一、重视内部管理，做好机关后勤保障工作。
多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，本年度我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上保持正常运转需要，使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，为此，我院本着“以收定支，精打细算，保证重点，兼顾一般” 的原则制订了经费管理实施细则。实施领导及科室经费包干的方法，在对过去几年经费用情况进行统计分析后，给领导及各科室分配必定数额的经费指标，实施限额包干、超支自信的方法，突出了重点工作和重点开支项目，合理安排经费支出，提升了资金用效益，战胜了大手大脚和铺张浪费的做法，对经费用从严控制，从而使得有限的资金用在刀刃上，保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的发展。
此外，我院还增强了对财务管理的监察模式，院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自觉接收财政、审计、纪检监察和有关部门的监察。通过我们的不断努力，我院的财务工作未出现任何差错及违规事故，并得到州财政及州会计核算中心的一致好评。
二、增强外部联系，力争得到最大支持。
在增强内部管理，做好“节流”工作的同时，我院还积极“开源”，不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局汇报工作，由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费，如实反映我院经费紧张的困境，使党委、政府能更多的懂得我院的难处，以得到他们的理解和支持，从而争取较多的预算资金和各种专项资金。
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