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离职审计的述职报告篇一
2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌
在项目施工管理过程中始终秉持xxx管理方针，在施工过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：xxxx标2017年获“广东省
安全
生产、文明施工双优工地”和“xx省aa级安全文明诚信标准化工地”荣誉；xx二标段获得了2011年度上半年“深圳市安全生产文明施工优良工地”。xxx轨道交通xxx标三个车站均获得xxx市“安全生产、文明施工”样板工地，两个车站分别获得2017年度“xxx市建设优质结构工程奖”。技术管理方面：2017年-2017年共完成qc活动成果5项，分别获得省级奖项3次，国家级奖项4次。x公司获得2012年度股份公司“先进单位”称号。个人荣获2017-2012年度“劳动竞赛优秀组织者”称号，多次被评为股份公司“先进生产工作者”、“优秀党员”。
x公司承建的xxx项目是xxxx，在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获xxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；xxxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对xxxx的“不信任”到获得充分肯定，为xxx公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标xxxx标打下了坚实的基础。
二、育才育力，形成梯队
“国以才立，政以才治，业以才兴”，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。
1、领导班子建设
五年来根据x公司发展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程项目为主”的发展战略，对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。
2、人才培养
“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班
子建设的同时加强对技术人才的培养。根据x公司人才底子薄，以xxx站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，派送年轻技术干部到
其他
项目学习
专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学用相长。在中标xxx号线项目后急需人员进场的时刻，公司培养的复合型人才，形成梯队化人才储备的培养模式经受住了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担一个项目到2017年基本具备3-5个项目同时施工条件。公司08、09年毕业分配的大学生已成为项目管理骨干，工作中能挑起工程部长、总工、副经理等重要岗位。三、党风廉政建设从严抓起
作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，做好率先垂范，起好带头作用。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共
事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及廉政规定，加强财务管理，建立和完善财务管理制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任何违法违纪行为。
四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力
本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队每月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的友谊，加强并提高了队伍的凝聚力，展示xx的品牌形象。
1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企
爱
岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化生活
、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚力和向心力。2、体现以人为本的观念。x公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断进步。坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党
员、干部和员工的思想统一到工程建设上来，把行动凝聚到“抢工期、保安全”的目标上来。
五年来，在公司全员的通力合作下，x公司随着市场的起伏，与时俱进，奋发图强，管理制度逐步建立健全，装备水平、技术能力大幅增强，综合竞争力全面提升；经营规模不断扩大，经济效益有所提高；员工收入水平逐年增加。通过加强党建思想政治工作，党员和员工队伍的思想素质和战斗力明显增强。
最后，借述职的机会，我谨向支持我工作的原x公司全体干部职工致以衷心的感谢！预祝轨道交通建设有限公司前途光明，实现腾飞。
六、本人承诺：本人所提供材料真实、完整，没有弄虚作假。
离职审计的述职报告 [篇3]
尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：从xxxx公司xxxx年成立之时，至xxxx年xx月改制为xxxx公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！xx年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩
2012年，公司实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元；xxxx年xx月改制完成后xx年累计实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元。公司现有资产总额xxxx万元，所有者权益xxxx万元。2012年末，公司净资产利润率xxxx，权益乘数xx。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对xx名股东进行了现金分红，xxxx年至xxxx年，共发放股利xxxx万元。
二、所做主要工作回顾
（一）抓班子建设，发挥整体功能
从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓整章建制，促进管理升级
按照公司发展的需要和上级要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于xxxx年xx成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓财务控制，确保经济安全
按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。
各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。xxxx年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！
述职人：
2017年1月24日
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