骂的困惑——领导三骂
1、 被合作伙伴骂：工作地点是在现场，进入现场后经常会与合作伙伴半坡湖度假村打交道，过程中对方经常是张口就骂，什么：“你个傻子、你全家死光了”等等话语，心中怒不可遏却又无可奈何，唯有自行消解，工作还要朝前推下去。当得知发展总和项目总尽然也被骂：“绑架了你儿子”时，心中愕然!
2、 被同事骂：合作伙伴的素质无法要求，公司同事素质应该相差不大，正常工作的冲突，相互的口角也都在所难免的，但起因工作也就释然一笑，都是为了工作。但被年仅二十六七的小伙当着项目总面骂到：“不和你这婊子养的说了”时，身为一个80高龄老母亲的女儿，身为一个8岁孩子的母亲，身为女性——我出离愤怒了，投诉至项目总、人力，要求：“他在事发人面对我当面道歉。”只是，这道歉直到一个月后家属答谢会上，我8岁儿子稚嫩的说：“我妈妈总生气，……”后，才听到。听到时，已索然无味。同事之间出口伤人后，道歉需要8岁孩童才行，心中叹然!伤害深深的刻在了心上，就连身体也发出了愤怒，年底患上亚急性甲状腺炎。
3、 听同事对乙方的漫骂：原来骂是一种工作常态，对同事骂，对施工单位那更是张口就骂，骂施工单位笨，不用心等等，每一件事如果有成绩那一定是甲方骂出来的结果;如果错了，那一定是施工单位的错，监理的错，甲方一定没错。经常听到：“这帮人又欠骂了，几天不骂就不行”，同路人就是如此同路?此路不同也罢!心中愧然!
尊重的困惑——崇尚个性就要丢失礼仪吗?
4、 对人的尊重：公司行为准则中，对同事之间、上下级之间的如何称呼是有明确规定的，领导倡导直呼其名，吴老师也在论坛上明确不要称呼总呀总的。可现实版中，的确听到同事之间或上级对下级直呼其名，但对领导却要么就“××总”，要么就是“老大”。原来“尊卑有序”，仅仅只是对于地位权利而言,而全无长幼有序;在领导很少能听到：“请你、麻烦你、谢谢了”等等词语，听到很多的是：“×××，你来下”。每当听到意气风发的仕官生说起重庆的张静张工时，总是：“张静如何如何时，……”时，叹然之极!吕不韦曾说：“古之圣王，未有不尊师者也”。圣王尚且尊年尚齿，更何况我们!
5、 对西安的尊重：领导从重庆走向全国，走进西安，真是很捧。重庆、成都领导有许多地方做的很捧，让人由衷称赞。但这也并不代表西安就很差，西安的本地员工就不行，只是一个运作了十几年的成熟公司和一个新成立公司之间的差距，所以才会有外派支援同事。来支援的同事的确很辛苦，但并不能代表就可以不尊重西安整个城市，可以不尊重西安当地员工。年轻的仕官生说：“我知道公司派我从重庆来，就是带着重庆先进的工程管理经验来管理西安的”——项目工程组开会上发言;“西安当地整体素质很差，要手把手的教、”——项目启动会PPT中的，好在被删除;“完全有可能将西安公司全部员工都从重庆调动，不用本地员工”——接上句讨论关于公司员工本地化时。既然进入西安，请尊重这座城市，尊重这座城市的人;既然进入西安，就请相信这座城市，相信这座城市的人。西安很捧，西安人也一样捧!
6、 对施工单位人的尊重：同路人中有一些年长者，他们的职位并不高，只是现场单一专业负责人，但这并不代表甲方可以对其不尊重，经常听到同事，对着一位年过50的老人直呼：“老王、老孟”，而对方还是称呼我们：“×工”时，我那个惭愧，言语无表。我们每个人对外是代表领导的企业形象而非个人，我们的一言一行都体现的是领导精神。想来当被称做老王、老孟如果说起来，一定会说：“龙湖太没水平了”，而不会说那个工程师没家教。尊师敬老是中国传统美德，是需要我们一代代传承下去，是教育的责任也是企业的责任。希望大家明白：我们要让别人尊重的你本人而不是你所在的位置!
赞叹领导、感谢领导
7、 有机会参加了集团机电集采配置标准的制定，也就有了机会遇见重庆的张静张工、集团的阚工，那次短短几天的接触，我被张工、阚工折服，她们技术上的精通，为人的谦合，对我毫无保留的技术交流和提醒，良好平和的心态，唯有赞叹。通过集采，还接触到其它地区公司年轻的工程师们，大家对技术上的钻研让我兴奋，就连争吵都是开心的。赞叹佩服二位大姐、赞叹其它地区公司的工程师，值得我学习。通过集采不仅仅收获技术的硕果更收获人生的高度，弥足珍贵。感谢进入西安领导发生的所有事、经历的人，感谢领导。
二点建议：
8、 建议一：各公司人员借调时，请先真正了解所调人是否真的就那样合适?由其对仕官生请慎重。
9、 建议二：在绩效考评中，能增加下级员工对上级的考评(最好是匿名)。这样才有可能真正让集团高管对管理团队透过现象看到本质，而不会像一串藤上的猴群，只看屁股不看笑脸，只朝上看不朝下看。
相信领导、相信**会越走越好!再见领导!
xxx项目 水暖工程师
**写于辞职前夜
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