肩负使命保安装
未雨绸缪抓预防
综采一队各项工作严格强调超前预防，突出加强了回收安装工作面的顶板、运输等重点环节的管理。
勤劳之“花”遍地开
去年初次安装调试的三个月里，负责总体指挥、协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他，可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了，他总是打电话说工作忙，脱不开身。
共产党员、劳动模范、全区优秀青年、2004年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡“硬骨头”啃。提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作，时间长、设备大、精度高、设备吨位重、并且全部要用吊链拉运、起吊，可就是凭着一股不服输的劲头，他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机、滚筒精确地安装到了皮带基础上，而他们每一班的作业时间都达到了14个小时。
经常在安装现场“拣破烂”的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意，他随手拿起一个大螺丝说，可别小看这小小的螺丝，它的身价是40美元，回收安装的时候小零件最容易丢失，一旦丢了我们就没有能力再造了，我们的成本理念不就是“省下的就是赚下的”吗？
安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。
“WET”管理创新高
综采一队自工作面回收安装以来，坚持班前会突出开展“WET”管理工程，取得了显著效果。
该队开展“WET”管理主要内容是：一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励，并将该班组好的做法推行到其它班组。同时针对未完成当班任务的班组班后进行分析，分析问题产生的原因及需解决的方法，给下一班创造有力条件；二是对当班工作中快速执行好的员工进行表扬，并适当给予奖励；三是对因工作中缺乏与管理人员沟通、协调的带班人员或员工造成当班任务未完成的，给予处罚；四是针对上班工作任务完成情况对下一班提出应注意的事项。为有效落实“WET”管理制度、加强管理人员之间的沟通、协调能力，该队由队长组织开展了每班之前10分钟的“管理人员碰头会”，为区队长及管理人员全面掌握回收安装进展及各系统任务完成情况提供了可靠依据。自该队开展“WET”管理工程以来，回收安装支架、框架所需时间逐渐减少，回收安装工作屡创新高，创造了单班安装、回收5台支架的最好成绩。
安装会战人心齐
安装会战活动中，该队开展了班组劳动竞赛活动，并制定一系列奖罚措施进行日考核、月兑现的现金激励制度，极大地调动了现场工班长的积极性。安装班工长闫毅，这位在煤矿接触综采设备10余年的老工人有着丰富的安装回收经验，他带领本班职工克服运输距离长、环节复杂等困难，不断优化工序流程、减少安装时间，创造了安装回收面多个“首次”！4月5日首次安装液压支架4架；4月6日再一次刷新纪录，首次安装5架支架；而在回收面解体三机大件时仅带领4名职工两个小班就完成了队交办的工作任务。回收班班长孔华4月6日首次回收3架液压支架。而仅隔一天时间，工长周占仓就带领全班职工刷新了孔华班创造的纪录，回收液压支架4架。4月17日，得知中共中央总书记胡锦涛同志视察宁东的消息后，该队职工情绪备受鼓舞，当天创造了自回收安装以来安装回收支架各13台的最好成绩，以实际行动贯彻、落实了总书记的讲话精神。目前该队回收安装面各班组已形成了你追我赶的浓厚氛围，职工拼抢安装进度的情绪普遍高涨，这些制度及活动的开展极大地调动了职工的积极性，不仅为安装工期提供了保障，同时也为早日达产实现该矿全年1010万吨原煤产量目标奠定了基础。
