最新管理工作的心得体会(优质9篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

管理工作的心得体会篇一

第一段：引言（150字）

绩效管理是现代企业的重要一环，它的实际效果往往决定了企业是否能够突破革新，提升竞争力。笔者长期担任人力资源总监的职务，多年来一直负责绩效管理工作。在这个过程中，我深刻体会到，仅有一套科学、可行的绩效管理体系是远远不够的。更加重要的是，需要不断总结实际经验，优化规划策略，以最适合企业实际情况的方式，全面切实地加强绩效管理工作的落实。

第二段：绩效管理意义的深刻认识（250字）

在实际工作过程中，我会不断地总结和归纳，加深对绩效管理意义的理解。绩效管理不仅仅是一套科学的方案，还涉及到组织文化、员工情绪、劳动积极性等多个层面。从组织文化角度来看，企业需要将绩效管理思想落地为制度，使之逐渐成为习惯和常态。从员工情绪和劳动积极性角度来看，正确的绩效管理方案应该是能够激励员工增强工作的主动性，调整劳资关系；同时也要让员工感受到公司的关爱和肯定，从而增强员工对公司的归属感，减少员工流失率。因此，企业在制度建设、文化塑造、服务机制等方面，都要有一个坚定的意识和认识。

第三段：绩效管理贯穿企业全局（300字）

基于内部管理和竞争优势的需要，绩效管理已经成为企业必须做的事情。从企业全局角度来看，绩效管理的目标是提升企业价值，提高企业竞争力。针对每一个部门、每一位员工，制定具体指标和标准，看似繁琐，但也是极为必要的。同时，企业的绩效管理工作也需要结合外部的形势、市场情况等因素，合理制定政策。如针对经济下行的时期，必须保证绩效管理的核心竞争力，合理设定指标，在市场竞争中稳稳地站稳脚跟。

第四段：实证——成功企业的绩效管理案例（300字）

公司A是国际知名的跨国企业，成为行业内的佼佼者之一。他们强调以员工为核心，充分关注员工的生态状况和情绪体验，令绩效管理从单纯的考核变成了鼓励员工成长的利器。此外，公司A也将员工的工作经验、知识储备视为核心绩效，注重员工既能输出自身的价值，也需要公司不断地给予各式各样的培训和学习机会。员工工作之余，公司A也会鼓励员工重视生活质量，充分展示员工全新的价值和潜力。最终，实现了员工增值和企业自驱的“双赢”。

第五段：结语（200字）

在我对绩效管理的实践中，我深刻认识到，在制度的实施过程中，企业需要思考如何把形式制度转化为深刻理解，在人管理、长期管理等方面分别对绩效管理从不同角度进行考虑和整合，加强共性的研究、总结，最终推动整个企业的绩效管理水平达到一个相应的高度。同时，企业也应该结合实际情况，制定出最适合企业的绩效管理体系，在实际中进行相应的精细化管理，从而达到管理的“良心”效果，以达成企业价值的最大化。

管理工作的心得体会篇二

随着时代的发展,高校越来越重视管理工作的法制化建设。下面是本站为大家带来的管理工作基层管理工作

心得体会

经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!

不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。

沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!

昨天周三，xx工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层管理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进行，共有110人参加了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作很多年，今天他非常认真地从多方面给我们讲解了基层管理人员的管理技巧和，包括一些企业管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的能力要求，作为员工的我们也认真做好了记录，现在我来总结一下我参加培训的心得体会和学到的基层管理技巧。

企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进行的计划、组织、协调、激励和控制等行为。基层管理人员更是要成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良好环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障。在这个活动过程中，基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。

有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成;整天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开始怀疑”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的基层管理人员”说的就是这些人。管理是一件非常复杂的事情，首先要学的是一些基本的管理技能，快速实现角色转变、顺利开展工作技能，多做做“一分钟管理”。而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习、交流总结改进，才能持续的成长与进步。

班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然做了管理，就应该转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应该做的事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通交流是非常重要的;二是信息交流角色。为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的意见，也要准确传达好上级的指示和任务安排，多为员工发言;三是决策角色。作为基层管理者，基本的管理决策一定要认真体会，对问题的处理和资源的分配更是要公平公正，果断机智。

爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越

基层管理要提高效益，增强企业竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行

岗位职责

班组是企业的基层组织，它是企业各项管理工作的落脚点，建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，才能顺利制止“三违”现象发生，也是搞好班组建设的重要保证。我们韶关科艺员工比较多，而且是印刷行业，所以安全管理是非常重要的，态度和责任都要严加重视。

1. 理解上级安排;

2. 执行工作能力;

3. 指导他人活动能力;

4. 解决问题能力;

5. 良好沟通交流协调能力;

6. 专业技术能力;

7. 激励下属能力。

我们只有学习这些能力和素养，才能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。

基层培训是一项持续性的改善工作，需要各部门及全体员工的共同努力，经增强培训的有效性和针对性,达到提高基层管理者的综合素质和工作效率，最终从而达到提升公司管理水平和业绩的目的。

这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造理想的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了只有创造了良好的人际关系，才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问题，相互学习创造出更好的工作方法，进一步增强广大员工对企业的归属感、对社会的责任感。这次参加培训的人员基本都是班组长等基层管理者，所以这个培训对公司的管理水平提升也有突出的贡献。

时光荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，收银台也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位分享后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身自己必须以身作则，公司要求的

规章制度

其次是员工管理方面：想要作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让她体会到公司的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠语言过激的批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是明确自己的一个定位，需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一门很深的学问，是一种艺术。想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!

管理工作的心得体会篇三

作为一个组长，我始终把团队的成功和顺利进行视为自己的责任和使命。通过长期的管理工作，我渐渐摸索出了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，作为一个组长，我认为建立良好的团队氛围是非常重要的。团队成员的心理状态直接影响着工作效率和工作质量。因此，我经常利用团队会议、团队活动等机会，加强团队沟通和交流，增进成员之间的友谊。同时，我也会倾听成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点和想法。这样一来，不仅能够提高团队的凝聚力和向心力，还能够激发成员的工作积极性和创造性。

其次，我认为明确分工和任务是团队顺利进行的基础。作为一个组长，我会根据团队成员的特长和能力，合理安排任务，并通过明确的目标和要求，让每个成员知道自己应该做什么，做到什么程度。在一些复杂的项目中，我会提前进行规划和分工，确保每个人都知道自己的角色和责任，并且能够协调合作。这样，不仅能够提高工作效率，还能够减少成员之间的摩擦和矛盾。

再次，我认为及时沟通和反馈是解决问题的关键。在团队工作中，难免会遇到一些问题和困难。我会及时与成员进行沟通，了解他们的困惑和需求，然后提供相应的帮助和支持。同时，我也鼓励成员之间相互帮助，共同解决问题。在工作完成之后，我会与每个成员进行反馈，对他们的工作进行肯定和鼓励，同时指出不足和改进的地方。这样，不仅能够有效解决问题，还能够提高成员的工作能力和主动性。

最后，我认为学习和自我提升是组长管理工作的重要保证。作为一个组长，我深知自己的能力和知识是团队成功的关键因素。因此，我会定期学习和研究管理方面的知识，了解最新的管理理论和方法。同时，我还通过参加培训和交流活动，不断提升自己的管理能力和沟通能力。我相信只有不断学习和提升，才能更好地带领团队，推动团队的发展。

总之，作为一个组长，我始终坚持以团队的成功和顺利进行为己任，通过建立良好的团队氛围、明确分工和任务、及时沟通和反馈以及学习和自我提升等措施，不断提高团队的凝聚力和效率，使整个团队能够更好地完成工作任务。这些心得体会对我个人的成长和职业发展也起到了积极的促进作用。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的管理能力和领导水平，为团队的发展做出更大的贡献。

管理工作的心得体会篇四

一、业务指标完成情况

1、科室收入230万元，较20__年同期增加120万元。

2、药占比48.25%，较20__年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人数1506人，较去年同期增加26.66%。

4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。

5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%

二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政府满意。

继续开展优质护理服务病区。通过简化护理文书书写，使护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患者满意度调查中，我科一直遥遥领先。

三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。

我们每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共抢救危重病人1000多例。大家每天早出晚归、互帮互助。1年来好人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。

五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。

1.注重人才队伍建设我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。在病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。

七、新业务新技术开展。

1.与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力及每位医生的专科影响力也有待提高。临床科研方面有待加强。

管理工作的心得体会篇五

第一段：引言

餐厅管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，要求管理者具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神。在我担任餐厅经理一年多的时间里，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：建立有效的团队合作

一个成功的餐厅离不开一个团结合作的团队。作为餐厅经理，我注重培养员工之间的合作精神，通过定期举办团队建设活动，加强员工之间的沟通与信任。此外，我还建立了有效的工作设置和分工，确保每个员工都能明确自己的职责和角色。这种团队合作精神使得餐厅的工作效率大大提高，也提高了顾客的满意度。

第三段：注重顾客需求

餐厅的成功与否与顾客的满意度息息相关。因此，作为餐厅经理，我始终以顾客需求为第一要务。我通过定期进行顾客调研，了解顾客对餐厅服务的需求和意见，以便及时做出调整和改进。另外，我也鼓励员工通过主动询问顾客的用餐体验和提供个性化的服务，来满足不同顾客的需求。只有真正了解并关心顾客，餐厅才能获得长期的成功。

第四段：提升员工能力与素质

一个餐厅的品质取决于员工的能力和素质。因此，我注重对员工的培训和提升。我定期组织不同形式的培训课程，帮助员工掌握新的技能和知识。同时，我也鼓励员工参加业内的相关培训和学习，提高他们的专业素养。此外，我还帮助员工制定个人发展规划，并提供机会让他们锻炼和展示自己的能力。通过这种方式，我成功地激发了员工的工作热情和积极性，提高了整个团队的竞争力。

第五段：持续改进与创新

餐厅行业竞争激烈，只有不断改进和创新才能保持竞争力。作为餐厅经理，我注重持续改进和创新。我鼓励员工提出改进建议，并给予奖励和认可。另外，我也关注行业的最新趋势和竞争对手的发展，并将这些信息应用到餐厅的运营管理中。通过持续改进和创新，我的餐厅不断提高了菜品的品质和服务的质量，吸引了更多的顾客，取得了良好的业绩。

总结：

餐厅管理是一项挑战性的工作，需要经理具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神。通过建立团队合作，关注顾客需求，提升员工能力与素质，以及持续改进与创新，我们可以打造一个成功的餐厅。这些心得体会不仅适用于餐厅管理，也可以在其他行业的管理实践中得到应用。

管理工作的心得体会篇六

s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5s也就演变成了6s 因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行6s要点管理推行工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6s要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6s管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。

今年是山煤集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。

在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。

管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进“6s”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。

另外“6s”也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行“6s”管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

这就是我眼中的“6s”。

管理工作的心得体会篇七

保洁工作是一项重要的维护环境，维护公共卫生的工作。本文将分享我在保洁管理工作中的心得体会。经过多年的工作经验积累，我发现保洁管理工作不仅仅是简单的清扫和消毒，还需要注重一些细节及表现出对工作的热忱。

二段：保洁员的本质工作

保洁员的工作是非常基础的，但确是维护公共卫生的重要组成部分。这个工作的本质就是环境整洁与感染控制的双重任务。保洁员要保持办公室、地面、窗户、墙壁等许多地方清洁，机器操作卫生设备。因此，保洁员的工作需要专业技能和质量控制，以确保清洁标准得到满足。此外，保洁员还需要具备判断力，当出现问题时，要及时寻找到最好的问题解决方案。

保洁管理部署应该集成全面的规划，以确保各工作任务得到平衡、适当的管理和备份。这样可以增强准确性，使整个团队更具影响力。正确的资源配置和清洁方案可以使团队高效协调，减少浪费和没必要的工作步骤，最终提高客户的满意度。对于消费者，使更多的消费者了解和认可保洁服务的重要性，这点是保洁工作的关键所在。

四段：协作性的重要性

为了达到高效、质量高的保洁管理，每一个保洁员都需要共同协作。在协作中应当建立有效的沟通交流渠道，保持及时的互动。在日常工作中，进行分工，将具体任务分配给不同保洁员。在这个过程中，可以通过performance evaluations等方法了解员工的使命和绩效。通过奖励和鼓励，增强员工的热情和工作效率。通过共同努力，团队可以达到高效协作，完成更多任务，为客户提供更好的服务。

五段：结论

保洁员的工作非常艰辛，但是能够通过保洁活动维护公共卫生、保证市民的生命健康，这有助于振兴社区经济发展。合理的保洁管理规划，在现场保洁员的一个良好团队，员工的合作认知和不断进步，全体员工无疑一定会将您的期望和要求超越。因此，保洁服务行业在未来将成为人才积累的领域，给人们带来更加舒适和健康的生活环境。

管理工作的心得体会篇八

自2011年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。

这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。

通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单认为是“大扫除”；认为天天检查，真是“小题大做”；还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如：以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆、螺丝等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有四种，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具叠加在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时“忙于”工作，这些“细节”自然就被忽略了，如果不实施6s管理，让这种状态继续存在，其隐患很多：一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费”； 二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清”后，以上情况得到根本性改变，例如加工中心，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，帐物相附，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“s”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功！

现在我们厂的6s工作顺序已全面的展开如下：

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

4、对车间、场地、露天跨进行了合理的布局，规划出消防通道、人行道、成品区、半成品区等，并划出区域界线，作出了明确标识。

二、清扫、清洁

1、集中清扫：对车间、仓库和办公区的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。车间内、办公室的玻璃擦拭光洁明亮。对车间内的所有机床设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

3、制度保障：为使车间环境能保持常态，企业制定了详细的车间卫生执行标准，划分了详细的卫生责任区域，责任到人。班与班之间制定了《交接班管理制度》，规定了交接班的具体内容，从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。另外男女更衣室的环境卫生也实行了轮流值日的制度，做到谁值日，谁管理，谁负责。

三、素养、安全

1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，部门制定了《员工行为规范》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了确保办公室、车间的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，生产制造部还制定出《6s管理实施细则》、《工具摆放规范》、《办公室物品摆放标准》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6s管理工作长期执行下去。

3、进一步规范了线路的敷设，检查了设备的线路、接零接地、漏电保护及照明设施。

4、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。

5、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。

四、其他

1、为了宣传6s管理工作，车间组织员工学习培训，利用班前会及班后会积极宣讲6s的知识，使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。

2、为营造6s管理工作的氛围，车间制作了6s管理看板、画报等物品，使得车间处处洋溢着6s的氛围，使员工在意识上融入到6s管理工作中来。

以前，我们觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合 “工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。” “办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”„„。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。

1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6s”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。

更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

3、“6s”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

4、“6s”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进行试点，总结经验，再逐步推广。

5、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。

做好6s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！

生产制造部加工中心组

张海东

2012.02.23

管理工作的心得体会篇九

堤防是保障人民生命财产安全的重要设施，因此堤防管理工作显得至关重要。既要做好预防措施，又要及时响应堤防出现的问题。在堤防管理工作中，我深刻认识到了堤防管理的重要性，同时也锻炼了自己的工作能力与管理能力，以下就是我的堤防管理工作心得体会。

一、 具备预见性

堤防管理工作的核心是预防，防患于未发。因此，我们需要具备预见性，提前发现堤防存在的问题，对其进行加固或改造，以保证堤防的安全性和可靠性。在日常巡查中，我们需要有一定的专业知识和判断力，及时发现堤防内部或表面的破损、沉降和滑坡等现象，做好记录和处理，且一定要及时安排专业人员进行抢修，以有效防止意外发生。

二、 总结规律

堤防管理不仅需要预见性，还需要总结规律，从过往堤防管理工作实践中总结出成功的经验和不足，为今后的工作提供参考。在处理问题中，我们还应及时归纳分析问题的原因，从而找到更加务实、有效、可行的解决方案。同时，我们还应根据不同的情况，调整工作方式、制定出不同的管理策略和应急措施，以提高堤防管理的效率和实效性。

三、 人员培训

堤防管理工作需要一支高素质、专业化的工作队伍。因此，我们需要对工作人员进行必要的培训，提高他们的专业素质，使他们能够更好地应对堤防管理工作中的各种问题。培训可以包括理论课程和实践训练，可以组织专家进行技术指导，也可以通过参观学习其他单位的成功案例等方式来提高工作人员的工作水平。同时，我们还要根据工作人员的特点和工作岗位需要，制定科学合理的培训计划和教育方案，以帮助他们成长和发展。

四、 技术创新

技术是推动堤防管理工作发展的核心驱动力。随着科学技术的不断进步和发展，新的技术手段和管理理念也不断涌现出来。在堤防管理工作中，我们要积极探索新技术，推广先进的堤防管理理念，不断创新工作方式和方法。同时，还应加强和各大科研机构的合作，集思广益，汇聚各方智慧和力量，共同推动堤防管理工作的现代化发展。

五、 加强沟通

堤防管理工作是一个团队合作的过程。在工作中，我们必须加强同所处的各种部门、单位的沟通合作，集思广益，协力应对工作中的各种可能出现的问题。我们还应针对不同利益相关者的需求和关注点，进行有效沟通和解释，建立良好的互信和合作关系，以保证工作的顺利推进和圆满完成。

综上所述，堤防管理工作需要具备多方面的综合素质。不仅需要有极强的预见性和总结规律能力，还需要进行人员培训和技术创新，同时加强各方团队合作和沟通。相信在今后的工作中，我将不断努力，总结经验，创新思路，用实际行动为推动堤防管理工作做出更大更好的贡献。