2023年投资项目管理题库优质

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

投资项目管理题库篇一

个人项目投资合同

推荐度：

项目投资合同

推荐度：

项目投资可行性报告

推荐度：

项目投资合作协议书

推荐度：

项目投资可行性报告

推荐度：

相关推荐

2016年投资建设项目管理师考试正在紧张备考中，为帮助大家考取更好的成绩，yjbys为大家分享最新投资项目管理师《项目组织》预测试题，欢迎阅读!

(1)关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

a. 价值工程又称为价值分析

b. 价值的高低可以用价值指数(v)来反映

c. 价值指数(v)的表达公式为v=c/f

d. 价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

(2)下列工程中，()是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

a. 分部工程

b. 单位工程

c. 分项工程

d. 单项工程

(3)工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

a. 施工单位

b. 建设单位

c. 监理单位

d. 设计单位

(4)在建设项目实施期的专业管理是()。

a. 设施管理

b. 项目管理

c. 开发管理

d. 运营管理

(5)建设项目的组成中，()是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。

a. 分部工程

b. 分项工程

c. 单位工程

d. 单项工程

(6)人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

a. 积极性、主动性、创造性和工作绩效

b. 积极性、主动性、创造性和协作性

c. 积极性、主动性、创造性和法制观念

d. 积极性、合法性、建设性和工作绩效

(7)价值工程的()是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

a. 核心

b. 目的

c. 对象

d. 功能

(8)系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

a. 动界面和人员界面

b. 静界面和组织界面

c. 静界面和动界面

d. 人员界面和组织界面

(9)运用行政方法进行管理，上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则，一切根据行政管理的需要，不考虑价值补偿问题，体现出管理的行政方法的()。

a. 具体性

b. 无偿性

c. 强制性

d. 权威性

(10)下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

a. 强制性

b. 权威性

c. 垂直性

d. 无偿性

(11)关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

a. 数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

b. 声响、信号和不得认为是数据

c. 信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

d. 不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

(12)无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

a. 工期和目标

b. 目标和任务

c. 目标和性质

d. 工作量

(13)管理的基本方法中，()的实质就是利用技术进行管理。

a. 经济方法

b. 技术方法

c. 行政方法

d. 教育方法

(14)根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

a. 3

b. 10

c. 50

d. 100

(15)关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

a. 正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

b. 正式沟通只能通过书面形式进行

c. 口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

d. 非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流

(16)对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

a. 管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

b. 管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

c. 管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

d. 影响企业发展的因素包括“天时、地利、人和”，最重要的是“人和”

(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

a. 协议系统

b. 评价系统

c. 争议处理系统

d. 信息交易系统

(18)为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

a. 盈余公积

b. 财务报表

c. 资产负债表

d. 资本公积

(19)人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

a. 委任

b. 选任

c. 聘任

d. 协商

(20)信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

a. 准确性

b. 系统性

c. 有序性

d. 可存储性

(21)下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

a. 供货方

b. 设计方

c. 业主方

d. 施工方

(22)管理的基本方法中，()的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治和文化活动实行强制性的、统一的管理。

a. 技术方法

b. 法律方法

c. 经济方法

d. 教育方法

(23)管理的法律方法的特点是()。

a. 严肃性、规范性和强制性

b. 严肃性、规范性和推荐性

c. 指导性、规范性和动态性

d. 严肃性、选择性和客观性

(24)依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

a. 合伙制结构

b. 契约式合资结构

c. 股权式合资结构

d. 法人制结构

(25)在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

a. 收集信息与功能分析

b. 研究前的准备

c. 方案创造与评价

d. 方案发展与提案形成

(26)建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

a. 35

b. 40

c. 45

d. 50

(27)下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

a. 项目总控模式

b. 合作伙伴

c. 项目管理承包(pmc)模式

d. cm模式

(28)管理的基本方法中，()是指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。

a. 技术方法

b. 法律方法

c. 行政方法

d. 经济方法

(29)公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

a. 监事会

b. 董事会

c. 股东会

d. 理事会

(30)合作伙伴模式包括()。

a. 协议系统、评价系统和争议处理系统

b. 协议系统、评价系统和信息交易系统

c. 信息交易系统、评价系统和争议处理系统

d. 协议系统、争议处理系统和信息交易系统

(31)对施工总承包特点的叙述中，有误的是()。

a. 建设项目业主只需要进行一次招标

b. 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟

c. 建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对建设项目业主比较有利

d. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同

(32)与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

a. 与组织系统的协调性原则

b. 动态的适应性原则

c. 经济性原则

d. 面向工作和任务的原则

(33)建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

a. 安全性、完整性和一致性

b. 安全性、完整性和新颖性

c. 经济性、完整性和一致性

d. 规律性、系统性和一致性

(34)建设项目管理的内涵是()。

a. 目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划

b. 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标

c. 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

d. 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现

(35)建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

a. 平行发包

b. 施工总承包

c. 施工联合体承包

d. 施工合作体承包

(36)对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。

a. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

b. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前

c. 对分包人的质量控制由分包管理单位进行

d. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

(37)相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

a. 临时性、易变性

b. 长期性、稳定性

c. 临时性、周期性

d. 周期性、固定性

(38)为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

a. 领导

b. 组织

c. 计划

d. 控制

(39)信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

a. 稳定性

b. 兼容性

c. 可扩展性

d. 综合实用性

(40)反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是()。

a. 项目结构图

b. 组织结构图

c. 合同结构图

d. 管理结构图

(41)对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是()。

a. 组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

b. 建设项目组织结构有多种基本模式

c. 在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上

d. 职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示

(42)建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，体现出建设项目具有()的特点。

a. 临时性

b. 固定性

c. 复杂性

d. 整体性

(43)在()中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。

a. 线性组织结构

b. 平行组织结构

c. 职能组织结构

d. 矩阵组织结构

(44)建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。

a. 项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一，即纵向统一

b. 不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一，即纵向统一

c. 纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享

d. 横向统一有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较

(45)人员任用的正确程序为()。

a. 考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

b. 确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

c. 考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

d. 确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

(46)有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

a. 1～3

b. 2～5

c. 3～13

d. 5～15

(47)企业投资项目，无论中央企业还是地方企业除列入《政府核准的投资项目目录》中或国家另有规定的，一律实行()。

a. 审批制

b. 核准制

c. 责任制

d. 备案制

(48)主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

a. 施工方项目管理

b. 供货方项目管理

c. 设计方项目管理

d. 总承包方项目管理

(49)下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

a. 供货方的项目管理工作

b. 建设项目总承包方项目管理工作

c. 施工方的项目管理工作

d. 设计方的项目管理工作

(50)整个建设项目的管理核心是()。

a. 设计方的项目管理

b. 供货方的项目管理

c. 施工方的项目管理

d. 业主方的项目管理

(51)界面管理的主要含义就是()。

a. 联结、整合、一体化

b. 联结、整合、效益

c. 效益、整合、一体化

d. 联结、整合、智能化

(52)一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的是()

a. 单位工程

b. 分部工程

c. 单项工程

d. 分项工程

(53)组织存在的前提和基础是()。

a. 领导

b. 计划

c. 目标

d. 控制

(54)建设项目的()指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。

a. 生产运营期

b. 决策期

c. 保修期

d. 实施期

(55)对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。

a. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成

b. 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

c. 项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编

d. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

(56)信息客观反映现实世界事物的程度称为()。

a. 准确性

b. 动态性

c. 适用性

d. 共享性

(57)在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是()。

a. 合伙制结构

b. 集团式合资结构

c. 股权式合资结构

d. 契约式合资结构

(58)在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

a. 6

b. 8

c. 10

d. 12

(59)可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()

a. 供货方的项目管理

b. 设计方的项目管理

c. 施工方的项目管理

d. 业主方的项目管理

(60)建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

a. 设计概算不超过竣工决算价

b. 竣工决算价不超过投资估算

c. 竣工决算价不超过设计概算

d. 投资估算不超过竣工决算价

(61)建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

a. 多样性

b. 特殊性

c. 单件性

d. 使用寿命长

(62)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中()是最重要的措施。

a. 经济措施

b. 管理措施

c. 组织措施

d. 技术措施

(63)任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

a. 计划

b. 组织

c. 领导

d. 控制

(64)由于投资建设项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。

a. 建立建设项目信息中心

b. 基于网络的信息处理平台

c. 编制建设项目信息管理手册

d. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

(65)股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

a. 1人以上50人以下

b. 2人以上100人以下

c. 2人以上200人以下

d. 10人以上300人以下

(66)建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

a. 工程界面

b. 动界面

c. 技术界面

d. 人员界面

(67)在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

a. 发包单位

b. 施工总承包单位

c. 设计单位

d. 业主或项目管理公司

(68)关于特许经营项目常用模式中boot与bot的区别的叙述，不正确的是()。

a. bot方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

b. boot方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

c. 采取bot方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取boot方式长一些

d. 采取bot方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取boot方式短一些

(69)企业管理实施的主体是()。

a. 业主方

b. 咨询方

c. 供货方

d. 企业自身

(70)在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

a. 方案创造

b. 功能分析

c. 最终提案

d. 方案评价

(1)信息管理的任务包括()。

a. 编制建设项目信息管理手册

b. 负责工程档案管理

c. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

d. 建立建设项目信息组织与管理的处理平台

e. 编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

(2)建设项目的主要参建单位包括()。

a. 设计方

b. 设计方

c. 施工方

d. 供货方

e. 监理方

(3)业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。

a. 容易造成管理效率低

b. 管理跨度大，协调困难

c. 应该对下级有较多的授权

d. 管理负担重，有失控的危险

e. 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

(4)项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考()的原则进行。

a. 考虑项目的组成

b. 有利于项目目标的控制

c. 仅考虑项目进展的局部部署

d. 结合项目管理的组织结构

e. 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

(5)业主方管理部门的质量控制任务有()。

a. 编制项目安全管理方案

b. 组织现场安全综合检查

c. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

d. 对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系

e. 检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收

(6)组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。

a. 组织必须具有目标

b. 组织必须有分工与协作

c. 组织必须能使经济效益最大化

d. 组织决策必须准确无误

e. 组织要有不同层次的权力与责任制度

(7)建设项目组织负责人的职责包括()。

a. 项目团队建设

b. 指定项目经理

c. 制订项目实施计划并进行控制

d. 建立项目的信息管理系统

e. 履行项目合同、实施项目、达成项目目标

(8)建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括()。

a. 跨职能整合

b. 立完善的管理协调机制

c. 运用目标管理方法

d. 充分沟通

e. 选择合格的项目经理人员

(9)在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。

a. 设备质量和设计要求的比较

b. 材料质量和施工图设计要求的比较

c. 技术设计和初步设计的比较

d. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

e. 施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的'比较

(10)合作伙伴模式的流程包括()。

a. 分析评价阶段

b. 实施阶段

c. 竣工验收阶段

d. 策划与建立阶段

e. 总结反馈阶段

(11)一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

a. 计划管理

b. 技术管理

c. 财务管理

d. 合同管理

e. 项目部

(12)业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。

a. 地位不同

b. 指令权不同

c. 具体工作不同

d. 工作特点不同

e. 工作属性不同

(13)关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

a. 1人有限责任公司不设股东会

b. 监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

c. 可以设立1人有限责任公司

d. 有限责任公司可以变更为股份有限公司

e. 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会

(14)业主方管理部门的进度控制任务包括()。

a. 编制进度控制最终报告

b. 参加评标及合同谈判

c. 审核及处理施工索赔事宜

d. 审核设计进度计划并控制其执行

e. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

(15)工程监理单位档案管理职责包括()。

a. 建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理

b. 编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

c. 监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核

d. 监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

e. 应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

(16)业主方管理部门的安全管理任务有()。

a. 组织现场安全综合检查

b. 参与意外伤害事故的调查和处理

c. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

d. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

e. 对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求

(17)一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

a. 决策阶段

b. 实施阶段

c. 运营阶段

d. 分析评价阶段

e. 准备阶段

(18)设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。

a. 建设单位的组织、协调工作量大

b. 若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短

c. 建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制

d. 施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥

e. 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行

(19)项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括()。

a. 提供各种合同管理报表

b. 经济法规库(国内外经济法规)的查询

c. 涉外合同的外汇折算

d. 建设项目结算与预算、合同价的对比分析

e. 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

(20)建设项目信息管理手册主要内容包括()。

a. 信息流程图

b. 工程档案管理制度

c. 信息管理的保密制度

d. 各项信息管理工作的工作流程图

e. 信息管理的任务分工表和工程进度报表

(21)项目具有的基本特点包括()。

a. 具有确定的目标

b. 面临许多约束条件

c. 具有独特性

d. 是循环性的过程

e. 存在许多不确定性因素

(22)建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

a. 项目的组织规划

b. 项目的人员获取和任用

c. 团队能力建设

d. 薪酬管理

e. 绩效评价

(23)利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

a. 有助于提出新的解决方案

b. 有助于提出新的问题

c. 对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

d. 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

e. 由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本

(24)政府及社会有关管理部门包括()。

a. 政府投资主管部门

b. 环保主管部门

c. 国土资源主管部门

d. 政府建设主管部门

e. 工程咨询服务部门

(25)工程施工单位档案管理的职责包括()。

a. 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

b. 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

c. 总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

d. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

e. 负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

(26)在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。

a. 收集信息和进行功能分析

b. 召开动员会

c. 确定价值工程研究的地点和环境条件

d. 成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

e. 选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

(27)与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

a. 管理咨询服务的产品通常是无形的

b. 管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

c. 管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

d. 管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

e. 有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行

(28)薪酬管理策略，应当在()原则下达到现实性的平衡。

a. 公平性

b. 竞争性

c. 稳定性

d. 激励性

e. 经济性

(29)控制的特征体现在()。

a. 控制是一个过程

b. 控制必须有分工与协作

c. 控制要有不同层次的权力与责任制度

d. 控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

e. 控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行

(30)为确保工程档案的质量，()必须进行签字或盖章。

a. 编制单位

b. 制图人

c. 审核人

d. 技术负责人

e. 监理工程师

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

(1) :c(2) :c(3) :b(4) :b(5) :c(6) :a(7) :a(8) :c(9) :b(10) :c

(11) :b(12) :b(13) :b(14) :a(15) :b(16) :c(17) :b(18) :b(19) :a(20) :c

(21) :c(22) :b(23) :a(24) :c(25) :d(26) :d(27) :b(28) :a(29) :b(30) :a

(31) :d(32) :d(33) :a(34) :d(35) :a(36) :c(37) :b(38) :b(39) :d(40) :b

(41) :d(42) :b(43) :c(44) :a(45) :b(46) :c(47) :d(48) :c(49) :b(50) :d

(51) :a(52) :d(53) :c(54) :d(55) :c(56) :a(57) :d(58) :d(59) :a(60) :c

(61) :a(62) :c(63) :b(64) :b(65) :c(66) :c(67) :b(68) :c(69) :d(70) :d

二、多项选择题(每题2分。每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

(1) :a, c, d, e(2) :b, c, d(3) :b, c, d, e(4) :a, b, d, e(5) :c, d, e

(6) :a, b, e(7) :a, c, d, e(8) :b, c, e(9) :a, b, e(10) :b, d, e

(11) :a, b, c, d(12) :a, b, c, d(13) :a, c, d, e(14) :a, b, d, e(15) :b, c, d, e

(16) :a, b, e(17) :a, b, c(18) :a, c, d, e(19) :a, b, c, e(20) :a, b, c, d(21) :a, b, c, e(22) :a, b, c, d(23) :c, d, e(24) :a, b, c, d(25) :a, b, c, d

(26) :b, c, d, e(27) :a, b, c, e(28) :a, b, d, e(29) :a, d, e(30) :a, b, d, e

【2016年投资项目管理师《项目组织》预测试题】相关文章：

投资项目管理师《投资项目决策》考点

08-17

2017投资项目管理师考试备考经验分享

08-16

项目管理师项目背景是什么

08-16

项目管理师考试模拟试题及答案2017

08-16

投资项目管理师考试宏观经济政策复习

08-17

投资项目管理师考试《宏观经济政策》考点

08-17

助理项目管理师考点：项目质量管理

08-08

2017助理项目管理师考点：项目沟通管理

08-08

助理项目管理师考试重点：项目需求分析

08-08

助理项目管理师问答

08-16