企业信息化，这个范围挺大，不是上个ERP上个CRM这么简单。
我也不分类了，说说能想到的直觉。往往脑子里第一反应出来的，就是记忆最深刻的。
1当然就是SAP画皮门。这个门想想也是必然要发生的。就像暴雪魔兽在中国网游迷心中的位置一样，如神般捧着，不容一点质疑，日本游戏业的创新和进展一点不看，还在拿着韩国的老套引擎换点策划和美工就大肆营销想搞白花花的银子。走下神坛，是必然的。过去中国人老说美国制度怎么好怎么好，这不，美国的麦道夫，美国的连环即溶陷阱把美国政府都拖进去了。走出去的中国人，已经平和的看待世界和我们自己。
2振兴计划。看了看，都是和液晶面板、LED照明、太阳能、风能、通信有关。好似要互联网、通信网、电视网三网融合。物联网今年也兴起，和振兴计划也挂钩，也是电子产业，传感器、通信、自动化控制。3G和这个也是关联的。而IBM宣讲的智慧地球，其实也是和这个有密切关系的，所以我都把这些热门词都放在一个话题里。这些虽然都在2009年没有在企业信息化行当发挥出来，但这个基础已经在铺垫。未来的企业信息化要在这个基础上来看来思考来创新来做，大家一定要好好开沙龙探讨探讨这个问题。如果这个环境有了，我们能比现在多做些什么，能多解决些什么现在无法很好很优化很降成本的事情？
3YESPPG。虽然PPG去年崩了，但是它留下的模式非常令人深刻。携程已经用电子化+资本化+职业经理化，成功的整合了传统资源。但毕竟携程只是一个电子机票分销商而已。而PPG更是深刻影响传统企业，因为从设计、品牌、营销、生产、物流、配送、销售、支付、客服，是深度的整合的，而且是职业化管理、资本运作、高度依赖信息化联网协作。我特别也想了解温州协作生产模式，也想了解深圳山寨生产模式，也想了解目前深圳、东莞的代工大厂如今状况如何，也想了解温州宁波内销创品牌做渠道的一年来的酸甜苦辣，谁能和我一起交流交流。
4行业今年一直没有大动静。但其实各行各业都挺猛，但信息化就是不温不火，说明有问题。否则信息化更要发挥大价值，现在却没有这样结果。问题在哪里呢？看着这些行业，大家能想到些什么？电信、银行、保险、金融、证券、医疗、教育、交通、公路、铁路、民航、港口、政府、航天、电力、汽车、钢铁、制造、仓储、物流、零售、石化、烟草、旅游、酒店、家电、煤炭、服装纺织、房地产、船舶、建材。这些涵盖了中国企业信息化的大头份额，信息化为何不温不火？大家再做个主题交流交流，点出问题和解决方法。
5今年年初喊金融危机，中国企业死亡多少多少，外贸堵死、原材料价格飞涨、资金链紧张，怎么办，怎么办？于是用友喊出来的是企业加速升级、加速转型，发布中国百位CEO调查报告。而到了年中，中国又说率先走出了金融危机影响开始触底反弹了，就连美国都在反思中国的政府管理模式，美国也有国企了。在这个节骨眼，金蝶发布了中国管理模式。全球还在挣扎，中国却一枝独秀，为什么，一定是中国企业做对了一些什么。这就是中国管理模式。用友的U9今年宣传态势挺猛，多组织、第一款SOA。金蝶当然不甘示弱，发布EAS7.0，号称最符合SOA。因为金蝶就参加了开放组织的应用架构推广，缩写TOGAF。大家都在说SOA，但都说不清SOA。我就简单说一句，从技术人员角度看，就是we bservice、接口interface、以业务思路设计接口。管它微软SOA对还是IBM的SOA对。
6SAAS今年挺惋惜，特别怀疑SAAS又会像当年ASP一样陨落。因为当年ASP未能解决的问题SAAS也没有解决，新的方式也没有带来，当年ASP就这么运营的。我呼吁SAAS学习现在的SNS网站的架构，你看开心网里面现在多少插件。这种开放平台+插件模式就类似苹果的应用商店。今年全在做应用商店，就连中国移动也发布oPhone应用商店。但是做起来的没几个，现在苹果应用商店都是缓慢前行了，不像过去受人追捧了。但是SAAS行当呢，更是疲惫。800APP终于觉得直接和客户干应用，面对太多各行各业各客户的各种需求，都应付不过来了，必须走平台模式，让合作伙伴来开发各个行业的应用，而不能自己一家开发。但我想说，架构就错了，客户群也小。即使客户群大的阿里软件也今年难逃宿命各自离散。SAAS成功了的，还得观望如今的open API大淘宝开放平台。有淘宝的流量，有淘宝的数据，做应用插件，做淘宝客，整合社区（收购phpwind的用意就是如此）。而用友伟库不断转型，如今也没找到合适定位。金蝶有商。张后启来到金算盘，但我个人并不看好。张本人确实想进入电子商务领域，但他本身的思维定势决定难以摆脱固有认知。传统行业将的是条框和方案，互联网是草根和开放，不一样。
7云计算也是个2009年的热词。大型企业都在关注云计算。这个稳定、扩展、性能、廉价都俱佳的方案是非常吸引人的。我们做中小企业不需要。但在技术层面，我上述列举的行业都需要，因为他们中的巨头每家都够大。这块是很肥的肉，也是很有门槛的，现在企业云计算还是刚起步，但未来绝对是大肉。 IBM这些企业都盯着。但我总有感觉，这块不是他们能吃进的。这个社会已经发生变化。气质和经历决定你想走出，但就是受限。这就是宿命，微软、IBM皆是如此。
8山寨。2009年绝对的热词。从山寨手机开始，到山寨上网本。现在山寨横行在电子产品上，山寨PSP、山寨ipod、山寨投影机、山寨数码相机、山寨数码摄像机，纷纷出现江湖。尤其电视购物，很多新奇玩意，可惜都是无法实现的。但是那些介绍的功能确实是大家非常需求的。如果谁能真正突破解决，建议大家看看那些电视购物的邮购目录，非常有创新借鉴。如果你的创业思路有些枯竭，建议看看。企业信息化和山寨没有啥直接关系。我也不是牵强附会。我想表达的是，山寨代表的是实用、较小代价解决问题、快速灵敏变换、不拘一格解决问题。而企业恰恰缺乏这个，一上来就讨论组织、变革、解决方案、项目管理、架构。我老说，非硬生生的把一件简单事情复杂化了。企业信息化很多失败案例恰恰是这样失败的。我们要简化，简化，像山寨一样，踏实一些，一点点解决问题，解决我们手头的问题，往前走半步或一步，持续改进即可。不要一弄就想着10年。不要怕，我们想的要远，做的要小，这样我们就知道现实和目标的距离，也知道了关键路径，我们就知道缩放自如了。这是一种新的做企业信息化的模式，必然星星之火可以燎原。虽然你们可以说我的方法上不了台面，不成体系，不正规，土办法，但它确实解决了大部分常见问题，而且是很小代价，谁都能做到的。能四两拨千斤，我们干嘛不用呢？我们是在经营企业，还是在追求四四方方的管理呢？
