当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
行政管理心得体会篇一
行政管理是一个广泛应用于各个组织和机构的管理方法，对于保证组织的正常运转和高效运作起着至关重要的作用。作为一个行政人员，我有幸在过去的几年中担任不同行政管理职位，积累了一些宝贵的经验和体会。本文将通过五个方面来分享我在行政管理工作中的体会和心得：良好的沟通能力、对细节的关注、灵活的思维方式、团队合作精神以及持之以恒的努力奉献。
第二段：重视良好的沟通能力。
良好的沟通能力是行政管理工作中必不可少的技能之一。作为行政人员，与上级、同事、下属和外部合作伙伴的良好沟通是保持工作顺利进行的关键。通过主动倾听和有效表达自己的观点，我能够在工作中更好地与他人合作，及时解决问题和取得共识。同时，注重与他人建立积极的关系，对工作环境和团队合作的发展有着积极的影响。
第三段：注重细节的关注。
行政管理工作需要对细节保持高度关注和敏锐的洞察力。仔细审查文件、合同和各种细节对于保证工作的准确性和高效性至关重要。同时，在行政管理工作中，时刻关注细节也能使我更好地发现可能存在的问题并及时解决，提高工作的质量和效率。通过细致入微的工作态度，我能够确保组织的运作更加顺畅，有力地推动组织的发展。
第四段：灵活的思维方式。
行政管理工作中，遇到的问题和挑战可能是多样的。因此，灵活的思维方式是我学到的另一个重要的心得体会。我发现，对于问题的快速分析、把握关键因素和寻找切实可行的解决方案是极为重要的。有时候需要放低身段，虚心向他人学习和借鉴，以更好地解决问题。灵活性还意味着能够适应快速变化的外部环境和需求，及时调整工作的优先级和目标，使工作能够始终保持前进的方向。
第五段：团队合作精神和持之以恒的努力奉献。
行政管理工作中，团队合作是取得成效的关键。作为一个行政人员，我始终坚持团队合作的原则，并与团队成员密切合作，相互支持和协作。通过与团队成员分享和交流，我不仅能够学习到更多有益的知识和经验，还能够共同克服困难和挑战，取得更好的工作成果。同时，持之以恒的努力和奉献也是行政管理工作不可或缺的品质。只有不断努力和积极投入，才能在行政管理工作中取得突破和进步。
结论段：总结心得体会和展望未来。
通过多年的行政管理工作，我深刻体会到良好的沟通能力、对细节的关注、灵活的思维方式、团队合作精神以及持之以恒的努力奉献对于取得成功起着重要的作用。在未来的工作中，我将更加注重培养自己的沟通能力和细节关注能力，持续发展灵活的思维方式，并始终坚守团队合作精神，努力实现自我的成长和组织的发展。最后，我希望通过分享我的心得体会，能够对从事或有意从事行政管理工作的人提供一些有益的启示和帮助。
行政管理心得体会篇二
第一段：引言（背景介绍）。
城市行政管理是指城市政府对城市进行全面管理、调控和协调的一系列活动。作为一名城市行政管理者，多年来，我深入实践、不断总结经验，形成了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在城市行政管理方面的心得，并以五段式方式进行阐述。
第二段：建设和保障基础设施。
在城市行政管理中，建设和保障基础设施是至关重要的。提供良好的基础设施，如道路、桥梁、供水、供电等，能够促进城市的发展和改善居民的生活质量。我了解到，合理规划和有效利用资源是实施基础设施项目的关键。通过科学的规划，合理的投资和精确的时间安排，可以最大程度地减少浪费和延迟，提高行政效率。
第三段：推进环境保护和可持续发展。
环境保护和可持续发展是现代城市行政管理的重要任务。在我参与的一些城市行政管理项目中，我始终坚持以人为本的原则，注重生态环境的保护和改善。例如，在建设新园区时，我推动了应用可再生能源，提倡绿色出行方式，并建立了环境监测和治理体系。这些举措不仅有效减少了污染物排放，提升了城市形象，还改善了居民的生活环境。
第四段：优化公共服务和提升社会管理水平。
公共服务是城市行政管理的重要内容之一。我认为，提供高质量的教育、医疗、社会保障等公共服务是市政府义不容辞的责任。在实践中，我注重优化公共服务机构，提升服务水平，为市民提供便利和保障。例如，在医疗领域，我推动建设更多的医疗机构，引进先进的医疗技术，并完善医保制度，使更多市民受益。同时，我也注重提升社会管理水平，加强社区管理，开展社会公益活动，营造和谐稳定的社会环境。
第五段：加强公开透明和反腐倡廉建设。
公开透明和反腐倡廉建设是现代城市行政管理的重要原则。在我的实践中，我始终坚持公开透明，促进政务公开，加强行政过程的透明度和公正性。此外，我也积极推动反腐倡廉建设，加强风险防控，建立健全的审查和问责机制。这些措施有助于提高行政管理的公信力和效能，维护社会的公平正义，为市民提供一个更加公正和透明的环境。
总结：
作为一名城市行政管理者，我深知城市行政管理的复杂性和责任重大性。通过多年的实践和总结，我认为在建设和保障基础设施、推进环境保护和可持续发展、优化公共服务和提升社会管理水平、加强公开透明和反腐倡廉建设等方面，我们应始终坚持以人为本、科学规划、公开透明和责任担当的原则。只有通过不懈努力，才能不断提升城市行政管理水平，为市民提供更好的生活和服务。
行政管理心得体会篇三
行政管理是作为一个大学生所应该掌握的基本素养，通过本堂课的学习，我了解到了关于国家政治体制的基本常识，对党和政府的政策有了更进一步的理解。或许今后我用不到这些知识，但是我仍然会努力加深自己在这方面的素养。我国的行政管理体制传统上以中央集权为主。因为国家土地面积广大，民族众多管理难度大。完整的中央集权体系在秦代开始建立。秦代富有开创性的制度创建影响了中国后来的历史长达几千年。直到现在我们还受到秦代制度的影响。三公九卿制构成了中央政府的基本架构，往下是由中央政府任命的地方官吏。往上是集行政、立法、司法于一身的皇帝，同时皇帝也是国家的人格化象征和某种程度上的精神领袖，这也是为什么宗教在中国一直依附于皇权生存。虽然如此，皇帝的权力还是受到相当的制约。
这种制约不是表现在明文法定上而是约定俗成的传统。在中国传统是一个力量相当大的因素，这或许是农耕社会的保守性造成的。制约皇帝的是天，这个“天”是一个漫长时间里发展起来的概念。夏商周三代“天”还是代表一种神意，当时的生产力低下，人民群众往往把无法理解的力量归咎于天，“殷人率民以侍神，歌舞以娱神”就是鲜明例证。周革商命以后“天”的神秘色彩有所减弱，民的作用开始得到重视。殷周易代是上古的一大转折。敬德保民、皇天无亲惟德是辅等观念开始在政治生活中产生影响。其后孔子祖述尧舜宪章文武将之进一步发展为系统的儒家学说。汉代董仲舒又吸收阴阳家的观点将“天”的神秘性和民意相结合提出“天人感应”。至此制约皇帝的民意获得了理论上的合法性。在政府架构中也有对于皇权的刚性制约，西汉的丞相权力相当大，以至于光武帝建立东汉要用尚书台来肢解相权。唐代则通过三省六部制的行政命令审议复核来匡正皇帝的谬误。即使是明代皇权极大加强的情况下，饱受儒家思想熏陶的知识分子也表现出极大地勇气来对抗皇帝错误的命令甚至不惜为此付出生命。
近代以来思潮涌动，传统伦理道德、西方民主学说、社会主义思想以及种。种倏乎即逝的主张都在影响着中国的历史进程。无论是上层精英还是下层老百姓都表现出一种对于未来前途的迷茫。令人目眩的科技在侵蚀着传统意义上的社会组织结构，畸形的繁荣使一方面，行政学是应用性很强的学科，我们不能一味效仿，要从本国国情出发，与国情相结合。行政学体现“坚持、补充、批判、澄清”的精神，我国坚持马克思主义基本观点，批判资本阶级自由化观点。
在西方行政学说史中我了解到威尔逊是行政学研究的先驱者，古德诺创立“政治”与“行政”二分法，被誉为“行政学之父”。但是之后他就率先呼吁重建行政管理学，而后一些高校也积极开设行政管理学课程。夏书章教授被称为我国“mpa之父”，著名行政管理学家，新中国公共管理学奠基人。
《行政管理学》这本书从行政管理对象、内容、环境、职能、组织、领导、信息、伦理、法治、监督等方面主要在政府工作中做了介绍。
我所理解的行政管理是由“行政”“管理”两个部分组成。行政指政府执行国家意志、推行政务、管理社会公共事务的活动。管理是指通过协调众人力量以达到共同目的的活动。如书中所讲行政管理主要是指各级政府部门在执行法定职能及其具体运作的过程中，对所经历的程序、环节、以及所处理的事项和解决的问题等的管理活动。
从西方行政学中可知泰勒的科学管理，法约尔的管理原则、韦伯的古典管理理论都在讲“管理”二字，管理离不开计划、组织、指挥、协调、控制这五部分。这些都是以人为主体，所以人事管理也变得尤为重要。泰勒用科学的管理方法对工人们进行研究，找出他们擅长并愿意做的事把他们打造成为“一流的工人”。随后梅奥进行了霍桑实验，先后进行了四个阶段的实验：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究，得出工人是“社会人”而不是“经济人”的`结论。随后提出人际关系理论。如书中所说，人事管理是指组织运用一定的手段和方法，有效的把人的因素与物的因素合理地组合在一起，从而发挥它们各自的作用，实现组织管理目标，也是对各级各类人员的管理。
我觉得行政管理并不像想象中那么遥远，在任何一个机构、组织中都有其行政部门，它是为了完成行政管理任务而进行的组织活动。在这个组织中会分为各种不同的机构，各司其职。比如有：领导机构、执行机构、监督机构、咨询机构、信息机构、辅助机构、派出机构。好比一个学校，它就有这些机构。举个最简单最小的例子，在团委工作中，由分团委书记发出指示告知各部长，由各部长向底下干事安排工作，由监察部负责对各项活动的监督检查，由秘书处对信息进行管理，整合重组......在这个链条中，高层（分团委书记、各个部长）具有最高决策权，基层（干事）主要拥有执行权，每一个管理者都要学会很好的处理人事关系，这样才可以使组织更高效的运作。它是一个直线型结构。在我国行政组织结构中，它形成的是纵向统一指挥，横向分工协作，横纵交错的网络型体系。看似很合理，但实际弊端还有很多。每级政府中间还分为若干个小部门，如果碰上爱“踢皮球”的办事单位，要办成一件事情简直要跑断腿。在我看来，层级关系越少越好办事，省得为了一件事情要跑多个地方，费时还费力。
近两年来考公务员的人不占少数，很多人都加入到公务员考试的大军中。公务员录用采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的方法。我国公务员制度要求不搞政治中立，与西方国家公务员“政治中立”是截然不同的。要求不论是哪一类公务员都是人民的公仆，必须全心全意为人民服务，其宗旨是为人民服务，而西方虽声称是“全体国民的服务员”但实际上是为资产阶级利益服务。
《行政管理学》主要还是围绕政府工作来讲述的，公共关系和沟通协调是渗透政府行政过程的重要工作。政府公共关系用格鲁尼格的话来讲就是政府组织与其相关公众间的传播管理。经济市场化是政府公共关系发展的基础；政治民主化为政府公共关系的发展创造了条件；行政改革是我国政府公共关系发展的直接动力。在任何一项政府工作中都离不开行政沟通和行政协调。他们是行政过程中上下级和各部门间行政信息传递交流，相互协作与配合的纽带。行政沟通内容的实质是行政信息，行政信息可以分为上层、中层、基层三个层次。上层信息多是指令性的和指导性的；中层信息指中层领导为贯彻上层指令制定的各种措施和实施办法；基层信息包括社会环境中的各种情况。我觉得它跟管理层也有相近之处。行政协调可以使组织更有凝聚力；使资源可以合理利用；提高行政效率。
效率的高低也影响着绩效，绩效是效率和效能的总和。无论是在企业还是在政府中，都会对绩效进行考核评估。就行政管理而言，组织绩效考核更为重要。政府绩效考核分为四个：业绩、效率、效能和成本。我们要对自身进行自我考核，对自己近段时间的所作所为进行评估，对其表现加以反省，对不好的予以改正。比如，我的周总结，虽然我觉得写的都不算太好，但是我想你的初衷应该是想我对一周做一个自省吧......
行政改革是是各国关注的问题，我国坚持马克思主义观点，行政改革属于上层建筑的范畴，即有经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础有反作用，所以行政改革是推动上层建筑适应经济基础变化发展的迫切需要。为了适应科技发展的需要，应对全球化的挑战，行政改革是我们的必经之路。目前我国已经进行了七次行政改革，当然西方也颇为重视行政改革。我觉得中西方相同之处是精简人员，对权力的下放，优化各行政层级，实行柔性化管理，使得提高行政效率。
行政管理心得体会篇四
行政管理是现代社会中非常重要的职能之一，它的目的是协调各种资源以实现特定目标，包括了行政机构、政策管理、劳动力管理、财务管理等多个方面。在学习行政管理的过程中，我深深认识到它与国家和社会运作之间的密切关系，也体会到了其复杂和多元的特点，通过这篇文章，我想分享我学习行政管理所得到的心得和体会。
第二段：概述行政管理的重要性。
行政管理是公共管理的核心，对国家发展和社会建设起着重要的推动作用。它是政府管理的基础，要求行政部门能够有效地协调各方资源，为公众提供更好的服务。现代社会中，各种规范和法律越来越多，行政管理不仅仅是组织和管理，同时也是规范和协调，行政管理的本质是为了更好地服务公众。
行政管理有许多特点，包括综合性、规范性、维稳性、不确定性等。其中，综合性是最为重要的特点之一，因为行政管理要求具备多方面的知识和能力，如领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力、决策能力等。这也就意味着，行政管理者要在面对复杂的环境和事情时，具有合理的洞察力，不断学习和使用新的知识和技能。
第四段：行政管理的挑战和机遇。
随着社会的发展和进步，行政管理也面临新的挑战和机遇。例如，信息化的发展，使得行政管理可以更精细地管理和分析数据，更好地协调各方资源。此外，行政管理也面临着公信力、透明度和民主化的要求。这种要求要求行政管理者更好地与公共组织相结合，保持公正、透明和公开的态度，提供更高效的服务。
第五段：结论。
行政管理在现代社会中是非常重要的一个环节，它不仅仅是公共管理的核心，而且也是社会稳定发展的基础。在学习行政管理的过程中，我深深认识到其复杂和多元的特点，也感受到了其挑战和机遇。对于任何一个行政管理者来说，为人民服务才是最重要的，他们需要发扬勤劳、创新、坚韧的精神，全心全意地为社会贡献自己的力量。
行政管理心得体会篇五
行政管理是组织内部的一种重要管理方式，其目的是通过标杆对比来提高组织的绩效和竞争力。在实践中，行政管理对标是一项复杂的工作，需要领导者和管理者具备系统思维和敏锐的洞察力。本文将探讨行政管理对标的核心要素和技巧，以及对此的体会和心得。
第二段：核心要素和技巧。
行政管理对标需要考虑以下核心要素和技巧。首先，明确对标的目标和指标。行政管理对标的目标应该与组织的战略目标相一致，并制定可量化和可衡量的指标。其次，选择合适的对标对象。领导者和管理者应该选择与自己组织类似的对标对象，以便更好地学习和借鉴对方的经验。此外，需要收集和分析对标数据。通过对标数据的分析，可以发现组织的优势和不足，为后续的改进和调整提供依据。最后，做出行动计划并监控执行情况。通过制定详细的行动计划，并监控其执行情况，可以确保对标工作的顺利进行。
第三段：体会和心得。
在实践行政管理对标过程中，我认识到了以下几点体会和心得。首先，对标不仅仅是学习别人的优点，更是要识别自己的不足。通过对标工作，我们不仅可以学习到别人的先进经验，也能够发现自己的不足之处，并在此基础上进行改进和提升。其次，对标并非一劳永逸的事情。随着时间的推移，市场环境和竞争状况都在不断变化，对标工作也需要不断更新和调整。因此，我们需要时刻保持敏锐的洞察力，及时发现新的对标对象和标杆指标，并加以借鉴和学习。最后，对标不仅仅是领导者和管理者的事情，全员参与是关键。只有通过全员的共同努力和参与，才能够真正实现组织的全面提升和发展。
第四段：对标成功案例。
行政管理对标可以产生显著的效果，并带来良好的业绩。以某公司为例，该公司在对标了同行业的领先企业后，发现自己在产品质量和客户服务方面存在明显不足。为了改进这些问题，公司采取了一系列的措施，包括加强质量控制和培训，提高员工的服务意识和技能。经过一段时间的努力，该公司的产品质量和客户满意度得到了明显提升，市场份额也迅速增长。
第五段：结论。
行政管理对标是一项重要的管理手段，能够帮助组织提升绩效和竞争力。通过对标工作，我们能够识别自己的不足之处，并学习借鉴他人的优点和经验。然而，对标并非一劳永逸的事情，需要随时保持敏锐的洞察力，不断更新对标对象和指标。最后，对标不仅仅是领导者和管理者的事情，全员参与是取得成功的关键。只有每个人都参与到对标过程中，才能够实现组织的全面提升和发展。
总之，行政管理对标是一项复杂而又重要的工作。希望通过本文的分享和探讨，能够使更多的人对行政管理对标有更深入的理解，并在实践中能够获得更好的效果和收获。
行政管理心得体会篇六
代表，其中有中国教育学会常务副会长郭振有，晋中市教育局局长鹿建平，长期从事基础教育、学校发展战略、学校课程开发、课堂教学行为等领域研究的太谷县胡村小学校长，他们传递给我们的都是先进的教育理念与当今中国教育教学动态。王建宗、张引翔校长在长期的教育、教学管理中积累了丰富的经验，他们的讲座理论联系实际。此次能零距离的接触专家，亲耳聆听他们高屋建瓴的讲座机遇难得，受益匪浅;特点之二，内容丰富，“校长的发展新视野”让我们更清醒认识到实现“陵川教育复兴”，要靠底层一线校长脚踏实地履行使命;“学生第二”、“走好均衡发展的四步棋，做好提升质量的五件事”告诉我们作为一名校长要有思想，应该用哲学家的思维、辩证的眼光，客观理性地看待我们的教育管理，研究我们的教育管理，改革我们的教育管理，发展我们的教育;“今天，我们如何做校长”、“优化教师队伍，优质课堂教学”以一种全新的理念告诉我们:今日之教育做个好校长不容易，社会对校长提出了更高的要求，校长角色要有全新的定位，不仅要看到校长职业的特殊性，更应该注重校长个人修养的提升;“学校发展的智慧与行动”从宏观的角度罗列出学校种种问题存在的缘由以及破解之策，丰富的讲座内容好似一道“营养大餐”让我们品尝得有滋有味。特点之三，形式多样，撰写论文，集中听讲、认真笔记、撰写培训体会等让短暂的培训异常充实。
培训帷幕落下的同时，新征程的号角也已吹响，此轮培训在拓宽视野、丰富知识、接受信息、更新理念的同时，我想作为一名小学校长，身为学校管理者，我们如何以培训为新的起点?怎样立足岗位有作为?应该从有“感”做起。
校长要坚守教育这方净土，永葆心灵的'恬静与快乐，立足岗位，潜心投入，守土有责，心如止水，静下心来将学校事情做好。
其次，校长要有责任感。责任感能激发人的潜能，也能唤醒人的良知;一个没有责任感的校长谈何全身心投入教育事业?校长一旦失去责任感，必将在麻木中失去良知，学校诸多教育的怪现象也就会随之而生。增强责任感就要有责任意识，切不可有做一天和尚撞一天钟，得过且过的混沌状态。增强责任感要勤思考、善动脑、提升自身素质与管理水平将责任意识转化为行为和能力。
再者，校长要有进取感。面对职业倦态，我们不能只求安稳，不思进取。进取心是校长应有的政治品质，不管从事哪项工作都需要有进取心。作为校长，所担负的责任重大，对工作就要始终保持一颗进取心，奋发向上，有朝气、有热情，无论在什么条件和环境下，都要坚韧不拔，执着追求。
再其次，校长要有亲和感。亲其师，才会信其道。一个校长如果高高在上，就会脱离群众，师生会对他敬而远之，因此，做一个有亲和感的校长，不但要学会发自内心的微笑，还要学会学会同情、宽容、赞美，真诚善待老师与学生，校长要走近师生多与他们交流沟通，感受他们的喜怒哀乐，参与师生的教育、教学、课外文体活动，做老师和学生的知心朋友。只有校长人格高尚、完美，才会对师生产生感染力、辐射力，教育效果也才会好。
最后，校长要有约束感。在防范职务犯罪培训时，市检察院副检察长培训教师时强调教师要廉洁执教。是啊，法律法规就像石头，如果你把它背在身上，会痛苦无比;如果你将它垫在脚下，它会帮助你站得更高，看得更远。有了约束感，校长就不会将权力占为己有。要有约束感，校长首先要学习和遵守国家法律法规，了解遵守学校各项规章制度，树立法制意识。要有约束感，校长要时刻修身，不断提高个人修养。
行政管理心得体会篇七
行政管理对标是指将行政机关与其他单位、组织进行比较分析，通过学习借鉴其他单位的成功经验和管理模式，对行政管理进行优化和改进。行政管理对标旨在提高公共管理效率和服务水平，推动政府机构更好地履行职能，满足公众需求。作为参与行政管理对标的管理员工，我对这个过程有了一些心得体会。
第二段：方便改进和提升行政管理能力。
行政管理对标使我和同事们从时间、人员、资源等方面巧妙地了解运营情况，为进行有针对性的改革和制度建设提供了基础。在这个过程中，我们重点关注其他单位的成功经验和管理方法，进行借鉴和学习。通过与其他单位的对比，我们能够清楚地看到自身的优势和不足，找到改进和提升的方向。在实践中，我们注重与其他单位的交流互动，加深了解彼此的工作方式和管理理念。通过互相学习对比，我们的行政管理能力得到了一定的提升。
第三段：拓宽视野和提高思路。
行政管理对标使我审时度势，主动学习、借鉴其他单位的创新做法，拓宽了我的视野，提高了思路。在与其他单位的对比中，我能够看到自身的不足之处，同时也会发现其他单位在某些方面的成功经验。这使我对行政管理的认识更加全面，也提高了自己的工作思维和方法。通过学习他人的管理理念和经验，并结合自身的实际情况，我可以更好地进行工作计划和决策，促进管理工作的顺利进行。
第四段：增强团队协作和资源整合能力。
在行政管理对标的过程中，我发现与其他单位的交流互动极大地增强了团队间的协作和资源整合能力。在对标过程中，我们要充分了解其他单位的工作情况和管理方式，这需要多部门协调配合，高效整合各方资源。通过与其他单位深入沟通，我们形成了良好的工作合作关系和资源共享机制。这不仅提高了行政管理的效果，更增强了团队的凝聚力和工作合力。
行政管理对标对于提高行政效能和管理水平具有重要意义。通过对比分析，我们可以及时发现自身不足，并借鉴他人的成功经验和管理方法，提升自己的工作能力。但在实践中，也有一些挑战需要克服。行政管理对标需要我们持续关注市场和社会环境的变化，不断拓宽自己的视野和思路。同时，我们还要主动与其他单位进行交流互动，积极适应和引领行业发展的变革。只有不断学习和创新，才能更好地为公众提供优质的行政服务。
行政管理心得体会篇八
作为一名政治学专业的学生，行政管理一直是我最感兴趣的领域之一。在本学期的行政管理课程中，我不仅学到了许多行政管理的基本概念和知识，也深刻领悟到了行政管理的重要性和作用。以下是我的心得体会：
行政管理是指政府或其他公共机构内部管理的活动和过程，它涉及公共政策的执行、资源的配置、决策的制定和公共服务的提供等一系列重要工作。行政管理的目的是有效地完成政府或公共机构的任务和职责，保证公共资源合理分配、公共服务高质量提供、公共利益得到最大化保障等。
第二段：行政管理的主要原则和要素。
行政管理的主要原则是效率、责任、透明、参与和公正。要达到这些原则，需要有优秀的管理人员、科学的管理手段、规范的管理流程以及完善的监控机制等。
第三段：行政管理的工作流程和步骤。
行政管理的工作流程包括计划、组织、指挥、协调、控制等步骤。其中，计划是指对行政管理的目标、任务、方式和时间等进行合理制定和安排；组织是指为了实现计划而建立适当的管理体系和机构，并将人力、物力和财力资源进行分配和配置；指挥是指行政机构的领导者或管理员对员工进行指导、监督和管理；协调是指协调各部门之间的关系，协同合作，以实现整个机构的目标；控制是指检查、监督和纠正工作的过程与结果，保证工作按规定完成。
第四段：现代行政管理的发展趋势。
随着信息化的快速发展和全球化进程的加速，现代行政管理呈现出越来越多的新特点和趋势。例如，政府对公民参与和合作的要求越来越高；新的数字技术将会为行政管理带来更高效的解决方案；公共性和社会责任感越来越强，等等。
第五段：我的感想。
通过学习行政管理，我对政府的运作有了更深入的理解。我认为，优秀的行政管理可以带来更高效、更公正和更有成效的公共服务；而缺乏科学和规范的行政管理则容易导致贪污腐败和失信风险，损害公众利益。未来，我希望能够将所学的行政管理知识应用到实践中，为社会公共事业的提升和发展做出一定的贡献。
行政管理心得体会篇九
我叫董怡茹，女20xx年x月毕业于对外经济贸易大学（函授教育）行政管理专业。20xx年x月份进入晋煤集团泽州天安靖丰煤业后勤保障部工作，从事管理档案资料工作，下面是我半年来的总结：
行政管理学又称行政学（也称公共行政学或公共管理学），是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识，对将来考公务员和从事行政管理方面工作的人有很大的帮助。自其发展至，有些发达国家已将行政管理学设成为一个独立的且具有众多理论流派、多学科交叉以及理论联系实际的一门科学。行政管理学在各种管理中都起到了领导、主管作用，社会主义现代化建设需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科学、有效，直接影响着国家、社会的发展。
行政管理学的理论体系。行政管理学的内容大体可分为：一般理论、主体、行政组织机构、过程、保障以及其目的，正确地发挥行政职能，科学地处理政府政务，提高工作办事效率，促进经济和社会发展。
学习行政管理学有如下的意义：1.有助于我们弄清我国行政管理存在的问题和改革目标、任务、方式，为我国行政管理改革和发展指明方向；2.有助于提高我国公务员的素质，进而提高我国行政管理的整体水平；3.有助于提高我国企事业单位管理人员的政策水平，促进企事业单位与政府的良好合作。
自学过行政管理这门课程后，我感觉自己受益匪浅。在此之前，我觉得自己还是不能很好的管理好,有时对一些小事都处理得不是特别恰当，那时感觉自己很没用，连这点事都做不好，以后还怎么在社会混啊！然而，通过学习行政管理后才发现自己以前在管理上的不足，其实管理方面是有技巧的，只要抓住其中的技巧，所有的问题都可以迎刃而解了，感觉还不赖。这不仅提高了自己的管理水平，为自己以后进军管理层打下了坚实的基础，也创造了一个和谐的学习氛围，真可谓是一箭双雕啊!
行政管理心得体会篇十
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种:最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点：
1.中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。
因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中。
2.枢纽的地位和作用行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。
因此，作为民营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：
1.认清自己，处事要有原则行政管理人员首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。
2.作好参谋工作从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。
3.发挥所长，掌握分寸，作各部门之间的润滑剂作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
4.责权分明，高效、快捷处理事务行政管理人员在处理事务时，首先不能事无巨细，事必躬亲。要善于“分身”，要有所为，有所不为，为好应为之事。要分解任务到人，并明责、授权、少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。其次，行政管理人员工作要扎实，力求实效。具备求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导风范，在有限的时间里办好应办之事。再次，工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，尤其在出现过错时不要互相推诿，要正确对待自己的过错。
5.注意自身形象，起好表率作用民营行政管理人员处在企业工作的第一线，是整个企业的对外窗口，一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必须加强自身修养，注重自我形。比如：我所在对员工着装的要求上，要求男象塑造，重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带，女士穿套装。在这一点上，行政管理人员必须首先做到，不能因为是行政人员而有例外，因为行政人员首先代表企业的形象，因此行政人员必须起到表率作用，如果有哪位同事没有做到，就要被罚款，以示惩戒。其实罚款不是目的，主要是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。工作中，要做到热情细致、耐心周到地待人接物。为人处事，要善于“换位思考”，设身处地的做好服务、办实事、办好事。
6.制订工作规章制度，做到有章可循根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。比如：建立秘书工作制度，印章使用制度，财务管理制度，档案管理制度，办公室规则等，并且要在工作实践中不断地加以完善。根据规章制度。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能“干好干坏一个样，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保整个工作正常、有序、高效运转。
7.努力营造温馨快乐的工作环境任何一个企业的生存、发展，仅仅用薪金留人是不够的，还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。要着力创造事务所工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升团队的整体效能。行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上有研究、策划，采取切实有效的措施，搞好宣传，形成舆论氛围。开展健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，比如给每月过生日的员工集体过生日，让员工感到所在的企业就像一个大家庭，充分感受到家庭的温暖。每到圣诞节，除了将办公室装饰一新、富有节日气氛以外，还要搞一次大型娱乐活动来庆祝，等等，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
以上是我在结合课程学习后对行政管理工作的一些粗浅认识，我深深知道，作为一名行政管理人员，要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文魅力和影响力。但要做好行政管理工作，单靠权力的影响力是不行的，更重要的是靠非权力的影响力，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法。注重小事，注重细节的处理。
俗话说“小事成就大事，细节成就完美”。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，更好地实现自身价值。
