人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
公司岗位职责说明书篇一
职位说明书是职位分析活动所得到的一个自然结果，由工作描述和工作规范两个部分组成。职位说明书主要包括：
(1)职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。
(2)职位目的或概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位的目的或者意义何在。
(3)主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。
(4)关键业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。
(5)工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。
(6)工作联系：职位的工作报告对象、监督对象、合作对象、外部交往等等。
(7)工作环境和工作条件：工作的时间、地点、噪音、危险等等。
(8)任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
(9)其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
公司岗位职责说明书篇二
职责一：公司后勤工作职责说明书
1.负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工利益。
2.负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。
3.负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加强卫生检查和住宿环境的改善。
4.负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。
5.保质保量完成上级领导安排的其他工作。
职责二：公司后勤工作职责说明书
1、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作
2、办公用品的领取、使用、管理和维护。
3、向有关部门递交文件、报告等外勤工作。
4、负责全公司设施的管理，加强与有关部门的联络，保证物品正常使用
5、负责规定范围内的电话、水、电费的交纳工作，并认真核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。
6、负责协助领导做好对外接待工作。
7、办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理。
9、负责做好有关会议的记录及会务工作，并根据需要整理会议纪要。
10、完成领导交办的其他临时性工作。
职责三：公司后勤工作职责说明书
1.执行上级的命令和指示。
2.全面负责行政后勤部的工作。
3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。
4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。
5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。
6.做好副总经理安排的其它工作。
公司岗位职责说明书篇三
会计人员的岗位职责，及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。
1、负责按本公司《财务管理制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。
2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及季度、年度财务报表。
3、负责处理日常财务工作，正确使用会计科目，及时记账、结帐、并于每月终对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。
4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查盘点工作。
5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档;管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。
6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理纳税申报工作及公司员工各项福利基金缴纳工作。
7、协助财务总监编制公司的各项报表。
8、负责预收、销售、往来的明细核算，编制预收、销售、往来的明细表。
9、负责编制开发成本的明细表，对各工程、项目及时进行统计。
10、负责汇总各部门月度资金使用计划，编制公司月度资金计划表。
11、每周与出纳核对银行存款及现金数额。
12、完成领导交办的其它工作。
会计工作流程
1.原始凭证的整理、归类。由出纳人员将银行单据、报销单传递给会计，会计将单据按收款、付款、报销分别进行整理、分类。
2.制作会计凭证。每天由会计人员根据原始单据种类(如：收据、进帐单、发票等)，采用财务软件中的总账、应收账款和应付账款模块进行会计凭证编制。
3.凭证审核。月末，由财务经理对用友软件里已填制的会计凭证进行审核。
4.试算平衡。月末，由会计人员对用友软件里各种帐目进行汇总核算，完成试算平衡。
5.调整。月末，由会计人员依照权责发生对用友软件里试算不平衡的科目进行相应调整，确保数据准确、真实。
6.试算平衡。月末，由会计人员对用友软件里已调整后的各种帐目进行汇总核算，重新试算平衡。
7.增值税进项发票抵扣
8.增值税销售发票和进项发票统计
9.填制会计报表
10.税务申报
11.结账。国税和地税申报结束以后，由会计对上月账务在用友软件里进行结账处理工作。
12.会计凭证及账薄的装订，结账完毕后，将会计凭证及总账明细账打印出来装订成册
公司岗位职责说明书篇四
直接上级:工程部经理
负责对象:工程、安装
工作目标:负责公司音、视频等设备的安装调试及使用培训；售前技术支持；售后设备维修。权力与职责:
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，服从工程部的任务分配。
2.负责音、视频、网络设备的安装调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作；
经培训合格后能独立完成简易音、视频系统设备的安装调试。积极主动配合销售人员完成租赁、售前现场勘察和技术支持工作。具备一定工作经验和能力后可向更高层技术发展（同时可晋升为项目经理或更高职位）。
3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力；
工程安装过程中自身不得野蛮施工并积极阻止临时雇员的野蛮施工行为。遇用户不合理要求时，应使用合理的语言行为解释用户的不合理要求，并提出合理的正确的解决方案。
4.加强安全意识，严防意外事故的发生；
在安装调试过程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情况下不得进行安装；不得在酒后进行安装、带电操作等易发安全事故的工作。
5.提高工作效率、工作质量；
技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的情况下应积极配合公司各部门工作。
6.对所承担的工作全面负责；
7.对在安装过程中损坏或丢失的设备要负责或赔偿（视当事情况而定）；
8.加强自身保密意识；
在用户或经销商询问价格等公司机密问题时，应回避。
9.积极主动学习了解最新行业咨询。
公司岗位职责说明书篇五
企业管理运行体系 部门名称：西安分公司
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。
工作联系
直接上级
总经理 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/
建委、建设单位、监理单位、质监站等
工作职责
编号
工作职责
7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批
组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果
12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施
协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作
企业管理运行体系 部门名称：
技术部
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 技术部长
项目部技术负责
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。
工作联系
直接上级
总工程师 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/生产经理
设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正
企业管理运行体系 部门名称：
项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责
定
编
技术职称
工作目标
负责项目的施工技术、质量管理工作。
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 项目部
关联上级
总工程师、技术部长
外联对象
/设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结
负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底
15 负责针对产品的预防与纠正措施的控制
16 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场管理工作。工作联系
直接上级
现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员
关联上级
/技术负责
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施
12 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
试验单位、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/
定
编
技术职称
工作目标
负责工程项目现场技术、测量放线工作。
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员
关联上级
现场生产经理
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
2 负责项目现场技术、测量放线工作
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种技术资料的管理工作
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 项目部所有人员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
监理单位、建设单位、档案部门
工作职责
编号
工作职责
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目工程的质量检验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/项目经理
施工队、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范
8 负责纠正和预防措施实施的监督与验证
企业管理运行体系 部门名称： 项目部
部门编号：010
职位编号：jsxmb-009岗位名称 所属下级 / 安全员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场的安全管理工作
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/ 施工队
工作职责
编号
工作职责
公司岗位职责说明书篇六
1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。
2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。
3.销售产品，根据公司的经营原则、经营计划对客户经理的工作要求，对网格进行深入研究。并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。
4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。
工作内容
1.访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。
2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。
3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。
5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。
6.谈判。与客户进行业务谈判。
7.办理业务。协助陪客户办理各种业务。
8.完成直属上级布置的其它各项工作。
9.完成上级交给的临时任务。
10.严格按照公司相关操作规程办事。
公司岗位职责说明书篇七
管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
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2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。
1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。
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8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织xx。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责
1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案(资质、合同等)管理。5、饮用水管理。
6、技术服务工作统计与监察。
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业务部门经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业
文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。
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14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
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2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、提供产品售前的技术支持。
2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。
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7、完成公司安排的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、开拓新市场，增加新客户。
8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。
1、做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
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3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增加新客户。 7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责
1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。6、定期参加部门人员培训。7、完成公司的所下达的其他工作。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
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4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。 7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任 务。
9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。6、研究和制定项目的技术方针和目标。
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7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。9、掌管项目开发资金的运用。10、协调用户和工作人员的相互交流。11、领导开发人员研制完成项目。12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 软件代理岗位职责
1、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、开拓新市场，增加新客户。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
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7、控制项目费用。 8、参加本部门的业务培训
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 程序员岗位职责
1、确保完成计划销售额。
2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。
详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、开拓新市场，增加新客户。5、完成公司交给的其他任务。6、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 财务经理岗位职责
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
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3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 6、准确审核报销的各种票据。7、定期组织部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
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9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 会计核算科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费用核算，成本管理；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
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5．搞好服务； 6．保守秘密；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。
3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。
采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。
5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。
6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。
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8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。
11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。
12．完成领导交办的其他工作 财务科；
直接上级：财务部经理；
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
6．身体状况能够适应本职工要求。
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主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。
2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。
4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6．编制现金收点计攻银行借款计划。
7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
9．完成领导交办的其他工作 稽核科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；
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部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。
管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。
具备条件：1。坚持原则，xx； 2．具有会计专业技术资格；
主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全； 2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。
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3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。
4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。
5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。
6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。
7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。
8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。
9．完成领导交办的其他工作 人事科；
直接上级；人事部； 部门性质；人事管理；
管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源；
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4．抓好人事管理工作；
5．负责公司人员调动指标的审办工作；
6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；
9．负责人事档案管理工作；
部门性质：工资报酬和劳动力资源管理；
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直接上级：营销部；
部门性质：产品销售和市场开拓；
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直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运送的管理；
4．负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理，余料报告；
16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
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直接上级：营销部经理；
下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；
基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。
8．定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。
9．确保总部资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管。切用现金支付和开支，需按总部下达的总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象的发生。
10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。
12．负责做好市场信息的汇总整理工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告；
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各营销点；
直接上级：分公司（或营销部）；
部门性质：是分公司下属（或营销下属）的营销网点和实体；
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11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。
生产科；
直接上级：生产部；
部门性质：生产调主攻生产管理；
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设备动力科； 直接上级：生产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；
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直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验；
11．协助做好公司的有关质量的工作计划；
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12．协助建立有关计量质量保证体系；
部门性质：全面计量与质量管理；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；
9．负责计质量异常情况的处理及追蹿检查； 10．拟订对计质量检查的标准；
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直接上级：行政部；
部门性质：公司总务后勤管理工作；
管理职能；合理地组织对总务后勤的管理工作；
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11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作；
14．完成交办的其他工作
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公司岗位职责说明书篇八
职位名称直接上级
生产部厂长生产部总经理
职位编号直接下级
生产部经理
全面主持生产部的工作
6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产
3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳
1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议
公司岗位职责说明书篇九
财务分析师是指以财务报告资料及其他相关资料为依
据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织
过去和现在的各项经济活动与财务状况进行分析与评价的专门人员。
具体职能包括：结合当前的经济金融环境，对公司所有
投融资项目作出分析，提供财务建议和决策支持，同时对公
司整体财务状况进行评核，提出调整和改善方案等。随着经
济与社会发展，财务信息在经济与社会生活中的作用越来越
大，财务分析的应用范围也将越来越广。
职业大揭秘 财务分析师
揭秘一工作内容
研究行业内相关信息，跟踪融资策略、财 务分析和财1.经政策；
和风险；
评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支3.持；
预测并监督公司现金流和各项资金使用情况；4.撰写各种财务分析报告、投资财务报告、可行性研究5.报告等。
揭秘二职业要求
面的培训。
在工作能力与实践经验方面，需具备财会工作经验，熟
悉各种组织形式下财务管理的各个环节；适应并能较好驾驭
先进、规范的企业财务管理体制及相关系统；熟练使用办公
神、学习探索能力和组织理解能力、语言文字表达能力和人
际沟通交往技巧等。
揭秘三职业资格
揭秘四职业前景
目前市场上财务管理类职位竞争异常激烈，普通和初级
财务人员明显供大于求，但高端财务分析人才却千金难觅。
“特许公认会计师公会”联手人力资源管理咨询公司翰
年间增加招聘数量。雇主认为最急需的财会人员排在1月至
前三位的是会计、财务分析师以及财务经理。而在“中国未
来十年紧缺人才资源”的调查中，财务分析师的缺乏也十分
明显，尤其是同时通晓专业技术知识和国际事务的人才更为
抢手。在国内，作为从事财会行业的重要指标，注册会计师资
格证书的取得也并非易事，拥有该证书的人员相对匮乏，人
才供不应求的矛盾十分突出。据统计，中国内地现在需要懂
万人，而截35国际惯例、符合国际需求的注册会计师大约
年，在注册会计师全国统一考试中，取得全科合格2008至
万人，且大多数没有得到国际机构的认证。14证书者累计约
据业内人士透露，只要拿到注册会计师资格，且拥有一两项
国际会计师执业应具备的能力，工作基本上就是“皇帝的女
儿不愁嫁”，该类人才也定将成为进入包括财务分析师在内的高级财会领域的首要人选。
右。
获得注册会计师认证的财务分析专业人员，绝大多数可
万元人民币。据50以在著名跨国公司就职，平均年薪超过
业技能、丰富的就业经验以及相关的资质证明无疑是从业人
员加薪晋升的关键。
揭秘六适合人群
财务分析师2-5财务分析师的职业兴趣雷达图图2-4图的能力倾向要素图职业发展“路在何方”
从事财务分析行业的人员，一般先从事于企业基础的财
务分析工作，考取职业资格证书并且积累一定经验之后，可
以从事高级的财务策划管理，成为企业的财务分析经理、财
公司岗位职责说明书篇十
工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。
(5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理起草及发放相关文件。
(7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。
权力范围：
（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。
（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理。
（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。
财务部经理职务说明书
工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。
（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。
（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。
（9）成本控制与管理。
（10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。
（13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。
（15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。
（16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。
（18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。
（20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。
权力范围：
（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。
（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。
（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。
工作关系：
（1）向谁报告工作：总经理
（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。
（4）合作者：各职能部门负责人。
（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。
市场部经理职务说明书
工作内容：
（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。
（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。
（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。
（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。
（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。
（13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。
权力范围：
（1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。
（4）对公司产品的价格浮动有建议劝。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理
（2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员
（4）合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。
技术开发部经理职务说明书
工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。
(4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。
(10)客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。
(13)新产品使用说明与使用跟踪。
(14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。
(15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20)其他相关工作。权力范围：
（1）有权参与公司产品开发战略的制定。
（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。
（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。
公司岗位职责说明书篇十一
尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。下面是我整理的公司仓管员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
1、负责每天仓库内所有物品的收货入库及所有原材料的验收，称重，检验，入库和录单。
2、负责仓库内物资的保管、发放工作。
3、保持库房整洁、卫生，做到先进先出，防止损耗变质。 4、每月向财务、采购报告呆滞物品信息。
5、每月月末根据当月的库存分析制订各部门当月盘点表。 6、完成各领导临时交办的其他工作。
1.仓库内所有安全设施的检查和卫生的处理，严格执行仓库管理条例。 2.工作时间内对仓库进行不间断的巡查，以防物资的偷窃等行为。3.对进入仓库的所有物资付全部责任，包括其质量数量等等。4.严禁闲人进入仓库。
1、做好与技术部、生产计划、管理部等的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2、制定并实施标准存量，实施存量控制。 3、物料入库办理，物料检查，入库记账核算。4、物料出库办理，出库记账核算。5、退货处理，退货的记账。
6、材料、辅料、部件、机械、工具等的库存核查。
7、积极开展增产节约、增收节支工作，做好材料交旧领新，修旧利废。 8、物料盘存、盘存报表。9、外发材料打包并记账。
一.理货：将进库货物按照门类、次序根据系统摆放到指定位置，进行盘点登记。
二.拣货：按照客户所下订货单在仓库中挑拣商品并打包。
1、负责及时准确打印网店每天交易成功的发货单、快递单; 2、牢记不同快递公司的快递网点，保证发货准确、快速;及时与售后客服沟通处理不到件、疑问件。
3、处理订单的其它问题;退换货商品做好记录并通知售后客服;4、配合仓储人员对商品进行盘点，入库管理。
公司岗位职责说明书篇十二
1、协助保洁部主管工作。
2、负责大厦公共区及办公室内保洁管理工作。
3、提出保洁易耗品的购买计划，每月定期上报保洁主管审定，并负责组织实施。
4、做好保洁部的月度计划和工作
总结
工作。5、带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程。
6、做好下属员工的技术培训和考核工作。
7、协助保洁部主管进行工作：
8、各项工作达到公司绩效考核要求。
9、完成直接上级交待的临时事务。
1、严格遵守集团公司各项规章制度。
2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，掌握保洁用品、用具的使用方法，出现突发事件及时汇报。
3、自行拟定保洁时间表，报物业公司服务中心批准；按照保洁时间表做好日常保洁工作。
4、安排保洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能
影响公司正常工作。
5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。
6、不允许因个人情绪降低保洁质量。
7、保洁员请假事先申请，获准后方可离开。
8、保洁员与员工礼貌相待，互相尊重。
9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。
10、保洁员的卫生负责范围有：
（1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间的清扫。
（2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道"五无"：无垃圾、无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。
（3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃干净，扶手无积灰。
（4）定期检查卫生间内设备状况，确保良好使用；及时增添卫生间内洗手液、卫生纸。
（5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。
（6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。
（7）完成领导临时交办的其他任务。
1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。
2、遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
3、保洁员要每天至少打扫擦洗一次楼内所有范围的卫生并时刻保持干净、严禁堆放垃圾。
4、保洁员要做到管理范围干净整洁。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持干净无异味。
5、保洁员特别是晚上下班时必须坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。
6、上班时要第一时间打开门窗，下班时或遇刮风下雨时要及时关闭门窗；
7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。
8、保洁员在打扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作；
9、保洁员应爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源
10、保洁员在打扫擦洗时应注意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。
11、保洁员一旦发现公共财产受损或丢失，有义务及时上报主管或相关领导。
12、执行及有效完成上级安排的其他工作。
一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所
三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；
四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；
六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
十、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
十二、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
十三、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
十四、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
十六、保洁员请假应事前向行政部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担；
十七、注意节约用水、用电；
十八、以上各项工作职责如有违反，每违反一次罚款50元。
1、经过专业的保洁培训，能够懂得使用任何清洗设备和化学制剂。
2、清洁正门、过道、及楼梯死角。
3、室内墙壁、装饰品、灯具、空调等物品的清洁。
4、大堂烟灰缸，垃圾箱等物品时刻保持整洁。
5、对卫生间及时清理，如果发现有异味要及时清除，对洗手间的洗手液和卫生纸要做好补充工作。
6、要保持电梯内地毯、电梯门等处的干净。
7、夏天要做好蚊虫的防护工作。
8、对地板做好清洁保养工作，要时常给地板抛光上蜡。
9、在公共区域拾到物品要及时上交给上级主管。
10、对负责区域内的绿色植物要及时浇水，修剪。
11、做好夜间的清洁工作。
1、负责对指定打扫区域如办公室、公共走道、洗手间等的打扫清洁工作；
3、经常疏通，保持明暗下水道的畅通，确保地面无积水，保持地面洁净；
4、对各种清洁用具要摆放整齐，注意保管、维护，以延长其使用期；
5、节约用水用电，杜绝浪费，做到随手关灯、拧好水龙头；
6、保证每周至少清运垃圾两次；
7、完成上级将会的其他工作任务。
公司岗位职责说明书篇十三
理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障;配团人力资源部开展人事管理工作，确保公司管理、经营体系的顺畅运行。职责与工作任务:(一)负责行政管控工作。
1(负责公司管理制度的审定与监督执行;2(审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息;3(负责公司各类资质、证照的办理组织工作;4(负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况;5(负责公司印章、介绍信的使用审核;6(负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施;7(负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导;8(协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求;9.负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理。
(二)负责公司公关接待及内外部协调工作。 1(负责公司重要来访客人的接待;2(负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理;3(负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调。(三)负责公司产品品牌建设及企划宣传管理。
1(负责组织公司产品商标的设计、申报、公司vi设计工作;2、负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作;3(负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施;(四)实施公司办公管理、后勤管理。
3(负责配团人资部开展公司人力资源的培训与开发工作。4(负责配团人资部开展公司薪酬激励与绩效管理工作。5(负责配团人资部开展公司文化建设工作。
6(负责督导公司的基础人事管理工作。(六)负责部门管理工作。
批准 审核
行政主管岗位说明书 岗位名称 行政主管 岗位编号 njfs/zz-ycfs-xzb-02 直接上级 行政人事部经理 隶属部门 行政人事部 直接下级 无 岗位综述: 负责做好行政人事部日常行政事物处理。职责与工作任务: 1、负责公司往来信函的收发、投递、登记和异常信函的合理处理。2、负责公司内、外收文、发文办理，并及时做好登记、存档。4、负责指定文件和各类需发布文稿的草拟。
5、负责公司各部门、各子公司文件格式规范和文号的编制、管理。 6、负责公司各类会议的组织安排、会场布置、资料准备。7、负责公司各类会议的会议记录、会议纪要的草拟和发文、整理存档，并监督执行情况。
具有2年以上行政及人力资源管理工作经验，工作经验及资历 有1年同等职位工作经验。
1、较强的写作能力和文字处理能力; 基本技能 2、良好的语言表达、人际沟通与组织协调能力。个性特征 细心认真，外向开朗。
批准 审核
人事主管岗位说明书
岗位综述: 负责基础人事工作的开展，配团人力资源部进行人力资源管理工作。职责与工作任务:(一)负责公司薪资福利管理工作。
1、协助行政人事部经理及集团人力资源部制定公司薪酬制度、薪资结构及调整实施办法。 2、协助部门经理起草公司年度薪酬及福利计划，做好薪资福利的年度预算。3、负责公司工资的核造、并及时提交财务部门发放，监管各子公司工资发放的规范性。4、具体负责员工各项保险的办理及日常管理工作。
5、负责公司考勤管理工作。(二)负责公司基础人事管理工作。
1、负责做好人事各项工作流程的拟定与实施工作。 2、负责具体贯彻落实《劳动法》、《保险条例》及地方政府有关劳资劳动法律、法规。3、负责新员工录用及入职手续办理。
保符合国家法规及公司有关规定。建立健全劳动合同管理台帐。
础管理工作。指导检查各下属公司人事档案的管理。
7、建立各类人才信息库，做好人力资源状况的统计分析工作。
2、负责招聘需求的提出与参与面试
公司岗位职责说明书篇十四
每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。下面是的公司仓管员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
1、做好与技术部、生产计划、管理部等的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2、制定并实施标准存量，实施存量控制。
3、物料入库办理，物料检查，入库记账核算。
4、物料出库办理，出库记账核算。
5、退货处理，退货的记账。
6、材料、辅料、部件、机械、工具等的库存核查。
7、积极开展增产节约、增收节支工作，做好材料交旧领新，修旧利废。
8、物料盘存、盘存报表。
9、外发材料打包并记账。
10、协助pmc、采购作业。协助财务及采购进行供商对账。
11、上纺交办的其它工作事宜。
一.理货：将进库货物按照门类、次序根据系统摆放到指定位置，进行盘点登记。
二.拣货：按照客户所下订货单在仓库中挑拣商品并打包。
三.质检：通过电脑和系统对挑拣出来的商品检验其正确性，并作出处理。
四.对接：与客服部门等其他相关部门交流工作，处理售后发货、退货等问题
1、负责及时准确打印网店每天交易成功的发货单、快递单;
2、牢记不同快递公司的快递网点，保证发货准确、快速;及时与售后客服沟通处理不到件、疑问件。
3、处理订单的其它问题;退换货商品做好记录并通知售后客服;
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4、配合仓储人员对商品进行盘点，入库管理。
1、遵循先进先出原则，凭库存单据 完成备货、出入库作业;
2、负责仓库货物的分类、有序摆放，并保持仓库清洁;
3、货物若有超过有效期、泄漏、变质...等异常情况，及时向领导反映;
4、按计划完成盘点工作，若帐实不符 即时核查，并向领导报告;
5、做好防火、防盗、防爆工作，并保持仓库内清洁、整齐、空气流通 ;
6、完成领导交办的其他事宜。
1、负责仓库商品的验收、入库、出库、保管和盘点工作;
2、根据销售订单进行配货，负责货品的及时分类、打包及发运;
3、负责退换货处理，及时办理退换货手续和分类归位整理;
4、对物流疑难件的跟进工作;
5、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;
6、执行上级领导交办的其它工作事宜。
【第】公司仓管员岗位职责
1.执行物料、产品的先进先出管理规定;
2.执行原材料库、半成品库和产成品库的出入库记录;
3.执行物料帐物卡的一致性;
4.各类包装容器进出公司的记录;
5.根据出货计划按时、按量进行备货及发货;
6.对各类产品按照规定进行防护;
7.生产系统的所有单据的录入整理;
8.及时对所有单据进行录入并将单据传递至相关部门;
9.有效维护现场5s;
10.完成上级交办的其他事项.
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