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品牌管理的具体内容 品牌管理的优缺点篇一
品牌管理是企业发展中需要重视并且由始至终都要坚持的的各环节，做好品牌管理有利于企业获得更大的影响力，从而提高企业在消费者心中的地位。下面，小编为大家讲讲品牌管理的十大误区，快来看看吧!
品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的`独立性。
很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。
当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。
认为品牌只是虚无之事。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。
要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。
如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。
多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。
多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。
把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。
还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。
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