为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
方案策划书 方案策划经理招聘篇一
1.丰富充实同学们的课余生活，开拓眼界，拓展思维，激发同学们自主学习的热情，强化对本专业知识的理解！同时，提高同学们的辩论水平，提高语言组织能力和逻辑思维能力，展现我藏龙学子的风采！
2.增强同学们的团队意识，提高同学们的团队组织能力和协作能力。同时，促进班级同学之间的交流，活跃校园气氛，推动经院精神文化建设，营造良好的校园学习氛围！
金融系和工商管理系全体学生
10月30日——11月10日
金融系和工商管理系学生会学习部，宣传部，组织部
金融系和工商管理系团总支学生会
服从主办方安排，了解辩论赛的相关规则
以班级为单位组队，每队四人（男女不限），在各班学习委员处报名（每班队数不限）
（总共46分钟）
一、主持人致辞
（一）主持人宣布辩题及辩题相关背景资料；介绍选手包括院系、专业、年级，队名及正反方所持观点等；介绍评委及比赛规则。
（二）主持人宣布比赛开始后，各参赛队按一辩到四辩的顺序进行自我介绍。由正方先开始，时间每人不得超过15秒,全队不得超过1分钟。（共2分钟）。
二、比赛阶段
（一）开篇陈词
正方一辩发言 （立论） （ 3 分钟）
反方一辩发言 （立论） （ 3 分钟）
注：每方队员在用时剩余 30 秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。
（二）双方攻辩
1、正方二辩向反方二辩提问；反方二辩向正方二辩提问。
注：攻辩总时间为 3分钟，攻方每次提问不得超过15秒，每轮必须提出两个以上的问题。辩方每次回答不得超过30秒。时间用完时，工作人员举红牌提示终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。
2、正方三辩向反方三辩提问；反方三辩向正方三辩提问。
注：攻辩时间为 3分钟，攻方每次提问不得超过15秒，每轮必须提出两个以上的问题。辩方每次回答不得超过30秒。时间用完时，工作人员举红牌终止发言。同时，每次提问、回答均要求简洁明确，回答方须正面回答提问方提出的问题。重复提问、回避问题均要被适当扣分。
（三）自由辩论
正反方辩手自动轮流发言。每方限时 5 分钟，双方总计 10 分钟。
注：发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。若某一方的选手已连续发言四次以上，但其团队中仍有一人未参与发言，将做扣分处理。如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向工作人员示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。自由辩论阶段，每方使用时间剩余 30秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。
（四）总结陈词
反方四辩总结陈词 （ 3 分钟）
正方四辩总结陈词 （ 3 分钟）
注：应有针对性的对辩论会整体态势进行总结，否则将被适当扣分。每方队员在用时剩余 30秒时，工作人员举绿牌提醒，时间用完时，工作人员举红牌终止发言。
三、观众提问
观众可向正反方各提一个问题，由双方选派一名选手作答。该环节在正式比赛结束后进行，增加比赛观赏性，不影响比赛结果。（10分钟）
四、评判团评分标准 ：
1、论证有力，引述资料充实恰当（满分 15分）
2、分析的角度中肯，层次分明，逻辑性强（满分 20分）
3、语言流畅、脱稿、有文采（满分 20分）
4、反驳应变能力强（满分 20分）
5、风度端庄、表情自然有幽默感（满分 25分）
6、全队整体配合默契，团队协作意识强，能充分论证本方观点（满分 100）
注：每名队员满分100分，四名队员相加是400分，团体配合表现100分，每队总分满分为500分。
注：每场比赛由评委根据评分规则独立打分，评分表由工作人员在监督下统计，分数高者为胜队。本届比赛的最佳辩手将在决赛中产生。
五、胜负判定：
1、在评委的打分中去掉一个最高分，一个最低分,取其余分数的平均值即为该队最终得分，参赛两队中总计得分居高者取胜。
2、如果两队得分相同，则由评判团另行投票，决定胜负。
3、最佳辩手在决赛中产生。
注：每场比赛由评委根据评分规则独立打分，最终分数统计表由工作人员在监督下统计。
六、评委组成：
1、学校优秀老师
2、学生会优秀成员
2、各社团优秀代表
4、有参加学校08届辩论赛经验的优秀同学
奖项设置：
团体冠军，亚军，季军以及最佳辩手均会颁发荣誉证书和获得相应物质奖励
经费预算：（总共710.00元）
1、 团体冠军，亚军，季军以及最佳辩手各奖励一份荣誉证书，共四份。（2.5*4=10）
2、团体冠军每人奖励一个2g u盘。（60*4=240）
3、团体亚军每人奖励一个充电式台灯。（30*4=120）
4、团体季军每人奖励一本书。（20*4=80）
5、最佳辩手奖励一个保温杯。（30*1=30）
6、海报宣传8张，横幅一个。（10*8+50*1=130）
7、裁判用水。（50）
8、其它开支（50）
预祝”指点江山”辩论赛圆满成功！
方案策划书 方案策划经理招聘篇二
活动目标;
1、学会与其他幼儿相互协作游戏。
2、提高幼儿的手眼协调能力。
3、培养幼儿的团结合作意识。
活动准备：皮球若干
活动过程：
1、幼儿分成人数相等的两队，每队再分成甲乙两组，面对面站在抛球线后。游戏开始，每队甲组排头幼儿向乙组排头幼儿抛球，然后向乙队队尾，乙组排头幼儿接住球后，边拍球边向甲组跑去，到抛球线接住球教给甲组新的排头幼儿，自己站到甲组队尾。游戏依次进行，最后以抛接球准确和速度快的队为胜。
活动指导
1、注意拍球的力度，把球控制在身边。
2、注意交接球的准确性。
3、比赛过程中抛球失误时，有接球者拾回球进行游戏。
4拍球失误时。要从失误处拾起球继续前进。
4、活动结束，
对表现好的小组成员给予表扬鼓励，教师做及时总结
方案策划书 方案策划经理招聘篇三
为了充分弘扬顺德慈善的“滴水精神”，让更多需要帮助的人得到关爱，让更多善良的人奉献爱心，让社会更加和谐美好，顺德慈善会将于20xx年6月下旬举行主题为“藏品助残滴水真情”艺术收藏品慈善拍卖活动。所筹得善款扣除成本后将全部用于我区困难家庭的残疾儿童康复治疗和残疾孤儿的助养费用。
一、活动主题：《藏品助残滴水真情》
二、主办单位：顺德慈善会
协办单位：佛山市顺德区总商会、顺德鉴藏家协会、顺德书法家协会、顺德美术家协会
策划执行：顺德区北奥传媒推广策划有限公司
三、活动形式及时间安排
1、艺术收藏品征集：20xx年5月10日至5月31日
（1）向社会广泛征集艺术收藏品
（2）发动顺德书法家协会、顺德美术家协会和顺德鉴藏家协会的会员捐赠其收藏精品。
（3）计划征集80件以上艺术精品，并从其中精选45件在慈善拍卖晚宴上拍卖。
2、艺术藏品预展义卖定于6月18日～25日，展期约一周，预展期间对部分艺术收藏品进行义卖。
3、艺术收藏品慈善拍卖晚宴初定6月29日进行，慈善拍卖晚宴地点为皆大欢喜酒店国际宴会厅。
4、印制藏品介绍册。
四、活动内容操作形式：
1、艺术藏品慈善拍卖预展暨现场义卖活动
选择在大良致尚美术馆展厅，进行藏品预展。对部分藏品进行义卖，义卖形式为现场接受认购登记，待预展结束后进行交接。
2、“艺术收藏品慈善拍卖晚宴”活动形式
（1）晚宴场地选择在大良皆大欢喜酒店国际宴会厅进行；
（2）慈善晚宴每席款为3600元（每座300元），所得席款作为本次活动善款收入；
（3）晚宴安排：预设26席，每席12人，并每席认拍2件藏品，（善款为2万元以上），顺德书法家协会、顺德美术家协会和顺德鉴藏家协会共2席，特邀嘉宾1席，社会热心人士2席（公开向社会认座）；
（4）慈善晚宴流程：下午5：00-6：30正为迎宾，参观展示，晚上6：30正晚宴正式开始。
晚宴内容：领导致辞、赞助单位的支票交接、颁发纪念牌匾、慈善拍卖、拍卖品交接、简单节目表演。
五、艺术收藏品慈善拍卖活动鸣谢方案
1、捐款金额13万元以上的企业或单位享有冠名权，如“xxxxx艺术收藏品慈善拍卖”，同时享有以下回报：
（1）活动总冠名（整个活动统一以冠名名称对外宣传和操作）；
（2）可在其自有场地选择举办艺术品预展或慈善拍卖晚宴；
（3）在活动现场为企业设置两块介绍冠名企业的独立宣传牌（每块不小于8㎡）；
（4）享有二次1/4版“珠江商报”广告版面；
（5）享有本次活动藏品介绍册中的两页宣传版面；
（6）拍卖宴会上由区慈善会领导为企业颁赠纪念牌；
（7）有关本次活动的两个项目均邀请冠名企业领导作特邀嘉宾；
（8）安排本次慈善晚宴一席；
（9）在本次活动的户外宣传牌上每块以三分一版面作企业形象宣传回报；
2、捐款金额3万以上的企业或单位冠名为赞助单位。同时享有以下回报：
（1）一切活动以赞助单位对外宣传；
（2）活动主要场地环境布置均出现赞助单位宣传内容；
（3）在活动现场为企业设置一块赞助单位独立宣传牌；
（4）享有本次活动藏品介绍册中的一页宣传版面；
（5）拍卖宴会上由区慈善会领导为企业颁赠纪念牌；
（6）有关本次活动的两个项目均邀请企业领导作特邀嘉宾；
（7）在本次活动的户外宣传牌上均出现赞助企业名称。
3、捐款金额1万元以上（含拍得收藏品价值1万元以上）企业或单位，颁发捐赠证书，并在《珠江商报》和顺德慈善慈善会网站上刊登特别鸣谢；
4、个人捐赠鸣谢
（1）捐款1000元以上，颁发捐赠证书并在《珠江商报》登报鸣谢，邀请参加慈善晚宴；
（2）捐赠艺术收藏品或拍得艺术收藏品者，颁发证书并在《珠江商报》登报鸣谢，邀请参加预展、义卖活动开幕式（对部分捐赠艺术精品的人士可邀请参加慈善晚宴）；
（3）藏品介绍册上刊登鸣谢。
方案策划书 方案策划经理招聘篇四
学生宿舍是学生在校学习生活的重要场所，是对学生进行文明素质教育的重要阵地，是反映大学生精神风貌的窗口。为切实加强学生宿舍的管理，营造温馨、舒适的学习环境，发挥其在精神文明建设中的载体作用，校学工部（处）、团委、宿管中心、学生会共同举办“安徽农业大学星级卫生宿舍和文明宿舍”评选活动。为了评选工作的顺利进行，特拟订此办法。
每年3—6月、9—12月。
全日制校本部本、专科学生宿舍，大学生公寓我校学生 宿舍。
1、评委组成
2、学校成立由校学工部（处）、校团委、学生会、宿管中心等单位参加的评选委员会，负责指定评比工作的具体实施方案。由学生会生活保卫部协作，每月对院系推荐的星级宿舍进行审核，确定每次“星级卫生宿舍”名单和“最差宿舍”名单。学期总评时在各月星级卫生宿舍的基础上评选出“星级文明宿舍”。各学院亦成立相应的组织，按照评选工作要求，组织实施学生宿舍的基础文明建设。具体工作实施采取评选组织和全校同学双向监督的原则。
1、 各学院于每月20日之前对本院宿舍全面检查做好初评工作并初步确定星级卫生宿舍名单，20日晚7∶00―10∶00上报评选结果于校星级宿舍评选委员会（注：办公室设在校学生会一室）。
2、 校星级宿舍评选委员会在每月23―30日对各院系上报的星级宿舍进行检查复评并初步确定“星级卫生宿舍”名单并评选出“优秀组织奖”。
3、星级文明宿舍的级别在达到评选标准的基础上按照每学期星级卫生宿舍的获奖次数和星级来最终确定文明宿舍的星级。
4、学期终获得“星级文明宿舍”的由学生处发放适当奖品并张榜公布表扬。
5、 初步确定当月的星级宿舍，其参考依据为：
（1）评选委员会检查情况。
（2）院系检查情况。
（3）《文明寝室公约》的具体规定。
6、评选标准：（总分为50分）
（1）星级卫生宿舍评选标准：
宿舍卫生（基础分）：床铺平整清洁、地面干净、值日制度表完整、门窗阳台清洁、床下鞋类摆放有序、墙壁干净、陈设物品摆放整齐、室内气味清新无异味、生活用品整齐清洁、整体效果（注：实用性、持久性、整体性）。
文明宿舍的基本条件是：文明礼貌、卫生清洁、团结互助、遵守纪律、生活有序、安全节约、爱护公物、服从管理、宿舍成员学习成绩优良。
一星级标准：有床位位置图、值日表、坚持值日制度。做到地面净、墙壁净、门窗玻璃净、桌面净、不存放垃圾、不张贴庸俗字画、没有违章设施、不随手乱放物品。
二星级标准：含一星级标准，日常用品摆放整齐、卧具干净、床上无杂物、被子叠成三折四层，统一放在同样的位置，叠口朝外（或方向一致），枕巾枕头摆放整齐。
三星级标准：含二星级标准，寝室装饰典雅，突出专业特色，积极开展丰富多彩的寝室文化活动。
四星级标准：含三星级标准，宿舍成员团结向上，公共意识强，节约水电，爱护公物，自觉维护集体荣誉等。
五星级标准：含四星级标准，宿舍全体成员遵守《学生寝室管理条例》等有关公约。
（2）星级卫生宿舍评分细则：
1、被子不叠、不整齐，扣3分。
2、枕头摆放不统一，扣2分。
3、鞋子摆放不齐，扣2分。
4、床下脏乱，扣3分。
5、窗台不洁，扣0.5分。
6、玻璃不净，扣0.5分。
7、门上有脏痕，扣1分。
8、阳台区域脏乱扣1分；有堆放杂物现象，扣2分。
9、墙壁乱贴，扣2分。
10、墙壁有乱涂抹现象扣3分。
11、桌面不整洁，扣0.5分；物品摆放不整齐，扣1分。
12、柜子、凳面不洁，扣0.5分；摆放不齐，扣0.5分。
13、书摆放不齐，扣0.5分。
14、洗漱用具、餐具摆放不整齐，扣2.5分。
15、衣服乱挂，扣2.5分。
16、地面不洁，扣1―5分。
17、室内有异味，扣2.5分。
18、卫生间脏、乱、有异味，扣2.5分。
19、无值日制度表和床位表扣5分。
20、私拉电线，扣0.5分。
21、乱拉绳子，扣0.5分。
22、乱拉床帷，扣0.5分。
23、室内灯具乱缠花纸，扣0.5分。
24、室角落堆放垃圾，扣1分。
25、墙角有蛛网，扣1分。
26、水盆、便池不洁，扣1分。
7、 星级文明宿舍评选标准：
1）门前地面干净，无灰尘、无纸屑、无积水。室内外墙壁、门板上无脚印、球印、无蜘蛛网、门窗干净明亮，鞋子摆放整齐。被子、枕头折叠符合标准，摆放一致，床铺无杂物。保持空气流通、卫生清洁，无异味、无怪味。
2）爱护公物、节约用水用电，无大功率用电器、无易燃易爆等危险物品。无、吸烟、酗酒闹事、高声喧哗、吵架打骂等现象。无从楼上往楼下倒水、扔废物现象。
3）文明礼貌风气好，遵守纪律品德好，清洁整齐卫生好，关心集体团结好，室长工作负责好――“五好”标准。
（三）“最差宿舍”评定办法：
针对部分宿舍出现的脏、乱、差现象以及部分学生在宿舍生活中表现出的不文明行为，为了使其有改良，特制定“最差宿舍”评比办法。
1、最差宿舍评定与星级卫生宿舍同时进行，评定范围为我校所有全日制本、专科学生宿舍（包括公寓）。
2、获得最差宿舍的寝室将不被纳入“星级文明宿舍”的评选范围。
3、“最差宿舍”评定结果和“星级卫生宿舍”评选结果同时公示，接受监督，最终公布结果。
“最差宿舍”评定标准：
1） 各学院上报宿舍在复查中卫生基础得分低于18分或出现无理由恶意拒检现象的宿舍和未上报宿舍但在复查工作过程中出现严重的脏、乱、差等现象的宿舍。
2） 宿舍成员有违反《安徽农业大学学生宿舍管理规定》达三条以上。
1． 设奖：校内和公寓每月评选五星级卫生宿舍各14名；四星级、三星级、二星级、一星级宿舍分别按相应比例。
2． 校本部、大学生公寓统一评定，分开发奖。校内和公寓星级卫生宿舍获奖寝室将获得有本校提供的奖品。校内星级文明宿舍获奖寝室将获得由校学生处提供的价值不等的奖品。大学生公寓的星级文明宿舍获奖寝室奖品由大学生公寓管理中心提供，奖品标准参照校内奖品发放标准。
3． 校内和大学生公寓星级文明宿舍获奖寝室将由校团委、学生处、学生会、后勤集团和大学生学生公寓宿管部统一发放文件进行表彰。
4． “星级卫生宿舍”和“星级文明宿舍”评比活动的结果将作为学校评比“优秀寝室长”、“优秀学生干部”、“先进班级”、“先进团支部”和奖学金的依据。
每月期评选四个优秀组织奖，组织奖评定方法如下：
（1） 各学院有计划、有步骤地动员、组织宿舍参与“星级卫生宿舍”和“文明宿舍”评比活动，并对其工作做总结。
（2） 获奖宿舍比例，五星级、四星级、三星级宿舍比例的高低。
（3） 有效的监督获奖宿舍使其保持良好的宿舍环境。
（4） 每月定期检查，不弄虚作假。优秀组织奖以精神奖励为主，将对获优秀组织奖的学院在评选优秀班主任、优秀学生干部、三好学生、先进班级等数量上适当增加。
1、星级文明宿舍活动是全校性的学生宿舍文明建设的一项大型活动，各学院要高度重视，认真组织、动员学生积极参加并做好工作。
2、为了使星级文明宿舍评选工作不断走向成熟和完善，特别评定“最差宿舍”，各学院应引导学生放正心态，以杜绝“最差宿舍”现象。
3、初评过程中，各学院、要按照评分标准进行核查评比，到时将初评结果上报。
方案策划书 方案策划经理招聘篇五
一、保费计划30%，达成首季度xx万目标，特制订开门红方案
二、开门红活动时间：xx年1月1日至xx年3月30日
三、开门红口号：抢占高峰，开门大红
四、开门红对象：中支公司全体员工
五、开门红事项安排：
1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报xx年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报xx年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的`保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行
（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。
（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当日业绩情况，并点评战事、追踪差距。各渠道、机构要充分重视日报内容，利用渠道会议和业务分析会来强化开门红政策的学习，制定渠道内的具体行动力方案，每日填写活动日志，建立客户资料。并安排责任到人、保费到日的详细活动方针，并在会议中检视活动中的一系列过程，积极总结活动经验，并反馈市场变化和自身所遇到的困难，使其它渠道总结经验，以便及时调整方案和措施，以保证方案的机动性和灵活性，以此通过交流和总结来让目标顺利达成。
3、开门红期间业绩追踪，及市场情况。收集开门红期间业绩日报的跟踪，同时关注市场信息并及时调整政策。
业管部设立专项人员进行督导、追踪，每天以保费日报的形式通报公司内各渠道的整体数据通报，深入分析数据的构成，积极调整渠道比重和给予更多的政策支持和渠道费用，推动落后渠道的二次发力，保证渠道间的均衡性。并利用渠道间的保费差距，并跟踪日报报导的数据和渠道的后续状况，激励先进，鼓励后进，充分调动渠道、业务员之间的竞争力和动力。
在每获得一周的业绩数据后，业管部利用数据进行分析和后续跟踪，旨在以数据提醒各部门、渠道的业绩完成状态如保费达成情况。并及时检视渠道的工作，利用周例会时间及时指出其不足，并督促其进行改正并制定相应的目标，提出新的需求，并关注市场信息，及时调整相应的政策，以在总体上制定新的、更贴合实际应用的行动力方针。并在会议中，由保费达成理想的部门做经验分享，督促鼓励后进部门，并明确奖惩制度，提高员工的积极性。
