同志们：
一、为什么要落实四定责任制
这个问题看似简单，但不说清楚就很难把“四定”责任制落实到位。
一是推进“四定”责任制是落实市委、市政府决策的需要。去年市委李书记视察城管局时指出，城市管理执法要“加强队伍建设，落实岗位责任”。这是市委、市政府关于提高城市管理水平，推进城市长效化管理的重要理念和举措。从去年开始，市委主要领导就反复讲，上周五市委常委会领导再次重申了这个问题，星期六全市住建工作会廖市长又在大会上提到了这个问题，并且两位领导都将亲自抽查我们的队员进行谈话，检验“四定”责任制的落实情况。所以，能不能很好地落实“四定”责任制是对城管执法局讲不讲政治的重要检验。城管执法局作为市委市政府领导下的政府重要组成部门，贯彻落实市委市政府的决策是我们的基本职责。如果我们连市委、市政府领导的决策都执行不下去，或者说执行不好，那我们还谈执法，执什么法，这不是个笑话吗。所以，我希望那些还没有认识到“四定”责任制的重要性的同志们，能够猛然醒悟过来，不要再有什么想法，存什么疑惑，你要做的就是尽快领悟市领导的决策意图，并认认真真地抓好落实。能不能很好地落实“四定”责任制是对各大队长有没有执行力的检验。城管局是一只准军事化部队，部队跟地方的最大区别是什么，就是凡事不问为什么，服从命令，一切行动听指挥，只要知道你让我干什么就行。“四定”责任制从去年抓到现在，都没有很好地落实到位，根本原因是什么，我认为是你们大队长这一级出了问题。举一个简单例子，一个队员是不是在路上执勤？能不能够按时保质的工作，关键在于各位大队长是否以身作则。如果你当大队长的随时都在路段上巡查，那队员他还敢跟你玩“捉猫猫”游戏吗？所以，我希望大家能够重新认识这个问题，转变观念，把这个“四定”责任制很好地落实下去，如果落实不下去，就是你这个大队长执行力不行，那也就说明你不具备当这个大队长能力，局党组就会考虑调整你的岗位。能不能很好地落实“四定”责任制是对队员敢不敢担当，有无责任心的检验。实行“四定”责任制后，对于队员来讲，最大的变化就是要管的内容多了，要担的责任更大了。以前出了问题可以推给队友、中队长、甚至大队长，现在不行了。新的“四定”责任制就是要明确每一位队员你在路段上都管些什么内容，管到什么程度，那些事情是你必须自己去处理的，那些事情是你必须上报联系处理的。这个具体的情况，请国强副局长牵头，执法管理科具体操办、市容科、法制科、督查大队配合，尽快与各大队商议，把队员在其所包路段上管辖的事情明晰化、制度化，以后我们就按你们所确定的内容抓督查，在谁管辖的路段上出了问题，就按照其职责范围进行倒查追究责任。
二是推进四定责任制是提高城市管理水平的需要。“四定”责任制的实施可以避免重复管理，避免浪费人力和物力，一旦将每名队员的管理区域划定后，队员的任务、范围、职责等一目了然，就不会再出现有好处争着管，难管的事没人管，出现管理的空白等问题，减少扯皮，杜绝推诿。因为责任和任务都十分清楚，这样既能提高队员的积极性，又打破干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭的不良机制，最终激发全体干部职工工作的积极性，增强队伍活力，达到提升城市管理水平的目标。
二、怎样抓好“四定”责任制的落实
“四定”责任制度是市委市政府着眼城市管理，为推动城管执法工作逐步走上规范化、制度化轨道，实现市容管理的长效化而提出的科学具体决策，全体干部职工一定要按照市领导的要求，统一思想，对照“四定方案”，充分发挥工作的积极性和创造性，积极采取有力措施，不折不扣抓好贯彻落实。
一是明确四定的内容。“四定”从去年讲到现在，今天在这里我再次讲一遍。“四定”，指的是定人、定岗、定责、定奖罚。所谓定人，指的是把全局所有队员全部划分到城区路段上去，实行一人一段路，包干负责制。特别是市容管理队员，只要是在你的包干区内，所有的问题都归你管辖，对你管理不了的问题，你要在第一时间向上汇报，并留下记录。为了确保管理人员的到位，请诚宗副局长牵头，尽快拿出全局人事调整的方案，这个事情从机关开始，先清理机关干部，机关实行科长负责制，干部选科室，科长选干部，要通过这个双向选择，达到干部的合理化使用，职责的清晰化界定，防止在工作中推诿扯皮。对那些精简出来的干部一律充实到各大队去。同时，各大队一律不准设机关，将人员全部下放到路段上去。我以后，对大队长的考核也是看你是不是在路上，而不是呆在办公室喝茶看报纸。作为城管局来讲，每位领导都要敢于和善于当“马路局长、马路大队长、马路队员”，这是我们的工作性质决定的。在这个方面，机关科室也要带头，每个科室每周至少到路上去一次，每月要结合自己科室的职责写一篇有关基层队员管理的体会文章或宣传报道。这件事情，请办公室和督查大队严格抓好落实。督查大队要根据各个大队的人员总数及对队员的定位情况，进行仔细复核，制作规范的队员责任管理区公示牌，将队员信息公布于街道路口，向社会公示，接受市民监督，并以此规定的范围对队员管理管辖的区域进行检查考核；各个大队在对人员进行安排定位时，要全面征求中队长、队员的意见，根据路段的管理难度、队员的执法综合素质、管理区域任务量等实际情况，反复进行研究，拿出切实可行的定人方法，力争使队员的潜力得到充分发挥，达到工作高效化的目的。
