首先是CMMI评估的参与。其实我个人认为，通过这个评估的过程，我自己提高了很多，尤其师评估师何老师提到的
工作计划
和总结的思想，对我们平日工作的展开也起到了指导的作用。每一次的计划和总结都会引起自我的反思，在这个过程中每个人都得到了自我提高。其次，项目的深度参与。今年上半年工作中，为了深入项目，我们开始对需求评审的参与。虽然在需求评审过程中，可能由于业务不了解，我们并不能提出什么实质上的意见或建议。但是我认为这个工作是一项学习业务的有效途径。通过参与需求评审，能够加深对所跟踪项目的业务了解，也可以说为今后进行SQA测试提供了一定业务基础。
除此之外，在行方的其他工作参与方面，付出了较多精力。比如月度计划的推广，绩效考核等，虽然这些工作都与SQA本职工作无关，但我认为这部分工作如果能够出色完成，将会对PMO的工作添彩。同时，我个人认为这部分工作对我们平时工作的评价也会带来很大影响。因此在进行行方相关管理或其他任务的推行时，我们一定要先进行内部的统一，让每个人有了统一的认识，并完备的体系或工作点，再对行方进行推行。不然就会在工作中出现被责问的“哑口无言”的地步。这样将会使行方人员对我们的工作产生怀疑，严重的话，可能直接抹杀我们之前的工作。
以上是我们简单的总结了上半年的工作概况以及我自己在工作的一点浅见。如有雷同，纯属巧合。
