报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业自建油库安全报告篇一
1、施工人员（含项目管理）业务素质不高，动力不足，效率低下。员工不重视职业资格证取得，常见无证作业情况，不愿意到施工一线工作，一线人员想方设法到管理科室，管理科室到现场不能发现问题或者对问题视而不见，有的不愿意多跑现场，有的不愿意多干事甚至不干事。
2、分包队伍管控不力。分包队伍入口把关不严，分包队伍低价中标，分包队伍能力参差不齐，部分分包队伍作业人员为临时、流动作业人员，违章行为屡禁不止，甚至经常出现分包队伍不履行分包协议，漫天要工程增量，对甲方进行威胁，拖延工期等情况。
3、现场风险管控存在不足。集体企业施工点多面广，风险点多，现场的管控难度大，人员整体水平明显低于主业人员，因此安全风险很大。
1、执行差异化薪酬，激活员工队伍。对集体企业机关部门进行定岗、定员、定条件，执行差异化的薪酬体系，对不符合条件的部门人员确定过度期，在过渡期实行降薪，清理闲人，减少懒人，重塑管理体系，激活管理团队。在工程施工方面建立了工效挂钩的计件薪酬体系，按质、按件取酬，有效激发了员工活力；修订集体企业员工职业资格管理办法，实行评聘分离，新增执业资格聘用津贴，员工取证热情高涨，近年有200多人取证，基本消除无证作业情况。通过薪酬绩效改革、转岗培训、职业资格评聘分离等措施实施，实现了原部门管理人员、一线人员近20人流向现场施工项目部，部分不合格的项目部人员淘汰为一线人员。
2、严格分包管理。严把分包队伍入口关，集体企业分包商只能在省公司公布的核心分包商和备选分包商中选取，对分包项目通常采用综合评标法，一般不采用低价中标方式。由项目部、分公司、公司本部三级对分包商进行季度、年度考核评价，同时落实“黑名单”制度，筛选出有能力、有实力、有潜力的分包队伍，成为核心分包队伍，建立长期合作关系。上半年清退一家分包商。按照“四统一”要求对分包队伍进行管理，贯彻落实《国家电网公司业务外包安全监督管理办法》，细化公司具体实施细则，落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理要求，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。
针对集体企业施工点多面广的特点，坚持抓“大”防“小”，做到全覆盖不留死角。首先，将集体企业施工现场与主业实行同质化管理要求，将集体企业施工项目纳入主业的风险管控系统，便于主业相关部门随时巡查；第二，对于存在三级及以上风险作业进行重点管控，严查作业方案现场执行情况，采取蹲点查、反复查方式，确保风险管控落到实处；第三，对于小型、零星、临时作业现场采用“四不两直”突查、抽查的方式，重点关注生产现场作业“十不干”执行、现场安全措施落实和管理人员到岗到位情况，确保作业人员安全；第四，对安全现场存在失控风险的分包商开展安全约谈，情节恶劣的坚决清退，20xx年来对两家分包商和一家分公司主要负责人进行约谈，清退一家分包商；第五，建立风险管控微信群，按照作业安全风险等级和到岗到位现场管控要求，强化关键环节的风险控制，特别涉及大型构件吊装、重要跨越施工、深基坑开挖、杆塔组立和放线、变电站扩建施工、临电作业等方面，管理人员必须到岗到位，确保技术措施和安全措施的落实。
企业自建油库安全报告篇二
大家好!
我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，xx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。
全年共查处三违现象86次(183人)，共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括(各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。
加强了特种设备维修检查力度。xx年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了xx年度安全生产目标。
今天的报告主要就常山多元合金有限公司xx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。
xx年安全工作主要从以下几个方面做起：
1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。
4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。
5、严格执行安全生产奖罚办法，xx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。
6、落实安全投入制度的合理使用，xx年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。
7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。
10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。
11、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的目标。
新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。
谢谢大家。
企业自建油库安全报告篇三
参与人员：所有安全领导小组成员：（校长）、（副校长）、（工会主席）以及各科室主管领导及相关人员。全面检查学校各种学习和生活设施，从细微处着手，不留死角，确保安全工作无隐患。
检查内容：消防设施、安全标志、电器线路、体育活动设施、实验器材、楼顶等。
检查情况：
1、对学校各处室用电线路、设备进行检查。接近老化，已满足不了新时期用电要求的电线等予以更换，对电闸、插座、电扇等能否正常安全使用作了细致的检查，未发现安全隐患。
2、排查消防器材。消防栓无一损坏，有数个灭火器接近使用期限。安全领导小组当即要求后勤马上购置更新，确保不影响正常开学。接近使用期限的，将用于开学后学生消防安全演练之用。
3、排查安全标志。绝大多数标志没有损坏，可正常使用，只有一些褪色、不太醒目，学校将马上予以更换。
4、对楼梯、走廊护栏细致排查，未发现安全隐患。
学校坚持“安全大事，人人有责”的原则，安全检查小组负责督促、检查，全体教职工参与，逐级落实安全工作责任制，实行责任追究制，确保新学期师生工作、学习、生活和谐、顺利。
企业自建油库安全报告篇四
公司油库规模大幅扩容，为公司业务高速发展助力。截至 2021 年底，公司拥有在 营湘潭油库，其库容为 29500 立方米，租赁恒阳油库 9000 立方米油罐，此外，公 司在建长沙铜官油库，其库容为 90000 立方米，是湘潭油库库容的 3 倍之多，于 6 月 28 日投入使用。从库区位置来看，公司油库为长株潭地区重要的成品油集散地， 一方面，湘潭油库距离长沙市区约 40 公里，距交通枢纽株洲市仅 12 公里，处于交 通要道；另一方面，正在自建的铜官油库位于华中核心经济区域的长沙市望城区， 兼具水陆两种物流运输方式，并开辟中转仓和沿江、广东、四川等地主营外采业务。 整体而言，两个油库所处区位交通便利，可保证配送的及时快捷，有效降低二次配 送运输成本。随着未来铜官油库的顺利投运，或将进一步优化调节公司的成本控制， 为公司批零业务快速发展提供有力支撑。
油库规模的扩大驱动仓储能力提升，加强公司采购议价及抗风险能力。成品油库存 量=油库规模*成品油密度，假设成品油的平均密度为 ，则 2019-2021 年公 司的成品油库存量分别为 、、 万吨。我们以“（批发量+零售量）/成 品油库存量”公式计算年周转次数，可测得 2019-2021 年的年周转次数分别为 、 、 次，2021 年周转速度较快，原因系 2021 年国际原油及成品油价格受 多重因素的共同影响致使价格波动较大，公司通过提高油品周转效率平滑部分油价 波动对成本产生的不利影响。
展望未来，长沙铜官油库建设项目建成后，成品油库 存量将达 万吨，油库规模的扩大将驱动仓储能力大幅提升，一方面，公司通 过增加年周转次数，享受规模效应并加强对成品油的采购议价能力，从而提升批零 业务规模；另一方面，公司可对市场油价实时波动作出高效快速反应，最大限度的 对冲油价波动对业绩的负面影响，增强公司抗风险能力。
完备的物流运输体系保障油品供应能力，助力公司批发业务稳步发展。分析行业特 征，油品价格及所需运费为批发业务的下游客户采购时考虑的主要因素，若供应商 油库距离较远，则产生较高运费，因此公司的批发业务以油库为中心向周边区域辐 射，运输半径在 150 公里范围内，主要覆盖长沙、株洲、湘潭、娄底、邵阳、衡阳 等地区，此外，公司拥有 1 条 公里铁路专用线使用权并配套完备的自有物流运 输体系，可保障油品供应的及时性。
传统批发客户维持相对稳定，客户结构以社会加油站为主。截至 2021 年底，公司 批发客户数达到 400 余家，客户采购成品油主要用于加油站零售、生产经营自用及 二次批发销售，其中，批发业务的客户以社会加油站为主，社会经营单位、贸易商 为辅。具体而言，客户集中度方面，根据公司招股说明书，2017-2019 年，公司前 ^v^客户均为批发客户，向前^v^批发客户的销售收入占批发销售收入的比重 分别为 、、，整体批发客户结构维持相对稳定；客户结构方 面，2017-2019年，公司向社会加油站的销售占批发业务收入的比重分别为、 、，公司与大量社会加油站的批发客户建立了紧密战略合作关系。
成功招投标入选优质企业上游供应商，批发业务规模实现飞跃性成长。随着公司业 务辐射范围、硬件配套设施叠加品牌影响力的持续提升，公司积极拓展优质批发客 户，成为壳牌、中海油、省高速等跨国公司、国企、央企、民企等优质公司的上游 优质供应商，并与其形成长期稳健的战略合作关系，驱动批发业务实现飞跃性成长。 2022q1，批发业务贡献收入 亿元，批发价格为 6724 元/吨，其占营收比重由 2017年的35%提升至2022q1的61%，同期批发/零售销售量分别实现为 万吨，分别同比增长 171%/6%。整体而言，批发业务的高速增长对公司发展具有 战略意义，在扩大采购规模的同时增厚业绩规模，叠加与优质供应商建立合作，采 购渠道的稳定性也可在一定程度上提高公司对上游渠道的采购谈判能力，降低采购 成本，提升公司盈利水平。
成品油行业实行严格的准入制度，核心区域成品油零售终端具备高稀缺性。成品油 定位于壁垒较高的区位资源型零售行业，基于成品油与国家经济发展及能源安全紧 密相关，政府部门对成品油行业高度重视，对其实行严格的准入制度。具体而言， 加油站建设需政府部门提前规划布局（通常在“五年计划”中对下一个五年内的建 设情况进行规划），基于满足市场需求下，避免重复建设。
以加油站规划布点分析， 根据国家规定，城区加油站的服务半径不小于 公里，即与周边最近加油站的车 行距离不少于 公里；国道及省道加油站每百公里不超过 6 对（12 座），即在总 量符合要求的前提下，与相邻加油站车行距离原则上不低于 8 公里，因此，在已规 划站点覆盖区域内，将不再规划新的加油站点，对于市场新进入者而言，在具备较 强的资金实力及管理水平的前提下，仍需经历较长的建设发展周期，方能拥有油库、 优质加油站等核心资产，我们认为随着未来核心区位的成品油零售规划布点愈发稀 缺，行业进入壁垒或将愈高。
先发部署优质地带，核心资产具有高区位独占性。公司深耕行业 14 年，对位置优 越的加油站点均实现先发部署，截至 2021 年底，公司自营 64 座加油站，其中 63 座加油站位于湖南省，32 座加油站位于长沙市，且主要分布在湖南长株潭城市群的 市区或主干路段周边，周围车流量大且交通较为便利，公司加油站基本实现湖南市 场的全省覆盖，位置优势显著。根据国家^v^数据，2021 年，长沙市 gdp 实现 万亿，同比增长 9%，占湖南省 gdp 比重由 2000 年的 18%提升至 2021 年的 29%，得益于湖南省经济的快速发展叠加公路基建的不断完善，成品油的需求逐年 增长，2019年，湖南省汽油/柴油消费量分别为820/673 万吨，分别同比增长 14%/4%， 高独占性的核心资产叠加所处区位的优质经济环境或将持续驱动公司成品油的销量 的稳步增长。
企业自建油库安全报告篇五
大家好！
第一部分xx年工作总结；
第二部分工作中存在的不足
第三部分xx年工作思路。
第一部分xxx年工作汇总
1、结合xx局对公司年检到期的安全阀xx个、叉车xx台、有毒气体报警器xx台、压力容器台、压力管道（）等进行校验、年检。
2、严抓安全十大红线、保命条例管理，全年共计下发通报份、严重问题反馈（）
3、完成对xxx车间员工三级安全教育卡、特种作业操作人员的管理，并建立安全档案。
4、全年对车间吊顶、车间楼顶、配电柜、设备防护、特种设备专项排查报告共计xx份，问题累计xx条，跟踪整改率达xxx。
5、全年配合部门领导组织对所负责车间进行xx次应急演练（明细：），通过加强日常演练，能够提高全员安全意识。
6、全年组织安全培训场次，人，通过培训有效提高了公司员工的安全意识，杜绝了违章操作现象。
第二部分工作中存在的不足
（自己想）
1、切实做好xxx制度，规范生产员工、车间干部、维修人员进行安全检查，加强全员参与安全生产管理，让维修工、操作工做到实实在在解决生产中存在的安全、设备问题。
2、做好xx安全的排查工作：每月对xxx（具体措施）
3、狠抓人员违章作业：在安全检查时发现人员违章的，不讲情面、不讲理由，严格按照济源xxx “三违”控制方案下发违章认定书。
4、做好消防安全工作：
以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同事支持的结果，更是大家齐心努力下的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和同事们表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。
我坚信在各位领导们的带领下，我们的各项安全工作会再创新佳绩、再铸新辉煌！
企业自建油库安全报告篇六
公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。
公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。
公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的'文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。
电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。
安委会小组成员按照要求，分阶段开展了4次安全生产大检查(春节、春季、五一、安全生产月)。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持xx的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。
为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和漏氯安全学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。
1、公司的安全生产资料的分类整理落实不到位。尽管企业的安全生产资料齐全，但没有做到分类整理存放。
2、安全生产教育培训力度弱。对开展安全生产教育活动力度不大，特别是对驾驶员开展的安全生产教育流于形式，从业人员的安全生产意识提高缓慢。
3、对公司的安全隐患排查没有落实到实处。
1、进一步加强对公司安全生产资料的分类整理工作的落实，确保公司安全生产资料的准确、齐全，并分类整理存放。
2、加强对公司从业人员及驾驶员的教育培训工作，安全教育学习每月一次，落实学习教育制度，不断提高他们的安全意识、责任意识，切实维护道路运输安全秩序。
3、进一步加强公司的消防设施管理的落实，加大安全隐患排查力度。
企业自建油库安全报告篇七
和顺石油是湖南省民营加油站龙头企业，拥有成品油流通领域完整产业链。公司在 成品油流通领域拥有完整的产业链，业务涵盖成品油的采购、仓储、物流、批发、 零售环节。批发业务方面，公司是湖南省第一家获国家商务部批准取得成品油批发 资质的民营石油企业，以湖南省长株潭城市群区域经营为基础，积极面向全省及周 边区域发展，并经过招投标成功入选壳牌、中海油、省高速等一批跨国公司、央企、 国企、民企等企业的上游供应商。
零售业务方面，截至 2021 年末，公司共计 64 座 加油站，其中正在建设中 3 座，对外租赁 2 座，深耕湖南市场、实现全域基本覆盖， 并成功拓展广东市场。此外，公司拥有库容为 29,500 立方米的湘潭油库，库容为 90,000 立方米的铜官油库（6 月 28 日投入使用），租赁恒阳油库 9,000 立方米油罐； 拥有 1 条 公里铁路专用线使用权、配套自有的物流体系；公司的注册会员数量 已超过 263 万，同比增长 。
公司自 2003 年建立第一座油库以来主要经历了三个主要阶段：初创期（2003-2015 年）、稳步发展期（2015-2020 年）和快速扩张期（2020 年至今）。
（1）初创期（2003-2015 年）：公司于 2003 年建成库容为 29,500 立方米的湘潭油 库，并于 2005 年成立和顺有限。为满足业务发展资金需求，公司先后进行两次增 资，注册资本由 1000 万元增加至 10000 万元。经过 8 年发展，自 2013 年起成为 长沙市机关事业单位燃油采购定点加油单位。
（2）稳步发展期（2015-2020 年）：2015 年公司从有限公司整体变更为股份有限 公司，自 2015 年初，“两权合并、配额放宽”政策实施后，成品油来源渠道丰富， 公司通过新建、收购、租赁等方式不断扩展加油站数量，租赁库容 90000 立方米的 恒阳油库，同时引入加油站专业运营团队，进一步加强、完善及拓展了成品油采购、 运输、仓储、批发和零售全产业链的运营，能够快速提供综合化服务，从而获得了 进一步的发展，品牌价值日益凸显。
公司股权结构集中，实控人为赵忠家族。公司控股股东为和顺投资，直接持有公司 股份 ，赵忠通过和顺投资间接持有公司股份 36%，并担任公司总经理，对 公司战略决策及运营享有绝对控制力，其妻晏喜明与其儿赵尊铭分别直接持有公司 股份 及 。此外，共创盛景为公司为激励员工而成立的持股平台公司， 赵尊铭持有 的出资比例。截至 2021 年底，公司拥有 9 家全资子公司，覆盖 成品油的仓储、运输、零售等多个业务环节。
核心管理层实力背景雄厚，从业经验较为丰富。公司总经理赵忠及副总经理龙小珍 均参与陪伴公司成长十七载，均为公司经营管理核心人物，管理团队的结构稳定有 助于公司稳健运营。此外，公司核心管理层从业经验较为丰富，多数均拥有涉及成 品油产业链的从业经验，在成品油的采购、仓储、物流、批发、零售等各环节运营 方面积累了丰富的产业经验，能够紧跟行业趋势及市场需求为公司制定可持续发展 战略，稳定的团队结构叠加丰富的行业资源或将持续助力公司长远发展。
销量单价大幅增加，营业收入整体增长。2021 年，公司实现营业收入 亿元， 同比增长，主要原因系公司成品油批发及零售销量、单价均大幅增加所致； 实现归母净利润 亿元，同比下降 ，主要原因系受国际地缘政治和疫情 等因素的共同影响，国际原油价格快速上涨，而中国成品油零售指导价格调整时间 与成品油采购价格不同步，批零价差空间缩小所致。2022q1，公司实现营业收入 亿元，同比增长 ；实现归母净利润 亿元，同比下降 。
按行业拆分，公司批发业务收入占比快速提升。2021 年，公司实现零售业务收入 亿元，同比增长 37%，占总收入比重为 46%，主要系新增加油站带动销量增 长及成品油零售价格增长所致。实现批发业务收入 亿元，同比增长 311%， 占比 54%，主要系得益于品牌影响力的扩大、业务覆盖的发展、硬件配套的壮大， 公司通过招投标成为壳牌、中海油、省高速等企业的上游供应商。
综合毛利率有所下滑，零售毛利率更具优势。2021 年，公司综合毛利率为 ， 其中，批发毛利率为 ，零售毛利率为 ，均较 2020 年有所下滑。主要 系上游炼厂出厂价迅速增加并维持高位，零售价调整滞后导致批零价差缩小以及已 投资的加油站暂未产生相应收益。而由于国际地缘政治和疫情等因素的共同影响， 2022 年国际原油价格持续快速上涨，导致批零价差进一步缩小，2022q1 公司整体 毛利率进一步下降至 。
费用率基本稳定，净利率有所下滑。2021 年，公司销售费用率为 ，管理费 用率为 ，财务费用率为 ，收入规模效应下，带动公司三项费用率下降。 而受到毛利率下滑的不利影响，2021 年公司净利润率为 ，同比下降 。 2022q1，公司销售费用率、管理费用率、财务费用率分别为 、、； 净利率为 ，为近年来较低水平。
