的不锈钢市场是低迷的一年，国内销售是供大于求。生产形势面对着拉闸限电、融资难、市场整体萎靡，生产本钱高，再加上某些岗们的人员短缺，招工难度大，在职人员稳固性不高。这样的困难况下,东方特钢可以保持着盈利,已经非常庆幸。我主要归功于特钢领导团队的审时度势，及时调剂产品结构，向高附加值、高利润门口方向发展。
轧钢分厂的本钱目标是：吨钢轧制本钱着落128元。我们目前的吨钢轧制本钱还是太高，需要我们着落吨钢轧制的能耗和各种介质消耗及切损。设备保护费用及备品备件较去年将要胡很大幅度的着落，这要求我们做好设备的管理工作，实行点检定修，修废新利用。
净水站膜处理投产后，轧钢要尽快实验板卷直接水冷的成效，以着落黑卷的库存量和加快交货速度。对于板坯的热送，轧钢分厂要做好准备，要提高轧制的稳固性，着落冷卷率，提高轧制节奏，才能体现板坯热送的优势。在卷曲机备件的许可下，要尝试轧制厚度为18毫米的卷板，以提升我们的中板竞争优势。
我们的目标是：发展生产，提产提质，期望员工工资待遇有所提高；加强管理，确保安全，开辟市场，整体得升，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力金瞬、诚信金瞬、和谐平安金瞬。
为了实现这目标，我们必须着力做好以下四个方面的工作：
1、加力度发展生产。发展生产是企业有重要任务。生产上不去，企业就没有效益，企业发展和提高员工待遇就是一句空话。我们通过了一年试生产运行，各项指标都是符合要求的。只要我们坚持满负荷生产，只要生产设备运行正常，就可以实现生产目标。
2、下决心提升质量。质量是企业的生命。有质量才有市场，有质量才有效益，有质量才有竞争力。我们要把20xx年定为质量年，下的决心来抓质量。
3、用真功强化管理。管理失事迹，管理出效益。现代化企业，就要有现代化的管理手段。要加强组织管理、生产管理、质量管理、财务管理、市场管理、考勤管理、后勤保证管理、安全标准化管理。我们要一如始终地坚持诚以立事、勤以敬业、精以求成、行以致远的企业精神，同心协力抓生产，一心一意谋发展，努力完成20xx年的各项工作和生产目标，努力使公司走上生产规模化、管理标准化、发展科学化的道路，着力打造一个实力特钢、诚信特钢、和谐平安特钢。
个人年度工作总结医院篇九
近一个多月的入职培训及轮岗实习，使我了解了公司的发展历程、文化、产业结构以及电能表的工艺流程。九月初到生产一车间定岗实习，在这段时间内领导和工艺员公道的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐渐深入地接触工作流程，我学到了很多，感悟了很多。
1）电能表方面：基本掌控了电能表的生产流程和几大组成模块及实现的功能、基本掌控常见的电子元件知识及功能。
2）贴片机方面：能严格依照作业指导书、设备操作规程等进行操作，掌控了印刷机、三星自动贴片机、aoi全自动光学检测设备的编程和一些基本故障的处理。大致了解了离线编程的flexlinecad软件及使用cam软件批量提起pcb电子文件的位号坐标；位号坐标与bom清单相结合等知识。
在工作之余通过一些书籍网站等资料学习电子元器件知识、贴片机编程相干知识、利用protel99se设计pcb等相干知识，努力提高自己的工作技能和专业知识，为以后更好的胜任工作打好基础。
在这段时间内我也发觉了自身存在的很多缺点与不足。例如工作整体思路不清楚，工作时缺少摸索，也不注意总结，特别是在工作中容易急躁，学习工作的主动性不强，推敲事情不够全面；处理问题不能得心应手，工作体会方面有待提高；对相干知识情形了解的还不够详细和充实，掌控的技术手段还不够多；与同事们沟通少，团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，寻觅自身差距，不断培养和提高自己的工作动手能力，把自己专业知识和工作能力进一步提高。也期望领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
第一做好本职工作，熟练掌控贴片机的编程，真正提高贴片机贴装质量并掌控回流焊炉温曲线知识，在熟练掌控贴片机编程的基础上掌控离线编程。
在熟悉部门各岗位的工艺流程和职责的基础上掌控电能表的工作原理，会检测并处理常见的电能表故障。更深层次的学习电子元器件检验及修理、pcb设计、电能表设计等知识。在加深自己工艺方面的同时学习单片机汇编语言、c语言程序设计等程序设计知识，能编写简单的小程序，拓展知识面，努力充实自己，提高自己。
经过这段时间的工作，我对于部门的日常运作了也有了一定的了解，在此基础上，我发觉公司存在一些问题：很多员工上岗之后不知道自己岗位都有哪些职责，在工作中常显现一些牛头不对马嘴的事情。我认为员工上岗之前应当安排岗前培训，使员工对自己的岗位职责有所了解，以便更快地投入工作，这对工作效率的提高会很有帮助。工段长应多和员工沟通，及时指出员工不足并帮助需要改进，使员工更快的提高自己，减少毛病。
最后特别感谢部门领导和各位师傅组织的每一次培训，感谢他们对我工作中显现的失误的提示和指正。新的一年新的气象，我也会以更加积极主动的态度去迎接新的挑战，不断充实自己，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。
