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中小企业的财务管理制度篇一
现阶段我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍，因此中小企业抵御风险的能力也相对较弱。许多中小企业主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中企业的风险控制难度较大。
企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。
要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小企业加强财务管理要注意以下几点：
中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
进行财务管理，中小企业首先要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变普遍存在的家族式管理模式。中小企业要树立现代财务管理观念，充分认识到加强财务管理工作是市场经济规范发展的要求，是企业适应经济全球化的需要，也是中小企业自身可持续发展的保证。只有树立了现代的财务管理观念，才有可能制定科学的财务管理方式。
一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的'财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。
在这种情况下，中小企业应该怎样来设置自己的财务体系呢?通过调查发现，在北京，有近两万中小微企业选择与北京春雪会计服务有限公司常年合作代理记账业务。记者走访了许多中小企业，企业相关人员分别向记者表示：“与春雪会计通过签订代理记账合作代理记账业务，不但能够省下大笔因自建财务体系的成本，而且还能够获得一个完整、专业的财务团队的服务，这样一来既可以将精力集中在产品生产和营销上。”
中小企业相对大企业来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低企业风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小企业而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。
记者就此问题走访了北京春雪会计，其相关负责人表示：“目前春雪会计接触到的许多企业主，大多选择在企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到春雪会计，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择实力雄厚，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。春雪会计为了进一步保障客户的财务安全，在2013年不但优化了原有的一套完整的代理记账安全机制，而且还筹集了1000万现金作为财税风险保障金，为客户的财务安全保驾护航。”
中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。
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