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时间管理培训目标 个人时间管理与规划篇一
引导语：大家都知道个人工作计划与时间管理培训的大概内容吗?下面是yjbys小编为大家收集的个人工作计划与时间管理培训的文章，希望对大家有所帮助。
个人工作计划与时间管理培训是高效时间管理的一门课程之一。工作计划和时间管理是相辅相成的，如果一个人列了一大堆工作计划，但是不会时间管理的方法，大量的时间白白浪费掉，工作计划还是完成不了。
个人工作计划与时间管理培训介绍工作计划制定与时间管理的原则，工作计划与时间管理冲突的原因，工作计划与时间管理培训课程等，帮助总是完不成工作计划的朋友合理的安排自己的工作时间。
个人工作计划制定与时间管理的原则
在百度百科查询计划显示是：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
不管怎么样计划是有一定的目的性的，是我后边一段时间要完成哪些工作，但是在制定计划的时候往往还会遇到目标太抽象、太原则化等问题，这就会导致计划实施的难度，不能合理的利用时间。
关于计划，时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单(一起床就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每学期末作出下一学期的学习工作规划; 每季季末作出下季末的学习工作规划;每月月末作出下月的学习工作计划;每周周末作出下周的学习工作计划等。
制定了工作计划就是要实施，不然就是一张白纸，一句空口承诺，那么样要怎样才能够将工作落实呢?
首先：现在就做;许多人习惯于“等候好情绪”，即花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的，最佳时机是需要把握的。
其次：时间价值观念;避免“一分钱智慧，几小时愚蠢”的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本和价值”的`观念，要注重时间的机会成本，使时间产生的价值最大化。
最后：搁置的哲学;不要固执于解决不了的问题，可以把问题记下来，让潜意识和时间去解决它们。这就有点像踢足球，左路打不开，就试试右路，总之，尽量不要“钻牛角尖”。 不要开展无谓的争论，不仅影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来还往注解决不了什么问题。
有很多时候我们制定了工作计划之后，到固定的时间我们并没有完成我们的工作，为什么?
管理学中有个“不值得定律”，不值得定律告诉我们：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，坚决不做。很多人的习惯就是觉得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有时为了一件很小的事情，在那儿找资料，打电话求证，反复研究对比，但实际上事后仔细一分析，这件事情对他今天的工作，是无关紧要的，根本不值得花很多时间去处理。
习惯对于一个人的成功来说，非常重要。就时间管理而言，它本身也是一种习惯。各位，今天，我在这里谈的是时间管理，一定意义上是时间的习惯管理。你只有养成了时间管理的习惯，才能充分地驾驭时间，走向成功。
计划赶不上变化是经常遇到的情况，确实有很多时候自己原本已安排好了计划，但是经常会临时出现一些变化。例如，朋友拉你打牌或喝酒，会占用你大部分自由时间，在这种情况下，要学会恰当地拒绝，这是时间管理中的摆脱变化和纠缠的一种很有效的方法。
但是拒绝时要讲究技巧，不宜直截了当，而要委婉，用他人觉得确实是合理的理由来拒绝。一个人只有学会说“不”，他才会得到真正的自由。同时也要避开高峰，如避免在高峰期乘车、购物、进餐，可以节省许多时间。
个人工作计划时间管理管理培训课程
个人工作计划时间管理管理培训时间：2天
个人工作计划时间管理管理培训对象：企业各阶层管理人员
个人工作计划时间管理管理培训收益
1. 学会目标管理、计划管理的技巧;
2. 更有效利用时间，提高工作效率及效能;
3. 了解时间管理突破性的观念及创新的方法，掌握正确且实用的时间管理技巧;
4. 明确时间管理的误区，根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
5. 配合时间管理工具的运用，提升对职业目标和工作计划、目标的管理技巧，达到自我发展与提升。
个人工作计划与时间管理培训特色
1. 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。
2. 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息;而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。工作计划与时间管理成为提升管理者管理能力和管理业绩的关键。
3. 本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。
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