总办2012第[006]号
第一：工厂的管理
工厂是如何控制的，关键是如何控制厂区，每个人都要关注：每件事情、每个区域、每个人都是重要的，关键是四项：产量；效率；质量；成本。
一、产量
观点：高产量低成本；低产量高成本。
好的机器设备教会工人操作产能将上升很多，管理主管每天接受新的工作，每天都要对工人进行培训。为什么有些人可以进步晋升，因为他想的不只是现在还有未来，努力工作会得到相应的机会和报酬。每天培训工人如何努力工作，公司利益很高就会给予相应福利报酬，让工人懂得达到高产量低成本，想办法提高单人产量。
二、效率
观点：高效率低成本；低效率高成本。
高产量与高效率相辅相成，所以高效率低成本、低效率高成本。
三、质量
观点：高质量高成本；低质量低成本。
国际市场非常大，我们出口美、日、欧、俄、中东、南非，但在上述市场占有量非常少，这些市场都要求好的工厂和好的质量，如果提供好的产品将获得好的回报。
质量体系：人员；DMP（良好的操作规范）；
