我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
行政管理对标心得体会篇一
行政管理对标是指将行政机关与其他单位、组织进行比较分析，通过学习借鉴其他单位的成功经验和管理模式，对行政管理进行优化和改进。行政管理对标旨在提高公共管理效率和服务水平，推动政府机构更好地履行职能，满足公众需求。作为参与行政管理对标的管理员工，我对这个过程有了一些心得体会。
第二段：方便改进和提升行政管理能力。
行政管理对标使我和同事们从时间、人员、资源等方面巧妙地了解运营情况，为进行有针对性的改革和制度建设提供了基础。在这个过程中，我们重点关注其他单位的成功经验和管理方法，进行借鉴和学习。通过与其他单位的对比，我们能够清楚地看到自身的优势和不足，找到改进和提升的方向。在实践中，我们注重与其他单位的交流互动，加深了解彼此的工作方式和管理理念。通过互相学习对比，我们的行政管理能力得到了一定的提升。
第三段：拓宽视野和提高思路。
行政管理对标使我审时度势，主动学习、借鉴其他单位的创新做法，拓宽了我的视野，提高了思路。在与其他单位的对比中，我能够看到自身的不足之处，同时也会发现其他单位在某些方面的成功经验。这使我对行政管理的认识更加全面，也提高了自己的工作思维和方法。通过学习他人的管理理念和经验，并结合自身的实际情况，我可以更好地进行工作计划和决策，促进管理工作的顺利进行。
第四段：增强团队协作和资源整合能力。
在行政管理对标的过程中，我发现与其他单位的交流互动极大地增强了团队间的协作和资源整合能力。在对标过程中，我们要充分了解其他单位的工作情况和管理方式，这需要多部门协调配合，高效整合各方资源。通过与其他单位深入沟通，我们形成了良好的工作合作关系和资源共享机制。这不仅提高了行政管理的效果，更增强了团队的凝聚力和工作合力。
行政管理对标对于提高行政效能和管理水平具有重要意义。通过对比分析，我们可以及时发现自身不足，并借鉴他人的成功经验和管理方法，提升自己的工作能力。但在实践中，也有一些挑战需要克服。行政管理对标需要我们持续关注市场和社会环境的变化，不断拓宽自己的视野和思路。同时，我们还要主动与其他单位进行交流互动，积极适应和引领行业发展的变革。只有不断学习和创新，才能更好地为公众提供优质的行政服务。
行政管理对标心得体会篇二
行政管理是一个广泛应用于各个组织和机构的管理方法，对于保证组织的正常运转和高效运作起着至关重要的作用。作为一个行政人员，我有幸在过去的几年中担任不同行政管理职位，积累了一些宝贵的经验和体会。本文将通过五个方面来分享我在行政管理工作中的体会和心得：良好的沟通能力、对细节的关注、灵活的思维方式、团队合作精神以及持之以恒的努力奉献。
第二段：重视良好的沟通能力。
良好的沟通能力是行政管理工作中必不可少的技能之一。作为行政人员，与上级、同事、下属和外部合作伙伴的良好沟通是保持工作顺利进行的关键。通过主动倾听和有效表达自己的观点，我能够在工作中更好地与他人合作，及时解决问题和取得共识。同时，注重与他人建立积极的关系，对工作环境和团队合作的发展有着积极的影响。
第三段：注重细节的关注。
行政管理工作需要对细节保持高度关注和敏锐的洞察力。仔细审查文件、合同和各种细节对于保证工作的准确性和高效性至关重要。同时，在行政管理工作中，时刻关注细节也能使我更好地发现可能存在的问题并及时解决，提高工作的质量和效率。通过细致入微的工作态度，我能够确保组织的运作更加顺畅，有力地推动组织的发展。
第四段：灵活的思维方式。
行政管理工作中，遇到的问题和挑战可能是多样的。因此，灵活的思维方式是我学到的另一个重要的心得体会。我发现，对于问题的快速分析、把握关键因素和寻找切实可行的解决方案是极为重要的。有时候需要放低身段，虚心向他人学习和借鉴，以更好地解决问题。灵活性还意味着能够适应快速变化的外部环境和需求，及时调整工作的优先级和目标，使工作能够始终保持前进的方向。
第五段：团队合作精神和持之以恒的努力奉献。
行政管理工作中，团队合作是取得成效的关键。作为一个行政人员，我始终坚持团队合作的原则，并与团队成员密切合作，相互支持和协作。通过与团队成员分享和交流，我不仅能够学习到更多有益的知识和经验，还能够共同克服困难和挑战，取得更好的工作成果。同时，持之以恒的努力和奉献也是行政管理工作不可或缺的品质。只有不断努力和积极投入，才能在行政管理工作中取得突破和进步。
结论段：总结心得体会和展望未来。
通过多年的行政管理工作，我深刻体会到良好的沟通能力、对细节的关注、灵活的思维方式、团队合作精神以及持之以恒的努力奉献对于取得成功起着重要的作用。在未来的工作中，我将更加注重培养自己的沟通能力和细节关注能力，持续发展灵活的思维方式，并始终坚守团队合作精神，努力实现自我的成长和组织的发展。最后，我希望通过分享我的心得体会，能够对从事或有意从事行政管理工作的人提供一些有益的启示和帮助。
行政管理对标心得体会篇三
第一段：引言（150字）。
“行政管理新动态”可以理解为随着社会的变化，行政管理不断适应新形势、新环境，以新的思维、新的方式、新的手段来推进行政事务的有效管理。在现今经济、政治和社会环境的快速变化下，行政管理新动态越来越受到人们的关注和重视。本文将探讨在我所在的单位中，我们如何理解和应对行政管理新动态。
作为一个行政管理人员，我们必须不断了解行政管理新动态的各种形式和内容。从近几年的大量新法规、政策的出台，到各种新型信息技术、工具的运用，再到强调公开透明与公民参与的新行政管理理念，我们必须不断与之保持接触和了解，并应用到我们的日常工作中。行政管理新动态“激流勇进”，需要我们加强学习、更新思路，积极开展新摸索，为组织实现高效运行和创新发展提供支撑。
在我们的单位，实践中贯彻行政管理新动态始终是我们的首要任务。我们努力通过内部管理流程的优化，提高工作效率，节约资源，控制成本。我们将新媒体技术应用于行政公开，让公众参与到公共管理中来，并及时了解公共服务的进展和反馈。此外，我们在减轻群众负担、优化公共服务等方面进行了很多的探索和创新，试图引领行政管理新动态，为群众提供更好、更快、更优质的服务。
在实践中，我们发现贯彻行政管理新动态并不是一件容易的事。这是因为目前的行政环境和发展模式处于快速变化的阶段，随之而来的问题和挑战也相应增加。例如，在信息安全、数据保护、知识产权保护等方面我们面临着许多难题。同时，要发挥好新技术的优势，也要规范其使用，避免滋生新问题。行政管理新动态的推进既需要技术支持，也需要人才支持，单位要注重栽培和引进优秀的行政管理人才，提高整体管理水平。
第五段：结语（250字）。
我们应深刻认识到行政管理新动态对我们的挑战和机遇，并努力掌握新技能，适应新变化。尤其是在当前的信息时代，赶上信息技术的发展潮流，总结先进的行政管理经验，不断提升行政管理水平，是我们更好地推进新动态、创新更多的发展逻辑的重要步骤。在这一进程中，我们要加强沟通和协调，提升部门间、企业间的互动和联动，充分发挥团队合作的优势，确保行政管理新动态的顺利实施。
行政管理对标心得体会篇四
：实习期间，在指导老师的帮助下，熟悉了圆月贸易公司企业文化和发展历程，了解了公司主要业务活动，对于行政管理方面由管理主任的带领下进行系统的学习。将理论知与实际工作相结合，在不断地尝试和实践提高自己的专业水平，为接下来走出学校踏入社会做准备。现将毕业实习的具体情况及体会作一系统的总结。
行政管理；管理助理；事务管理。
绍兴县圆月贸易有限公司成立于20xx年3月，法定代表人和业务经理是陈水根，公司位于浙江绍兴县华舍街道华纺大厦，是一家正在快速发展的纺织贸易公司。经营范围为批发、零售：针纺织品、轻纺原料、服装及辅料、鞋帽、床上用品、日用百货；货物进出口（法律、行政法规禁止的除外）。
此次实习的目的在于通过在绍兴县圆月贸易有限公司的实习，熟悉贸易公司的日常业务，贸易流程以及工作制度等。实习过程主要包括以下几个阶段：
第一，了解企业文化，熟悉公司的环境，了解公司的管理职责。
第二，学习行政管理的基本工作内容，主要是文案归档、接听电话、预定客户车票酒店、整理会计凭证、撰写策划书、策划公司月刊等。
第三，协助行政管理主任工作，协助公司员工处理日常业务等。
第四，总结实习经过，并完成实习手册、实习报告、实习作业。
刚到公司的第一周，主要是了解贸易公司的企业文化及发展过程。了解公司，融入公司前首先要了解其发展的过程并且喜欢公司的文化，实习导师也带我转了公司的环境，我也怀着好奇心拍了很多照片，导师还带领我去见办公室的职员，也算是打个招呼。
第二周开始在管理主任的带领下逐渐进入状态，协助管理主任做一些行政管理方面的工作，主要是接听电话、来访客人登记、预定客户车票酒店、处理公司文档归类、整理会计凭证和平时员工报销的发票等，通过这些细小的事情锻炼我态度认真的品质，我认为做不好小事情是成不了大气候的，我努力完成每一件小事，尽可能做到最完美。基本上在一个月左右熟悉了管理助理的岗位，也更加熟悉了公司的文化和发展历程。
从第五周开始实习导师教我撰写策划书和公司月刊。因为策划书是直接拿给上级看的，公司月刊是对内对外都是公开的，所以这些工作基本上都是正式员工的事情，但我的实习导师愿意交给我这么个实习生也是对我的信任，撰写策划书我很有信心，之前在学校里也写过，但总归有些不一样的地方，我写好初稿交给我的实习导师由他来给我指导意见，实习导师不在的话我也会找正式员工，去问他们的意见，几经波折也完成的很顺利，但是撰写月刊我就有点摸不着头脑了，没有什么经验，初来乍到公司也不知道该如何撰写，也是实习导师和其他的职员手把手教我完成了月刊，收获颇多。
最后两周主要重复之前的工作，每天都处理着差不多的事情，越来越孰能生巧，实习导师也对我很满意，我知道管理类的岗位是日复一日的重复工作，但是带给我的体验是不一样的，每天都是在进步，也考验了我的耐心，是一件值得高兴地事情。
在这次八周的实习中，我最大的收获就是对贸易公司行政管理的基本业务有了大概的了解，并对一些业务能行进行基本操作。在提高专业水平的同时，其他方面的收获也是非常大的，学到了许多学校里所学不到的'经验。
通过这次的实习，让我更清楚地了解自身的优势和不足，学会了很多学校里学不到的知识，更为我今后步入社会打下坚实的基础。实习刚开始时，我的实习导师根据我的专业特点，给我推荐了行政管理助理岗位，负责办公室日常工作以及初步学习会计实践。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道也完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经验。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我负责的办公室工作，平时在工作只是接电话、处理文件和一些琐碎但又不能小看它，在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手。由于现在还住校，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。象我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃，犯错遭领导。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。也许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开始有意识地培养自己的理财能力。
踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。影响一个人的工作态度。每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开心，效率高。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即使在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大；我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走上工作岗位做好准备。
通过此次实习，让我学到了很多在大学的专业课堂上根本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的跌宕起伏，这让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了行政管理助理的工作应具有仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要认真全面地思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做事去负责，不要轻易的去承诺，承诺了就要努力去兑现。实习单位也培养了我的实际动手能力。通过这个时间的工作，增加了实际的操作经验，对实际的工作的有了一个新的开始，更好地为我们今后的工作积累经验。我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能、专业的相关实践技能，并且在此期间，我注意观察了其他员工是怎样与上级交往，怎样处理之间的关系。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。回想自己在两个月这期间的工作情况，也有些小错误会发生。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够做得更好更完善。我会把这此实习作为我人生的起点，与时俱进，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。
行政管理对标心得体会篇五
行政管理是现代社会组织中的一种重要管理方式，它涵盖了人力资源管理、财务管理、决策管理等方面，对于一个组织的运转和发展起着至关重要的作用。在我的工作中，我深刻认识到行政管理的重要性。一个高效的行政管理团队，能够有效协调各个部门之间的关系，提高工作效率，促进组织的发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。因此，作为一名行政管理人员，我始终坚持以服务为宗旨，不断提高自身的综合素质和管理能力，以应对工作中的各种挑战。
二、全面提升自身的综合素质。
作为一名行政管理人员，我深知自身的综合素质决定了我在工作中的表现和成就。因此，我注重继续教育和知识更新，不断提高自己的专业水平和管理能力。我通过参加学习班、培训课程等方式，不断学习和锻炼自己，在与同行交流的过程中，吸取他们的经验和分享自己的心得。同时，我注重自身的心理调适和情商的培养，以便更好地处理与他人的关系，提高团队协作和沟通能力。这些努力不仅提高了我的专业水平，也增强了我的工作动力和责任感。
三、加强团队协作，促进组织发展。
一支高效的行政管理团队是组织成功的重要保障。在我的工作中，我始终坚持以团队协作为核心，积极与各个部门合作，共同解决问题，提高工作效率。我注重沟通和协调，及时了解各个部门间的需求和问题，并及时提供合理的解决方案。在团队建设方面，我鼓励团队成员交流和分享，建立良好的沟通机制，形成相互信任和合作的氛围。通过不断地优化团队结构和完善管理机制，我们整个行政管理团队能够更好地为组织服务，促进组织发展。
四、以服务为宗旨，关注员工的发展。
行政管理的任务不仅是协调各个部门的工作，还要关注员工的发展。作为一名行政管理人员，我始终把员工的需求和权益放在第一位。我注重员工的培训和发展，通过不断梳理员工的能力和需求，为他们制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训机会和职业晋升机会，使他们在工作中有更好的发展空间和机会。同时，我注重建立和谐的劳动关系，密切与员工的沟通和交流，解决他们在工作中的问题和困惑。只有员工的需求得到满足，并得到充分的尊重和关注，组织才能真正取得长足的发展。
五、不断创新，与时俱进。
在当前快速变化的社会和市场环境下，行政管理人员需要具备创新和变革的能力，紧跟时代的步伐。我始终坚持不断创新的原则，积极借鉴国内外的优秀行政管理经验和理念，结合组织的实际情况，探索适合自己的管理方法和手段。在工作中，我推动数字化转型，运用信息技术提高工作效率；积极引入新的管理理念和方法，提高组织的管理水平；注重知识产权保护和创新成果的转化，推动组织的创新发展。通过不断创新和变革，我相信行政管理人员能够更好地适应时代的发展和组织的需要。
总结起来，作为一名行政管理人员，我认识到行政管理的重要性，并以此为指导原则，不断提高自身的综合素质，注重团队协作，关注员工的发展，不断创新与时俱进。通过这些努力，我相信我能够更好地服务组织，促进组织的发展。
行政管理对标心得体会篇六
通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种:最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。其地位和作用主要表现在几下几点：
1.中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。由于他们精力有限，也不可能事必躬亲。社会经济和科技的发展日新月异，面临飞速发展的客观形势，要及时对重大问题作出正确、科学的决策，就不仅要求领导有合理的知识结构，精心规划，而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作，这个班子就是行政管理部门。
因此，行政管理部门不同于具体的业务部门，一般不直接参与各项具体业务工作，这是一个综合管理部门，看上去游离于各种管理之外，实际上又存在于各种管理之中。
2.枢纽的地位和作用行政管理部门是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。行政管理工作是既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”；是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。
因此，作为民营企业行政管理人员，应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作一般企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等等。针对如此繁杂的工作内容，作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点：
1.认清自己，处事要有原则行政管理人员首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。
2.作好参谋工作从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。
3.发挥所长，掌握分寸，作各部门之间的润滑剂作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
4.责权分明，高效、快捷处理事务行政管理人员在处理事务时，首先不能事无巨细，事必躬亲。要善于“分身”，要有所为，有所不为，为好应为之事。要分解任务到人，并明责、授权、少插手，多支持下级大胆工作。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。其次，行政管理人员工作要扎实，力求实效。具备求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导风范，在有限的时间里办好应办之事。再次，工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，尤其在出现过错时不要互相推诿，要正确对待自己的过错。
5.注意自身形象，起好表率作用民营行政管理人员处在企业工作的第一线，是整个企业的对外窗口，一举一动都代表着企业的形象。因此要求行政管理人员必须加强自身修养，注重自我形。比如：我所在对员工着装的要求上，要求男象塑造，重视外在形象的“包装”士穿西装、打领带，女士穿套装。在这一点上，行政管理人员必须首先做到，不能因为是行政人员而有例外，因为行政人员首先代表企业的形象，因此行政人员必须起到表率作用，如果有哪位同事没有做到，就要被罚款，以示惩戒。其实罚款不是目的，主要是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。工作中，要做到热情细致、耐心周到地待人接物。为人处事，要善于“换位思考”，设身处地的做好服务、办实事、办好事。
6.制订工作规章制度，做到有章可循根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。比如：建立秘书工作制度，印章使用制度，财务管理制度，档案管理制度，办公室规则等，并且要在工作实践中不断地加以完善。根据规章制度。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能“干好干坏一个样，干的不如不干的”。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保整个工作正常、有序、高效运转。
7.努力营造温馨快乐的工作环境任何一个企业的生存、发展，仅仅用薪金留人是不够的，还要用自己独特的企业文化去吸引人、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。要着力创造事务所工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，提升团队的整体效能。行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上有研究、策划，采取切实有效的措施，搞好宣传，形成舆论氛围。开展健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，比如给每月过生日的员工集体过生日，让员工感到所在的企业就像一个大家庭，充分感受到家庭的温暖。每到圣诞节，除了将办公室装饰一新、富有节日气氛以外，还要搞一次大型娱乐活动来庆祝，等等，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
俗话说“小事成就大事，细节成就完美”。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，更好地实现自身价值。
行政管理对标心得体会篇七
作为一名从事行政管理工作的人，我有幸能够积累了一些关于行政管理的心得体会。行政管理是一门多元化的学科，它涵盖了组织、指导、协调、控制和领导等诸多要素。在这个快节奏的社会中，行政管理扮演着至关重要的角色。下文将以五段式的形式，介绍我在行政管理工作中所获得的心得体会。
第一段：认真分析问题是解决问题的关键。
在行政管理工作中，我们面临着许多问题和困难。而与其投入时间去抱怨和埋怨，不如花费时间来仔细分析问题的根源。例如，在人员管理中，可能会出现员工互不协调或者工作效率低下的情况。我们需要认真分析造成这些问题的原因，是来自管理层的不足还是来自员工的有意或无意的忽视。通过认真分析问题的原因，我们才能采取相应的解决措施，从而解决问题。
第二段：合理分配资源可提高工作效率。
在行政管理中，资源的合理分配是一个至关重要的方面。资源的合理分配可以确保工作的高效运转。例如，由于工作任务繁重，我们需要合理规划和安排时间，确保任务的顺利完成。此外，资源的合理分配还包括人力资源的调配。我们需要根据不同的工作任务和员工的专长来进行人员分配，以达到最佳的工作效果。
第三段：与他人保持良好的沟通是提高团队合作的关键。
行政管理工作离不开与他人的有效沟通。良好的沟通可以消除误解，减少摩擦，提高团队的合作效率。在与他人沟通时，我们需要倾听对方的意见和建议，并及时做出回应。此外，我们还可以通过举行团队会议、建立良好的人际关系和分享信息等方式，促进更好的沟通和团队合作。
第四段：不断学习和自我提升是行政管理者的责任。
行政管理是一个不断进步的领域，我们需要与时俱进，不断学习和自我提升。我们可以通过参加培训课程、阅读相关专业书籍和与同行交流等方式来提高自己的专业知识和技能。此外，我们还可以通过承担更多的工作责任和挑战，来锻炼自己的领导能力和解决问题的能力。
第五段：坚持核心价值观是做好行政管理工作的前提。
行政管理工作需要我们坚持一些核心价值观，例如公正、诚信、责任和效率等。我们需要公正地对待每个员工，不偏袒任何一方；我们需要诚信地履行自己的职责，不抄袭、不作弊；我们需要对自己的工作负责，确保任务的及时完成；我们需要高效地工作，减少不必要的浪费。只有坚持这些核心价值观，我们才能够更好地履行自己的行政管理职责，取得更好的工作效果。
总结起来，做行政管理的心得体会包括：认真分析问题、合理分配资源、良好沟通、持续学习和自我提升以及坚持核心价值观。只有通过不断地实践和思考，我们才能够更好地发挥自己在行政管理中的作用，提高工作效率，为组织的发展做出更大的贡献。
行政管理对标心得体会篇八
我是20xx春行政管理系的一名学生，在中央电视大学学习已有一年多的时间了。在这里学习的学生基本上都是利用业余时间来进修的，每天除了上班工作的时间外留给自己的学习时间少之又少，这样我们就必须制定一项个人学习计划。将学习分散在一周的每一天中，安排一个学习单元，周末安排两个学习单元，每个学习单元的时间为1—4小时，虽然安排不少于20小时的学习时间，但一周的生活基本没有受到影响，只不过时间安排得更紧凑了，而且这样分散安排也不至于太辛苦，也有利于保持学习效率。
参加小组学习是开放教育中的一种形式，我们一般由3—5人组成。都是同专业的、住得比较近的，学习进度较一致的学生，经常在一起讨论学习上的问题，交流学习体会、学习方法、学习技巧、学习信息和资料，互相鼓舞学习信心，激发激发学习动机，消除个别化学习带来的孤独感，在互帮互学中共同提高。我们还通过电脑网络、电话等通讯方式和小组的其他成员保持联系，及时解决在学习中可能出现的各种难题。
还有一些学习技巧值得我们互相学习。在我们利用多媒体教学资源学习的时候，做自学笔记是帮助理解记忆学习内容，提高学习效率的有效方式。阅读教材时直接在材料上做笔记，有助于你理解和记忆教材内容，听课时做好听课笔记，要为听课做好准备，保证精力集中和情绪稳定状态良好，课后应该尽快整理听课笔记，检查笔记中的每一个细节，确保其完整并且精确无误，对任何有缺失的和有疑点的地方，应该及时找老师或同学核对并补充完整，读听课笔记，用颜色笔或荧光笔标出重点和重要的概念、结论等。
以上是我在一年多时间里总结，并得很好的验证，希望所有的同学都有一个很好的成绩，也希望我的体会大家能认可。
4月23日开始到4月30日，所有科室的内勤人员在三楼会议室参加了为期一周的理论学习，通过学习我们丰富了一定的知识内容，对日常工作的管理水平有了一定程度的提高。
首先接触的是日常公务的处理，它包括电话处理、值班公务、办公用品管理、印信管理、会议管理五个方面。其实我们每天做的就是这些工作，现在把他细化、具体化了，有时候平时不注意的细节往往忽略了，因此这次学习很有必要。
有些是工作中不够具体的工作现在也懂得了许多，要想把工作干好，必须丰富自己的知识，只有懂得多了，工作才能提高效率。实际工作中有些值班方面的问题，往往没有注意到，通过学习我们了解了值班的重要性。办公用品的管理，我们懂得了先申报计划，后使用的原则，这样就提高了办事效率，同时不能铺张浪费。原以为印信管理不就是盖个章么，哪有那么麻烦，可是通过学习我们们真正懂得了印信管理的重要性，我们要从点点滴滴做起，真正做到制度化、规范化，改善我们的工作，提升我们的办事效率。
通过对会议管理的学习，我们懂得了会议举行的流程、制定会议的程序、开会前的准备、会中及会后的事务管理，对以后的工作很有帮助，我们要边工作、边学习、边改进，扎扎实实做好我们分内的工作。通过对公文处理的学习，我们懂得了公文处理的任务、公文处理的程序、收文发文的程序、公文归档与管理，通过学习规范了我们公文的格式与撰写，统一了公文的格式和字体。
在礼仪部分，我们学习了仪容仪表、礼节礼貌，在公关与接待部分，我们系统学习了外事接待、庆典活动、提案管理等，了解了公关与接待的作用是1、提高公司知名度和美誉度，2、建立公司社会关系网络，开辟公司各种渠道、解决公司疑难问题发挥的重要作用。学习了庆典活动的程序：宣布开始、宣布重要来宾名单、致贺词、致答谢词、剪彩等，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
最后我们还学习了后勤管理，重点是安全保卫、住宿膳食、车辆管理、以及事故故障的处理，真正懂得了物品出入公司管理的必要性，以后在实际工作中我们要理论联系实际，把工作落到实处，进一步提升我们内务管理的业务水平，为把我公司建成一流的现代化矿井做出应有的贡献！
行政管理对标心得体会篇九
近年来，国有企业在经济发展中发挥越来越重要的作用。作为国有企业的管理人员，我深刻体会到行政管理的重要性。在工作中，我结合自身经验，总结出一些行政管理心得体会。
首先，建立高效的组织结构是行政管理的基础。在我所在的国有企业中，我们采用了分层管理的组织结构，将企业划分为不同的部门和岗位。每个岗位都明确了工作职责和权限，确保各个环节的协调运作。此外，我们还设立了中层干部培训班，定期对干部进行培训，提高他们的管理能力和领导水平。通过建立高效的组织结构，我们有效地提高了工作效率和管理水平。
其次，要注重员工培养和激励，以激发他们的工作动力。员工是企业最宝贵的资源，他们的学习和成长将直接影响到企业的发展。因此，我们国企管理人员应该注重员工的培养和激励。首先，我们鼓励员工积极参与各类培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。同时，我们还以奖励机制激励员工的工作积极性，设置了岗位晋升和薪酬体系，使员工能够体验到自己的努力和付出所带来的回报。通过这些措施，我们有效地激发了员工的工作动力，提高了企业的整体绩效。
第三，要注重沟通与协作，促进团队的凝聚力。良好的沟通与协作能够有效地促进团队凝聚力的形成，提高团队成员的工作效率。为此，我们国企管理人员应该注重沟通和协作。首先，我们倡导“沟通开放、协作共赢”的企业文化，鼓励员工与领导之间的沟通交流，同时也鼓励员工之间的合作与协作。其次，我们定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。通过这些措施，我们国企成功地打造了一支团结协作、充满活力的团队。
第四，要注重科学的决策和风险管理。科学的决策和风险管理是行政管理中非常重要的一环。在我们国有企业中，我们注重决策的科学性和风险的控制。首先，我们建立了科学的决策流程，确保决策的科学性和客观性。同时，我们还将风险管理纳入到决策过程中，定期组织风险评估和控制工作，控制企业的各类风险。通过这些措施，我们保证了企业决策的科学性和风险的控制，提高了企业的决策水平和风险应对能力。
最后，要注重持续创新和改进，以适应社会发展的需求。随着社会的发展和变革，国有企业也需要不断创新和改进，以适应新的发展需求。在我们国企中，我们注重持续创新和改进。首先，我们鼓励员工提出创新的想法和建议，激发创新的活力。同时，我们还注重进行改进和优化，通过持续改进工作流程和管理方式，提高企业的运作效率和管理水平。通过这些措施，我们国企能够不断创新和改进，适应社会发展的需求。
总而言之，作为国企的管理人员，行政管理的重要性不言而喻。通过建立高效的组织结构、注重员工培养和激励、注重沟通与协作、注重科学的决策和风险管理以及注重持续创新和改进，我们能够提高国企的综合竞争力，做出更大的贡献。相信在未来的发展中，我们国有企业将迎来更加辉煌的明天。
行政管理对标心得体会篇十
为期近三年的行政管理课程学习已尽尾声，我也在自己的努力下完成了所有的课业，即将毕业。回顾这三年来在电大的学习和生活，我收获颇多，在此总结如下：
第一，电大确实是一个很好的成人再教育的学习平台，它以自主学习为主，教师面授为辅，充分利用了现代化的授课方式，给我们这些上班族以方便。自从开始在电大学习以来，我平日工作，周末上课，工作、生活、学习都不耽误。另外在学习过程中，电大丰富的媒体教学资源引起了我的极大兴趣，使我逐渐培养出了自主学习的能力，增强了自主学习的主动性和积极性，这将对我今后不断获取知识和提高教育层次非常有益。
第二，通过这三年的学习，还使我认识到学习一定要有目标性和计划性。我学习行政管理课程，一方面是有感于自己知识的匮乏，希望能够通过学习增长知识，更好的胜任目前的工作；一方面是希望通过学习，提高自身专业素质，为实现更加广阔的人生蓝图打好基础。为实现这一目标，我严格按照学习计划准时上下课，按时完成老师布置的各项作业，每年按计划逐步完成课业，现在我毕业了，终于实现了自己的目标。由此我认识到，明确的学习目标是顺利完成全部课程的前提和动力，而严格执行的学习计划则是顺利完成全部课程的基础和保障。学习如此，工作也是如此。
第三，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只将思维停留在课堂上，将知识隐藏在书本里是不行的，还要积极将课堂所学运用于实际日常工作当中。行政管理本就是一门实用性很强的学科，可以用于生活的方方面面，虽说在某些时候不能完全匹配，但一法通万法通，仍是具有借鉴意义的。在学习过程中，我就将一些知识运用在了部门的管理中，取得了不错的结果，更坚定了我学习的兴趣和信心。
第四，通过在电大的学习，我除了获得更多的专业知识外，还认识了不少的良师益友，扩大了我的社交范围，这些对我来说又是一笔宝贵的收获。
最后，我能够顺利的从电大毕业，离不开各位老师的辛勤教育和关怀，在此我对培养过我的吴中电大的老师们由衷的说声谢谢！
行政管理对标心得体会篇十一
当前，人类社会已进入高度发达的信息时代，我国国民经济持续高速发展，加入世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐规范等诸多变数，是我们直接面对的小环境。
客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，从容潇洒地过日子，新的形势决定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会发展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求发展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。
企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素则主指企业体制、经营机制、人员素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。
本企业位处边远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的基本条件，我们只能立足现实来进行企业运作。
长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的策划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和服务于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如若操作衔接得当，企业管理则有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。
企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列策划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是基本原则。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。
企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的具体补充，有令必行，有禁必止是基本要求，是对企业行为的必要规范。
策划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。
决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等基本原则下对市场规律的把握，使企业目标得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而废。
综合协调及监督系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，督促检查和服务。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不可或缺的重要环节。
用人用工，用其所长，既要注重能力更要注重品行。
利益分配，这是生存所需，劳动所得和基本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与贡献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不合适宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否则于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践，怎样落实，带领大家奔小康，这是一块试金石。
“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的基本点是坚信雇主和雇员基本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建设，制定和运用好科学合理的游戏规则，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。
行政管理对标心得体会篇十二
近期我参加了一次行政管理法规培训，对于相关的内容和知识有了一定的了解和掌握。在这次培训中，我深刻地认识到了行政管理法规的重要性，以及对于企业和个人的作用。本文将以五段式的方式，总结我在培训中的所学所感，以及对于行政管理法规的一些新的认识和体会。
首先，培训中的第一部分是关于行政管理法规的概述。通过此部分的学习，我了解了行政管理法规的定义和内涵，以及其在社会运行中的重要地位。行政管理法规是指国家机关制定、公布并由其实施的行政管理的规范性文件，是集体意志的具体表现，具有明确的规范性和约束力。行政管理法规不仅是保证社会秩序和公平正义的基础，而且对于个人和企业的正常运营也起到了重要的指导和规范作用。
第二部分是关于行政管理法规的分类和特点。在这部分中，我学习到了行政管理法规的分类主要分为法律性法规和行政性法规两种。法律性法规是国家立法机关依照法律授权制定的行政管理规范性文件，其约束力更大；而行政性法规则是国务院及其授权的部门以及地方政府依法制定的行政管理规范性文件，其约束力相对较弱。同时，在课堂上还了解到了行政管理法规要具备的特点，如具有一般性、与具体行为相联系、明确等特点。
接下来是行政管理法规的应用与解释。行政管理法规的应用是指根据具体情况对行政管理法规进行解释和运用。我了解到，在行政管理实践中，对于法规的具体适用是需要结合实际情况和背景进行综合判断和解释的。此外，在课堂中还学习了行政机关的解释权与司法的审查机制之间的关系，以及行政法规与合同的关系等。
第四部分是关于行政管理法规的执行和合规监督。在这部分中，我明白了行政管理法规的执行是行政机关对其进行具体操作和实施的过程，必须严格按照法规的规定和要求进行。同时，行政管理法规的合规监督也是非常重要的，既要有内部的监督机制，也要有外部的监督和制约。这样才能保证行政管理法规的执行效果和社会效益。
最后，培训的收官部分是关于行政管理法规的宣传与培训。在这个环节中，我了解到行政管理法规的宣传与培训是保障法规落地和生效的重要手段，对于提高行政管理的水平和效能具有重要意义。宣传与培训要做到及时、针对性和有效性，以确保法规的知晓度和执行力。
通过这次行政管理法规培训，我对于行政管理法规有了更深入的理解和认识。行政管理法规既是保障社会秩序和公平正义的基础，也是规范个人和企业行为的重要依据。在以后工作和生活中，我将始终遵循行政管理法规，在法规的指导下开展工作，做到合规经营，时刻遵守法规要求，为社会发展和个人的成长做出积极贡献。
行政管理对标心得体会篇十三
校园是每个学生的第二个家，行政管理体制是保障学生安全、权益的重要保障。近日，我阅读了《学校行政管理条例》，对其内容有了深入的了解，也有了自己的体会和思考。本文将就学校行政管理条例发表个人观点，以供读者参考。
1.个人理解。
学校行政管理条例，是指政府或教育主管部门为维护教育系统正常运转和教育质量保障所制定的，针对学校行政管理的一系列规定。学校行政管理条例，对于学生的学习和生活有着极大的影响与保护作用。它详细规定了教师与学生之间的关系，学生行为规范，学校设施与设备管理等诸多方面，保障了学生的合法权益和安全保障。
2.带给我的启示。
阅读《学校行政管理条例》不仅能够对校园学生的行为要求及规范有全面正确的认识和掌握，更大的意义是提高了我们的法制观念和纪律意识。学校行政管理条例可以帮我们认清个人的义务与责任，使我们更加注重规范自己的行为，更加懂得维护自己的合法权益。同时，在服务质量上也体现了我们学校对学生的关怀和考虑，让我们体会到学校的尊重和关注。
3.学生的职责。
学校作为一个特殊的组织，要有一定的规矩和规范。学生与学校之间的关系，有着方向的引导和责任分工。这就要求我们学生必须遵守学校行政管理条例，规范自己的行为，遵守学习纪律，维护班级和校园的秩序。此外，我们还要主动保护学校的环境和设施，积极参加垃圾清理、草坪浇水、宣传倡议等志愿服务活动。
4.学校的任务。
学校作为一个培育人才、传承文化的机构，有着一定的社会责任和使命。学校行政管理条例要求学校做好环境设施的维护，规范教师行为，要求提高教育教学和教育管理水平，为学生成才提供更好、更完美的条件。在人事管理方面，学校行政管理条例要求学校严格遵循招聘、考核、晋升等规定，做好对集体和个人平等公正的评价工作。
5.对未来的期望。
阅读学校行政管理条例是我们培养高尚品德的一个重要环节。学校行政管理条例都是在规定的法律方针下制定的，学生要深入理解这些规定，努力践行，用自己的行动为校园的和谐构建和多元文化的交流做出贡献。在未来的日子里我们应该更加重视学校行政管理条例，不断提升自己的法制观念和纪律意识，让我们在校园中更健康、更快乐、更自信、更有效地成长，展现自己的才能和风采。
行政管理对标心得体会篇十四
作为一名国企的行政管理人员，我有幸能够在实践中不断学习和提高。多年来，我对国企行政管理的实践经验进行了总结和反思，积累了一些心得体会。在这里，我将结合自己的经历，从规范管理、效率优化、人才培养、团队合作和创新发展五个方面，分享一些关于国企行政管理的心得体会。
首先，规范管理是国企行政管理的基础。作为一家国有企业，我们承载着社会责任和使命，必须秉持诚信、公正、公平的原则进行管理。在日常工作中，我们必须严格遵守法律法规，保障企业和员工的合法权益。同时，我们还要建立健全的内部管理制度，明确职责和权限，规范各项管理流程，实现科学决策、规范运作。只有建立起一套完善的规范管理体系，才能保障国企行政管理的稳定和可持续发展。
其次，提高工作效率是国企行政管理的核心目标之一。在现代社会竞争激烈的环境下，高效率的工作能力是企业立足市场、取得竞争优势的重要保障。我们需要借助信息化技术，优化工作流程，提高工作效率。同时，要加强人员培训和团队建设，提高员工的专业素养和综合能力，提高工作效果。高效率的工作不仅能够提升国企的竞争力，也能够为员工提供更好的职业发展平台。
第三，人才培养是国企行政管理的重要任务。在国企行政管理中，人才是第一资源，是企业发展的根基。在培养人才方面，我们应该注重以人为本的管理理念，激励员工创新创造，鼓励员工学习和成长。同时，我们还要注重选拔和培养优秀人才，建立科学合理的人才梯队和培训机制。只有培养出一支高素质、高能力的人才队伍，才能够为国企的发展提供持续的动力和核心竞争力。
第四，团队合作是国企行政管理的重要方式。在国企行政管理中，我们需要充分发挥团队的力量，实现资源共享、互相支持和协同工作。我们应该强化沟通和协调能力，建立起一个愿景共同而又和谐的团队。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以激发员工的创造力和凝聚力。通过团队合作，我们可以共同面对困难和挑战，共同实现国企行政管理的目标和使命。
最后，创新发展是国企行政管理的基石。在快速变化的经济环境下，创新意味着生存和发展的机会。国企行政管理要敢于创新、善于创新，通过创新管理思维和方法，打破常规，迎接挑战。我们要推动信息技术与行政管理的融合，引进先进的管理理念和方法，为国企行政管理注入新的活力。只有不断创新，才能够在市场竞争中立于不败之地。
总之，国企行政管理是一项综合性、系统性的工作，需要我们从多个方面进行思考和实践。只有在规范管理、高效率、人才培养、团队合作和创新发展等方面不断取得突破和进步，国企行政管理才能够更好地为企业和员工服务。希望国企行政管理人员能够不断总结经验、提高水平，在实践中不断创新，共同推动国企行政管理的发展和提高。
行政管理对标心得体会篇十五
由学校步入社会，由学生成为一名社会公民。真正做为一个成年人，要必须清楚自己的责任，首先代表着自己要为自己负责，要为家庭、社会负责，甚至于为全人类负责，其次要为自己的行为和选择承担后果，处于任何一个位置，就要尽到那一份责任。是否有责任心是一个人真正成熟的标志。
作为一个成年人，一个道德健全的成年人，都应该有承担责任的意识。而具有责任心的意识，并不代表就有能力承担。所以必须增加和提高自身的能力。能力是自身通过实践、学习逐渐成长起来的。能力的加强来自于社会、来自于工作和生活中的积累。切身去体会、感悟，应该是最直接的方式了。
成长是个循序渐进的过程，一年的时间也可以改变很多。包括对待生活态度的问题：要更加积极、务实。对待工作的态度要勤奋、主动。更成熟地待人，更认真地做事。
办公室的岗位和工作，作为一个企业的业绩来说，起不到决定性的作用，可是也是一个企业不可或缺的部门。
办公室的岗位责任主要有：负责公司的行政管理和日常事务，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。协助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络，树立良好的公司形象。各类证书的年检工作，各类文件及资料的存档等工作。通过这些工作，其实是比较琐碎的。锻炼了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任劳任怨的工作态度是必须具备的，应该具有服务意识。
行政管理对标心得体会篇十六
通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。
一般书上对行政管理的定义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的方案、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。这一定义普遍为人们所接受。从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的'最大化、最优化。而企业行政管理那么是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用力对社会生活中的利益进行调整、管理。而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
行政管理对标心得体会篇十七
随着城市化进程的加快，城市行政管理的重要性也愈发凸显出来。作为一个城市行政管理人员，我深知城市管理的复杂性和艰巨性。在长期的工作实践中，我积累了一些心得体会，认为城市行政管理需要具备高度的责任心、科学的管理思维、灵活的应变能力和善于与民众沟通的能力。以下是我对城市行政管理的一些思考和感悟。
首先，城市行政管理的核心是责任心。作为城市行政管理人员，我们要时刻怀有高度的责任感，深刻理解自己的职责和使命。我们要为人民群众的福祉负责，在城市建设、市容整治、社会管理等各个方面承担起应有的责任，努力提高城市居民的生活质量和幸福感。责任心是城市管理工作的精髓，只有时刻保持这份责任心，才能够推动城市行政管理工作的顺利进行。
其次，城市行政管理需要科学的管理思维。传统的城市管理模式已经无法适应现代城市的需求和挑战。我们需要打破陈旧的观念，学习和运用现代管理思想和方法，注重系统化、科学化、智能化的管理手段。城市管理涉及众多领域和利益关系，需要通过科学的管理思维来解决问题，确保决策的合理性和有效性。只有具备科学的管理思维，我们才能更好地应对城市行政管理的复杂性和变化性。
第三，城市行政管理需要灵活的应变能力。城市管理是一项充满挑战和变数的工作，我们不能僵化地套用一成不变的管理模式。相反，我们需要具备灵活的应变能力，根据实际情况灵活调整工作策略和手段，及时解决问题，适应形势的变化。城市管理需要面对各种突发事件和危机，只有具备灵活的应变能力，才能够做到随机应变，快速反应，尽快控制并解决问题。
其次，城市行政管理需要善于与民众沟通的能力。城市管理是面向群众的工作，我们的目标是为了满足广大市民的需求和期望。因此，我们需要善于与民众进行沟通，了解他们的意见和建议，积极回应他们的关切和问题。只有与民众沟通良好，我们才能够更好地制定出符合市民需要的政策和措施，保持良好的社会治理秩序。与民众的沟通是城市行政管理的重要方面，我们需要保持平等、开放、互动的沟通方式，使城市管理工作能够得到广大市民的支持和配合。
最后，城市行政管理需要全面协调的能力。城市管理工作涉及众多部门和利益主体，需要统筹协调各方资源，形成合力。我们的工作需要与政府部门、企事业单位、社区组织、专家学者等进行良好的合作，共同推动城市管理工作的顺利进行。只有具备全面协调的能力，我们才能够处理好各种关系，形成合力，解决问题。全面协调的能力是城市行政管理的关键，需要我们不断提升自己的综合素质和管理能力，以应对城市管理工作的各种挑战和困难。
总之，城市行政管理是一项复杂而艰巨的工作，需要具备高度的责任心、科学的管理思维、灵活的应变能力和善于与民众沟通的能力。我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为城市行政管理事业做出更大的贡献。
行政管理对标心得体会篇十八
每日重复单调繁琐的工作，虽然不感觉累，但时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎，必须具备坚忍不拔的个性，遭遇挫折时绝不能就此放弃。最初因为不习惯这种作息方式有点不适应，不过几天后就习惯了。工作后发现有很多事情自己不懂，要经常向同事学习一些办公知识，比如如何使用打印复印扫描机这些办公用具等。一直以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。工作以后，我们才体会到父母挣钱的来之不易。
学会自我安慰，能容忍挫折。要善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功。另外在陕西兴榆建筑公司实习的`这段时间里，单位指导老师给予了我很多的热心指导，也给了我很多机会，让我积极参与了日常的相关工作，同时我也注意把书本上学到的行政管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大，我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走上工作岗位做好准备。
行政管理对标心得体会篇十九
行政管理是作为一个大学生所应该掌握的基本素养，通过本堂课的学习，我了解到了关于国家政治体制的基本常识，对党和政府的政策有了更进一步的理解。或许今后我用不到这些知识，但是我仍然会努力加深自己在这方面的素养。我国的行政管理体制传统上以中央集权为主。因为国家土地面积广大，民族众多管理难度大。完整的中央集权体系在秦代开始建立。秦代富有开创性的制度创建影响了中国后来的历史长达几千年。直到现在我们还受到秦代制度的影响。三公九卿制构成了中央政府的基本架构，往下是由中央政府任命的地方官吏。往上是集行政、立法、司法于一身的皇帝，同时皇帝也是国家的人格化象征和某种程度上的精神领袖，这也是为什么宗教在中国一直依附于皇权生存。虽然如此，皇帝的权力还是受到相当的制约。
这种制约不是表现在明文法定上而是约定俗成的传统。在中国传统是一个力量相当大的因素，这或许是农耕社会的保守性造成的。制约皇帝的是天，这个“天”是一个漫长时间里发展起来的概念。夏商周三代“天”还是代表一种神意，当时的生产力低下，人民群众往往把无法理解的力量归咎于天，“殷人率民以侍神，歌舞以娱神”就是鲜明例证。周革商命以后“天”的神秘色彩有所减弱，民的作用开始得到重视。殷周易代是上古的一大转折。敬德保民、皇天无亲惟德是辅等观念开始在政治生活中产生影响。其后孔子祖述尧舜宪章文武将之进一步发展为系统的儒家学说。汉代董仲舒又吸收阴阳家的观点将“天”的神秘性和民意相结合提出“天人感应”。至此制约皇帝的民意获得了理论上的合法性。在政府架构中也有对于皇权的刚性制约，西汉的丞相权力相当大，以至于光武帝建立东汉要用尚书台来肢解相权。唐代则通过三省六部制的行政命令审议复核来匡正皇帝的谬误。即使是明代皇权极大加强的情况下，饱受儒家思想熏陶的知识分子也表现出极大地勇气来对抗皇帝错误的命令甚至不惜为此付出生命。
近代以来思潮涌动，传统伦理道德、西方民主学说、社会主义思想以及种。种倏乎即逝的主张都在影响着中国的历史进程。无论是上层精英还是下层老百姓都表现出一种对于未来前途的迷茫。令人目眩的科技在侵蚀着传统意义上的社会组织结构，畸形的繁荣使一方面，行政学是应用性很强的学科，我们不能一味效仿，要从本国国情出发，与国情相结合。行政学体现“坚持、补充、批判、澄清”的精神，我国坚持马克思主义基本观点，批判资本阶级自由化观点。
在西方行政学说史中我了解到威尔逊是行政学研究的先驱者，古德诺创立“政治”与“行政”二分法，被誉为“行政学之父”。但是之后他就率先呼吁重建行政管理学，而后一些高校也积极开设行政管理学课程。夏书章教授被称为我国“mpa之父”，著名行政管理学家，新中国公共管理学奠基人。
《行政管理学》这本书从行政管理对象、内容、环境、职能、组织、领导、信息、伦理、法治、监督等方面主要在政府工作中做了介绍。
我所理解的行政管理是由“行政”“管理”两个部分组成。行政指政府执行国家意志、推行政务、管理社会公共事务的活动。管理是指通过协调众人力量以达到共同目的的活动。如书中所讲行政管理主要是指各级政府部门在执行法定职能及其具体运作的过程中，对所经历的程序、环节、以及所处理的事项和解决的问题等的管理活动。
从西方行政学中可知泰勒的科学管理，法约尔的管理原则、韦伯的古典管理理论都在讲“管理”二字，管理离不开计划、组织、指挥、协调、控制这五部分。这些都是以人为主体，所以人事管理也变得尤为重要。泰勒用科学的管理方法对工人们进行研究，找出他们擅长并愿意做的事把他们打造成为“一流的工人”。随后梅奥进行了霍桑实验，先后进行了四个阶段的实验：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究，得出工人是“社会人”而不是“经济人”的`结论。随后提出人际关系理论。如书中所说，人事管理是指组织运用一定的手段和方法，有效的把人的因素与物的因素合理地组合在一起，从而发挥它们各自的作用，实现组织管理目标，也是对各级各类人员的管理。
我觉得行政管理并不像想象中那么遥远，在任何一个机构、组织中都有其行政部门，它是为了完成行政管理任务而进行的组织活动。在这个组织中会分为各种不同的机构，各司其职。比如有：领导机构、执行机构、监督机构、咨询机构、信息机构、辅助机构、派出机构。好比一个学校，它就有这些机构。举个最简单最小的例子，在团委工作中，由分团委书记发出指示告知各部长，由各部长向底下干事安排工作，由监察部负责对各项活动的监督检查，由秘书处对信息进行管理，整合重组......在这个链条中，高层（分团委书记、各个部长）具有最高决策权，基层（干事）主要拥有执行权，每一个管理者都要学会很好的处理人事关系，这样才可以使组织更高效的运作。它是一个直线型结构。在我国行政组织结构中，它形成的是纵向统一指挥，横向分工协作，横纵交错的网络型体系。看似很合理，但实际弊端还有很多。每级政府中间还分为若干个小部门，如果碰上爱“踢皮球”的办事单位，要办成一件事情简直要跑断腿。在我看来，层级关系越少越好办事，省得为了一件事情要跑多个地方，费时还费力。
近两年来考公务员的人不占少数，很多人都加入到公务员考试的大军中。公务员录用采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的方法。我国公务员制度要求不搞政治中立，与西方国家公务员“政治中立”是截然不同的。要求不论是哪一类公务员都是人民的公仆，必须全心全意为人民服务，其宗旨是为人民服务，而西方虽声称是“全体国民的服务员”但实际上是为资产阶级利益服务。
《行政管理学》主要还是围绕政府工作来讲述的，公共关系和沟通协调是渗透政府行政过程的重要工作。政府公共关系用格鲁尼格的话来讲就是政府组织与其相关公众间的传播管理。经济市场化是政府公共关系发展的基础；政治民主化为政府公共关系的发展创造了条件；行政改革是我国政府公共关系发展的直接动力。在任何一项政府工作中都离不开行政沟通和行政协调。他们是行政过程中上下级和各部门间行政信息传递交流，相互协作与配合的纽带。行政沟通内容的实质是行政信息，行政信息可以分为上层、中层、基层三个层次。上层信息多是指令性的和指导性的；中层信息指中层领导为贯彻上层指令制定的各种措施和实施办法；基层信息包括社会环境中的各种情况。我觉得它跟管理层也有相近之处。行政协调可以使组织更有凝聚力；使资源可以合理利用；提高行政效率。
效率的高低也影响着绩效，绩效是效率和效能的总和。无论是在企业还是在政府中，都会对绩效进行考核评估。就行政管理而言，组织绩效考核更为重要。政府绩效考核分为四个：业绩、效率、效能和成本。我们要对自身进行自我考核，对自己近段时间的所作所为进行评估，对其表现加以反省，对不好的予以改正。比如，我的周总结，虽然我觉得写的都不算太好，但是我想你的初衷应该是想我对一周做一个自省吧......
行政改革是是各国关注的问题，我国坚持马克思主义观点，行政改革属于上层建筑的范畴，即有经济基础决定上层建筑，上层建筑对经济基础有反作用，所以行政改革是推动上层建筑适应经济基础变化发展的迫切需要。为了适应科技发展的需要，应对全球化的挑战，行政改革是我们的必经之路。目前我国已经进行了七次行政改革，当然西方也颇为重视行政改革。我觉得中西方相同之处是精简人员，对权力的下放，优化各行政层级，实行柔性化管理，使得提高行政效率。
