工程处党委书记述职报告
各位代表、同志们：
XX年是我处抢抓机遇，加快发展的一年，作为党委书记自己深感责任重大，思想上不负重望，行动上身体力行，与建平处长一道团结处领导班子成员，带领干部职工，奋力拼搏，承揽任务、施工生产均创建处以来最高水平，处综合实力增强，职工收入增长12.1%；党建思想政治工作、综合治理等取得显著成绩。现将一年来主要工作简要汇报如下，请同志们评议：
一、抓思想教育，为加快发展提供思想保证
去年，面对任务不足、竞争更加激烈的市场，为抢抓机遇，加快发展，狠抓了以市场经济形势任务为主题的思想教育。为使教育针对性强、扎实有效，在深入调研分析的基础上，紧紧围绕经营生产中心，一个季度一个主题。一季度，部署贯彻局处“两会”精神，紧紧围绕经营、施工生产任务目标，着重进行形势任务教育；二季度，围绕转变观念，组织编写了《认清形势，转变观念，适应市场》的宣讲材料，着重进行了转变思想观念的教育；三季度，针对全处安全质量方面的问题，组织编写了《强化安全质量意识》的宣讲材料；四季度，为确保全年奋斗目标的实现，组织编写了《加快进度，再掀生产高潮》的宣讲材料，在各个季度的主题教育中，自己一方面作出安排部署，一方面亲自讲，走到哪，讲到哪，检查到哪。各级党组织狠抓落实，各级领导带头宣讲，使教育活动收得明显效果，突出表现为干部职工观念转变、市场适应能力增强，加快发展和安全质量意识提高。在路内几条大线相继完工的情况下，经过各级领导的组织、努力，顺利实现了路内向路外、铁路向公路、集中向分散的转移，而且市政和路内新上项目也再创佳绩，进度、安全、质量、文明施工等也有了较为明显的提高，有的刷新了纪录，有的受到业主的好评和奖励。
二、抓班子和干部队伍建设，为加快发展提供组织保证
一是抓处领导班子“三讲”教育。认真按照上级规定的程序，通过历时50天的学习提高、自我剖析、开展批评、认真整改四个阶段，圆满实现了“三讲”教育各个阶段的任务，受到了局的肯定和好评。通过“三讲”教育，自己和处领导班子成员的思想政治素质提高、大局、整体、自律意识增强，民主决策，互相配合，团结更加紧密，工作作风改进，精神更加振奋，为加快发展二处的信心更足。这是去年全处两个文明建设取得丰硕成果的关键所在。目前，正在继续狠抓整改措施的落实、兑现。
二是抓学习，做到每季有安排，根据学习内容，安排部门购买、印发学习材料，指导学习。去年处和各公司中心组学习各达12次以上，最多的达14次。通过学习，各级领导班子的理论素质有了提高，为各项工作的开展奠定了思想基础。
三是抓教育，指导纪委利用胡长清、成克杰重大案件进行警示教育，组织学习党内法规选编，进行党纪党规教育。在教育提高执规执纪自觉性的过程中，与建平处长一道布置分管领导和部门进行了全处执规执纪大检查。通过检查，对发现的问题，进行及时整改、处理，使合同、分包工程等管理逐步规范。狠抓案件的查处，部署纪委加大查办力度，4起违纪案件已结案2起。
四是抓培养、帮助、提高。按照任职标准和经营生产规模扩展的需要，安排部门在加大考核力度、严格程序的基础上，经党委研究，提拔20人进入领导岗位，免职1人。同时，建立了后备干部队伍。在帮助、提高过程中，自己指导人事、组织等部门重点抓了各级班子的考核、民主生活会和创建“五好班子”活动，注重在提高质量上下功夫，取得较好成效，为加快发展和全处各项任务目标的实现提供了有力的组织领导保证。
三、抓党建，在加快发展中，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用
四、抓综合治理，为加快发展提供良好治安环境
一是去年初与建平处长一起，与各单位签订了综治工作责任书，而后狠抓责任制的落实。除指导部门加强检查外，自己走到哪，检查到哪，常抓不懈。二是把法制教育贯穿始终。针对节假日、敏感期、新上工点、收尾撤场和社情复杂地区，及时指导部门和基层单位集中时间重点教育，举办法制教育学习32场次，出法制宣传板报83期，从增强法制观念入手，提高了综治工作水平。三是指导部门和各单位开展“创建治安达标施工现场”活动，适时布置对重点工程、收尾新上项目和社情复杂地区进行重点防范、整治，使全处综治工作始终处于可控状态。在去年生产规模扩大、点多、项目多的情况下，全处治安状况良好，被评为全局综合治理先进单位。
五、抓宣传，为加快发展提供良好的舆论环境
六、以经营生产为中心，奋力拼搏，确保经营生产目标的实现
在去年初自己与处领导班子成员一道研究制订年度发展方针、目标的基础上，一是部署各级党组织、指导部门紧紧围绕年度发展方针、目标，根据不同月、季施工任务，采用不同的方式对职工进行思想教育和宣传发动，使职工增强“三感”意识，始终保持旺盛的热情投入施工生产，掀起了施工高潮。二是为确保施工任务的完成而努力奋斗。哪里是施工生产的重点，哪里有困难，哪里就是自己的战场，无论节假日，机关工作安排完了就到现场，跑遍了各主要工点，尤其是重点工程，有的达三、四次之多，为赶时间昼夜奔波，连续作战，从不拐弯或中途停留，来去紧紧张张。每到工点，就针对不同侧重点，抓发动、抓班子、抓党建、抓进度、抓安全质量和责任成本，工作一完就立即奔赴下一个工点。在处领导和各级领导、职工的共同努力下，全处施工生产高潮迭起，超额实现了年度发展目标。
承揽任务是前提，自己和建平处长一起始终把经营承揽任务摆在“龙头”地位，自己除抓好市场形势教育，增强危机感和市场意识，参加经营专题会议，为经营工作提要求、作动员外，参与并全力支持建平处长健全经营体系，充实经营队伍，完善经营机制。在思想上、组织上突出经营“龙头”地位，有时亲自过问信息追踪、投标等情况，凡需要出面尽力的地方，自己毫不犹豫，全力以赴，为去年承揽任务创建处最高水平尽了应尽的力量。
此外，还抓了改制工作，除和建平处长一道作出总体安排部署外，自己组织宣传部门编写了我处改制宣传提纲，通过宣传教育，使广大职工初步明确改制的意义、原则和方案，增强了支持改革、参与改制的自觉性。在分管处领导和部门的努力下，我处改制工作正按局的布置健康有序地推进。
七、认真学习，廉洁自律
除抓好各级领导班子的学习外，自己先后学习了邓小平理论、江泽民总书记讲话、十五届五中全会、中央经济工作会议等，不断用特色理论和“三个代表”的思想武装头脑，增强了执行党的路线、方针、政策和实践“三个代表”的自觉性。在紧紧围绕经营生产，抓好党建思想政治工作上下功夫，开拓进取，推行党建思想政治工作目标责任制和量化考核，取得较好效果，受到了局党委的肯定。
廉洁自律，按照局、处廉洁从政的规定要求自己，尤其通过“三讲”教育，进一步提高了自己的思想认识，增强了廉洁从政的自觉性，坚持民主集中制、坚持按规矩、原则、程序办事，从企业的整体利益出发，搞五湖四海，不徇私情，不以权谋私，努力实践“三个代表”。心系职工群众，关心干部职工生活，在条件允许和顾及企业发展的情况下，尽力支持为干部职工多办实事。
不足之处：
一是对干部理论学习还抓得不够，个别学习自觉性不高；二是对兼职党支部建设抓得不狠，个别基础工作薄弱，有待加强；三是企业文化建设还不系统，有待下步狠抓。
自己决心发扬成绩，克服不足，在新世纪的第一年里进一步扎实苦干，为抢抓机遇、加快我处的建设和发展而努力奋斗。
