制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
技术部工作计划和改进 技术部工作计划保障措施篇一
为了完成我们公司制定的项目计划，针对总经理制定的工作重点，我们技术部门由于担负了crm系统的建设、xxx公司后期维护，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给xxx公司造成质量隐患。甚至造成大批量客户丢失。所以我们认为在今后的工作中应做如下调整：
1、针对客户以及公司总经理提出xxx公司不足之处，加以修改。
2、建设crm客户管理系统。（具体建设内容根据总经理提供的建设方案如期进行。）
3、加强技术部团队以及部门各人员技术提高。
4、克服困难，努力完成我们部门的任务。尽管我们的部门目前人员少，工作量又相对较大。我们要根据任务的轻重缓急，长远线，合理安排，提高工效，把工作做得有条不紊，善始善终。开发重点放在两个方面：
一、xxx公司的正常运行。做好这方面的工作，短期内可以保障我们公司现在一些潜在的客户资源。并有利于xxx公司跻身于国内同行业同领域最前沿打好基础。
二、建设crm客户管理系统。crm客户管理系统的建设文成标志着，公司有效的把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析的处理的新型应用系统，它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。crm在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道，提高客户的价值方
面crm具有很广阔的应用空间。
5、做好和各部门的接口工作。交流思想，统一对过程控制的认识，为一线业务服务，确保质量结果的正确。特别是我们公司需要建设的crm客户管理系统提供强力支持。
6、降耗增效、技术常抓不懈。提高我们的自身素质。不断学习，和外界同行技术交流。
技术部：xxxxxx2012年1月31号
技术部工作计划和改进 技术部工作计划保障措施篇二
技术部2018年度工作计划
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。技术部是企业关键职能部门，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成质量隐患，甚至造成经济损失。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作。2018年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、项目管理、质量管理、现场管理等工作。
2、降耗增效。提高自身素质，引进学习新工艺、新技能。对工艺、工装、持续改善，提高生产效率，稳定并提高产品质量，降低生产成本。
3.强化技术员的工作效能管理，进一步落实以每人的工作量和工作质量作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，分管领导每周不定时进行抽查。
4.进一步优化现有工装夹具，补充因生产变化而新增需求的工装夹具。
5.强化技术数据的准确性。bom、下料图需把关审核。
二、逐步形成技术会审制度
工艺、工装方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确性。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性。
三、
加强学习1.学习专业技术，学习新的质量体系思想，按照质量体系思想去做，使自身业务水平能够满足公司发展需要。
2.要大胆创新与尝试新工艺，积极学习同行业的创新思维及相关工艺手段 。
3.加强对新进员工技术知识与基本技能的培训力度，促进生产顺利进行。
四、2018年具体计划如下
1.新品开发：按公司总体规划及销售部的项目计划另行安排（争取新品试制成功率≥97%）
2.工艺完善：逐步补全关键工序的工艺文件（工序卡），并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.图纸管理：进一步加强图纸管理。技术图纸分类按工序发放，陆续杜绝生产现场“白图”的出现
4.工装夹具：
(1)新增计划具体按明年销售部新订单和新样品计划情况而定。(2)加强对现有工艺装备的维护保养及定期校验的工作
5.工艺定额：加强工艺定额的管理，持续进行工艺定额的核算、优化工作
6.日常工作：
(1)对于生产现场的问题处理尽量做到及时、有效、精准。（争取服务反馈满意率≥95%）
(2)对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
(3)跟踪生产现场及时发现工艺过程中的不完善并加以改进，高效地为一线生产服务。(4)查缺补漏，持续检查本部门基础数据及资料的完整性、准确性。（力争技术资料正确率≥98%）
(5)因循公司产品结构变化及工艺的改进不断完善、更新车间工艺布局
（6）不定期测算关键产品及工序的工艺定额
7.人员培训：加大技术岗位人员的培训（基本技能、项目管理、外部沟通等）
技术部 2017.11
