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最新年度工作会议主持稿开场白(优秀8篇)

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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

年度工作会议主持稿开场白篇一

同志们：

现在开会。按照部机关集中学习教育活动的安排，今天召开全干会，主要任务是总结我部“转观念、抓落实、促发展”集中教育活动，安排部署xxxx年工作，达到明确任务，夯实责任，落实措施，再创佳绩的目的。会议的议程有五项：

一是各组室汇报xxxx年工作，提出xxxx年工作计划;

二是各组室推优的同志作述职发言;

三是进行公务员年度民主测评;

四是签订xxxx年目标任务书;五是崔部长做重要讲话。

下面进行第一项：请各组室(单位)汇报xxxx年工作，提出评比计划。

……

第二项：请各组室推优的同志作述职发言;

……

第三项：进行公务员民主测评。

(发表)

第四项：签订目标责任书;(办公室、干部一组、干部二组、组织组、基层办、电教中心、党史办、考核办)

……

第五项：请县委常委、崔部长作重要讲话，大家欢迎!

刚才，各组室汇报了去年以来的工作，并对今年的工作提出了设想，部长分别与各组室(单位)签订了xxxx年度目标任务书，崔部长简要总结了集中教育活动，重点安排部署了今年的组织工作。下面，我就贯彻崔部长讲话精神，做好今年的组织工作强调四点：

一是明确任务，增强工作的针对性。各组室要结合贯彻崔部长讲话精神，进一步明确工作职责，细化工作措施，夯实工作责任，有的放矢地开展工作。

二是求真务实，增强工作的主动性。要继续发扬组工干部谦虚谨慎、求真务实的优良作风，爱岗敬业，扎实工作，特别是各组室负责人要身体力行，做出表率，做好传、帮、带，高质量地完成好分配的工作任务。

三是开拓进取，增强工作的创造性。全体干部要创新观念，创新思路，大胆吸收借鉴各地的先进经验，创造性地开展工作，力求组织工作的新突破。

四是严谨自律，展示组工干部先进性。要严格遵守《组工干部十严禁》要求，深化“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动，把组织部门锻造成党性强、作风正、工作实、业务精的坚强战斗集体，不断开创我县组织工作的新局面。

年度工作会议主持稿开场白篇二

同志们：

今天组织召开支部书记学习培训会议，既是贯彻落实省2020年度基层党建工作压实会精神，也是进一步明确公司今年党建工作重点任务，夯实工作责任，推动支部党建工作质量再上新台阶、新水平。刚才，xxx主任传达了省基层党建工作压实会精神，提出了今年公司支部党建工作的11项重点任务。下面，我再讲三点意见：

第一，必须深化认识，切实增强抓好基层党建工作的责任感

党的十九大报告指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”党的章程也明确规定：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”这充分说明了基层党建工作的重要性。今年省召开基层党建工作重点任务推进会，围绕全面增强基层党组织政治功能和组织力，对2020年基层党建工作重点任务作出具体安排。

充分说明，现在从上至下，都高度重视抓基层党建工作。从近年来的党建工作实践中，大家也能明显感受到，全面从严治党向基层延伸的力度越来越大，从上至下抓基层党建工作的举措越来越细，标准越来越严，对党务工作者的要求也越来越高。在这种从严管党治党的高压态势下，各党支部书记一定要深刻认识做好支部党建工作的极端重要性和紧迫性，切实增强抓好支部党建工作的使命感和责任感，站在讲政治的高度来履行好工作职责，努力推动支部党建工作高质量发展。

第二，必须正视问题，准确把握年度党建工作重点任务

近年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，在推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化方面做了大量扎实细致的工作，取得了显著成效。但客观分析党建工作现状，还存在一些突出问题。今年公司的党建工作会议指出了这些问题，今天我再强调一遍：

一是党支部标准化建设需要进一步加强，各党支部之间党建工作开展标准不一，水平参差不齐，影响公司党建工作整体质量提升。

二是党支部规范化建设需要进一步加强，个别党支部支委成员业务能力不足，开展各项具体工作的流程不够规范，影响支部组织生活质量提高。

三是党员教育管理需要进一步加强，极个别党员干部存在进取意识不足、责任意识不强、大局意识不够、执行力不高等问题，影响党员先锋形象树立。四是基层党建工作力度需要进一步加强，我们的党建工作还存在上热下冷现象，工作力度存在层层衰减问题，公司党委精心谋划，周密部署，热火朝天，个别党支部浮于表面，不够深入，冰锅冷灶，还有极个别党支部在创先争优等方面不积极、不主动，开展党建工作创新不足、思路不够开阔。这四个方面问题，影响着全面从严治党各项要求在基层的有效落实，影响着党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥。推动解决这四个问题，是2020年各党支部的重点工作，是各党支部书记的重要责任。

对此，我们坚持问题导向，在党支部年度目标责任书中明确了7个方面的29项具体任务，今天的会议又进一步明确了11项重点任务。各党支部要紧密结合工作实际，紧盯各项工作任务，高起点谋划支部工作，各党支部书记要认真履行“第一责任人”职责，切实把支部工作抓具体、抓深入，支委成员要切实加强能力建设，认真思考，积极研究，在推动各项工作任务完成上下功夫、见成效，要充分调动党员参与支部工作的积极性、主动性，切实把全面从严治党的压力传导到每名党员，努力形成支部上下齐心协力抓党建的工作局面。

第三，必须统筹推进，实现党建工作与业务工作深度融合

近年来公司党建工作实践证明，党支部建设只有融入中心、服务中心、围绕中心，才能找准定位、把准方向、凸显价值。因此，各党支部在开展工作时，要注意联系经营业务实际，把提高经济效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。

特别是在当前严峻的市场形势下，更要积极探索党建工作和业务工作融合发展的新手段、新方法、新路径，要在实践中不断建立和完善党建工作新机制，比如开展理论学习研讨时，加入业务知识交流，开展党员活动时，加强与市场宣传、客户关爱等工作的结合，组织党内先进评选时，多考虑工作业绩，推动党建工作与业务工作无缝衔接，真正实现“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的目的。

年度工作会议主持稿开场白篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

经济工作会议主持词三篇（一）

同志们：

今天，我们在此组织召开20xx年全区经济工作会议，主要是：总结20xx年工作，表彰先进，部署20xx年任务，展望未来。同时，也是动员全区上下适应新常态、把握新常态、引领新常态，进一步坚定信心，抢抓机遇，解放思想，开拓创新的大会。

20xx年，对开发区来说，意义尤为重大。因为，今年是“十三五”规划的开局，是开发区“二次创业”的开启，开发区创建的起步之年。过年前后，县委、县政府为全力有效推进开发区“二次创业”，设立了“一办七局”和xx街道办事处，增配了1名党工委副书记、1名党工委委员、2名管委会副主任和部分办局的局长、副局长。

因人员调整，有些领导大家可能还不认识。下面，我为大家介绍一下。

这位是开发区党工委副书记、xx街道办事处党工委书记xxx同志;

开发区党工委委员、管委会副主任xxx同志;

开发区党工委委员、规划建设局局长xxx同志;

开发区财政局局长xxx同志;

开发区招商局局长xxx同志;

开发区经发局局长xxx同志;

开发区社会事业局局长xxx同志;

其他人员我就不一一介绍。

参加今天会议的还有，开发区全体工作人员、县各有关部门派驻机构主要负责同志。

为保证会议质量和效果，我先强调会议纪律。会议期间，请将手机关闭或调整到震动状态，不得在会场吸烟，不得大声喧哗，不得交头接耳、随意走动，更不准中途退场。

今天的会议共有两项议程：

第一项议程，宣读表彰决定;

第二项议程：开发区党工委书记x虎同志讲话

下面进行第一项议程，(由我)宣读表彰决定。

下面进行第二项议程，让我们以热烈的掌声欢迎x书记作重要讲话

同志们，刚才，我们对20xx年度先进个人进行了表彰，x书记对20xx年度的工作做了客观全面的总结，对20x

当前隐藏内容免费查看x年的工作做了具体的部署和安排，为“二次创业”确立了目标、绘制了蓝图。成绩令人振奋，情景令人向往，但任务非常艰巨。

今天的大会是一个鼓劲加压的大会，也是一个明确任务的大会，更是一个狠抓落实的大会。x书记的讲话为我们指明了前进的方向，也明确了下一步的工作目标，是我们做好今年各项工作的纲领性文件，我们要认真学习、深刻领会，按照会议要求，细化工作任务，明确工作职责，切实抓好各项工作落实。

下面，我再强调四点意见：

一、全力补短补缺，尽快达到开发区标准。

开发区十八项指标中已有十四项达标，目前，我们重点在高新技术产业占比、外资外贸、土地集约化利用和社保覆盖率等方面还存在很大差距。经济发展局已经按三年倒逼任务分别到各部门，各部门要围绕缺项指标重点攻克、重点突破，全面抓好落实。

二、要狠抓招商抢资，推动项目建设。

坚定不移将招商引资作为开发区发展的“生命线”，把项目建设作为开发区建设的“牛鼻子”，抓牢、抓好。

经济发展局一定要与招商局相互配合，全力做好产业项目建设服务、调度指挥工作。

三、加大扶持力度，促进企业转型。

严格按照“一岗双责”要求，副科级以上领导都要联系企业，经济发展局要尽快调整到位，各位领导要尽快深入企业、熟悉企业、帮助企业。产业专项基金尽快设立，形成专项基金池，用于产业发展政策扶持。各部门要围绕企业发展，充分发挥部门职能，尤其是经济发展局，要做好企业服务、项目服务、经济分析，要发挥政策引导、市场指导和安全监督等作用，做好“全方位”服务。财政局要拓宽融资渠道、创新融资模式，为开发区发展和建设做好资金保障。

四、加快部门融入，全心投入工作。

近期，xx化工园并入、街道办事处成立、社会事业划出等各类调整动作比较频繁，目前，已基本结束，人员情况也基本稳定，不论是哪里人，现在都是开发区人，相互之间要加强团结、密切合作，都要全心投入到工作，为夺取“二次企业”胜利，三年达到水平，做出我们应有贡献。

今天的会议到此结束。

经济工作会议主持词三篇（二）

同志们：

县委、县政府决定召开xxxx年全县经济工作会议。会议的主要任务是：全面总结我县xxxx年的工作和“十五”期间经济工作的成效与经验，认真分析社会经济中存在的困难和面临的形势，安排部署xxxx年经济工作，进一步动员全县上下在新的一年中更新现念、锐意进取、大胆开拓，实现全县经济和社会各项事业的又快又好发展而努力备斗。

出席今天会议的有县四大班子领导。参加会议的有各乡镇、社区副科以上领导干部;县直各部门、单位副科以上领导干部(包括上划单位);20个重点监控企业、煤炭企业董事长，纳税100万元以上的企业董事长或负责人;各行政村党支部书记、村委主任;农业龙头企业、商贸流通企业负责人;县委、县政府表彰的先进集体和先进个人;担任过实职的副县级以上离退休干部。共计850人。

今天会议的议程有4项：第一项，由县委副书记、x县长作全县经济工作报告;第二项，由常务副县长宣读《******xx县委、xx县人民政府关于表彰xxxx年度先进集体和模范个人的决定》和《xx县人民政府关于表彰奖励xxxx年度目标任务考核兑现先进企业的决定》;第三项，为先进集体和模范个人颁奖;第四项，由县委x书记作重要讲话。

会议大约需要三个半小时，请参会人员自觉遵守会议秩序，不要抽烟，不要喧哗，保证各项议程顺利进行。

下面进行大会第一项议程，请县委副书记、x县长作全县经济工作报告;

下面进行大会第三项议程，为先进集体和模范个人颁奖;

下面进行大会第四项议程，请县委x书记作重要讲话，大家欢迎。同志们，今天会议的主要议程已进行完毕。会上，x县长作了全县经济工作报告，客观地总结了2005年以及“十五”期间经济工作所取得的成绩，精辟地分析了当前的经济形势，明确地提出了今年经济工作的指导思想、奋斗目标和具体措施。特别是x书记的报告不仅认真总结了我县“十五”实践中的宝贵经验，而且从战略高度出发，勾画出“十一五”经济社会发展的法伟蓝图，提出了针对性、操作性极强的保障措施。他们的报告实事求是，振备人心，是指导我县今年及“十一五”工作的纲领性文件。下面我就贯彻这次会议精神及当前工作讲三点意见。

晋中率先发展的步伐。

二、狠抓各项目标任务的落实。各部门、单位、企业都要认真对照今年的工作计划，结合部门实际，立即行动起来，对每一项具体工作任务都要进一步量化细化，有具体明确的要求和措施，对各项重点工程项目都要将具体目标任务落实到人，不仅要定人员、定责任，而且要定时间、定措施，真正做到人人有责任，个个有压力。同时要突出“招商引资”重点，以项目为抓手，调动一切积极因素扩大招商，抢上项目，做大产业，力争在“十一五”开局之年有新的突破。

三、切实做好当前几项工作。一是抓住发展主题。涉农部门要瞄准市场，及早筹划，对已经立项或正在争取立项的农副产品加工项目要尽快筹措资金，保证建设进度。同时要切实抓好农业生产资料的组织调运工作，确保春播所需的种子、化肥、农药等生产资料满足供应。工此企业要围绕建设新型能源基地，充分发挥我县资源优势，以项目为抓手，推动产业规模扩张升级。各企业要尽量缩短“两节”的放假期限，增加有效生产时间，确保首季工业生产“开门红”。流通领域要在保证市场供应的前提下，加强对集贸市场管理和检查，严厉打击扰乱市场经济秩序行为，真正为全县广大人民群众创造一个良好的市场环境。二是做好安全稳定工作。

当前，全国重特大事故频频发生，安全形势十分严峻，对此，县安委会的有关部门要提高警惕，严格排查，杜绝各类事故。要以煤矿、非煤矿山、烟花爆竹和易爆物品、公共场所消防、道路交通和春运等为重点，集中开展安全专项检查，务必从源头上消除和减少事故隐患。并认真做好护林防火工作，绝不能因为一场雪而麻痹大意，必须落实好各项防范措施，确保万无一失。各系统、部门对各自所属范围内的信访问题要认真处理，确保“两节”期间不发生影响社会稳定的群体上访事件发生。

“两节”期间，各乡镇、部门、单位都要保证24小时双人值班，特别是要害部门要制定安全保卫预案，加强力度，一旦发生事故，迅速组织力量排除。三是做好宣传文化工作。宣传、文化、广播等部门要抓好“两节”期间的文艺活动，大力宣传“十一五”宏伟蓝图，宣传经济社会建设的新成果，宣传新人新事新风尚，活跃群众文化生活，激发人们的干劲与热情。特别强调的是“两节”将至，各部门、各单位要切实落实各项救助政策措施，认真做好对农村特困户、企业特困职工、老军人和老干部等的慰问工作，把党和政府的关怀、温暖送到千家万户。

同志们，在春节、元宵节来临之际，我代表县四大班子领导，给你们并通过你们给全县16万人民拜年，祝大家新年愉快，生活幸福，工作顺利，万事如意!

大会到此结束，散会。

经济工作会议主持词三篇（三）

同志们：

今天，市委、市政府在这里隆重召开全市经济工作会议，主要任务是传达贯彻***、省经济工作会议精神，总结我市****年经济工作，部署****年全市经济工作，并对去年在经济建设工作中做出了突出贡献的经济发展优胜***、优胜***，支持地方建设金融机构和招商引资突出贡献单位、先进个人进行表彰。今天的会议非常重要，请大家遵守会场纪律，认真开好会议。会议共有五项议程：

首先，进行第一项议程，请市长***同志作主题报告，大家欢迎;

…………

会议进行第二项议程，请市委副书记、市纪委书记***同志宣读《表彰决定》;

…………

会议进行第三项议程，授奖，分三批进行：

让我们以热烈的掌声对以上获奖单位表示祝贺!

由于时间关系，未上台领奖的单位和个人会后与会务组联系领取。

………

会议进行第四项议程，大会发言(发言时间控制在5分钟内)：

首先请*****上台发言、*******作准备;

请******上台发言、*****作准备;

请******上台发言。

………

会议进行第五项议程：签订目标责任书。(共**家代表)

首先请县区代表：*************的主要负责人上台签订目标责任书;

下面请市直部门代表：********的主要负责人上台签订目标责任书。

未签订目标责任书的单位会后再签。

同志们，今天的会议开得很成功。刚才，会议对****年度在我市经济建设作出突出贡献的单位和个人进行了表彰和奖励;部分单位介绍了在经济建设中一些好的经验和做法;***市长全面总结了我市过去一年经济工作所取得的成绩，深刻分析了当前我市经济建设面临的机遇和挑战，并对今年的经济工作进行了周密安排和部署，明确了总体要求、主要目标和工作重点。希望同志们按照***市长要求认真抓好落实。下面，我再强调三点意见：

第一，要统一思想。各县市区，各部门单位回去之后要迅速召开好班子会和党员干部会议，传达学习今天的会议精神，把同志们的思想统一到*****市长的讲话精神上来，理清发展思路，破除制约经济发展的思想障碍，破解经济发展难题，根据《三年行动方案》制定切实可行的****年发展计划。

第二，要突出重点。要继续把招商引资、项目建设作为经济建设的第一要务来抓，积极组建招商小分队奔赴长三角等重点区域驻点招商、委托招商、活动招商和以商招商，调动一切可以调动的关系、资源，发扬钉子精神，着力引进一批成长型、发展态势好的大中型项目。要健全项目协调服务机制，完善主要领导项目包挂责任制，对重大项目明确专班、专人挂点联系，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，争取项目早落户、早建设、早投产。

第三，要抓好落实。“两办”制订的《****年度目标考核方案》按照因地制宜、分类要求的原则，结合各部门单位的实际，对各部门单位制定了不同的工作任务和发展目标和科学的考核标准。各乡镇(场)、开发区、街办，各部门、单位对照《目标考核方案》，要认真研读方案，明确工作任务，细化目标责任，任务分解到人，确保人人有事做，事事有人做。目前，当务之急是要组织做好首季开门红工作，各县市区、部门党政一把手要切实履行职责，要根据计划安排，狠抓招商引资和项目建设，确保在首季完成全年经济指标任务的**%——**%。

同志们，****年是实施“十一五”计划的收官之年，也是“十二五”的谋划之年，更是我市深入推进城市转型、加快城乡统筹发展的起步年。做好今年的经济工作，保持经济发展的良好势头，意义重大，使命光荣。让我们紧紧团结在市委、市政府周围，按照市委市政府既定的工作计划和目标任务，同心同德，振奋精神，克难攻坚，奋力拼搏，为争创全省******而努力奋斗!

今天的会议到此结束，散会!

年度工作会议主持稿开场白篇四

同志们：

今天是6月29日，今年上半年即将过去。为认真贯彻落实年初丹东、东港两市市委、市政府经济工作精神，进一步鼓足工作干劲，采取措施保证工作再接再厉，更进一步。经前阳开发区管委会研究决定，今天我们在这里召开上半年经济工作会议，会议主要任务是认真总结今年上半年经济工作，安排部署下半年经济工作任务。

认真开好这次会议，对于我们乘势奋进，全面完成今年的各项任务，必将起到极大的推动作用。

参加今天会议的有：xx市委常委、前阳开发区管委会常务副主任宁永亮、前阳开发区副主任杜昆、副主任辛立军；开发区各局、部、室领导、全体干部；各村两委成员以及丹东、东港新闻媒体的朋友。

；二是由杜昆主任总结上半年经济工作，安排部署下半年工作；三是宁主任总结强调讲话。会议大约需要一个半小时，希望大家严格遵守会议纪律，集中精力开好会议。

上半年工作会议主持词开场白

半年会议主持开场白及串词

年度工作会议主持稿开场白篇五

在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从xx年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。xx年年发布安全文化，发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自xx年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予xx年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执中政和”的品牌。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于xx年和xx年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证；建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时，加强党风廉政建设，通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等，搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。