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工程施工技术管理论文题目篇一
摘要：针对新发展形势下对公路工程施工技术管理提出的要求，从设计文件审核、施工组织设计、关键过程与特殊过程、技术交底、技术资料管理、科研开发管理等方面论述改进做法，为切实满足新形势要求提供可行的技术管理总体解决方案。
公路施工技术管理是一项包含设计审查、施组设计、技术交底、资料管理和科研管理等众多部分的综合工作，在全新的发展形势下，需要对技术管理各个组成部分进行优化改进，以适应新形势要求。
1设计文件的审查与核对。
作为基本建设程序主要环节，对设计文件进行审查与核对，其实际上是一项严谨的技术工作。审核目的在于掌握工程设计内容，领会设计真正意图，从而确定合适工艺方法及技术标准。针对图纸中的偏差错误，以及设计不确定的地方，及时和工程设计方沟通进行设计优化，确保设计文件尽可能地科学、完善，进而更好地为施工组织提供指导[1]。
1.1组织分工。
（1）设计文件的现场核对主要由不同专业的技术人员进行，要求做好各项记录，并予以汇总，形成完整的优化报告，报工程部进一步审核。（2）总工以各专业技术人员核对记录为依据，组织所有业务部门开展设计会审，包括方案与数量两项内容，最后由工程部以图纸的形式形成记录，报上级部门审批。
1.2主要内容。
（1）清点所到的全部图纸，同时进行造册登记。（2）对设计文件进行审核，确认是否遗漏；是否达到技术标准的要求，配套的设计说明与协议等是否完备；和实地各项情况是否匹配等。（3）检查所有类型的图表及工程数量准确与否，对工程数量进行核对计算，并进行列表汇总，以便后续管理控制。（4）检查所有类型材料与半成品结构的尺寸、构造、质量是否满足要求，对数量进行计算核对，并列表汇总。（5）确定施工需要用到的图名、编号与数量，同时及时准备，以免耽误施工。
1.3审核报告。
完成上述审核内容后，将形成的审核报告报至省级开发公司。对于报告的内容，除基本情况外，还应包括现存问题及其解决建议。
2.1编制分工与审批。
工程部根据总公司要求进行施工组织设计编制，同时上报至监理站进行审核，通过后报总公司予以审批。不同单位工程对应的施工组织设计，需要按照总要求进行编制，而且还要逐级上报审核，通过后才能予以实施。无论是单位工程对应的施组设计还是总施组设计，其内容基本相同，且均由工程部编制，报总工审批。
2.2主要内容。
施组设计是一项综合工作，其内容分文字和图表两部分：文字部分内容有：工程基本情况、主要组织机构、工程部署、方案、工艺方法、特殊过程与关键过程专项控制、进度计划、资源计划与保证措施；图表部分内容有：进度计划、总平面布置图、过度方案与临时工程、资源使用计划、设备、材耗计划等[2]。
2.3.1实施与检查工程部督促并检查施组设计具体实施情况，如果通过检查发现有和施组相矛盾的地方，则应立即调整或修订。2.3.2调整与修订总体与单位工程施组设计，若必须进行调整或修订，则需要在总承包方要求的范围内执行。此外，施组设计一旦确定，必须按期施工，禁止在未经批准的情况下进行调整。
3关键过程与特殊过程。
3.1过程确定。
工程部组织全体相关人员参与，根据现有管理办法对工程质量重点、危险源及主要因素提出的控制要求，进行共同协商确定工程关键过程与特殊过程。此外，结合施工与技术实际情况，对质量有直接影响及技术极为复杂的部分进行监测与验证，再将监测与验证结果作为区分其它过程的依据，最后形成针对性的清单。
3.2过程控制。
3.2.1关键过程（1）根据技术交底，严格按照检查签证程序对关键过程的实际作业进行组织，全体特殊工种的作业人员都应持证上岗。（2）若关键过程涉及新技术或规模相对较大，则应在正式实施前确定试验段，并确定相应的技术标准，试验段完成后才能组织进行正式施工。（3）工程部必须经常性督促人员严格按照正确流程和技术标准作业，及时发现并纠正潜在的问题，做好现场记录。（4）在关键过程顺利完成，且各班组自检确认合格、质检人员确认合格后，形成详细记录，报总监理验收，验收通过并签证后进入下一道工序。3.2.2特殊过程特殊过程实施由总工负责组织，工程部负责编制详细的指导说明，包括技术标准与准则等，得到总工批准后正式下发执行。特殊过程实施中应进行连续控制，同时做好下列各项工作：严格按照指导说明的要求进行施工，全体操作人员都应经过系统培训，且考核合格；施工机具设备应满足方案各项要求，同时经总工审批合格；安排专人负责全过程跟踪监督控制，做好详细记录；特殊过程的操作人员应持证上岗，严格检查施工材料、施工过程和设备情况；工程部定期对特殊过程实际实施情况进行检查，根据检查结果给出意见[3]。
4技术交底。
4.1主要目的。
在整个技术管理工作中，技术交底占据重要地位，它不仅能帮助施工人员掌握工程内容、了解技术、明确质量要求，而且还助于确定最佳的.施工步骤与施工程序，对施工组织极为有利，能间接提高整体质量，缩短工期，保证经济效益。因此，在实际的技术管理工作中，必须重视并做好技术交底。
4.2程序与要求。
一般的技术交底都分成以下两级进行：（1）总工主持向所有部门开展技术交底，交底内容主要有：工程介绍、工程目标及要求、主要重难点施工方案、复杂项目施工方案、施组设计（指导性）、各关键工序所用技术工艺。技术交底必须以会议的形式开展，并印发所有资料文件。（2）采用“上技术课”的方法对所有不同班组实施技术交底。分期并分部位的采用大样图形式进行书面技术交底，同时填写交底书。未进行技术交底的一律禁止施工，而且应注意，必须采用书面形式进行下达，各方签字齐全，决不能只在口头上进行交底。
5技术资料与科研开发管理。
（1）在工程部当中都设有专门的资料管理员，由他对所有技术资料进行管理。（2）构建科学的文件资料登记与存储制度，在掌握的基础上及时传达各项技术资料的替代、补充或修改，确保现场所用技术资料一直是完整、有效的[4]。（3）资料管理必须按照统一的要求及总承包方竣工文件进行搜集、分析、编制和存档。（4）工程部必须经常性检查技术资料，确认是否完整。若通过检查发现有问题，则应立即提出并在规定的时间内解决。
5.2科技开发管理。
5.2.1组织机构总工对科技开发及其成果转化进行负责，而工程部负责对科技研发项目进行总体规划、论证和组织实施，并检查工作开展情况，通过分析与总结提出建议。组织进行重点项目和难点的技术攻关，督促群众性的技术升级变革，促进新技术引入后的交流沟通。5.2.2科技攻关和技术革新对路基及其地基处理、桥涵隧道等重点项目实施科技攻关。同时还要对攻关中有突出表现的和个人及部门进行表彰，给予适当的奖励，以起到调动人员积极性和主动性的作用。5.2.3新工法的开发与应用科技开发的成果应尽快转化为新型工法，要敢于尝试新工法，并在实际应用过程中总结经验，从而为新工法的应用与推广创造良好条件[5]。
6结语。
综上所述，新形势的到来对公路技术管理提出了更高要求，而技术管理为适应这一要求，需要从所有组成部分入手，进行升级和改进，改变传统不合理的做法，提高技术管理整体水平，发挥应有的保证工程质量的作用。
参考文献：
[2]董焕雨.新形势下公路工程施工管理与控制分析[j].交通世界（工程技术），2015（7）：6-7.
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工程施工技术管理论文题目篇二
摘要：现阶段，市政工程的建设要求越来越高，而且，随着工程建设规模的扩大，工程量也显著增多，要在规定的工期内按要求完成工程施工任务，并达到对应的质量标准，就必须加强对工程施工各个阶段的技术管理。本文笔者就针对市政工程施工各阶段技术管理要点进行了分析和研究。
市政工程的建设质量不仅关系到整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的发展产生一定影响，只有构建高质量、完善化的市政工程体系，才能推动城市的进一步发展。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些施工技术的应用水平还不是很成熟，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。
1.1政策性原则。
我国在市政工程施工建设上出台了一些政策与相关规范，要求施工企业在正式开展工程施工建设活动的时候，必须始终将这些政策与规范作为基本参考依据。但是，由于大部分政策都是针对全国的整体状况而制定的，对于个别地区来说缺乏实用性，所以，在实际参照这些政策与规范的时候，应当考虑到当地的实际情况，协调好国家政策规定与施工现场实际状况之间的关系，这样才能使施工工作得到顺利开展。
1.2科学性原则。
市政工程的施工本身就是一项专业性、技术性、复杂性的工作，因此，在施工过程中必须始终遵循科学性的原则，该原则体现在诸多方面，包括施工前的科学准备、施工方案的科学制定、技术工艺的科学选择、施工过程的科学管理等。只有在整个施工过程的各个环节都秉承科学性的原则，才能确保工程的建设效率与质量。
1.3环保性原则。
近几年，我国的环境质量不断下降，怎样提高生态环境质量，促进我国社会经济的可持续发展，已经成为当前社会各界关注的重点问题之一，因此，市政工程的施工建设必须始终坚持环保性原则，做到绿色低碳施工，尽量采用环保性材料与绿色技术工艺，降低施工过程对周边环境产生的污染和破坏，从而为城市及社会的可持续发展提供保障。
1.4经济性原则。
现代市政工程项目的施工规模一般都比较大，在施工过程中所需用到的材料、设备等也比较多，这就导致工程施工成本大幅增加，要控制建设资金的投入，节约工程施工成本，就必须秉承经济性的原则，对施工资源进行合理配置和高效利用，尽量降低施工过程中各种不必要的花费，并做好对人员、设备等的管理工作，这样才能实现施工企业的经济目标。
工程施工技术管理论文题目篇三
技术管理内容是我国市场经济条件下的必然要求，特别是我国建设工程不断增加，技术能力不断进步的新时期，技术质量管理越发显得重要。市场竞争不断加剧，建筑市场尤其激烈，建筑企业需要不断创造自身价值，获得良好发展，才能在市场中站稳脚跟。只有不断强化核心竞争能力，加强技术创新与引导，才能保证企业经济效益提升，相反，如果忽视了技术管理，就会导致经营效益下滑，被市场淘汰。
1.1技术管理任务。
在进行技术管理活动中，我们需要了解技术管理任务都有哪些。首先是需要通过管理的职能与科学方法，严格把握施工流程，使施工各个环节均能达到标准要求，贯彻国家相关技术政策和上级有关技术工作指示与决定，通过科学有效的组织，全面实施各项技术工作，通过良好的技术能力建设，使各个环节都在技术指导下建立良好的秩序，使建筑工程每一个阶段都符合工程标准，符合生产技术规程要求，符合技术规律，只有这样，才能保证施工质量，达到高质量技术标准要求，圆满完成施工任务，通过严格的技术管理，把技术、经济、质量、进度、生产、技术科学协调统一起来，辩证地形成一条生产指导主线，保证各工种按照生产顺序合理施工。
技术管理贯穿在生产的各个流程中，在整个企业管理工作起着至关重要的作用，我们只有全面了解技术管理作用，才能合理把握好技术层面问题，一般情况下，技术管理主要作用表现如下：一是技术管理是尊重科学技术和科学技术发展规律的良好保证。只有通过技术控制，才能科学保证施工环节符合工程标准要求，掌握技术规律才能按正常施工程序进行施工，使各道工序不颠倒，遵循并保持施工规律良性循环。举例说明，建筑施工是有一定顺序的，存在着严格的规律，在进行各类建筑施工时，顺序主要是先地下后地上、先主体后装饰，而在主体工程当中，也是自下而上的进行，装饰工程则相反，需要自上而下进行，在进行施工时，需要合理掌握当地情况，了解施工现场，使电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程在施工中不断穿插配合，有些需要事先进行预埋、预留的，则需要事先做好安排，保证位置准确、尺寸合理，这样才能使后期安装能够一步到位，通过技术规律的把握，使整体工程有条不紊地不断推进。装饰工程需要进行顶棚抹灰与地面施工，那么就需要严格把握好顺序，一般情况下顺序是先施工地面，之后再进行顶棚抹灰，在对地面进行工程建设时，也有一定的顺序，通常情况下是清理基层―――抄平弹线―――浇水湿润―――刷结合层―――浇筑混凝土基层。只有按照顺序进行施工，才能保证工程质量，如果顺序把握不规范，先进行棚顶施工，那么在进行地面浇水湿润时，极容易造成顶棚污染，导致顶棚空鼓、裂缝、反碱等问题。二是通过实施科学合理的技术管理，全面提升企业内部管理能力。企业进行技术管理实施，不但能够在施工中按照顺序进行，而且还能使广大施工人员养成良好的施工习惯，对进一步提高职工技术素质有一定的作用，因为在施工中，会出现施工意外事件，那么只有技术能力提高了，职业素养达到了，才能事先就能预见性地发现问题，并对问题进行快速及时的处理解决，通过技术把关，使质量安全隐患消灭在事前，从各个层面体现工程质量第一的准则。
工程施工技术管理论文题目篇四
部分水利工程施工单位由于施工技术过于落后、施工设备比较陈旧、管理人员能力低下等，严重影响了工程项目的进度与质量;部分施工单位为了最大限度地节省成本，实现经济效益最大化，在工程建设中应用劣质、不合标准的原材料，导致工程质量不过关;还有一部分施工单位没有完善的技术控制机制，也没有设置技术纠正机制，不能迅速解决施工过程中可能存在的质量问题与技术问题，最终变成技术难题，给工程的质量和安全带来威胁。
1.2监管部门存在的技术问题。
由于长期受到“重施工、轻监管”思想的影响，水利工程监管部门一直被忽略，得不到资金支持，技术监管水平较低[1];技术监管部门在监管过程中存在较多的漏洞，被施工单位利用，监管工作完全失去了意义;工程技术监管部门由于监管体系不健全、监管手段过于落后，导致产生大量的技术难题。1.3主管单位存在的技术问题当前，水利工程主管单位不但需要负责技术管理工作，而且还需要负责行政性工作，导致该部门的工作人员长期脱离了实际技术管理工作，不能提升自身的工作能力与技术水平，在工程项目施工过程中出现的深层次问题，根本不能对其实施行之有效地技术指导与技术监督[2]。主管单位的工作人员长期受到行政工作的影响，水利工程主管部门就会忽视技术培训工作，工作人员不主动学习，对先进的管理技术一无所知;水利工程主管单位没有对技术管理人员及时进行激励，导致技术管理人员工作积极性不高，缺乏主动性，责任意识较弱，不能认真的完成各项工作。
工程施工技术管理论文题目篇五
摘要：随着我国工程建筑的水平不断提高，我国的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用，我们在市政建设的各个阶段都可以看到市政建设的作用，而在市政建设过程中如何加强施工技术管理是提高市政施工能力的关键，本文作者结合自身实践就我国的市政工程建设的各个阶段的施工技术管理进行分析。以供同仁参考。
市政工程作为城市建设的重点，也是保证人们正常生活的前提，一般来说，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此为了确保施工的安全性，我们需要对市政施工的全过程进行有效的管理，从而提高市政建设的效率。
要想保证市政施工的顺利进行需要遵循以下几个原则：（1）首先要遵循科学合理的原则，以科学的态度来对全过程进行管理，同时在管理的过程中还需要采用科学的管理办法和管理手段来进行管理工作。（2）其次还需要遵循标准性的原则，所谓标准性是指在市政建设必须要按照相关的准则和标准来执行，并参照施工场地的具体情况来进行施工。（3）最后市政建设还需要遵循经济性的原则，经济性的原则是在市政建设的过程中在保证施工质量的前提下，适当控制施工成本，提高企业的经济效益。
1.施工技术管理不规范。
当前我国时市政建设面临的主要问题就是施工管理不规范，这是阻碍我国市政建设的主要问题，随着我国经济的不断发展以及我国市政建设能力的不断提高，我国的市政建设在管理上暴露出越来越多的不足，同时相关的管理机构对市政建设的管理不到位，在管理过程中管理工作不当，这样市政工程在建设过程中出现很多质量方面的问题，加之市政建设工程本身施工困难、施工周期长等特点，更加加大了市政建设的难度。
随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的.生活带来严重的影响。随着我国的经济建设水平的不断提高，我国的市政建设也面临着越来越多的挑战，如果施工人员还是墨守常规，不懂得使用新技术，积极进行技术的交流工作，那么我国的市政建设之路将停滞不前。
3.技术管理制度不健全。
由于当前我国市政建设缺乏完善的法律法规，加之我国的市政建设技术水平还比较落后，因此当务之急我们首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建设过程中的角色，使市政建设过程中每个人员权责明确。同时还应该加强安全管理的作用，安全管理里工作是市政建设的重点理应受到重视，但是我国目前的市政安全管理现状就是政府和相关的单位由于缺乏安全理念，没有给与市政安全管理足够的重视，因此我国的市政施工过程中频频出现问题。
如何提高我国市政工程各阶段的施工技术我们需要参照几种方法来实现：首先是在市政施工之前就应该制定合理的施工计划，施工计划是对整个施工过程进行规划，在施工计划中还应该设计到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企业完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重点，在施工管理制度中应该充分体现出施工工作的重难点，深入分析施工实际中存在的管理问题，采用先进技术，明确施工过程中的全责，确保施工工作能够有序的进行，同时在施工的过程中还需要制定科学的管理规则，对施工的现场状况进行勘察，并对勘察的情况进行有效的记录，同时还需要微施工计划设置好变更制度，这样在施工过程中若出现突发情况，就就可以及时对施工计划进行变更，可以确保施工计划的及时性和准确性。
我们严格按照施工流程来进行在市政施工，施工的过程应该组织相关的施工人员对施工过程中的相关问题定期进行沟通，施工人员和单位不能各自为政。无论施工工作中进行到任何步骤都需要严格参照施工流程来进行，随着施工工作的不断展开，对施工的质量要求越来越严格。当然在实际施工过程中不避免会出现施工图纸和施工现场的具体情况相矛盾的地方，施工人员就需要参照施工的具体情况来修改图纸，完善施工计划，确保施工工程高效进行。同时还需要记录人员做好施工现场的记录工作，针对施工中的问题和解决措施进行准确记录，方便后期查看。对于建筑施工中的材料还需要定期检查，监督施工材料和施工技术，并对施工过程中的出现的突发情况也需要做好相应的记录工作，这样就为工程管理工作提供重要的依据。
市政工程竣工之前需要对施工的情况进行检查工作，对工程施工中的各项治安比偶进行严格检查，尽量减少施工误差。等到检查完成之后还需要对整个施工情况进行总结，将施工中的详细情况和相关资料进行对比，总结施工中的不足，为以后的施工的工作提供依据。最后还需要完成施工的交档工作，将施工公告称的相关资料移交给相关部门进行审查和备份工作。
随着我国的经济的不断发展以及我国的城市建设水平不断提高，在现代化的建设过程中，市政建设具有规模大、周期长、资金量大等特点，而且市政建设也呈现出越来越重要的作用，因此就需要我们给与市政建设过程足够的重视，确保市政工程的顺利进行。
参考文献：
[4]赵金良.探讨市政工程施工各阶段施工技术管理[j].建筑工程技术与设计,(7).
工程施工技术管理论文题目篇六
对公路工程进行施工的模板以及依据就是图纸，所以一定要强化对于施工图纸的会审。在会审过程中需要考核如下内容：是否已准确标明各种结构的坐标、尺寸、标高、轴线等信息，图纸的设计有没有严格按照技术规范要求，设计本身是否符合施工单位的技术水平与施工设备的条件，是否存在稳定性与强度方面的设计缺陷等内容，如果出现问题必须及时更改，以确保图纸的可操作性。
3.2做好施工前期准备。
在公路工程施工之前要认真地对施工进行相应的准备，巷道在施工过程中可能出现的所有问题。在施工之前需要对施工、管理团队以及施工计划进行确定，要详细、深入地了解并探讨施工的要求、地点以及自然情况。公路的设计团队最好与公路的施工团队同时进行实地的考察，事后可以对各自的意见进行交流，以便能够确定一个最佳的施工方案，尽可能做到零错误率、零误工率、零问题率的最佳状况，确保施工能够在最佳的情况下高效、顺利地进行。
整个施工项目技术管理的关键环节是现场技术管理，所以需加强该项工作的开展。在此过程中，应及时监督管理施工进度与施工状况，完善并优化施工方案，并认真做好施工检查与记录工作，确保与施工进度的一起进行。在这个进程中，还需采用严谨的态度进行施工技术的巡视，对于施工过程中发现的相关问题进行及时的纠正，以确保工程按质按量地顺利完成。
在公路工程完成以后，相关人员需要对工程进行验收，其主要的验收方式就是试通车辆来对公路的施工质量进行全面的检查，之后对竣工报告进行总结，完成预验收工作，最后要撰写全面的施工技术总结报告。必须强调的一点是，对于工程的竣工验收，其质量一定要与合同制规定的相符。
4结语。
公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，只有做好公路工程施工中的技术管理，才可能确保工程的质量。从公路工程的准备阶段、施工阶段一直到竣工验收阶段，每一个环节都需要施工技术的管理与协调。公路施工技术管理的好坏在一定程度上可以对工程的质量起到决定作用。工作技术人员经过在公路施工过程中所积累的经验一定会攻克施工技术中的难关，在施工的技术管理上迈向更高的台阶，创造新的管理建设，从而促进公路工程质量水平的提升。
工程施工技术管理论文题目篇七
摘要：燃气质量安全是燃气工程施工中最为基础的要求，施工前要加强前期调研，对关键环节进行复核，重视档案和资料工作，严格审查施工方案，以施工进度网络图作为保证，完善的质量保证体系。对施工现场要加强复核和验收，制度化的推进相应工作。施工后，应当注意扫尾工作，注意文件和档案的整理，做到科学化、制度化、系统化、全面化。
1施工前。
1.1加强前期调研。
通过有效的前期调研和培训，技术人员可以准确的掌握所进行工程的内容和特点，从而有针对性的进行相关工作，最大程度的提高管理水平，以保证工程进展的顺利。
1.2对关键环节进行复核。
应组织技术骨干对施工的关键环节的设计进行复核，及时发展其中存在着的隐患或问题，并完善和明确验收标准。保证施工和设计两方的技术能够及时、准确的进行交流，双方技术人员应当加强沟通，一旦出现潜在的不足或隐患，及时进行讨论和研究，寻找最为妥善的解决办法。1.3重视档案和资料工作对所有档案和资料应当进行妥善的分类和保管，督促相关共走人员对档案工作的正确认识，尤其是采购进口设备时，除了正确的翻译相关资料外，还需要取得相应的合格证，做到证件齐全，以避免隐患。应对材料和档案进行抽检，严格杜绝存在瑕疵或者不合格档案和资料的使用。
1.4严格审查施工方案。
施工方案的审查包括对设计、人员、方法和材料四个部分。具体而言，首先审查施工人员是否具有施工资格，而后审查施工方案是否合理、科学、安全，最后审查施工材料和方法是否符合相关的国家标准。
1.5以施工进度网络图作为保证。
对燃气工程而言，由于涉及到人民群众的日常生活，因此，工期要求往往较短，且稍有不慎就会引起严重的事故，安全要求同样较高，这就对施工中的技术管理带来了极大地压力。在进行详细的调查和分析后，可以在“先下后上”的原则指导下，首先进行隐蔽工程的施工，明确层次，确保整个工程的顺利进行。技术主管人员应当根据实际情况，针对每道工序的前后关系进行明确，而后编制成图，这就可以科学的指导整个工程的进行，使得相应资源和力量可以最大效果的得以发挥，大大节省施工时间，最终促进施工的完善和进行。
1.6完善的质量保证体系。
质量保证体系可以对工程建设的全过程进行有效的调整和监管，以完善的资料、档案和全面的检查、督查机制来保证每个环节的质量。实践中，可以推广应用技术人员岗位责任制，每位技术人员负责特定的环节或步骤，做到权责分明，有效的保证安全施工。此外，实践中常采取的因果分析图可以客观的展现对整个燃气施工可能产生影响的因素，对关键环节进行重点监管，并且可以加强相关技术工作和安全工作的效率，因此，值得进一步的推广和应用。
2施工现场。
2.1加强复核和验收。
复核和验收是施工具体实践中确保施工安全和实现技术管理效果最为重要的方式。首先，应当包括进入施工现场的所有相关材料，如机械、设备、构建等，从质量和合格证书、说明书等文档材料两个方面进行审核，严谨不合格和存在瑕疵的材料进入施工现场；其次，着重进行隐蔽工程的验收，高标准、大范围的进行相关检查，并且做到专人进行、专人负责，做好文书和登记工作；最后，应当对于辅助工程的施工进行相应的验收，做好施工记录工作，监督和重点抽查清扫、试压、试运行等项目，真正的'落实安全生产。
2.2制度化的推进相应工作。
技术管理中，为了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，应当及时的召开技术讨论会，由设计、施工等方面和环节的技术人员共同参加，进行有关技术的讨论，从而明确施工的重点，研究下一步的施工，确保能够及时的发现施工方案中存在着的不足和隐患，并且及时的进行相应的改进和修正。如此，在提高工作效率的同时，加强了对安全的保障。此外，对于施工所需的材料和设备在进入施工现场前进行严格检查的同时，加强不定期的抽查，形成相应的奖惩制度，最终有效的确保整个燃气工程施工过程中材料能够符合标准，确保工程的安全进行。最后，应当给予技术人员以较高的权限，如“安全一票否决权”，从而切实的确保效果。
3施工后。
施工完毕绝不意味着技术管理相关措施和实践的结束，恰恰相反，在施工完成之后，要继续严格的进行技术管理的实践，具体有以下几个重点：首先，应当注意扫尾工作，核查具体施工结果和设计是否相符，是否存在着遗漏或者隐患，对涉及到安全的环节和内容进行着重的检查；其次，注意对污物或施工垃圾的清扫，避免其日后对设备和管线造成损害，这一过程应当在施工中不间断的进行，做到“干一段、少一段”，即减轻了日后的工作量，还确保的工作的效率，亦保证了施工的安全；最后，应当注意文件和档案的整理，这不仅方面日后的整体验收，而且在今后的维修或更新换代中亦有着极为重要的保障作用。总而言之，技术管理工作直接关系到燃气工程的安全和效率，和人民群众的根本利益息息相关，因此，必须在国家相关标准的要求下，科学的选择相应的技术管理措施，严格进行相关实践，确保相关措施的真正效果，最终促进工程质量的提高。因此，燃气工程的施工单位应当提高对技术管理工作的争取认识，科学化、制度化、系统化、全面化的进行相关实践。
作者:张潮单位:河北省黄骅市鑫大地建筑安装工程有限公司。
参考文献：
[2]赵建祖.浅谈燃气施工安全现状及应对措施[j].城市燃气,2006(08).
[3]枉君傲.城市室内燃气管道设计施工存在的问题与解决途径[j].城市燃气,2002(02).
[4]胡玉法，金吉娟.燃气工程竣工资料的质量管理[j].煤气与热力,2009(11).
工程施工技术管理论文题目篇八
所谓公路施工技术管理指的是，在公路施工的工程当中，为了促使施工的质量满足标准，达到要求，所采用的一系列程序、系统以及所有的技术管理方式。由于这一管理是一个综合的活动并且非常复杂，企业也要有丰富多彩的技术活动参与进来。一般情况下，公路施工技术管理主要包含以下内容：第一，要制定相应的技术方案；第二，对工程中的测量进行管理；第三，对公路工程的整个施工进程中进行日常的管理；第四，对公路工程的变更进行管理；第五，对公路工程的试验情况的管理；第六，对公路工程相关技术档案的管理。公路工程施工的技术管理包含了整个施工前期的施工方案设计、对图纸的审查、对质量的控制，在施工过程中对施工现场的管理，施工完成后对于工程的验收工作的管理等所有阶段的技术管理。
公路工程施工完成之后，路基的质量主要与路基所使用的材料与压实的结果有关。如今，提高路基施工效果最好的办法就是改善对于填土的要求以及岩石的相关技术，在选择路基所用材料的时候，宜选择cbr值来对路基的强度进行表征，同时需要引进一些路床等定义，如今，我国的夯实技术有了比较快的发展，大多采用大吨位的压路机作为压实路基的设备，在很大程度上提高了压实的效果，同时也在一定程度上加强了路基压实的工艺。在软土路基的处理上，一般采用的方法是土工合成材料、轻质路基与灰土挤密桩等。对于特殊的潮湿地区，其路基的压实有一定的难度，一定要调整相应的技术工艺。
对于公路路面的施工，因为水泥混凝土路面的稳定性好、刚性大、抗疲劳性强，同时线性美观、顺畅，不仅在交通比较繁华的路口地段应用广泛，同时还可以起到增加公路路面等级的作用。公路的路面施工技术主要包括施工的相关机械设备、施工的材料以及施工工艺满足规范要求。工程材料是影响公路施工技术的应用及发展的关键因素，也是公路工程施工的物质技术基础。
路基路面施工最薄弱的部分就是路桥过渡阶段的施工。大多情况是设置搭板在桥头，然而一旦搭板遭到破坏，不仅会影响到正常车辆的通行，同时还加大了施工的难度，增加了维修费用。部分国家没有在桥头设置搭板，这一情况则要求周密的设计后台填筑，同时要认真进行施工，要求填料及压实效果一定要好或是采用专门结构措施。在过渡段的施工过程中，要对桥头的跳车现象进行有效控制，其主要的方法就是对桥背的软弱地基进行有效控制，处理方法有换土法、排水固结法、超载预压法、深层搅拌法等，在实际的施工进程中，要依照实际情况，对地基的性能进行改善，增强其承载能力。此外，还需要依照桥背的相关资料、渗水情况以及材料的类型等对排水的方式进行合理的`选择。
工程施工技术管理论文题目篇九
摘要：
建筑工程施工技术管理是企业工程项目施工过程中必不可少的组成部分，影响着我国现代化城市建设的进程。本文根据笔者工程施工技术管理方面的实践经验，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。
前言。
改革开放以来，我国现代化城市建设的进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位。随着经济全球化的不断深化，国内外建筑业市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中为了提高企业竞争能力，就需要运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，实现我国建筑业的可持续发展。提升建筑工程的施工管理水平，实质上就是提高建筑工程的管理效率与施工质量，具有一定的现实意义。
一、明确管理目标群体，明确的义务分工。
在建筑工程施工过程中明确管理目标群体，采用专业的组织机构对施工责任与义务进行明晰的分工，不仅可以对建筑施工过程中产生的纠纷进行及时解决，也可以有效地解决工程施工过程中的技术难题，实现对建筑工程施工队伍的有效管理［1］。通过明确建筑工程施工过程的义务分工，可以将施工义务与施工责任落实到具体施工部门或个人，提高具体负责人的工程施工参与度，从而提高建筑工程施工队伍的整体素质，提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的规范性。
对建筑工程施工的质量管理工作应贯穿于工程施工的各个阶段，遵循我国相关法律法规，对建筑施工的施工时间、施工成本、施工质量、施工安全问题进行严格管理，提高建筑工程的整体经济效益。加强对建筑工程施工的质量管理工作，实质上就是加强建筑工程施工的计划性，在保证施工资源利用率的基础上，提高建筑工程施工的安全性，从而提高工程施工的综合质量，提高建筑工程施工技术的管理水平［2］。
在建筑工程施工阶段，建立健全完备的建筑工程施工技术管理制度可以有效地提升建筑工程施工的综合水平。对建筑工程施工技术管理制度的严格把关，主要体现在对施工技术的规范化，在施工过程中贯彻建筑工程施工的相关规定，培养施工人员的规范性意识，从而进一步完善建筑工程施工技术管理制度。建立完备的建筑工程施工技术管理制度，有利于提升建筑工程施工人员的综合素质，保证建筑工程的施工质量。
在建筑工程施工阶段应严密进行施工图案的会审工作，从而准确地把控建筑工程施工质量，保证建筑施工过程的科学性与规范性。建筑工程施工技术图纸作为建筑施工过程的指导方案，不仅是建筑工程施工的纸面设计，也是建筑工程施工阶段的实际操作方案。在对建筑工程施工技术图纸进行审核的过程中，相关审核人员应根据实际施工情况，深入研究施工技术图纸的合理性与有效性，及时纠正施工技术图纸存在的问题，保证施工技术的精准度，从而保证建筑工程的施工质量。
在建筑工程施工的建筑原料采购阶段，应加强对建筑原料的质检工作，保证建筑工程的安全性与施工质量［3］。建筑原料是建筑工程施工阶段的基本单位，若采用质量不过关的建筑原料，必然导致建筑工程存在一定质量问题，为建筑工程未来的运营工作与维护工作埋下安全隐患。为了有效提升建筑工程施工技术管理水平，施工单位在着重调节不同施工阶段的施工计划同时，应加强对建筑原料的重视力度，对工程施工的基础设施设备进行严格把关，保证建筑施工工作的安全推进。
建筑工程竣工阶段作为建筑工程整体施工阶段的收尾部分，对建筑工程未来的运营与维护工作都有着重要的影响，影响着工程竣工后整个建筑工程项目的管理工作。因此在建筑工程竣工阶段应加强对施工技术的管理，相关施工人员应科学地总结施工过程中的经验与教训，指导日后建筑工程的施工工作；同时应对建筑工程的施工质量进行严格把关，严格检查建筑工程的安全性，若在质检工作中发现建筑工程施工存在问题，应及时进行补救，保证建筑工程的施工质量。
结论：
总之，建筑工程施工技术贯穿于建筑工程项目实施的各个阶段，直接影响着建筑企业的市场竞争力，决定着我国现代城市化建设进程。近年来国外建筑行业逐渐参与到我国激烈的市场竞争中来，我国建筑行业逐渐与国际接轨。在激烈的市场竞争中，我国政府相关部门与建筑企业必须提高自身的竞争意识，利用科学有效的措施提升我国建筑工程技术管理水平，从而提高我国建筑工程的质量，实现我国建筑事业的可持续发展，推进我国城市化进程。
参考文献：
工程施工技术管理论文题目篇十
提升建筑工程的施工技术水平意义重大,技术水平关乎施工企业的经济效益、核心竞争力以及未来的发展方向。随着科学技术的不断进步,当前我国建筑行业的机械设备水平已经较为先进,但是在行业的管理人才和技术方面还与世界顶端水准存在不小的差距,因此迫切需要提升行业的技术管理水平。
1.2建筑行业的特殊性。
建筑施工的结构种类繁多,施工规模大小不一,由于是户外作业,建筑施工受自然环境的影响很大,施工中的交叉作业也很多,施工工序较为复杂。而这更需要有先进的建筑施工技术作为保证,才能使每个施工环节和施工工序能够顺利开展,从而保证建筑施工能够顺利进行。
1.3新设备、材料的研发的需要。
随着科学技术的飞速发展,更为先进的机械设备和施工工艺诞生,新的建筑项目会在结构、规模等方面对施工技术提出更高的要求。而这些必须要由更为先进的技术手段来实现,管理技术水平的高低直接关系到建筑的最终质量。
当前,我国针对建筑工程的技术管理并没有形成完善的机制,管理的水平也呈现普遍偏低的状况。建筑施工本身比较复杂,工序繁多,因此其对施工技术提出了更高的要求。而如果缺乏了对施工技术的良好的管理,那么就会对施工效率和施工质量产生重大的影响,并隐藏严重的安全隐患,最终影响工程项目所获取的经济效益和社会效益。
我国的建筑工程大多采用分包形式,分包单位众多,这加大了施工技术管理的难度。基于此,加强施工技术管理制度的完善势在必行,从而最大程度的保证建筑工程的有效开展。
2.2施工人员专业素质偏低。
我国的建筑工程施工并未对施工人员设置过高的门槛,相反门槛还比较低,施工人员普遍文化水平不高,并且没有接受过专业的系统的施工工艺培训。因此,在施工技术的掌握和实际操作方面存在很多问题,极易影响最终的施工质量。在现代建筑施工中,虽然运用的是大量先进的机械设备,但是再先进的机械设备都离不开人的操作,所以如果施工人员的专业技能不过关,那么也会给施工技术管理工作带来困难。
2.3技术管理意识较低。
随着科技的普及,人们开始重视起科学技术对于建筑工程施工的重要意义,并注重将科学技术应用到实际的施工中。不足的是,大多工程项目都缺乏针对施工技术的管理意识,而更多的重视工程的经济效益,因此会将重点放在工程进度管理方面,以期通过加快工程进度而得到节约成本的目的'。而在这个过程中,如果忽视了工程技术管理,则会为工程埋下质量隐患,最终使工程的经济效益大受影响。因此,建筑工程项目必须要强化对于技术管理工作的重视,才能通过提高工程质量来达到提升工程效益的目的。
工程施工技术管理论文题目篇十一
目前，中国经济进入新常态，建筑业作为国民经济主要物质生产部门和国民经济重要支柱产业，关联度高、带动性强、辐射影响力广，是稳增长的重要力量。加强建筑工程施工项目技术管理能为建筑企业项目缩短工期、提升质量以及降低造价，从而为建筑企业提质增效，适应当前竞争激烈的建筑市场。
首先施工组织设计管理：通过施工组织设计，对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准文件以及经过批复的设计进行现场的施工与管理。其次变更文件执行管理：对变更单实际生成之后的执行和验证做出了规定，明确有关单位的职责，是监理单位及各级承包商编制变更文件执行管理实施细则的依据文件，以保证变更单得到有效执行和验证。第三施工质量计划、工作计划及任务单管理：规范工程施工质量控制与跟踪文件管理，保证土建、安装施工及其检查和试验活动满足设计、标准规范的质量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指导施工质量计划、工作计划及任务单的编制、实施、关闭全过程的活动。第四工程交工验收规定：明确工程建造期间施工承包单位、总包单位、监理单位、勘察、设计单位及业主在工程交工验收方面的责任，规范各方在工程交工验收方面的管理行为。第五工程协调管理：确保工程建造工作顺利进行，便于业主与现场参见单位及时进行施工安全、质量、进度有关性息的交流，快速处置施工活动中暴露的各种问题。
1．施工图设计深度和质量不足。
目前国内建筑工程施工图设计工期严重不足，因此施工图设计容易出现问题，如施工图设计质量不高，经常存在大量的缺项、漏项和前后设计矛盾等问题，后期施工期间设计变更大量存在，甚至是大量“三边工程”存在，造成施工过程中不断追加投资，甚至拖延工期现象普遍。2．工程量清单编制粗糙主要表现在工程量清单数量错误、漏项，分部分项工程特征描述不清楚，工程界面划分不清楚等。工程量计算错误、漏项对开发商造价控制和价款调整的影响主要是重新计量、计价，这容易被承建商利用。如果发生设计变更引起工程量的增减变化，按不平衡计价或者双方协调的新单价计价，都让开发商处于被动地位，而承建商处于主动地位，易给开发商带来经济损失。3．施工阶段项目技术管理的问题开发商由于专业条件所限，多是非工程专业管理公司，经常存在着项目管理能力不足的现象，具体表现在：事先工程策划能力不高，项目管理的随意性大，项目管理的程序和职责不明确；缺乏工程变更评审机制；工程信息化管理手段落后等。容易出现实际工期严重滞后合同工期，过程管理手续后补现象严重，管控工具有效利用不足等等问题。三、完善建筑工程施工技术管理控制的'措施1．规划设计阶段技术管理控制措施施工前的施工图质量控制可分为设计交底和图纸会审。项目发展阶段图纸质量控制如下：规划设计阶段的控制内容为明确设计任务书和设计过程审核；控制要点为经济参数/技术参数/设计方案/设计节点等。招投标阶段的控制内容为施工图纸审核；控制要点为技术参数/设计节点等。施工（准备）阶段的控制内容为设计交底和图纸会审；控制要点为设计节点/施工方案等。其中推广标准化设计应对提高图纸设计效率、减少设计变更的主要方法；加强施工图质量控制则要求提供详细的设计任务书和加强设计过程审核来提高设计图纸质量；保证设计工期合理则是在设计期间尽量为设计院提供较长的设计时间。
2．提高招标文件和工程量清单的编制质量。
首先是招标文件应详尽描述招标承包内容和范围。招标文件要求招标范围界面划分清楚，文字表述清晰，不能出现模棱两可的现象，明确价格差距较大的各种材料或设备的品牌、规格和质量等级，以使投标价格准确。其次是投标须知中增加主要项目不平衡报价废标条款。对投标报价中主要清单项目报价明显高于其他投标人的相应报价平均值的（如20%），作为废标条款写入到招标文件中，避免投标单位为了获得超额利润而采取不平衡报价。再次是投标须知中增加总价无因降价废标条款。该办法仅可向未发生无因降价的次低标发出直接议标邀请，三低标无此权利，以要求投标单位直接按最合理价格报价，加大投标单位的报价竞争力度，防止报价大起大落、报价不实的情况发生。
3．做好施工组织设计（方案）编制与交底。
施工组织设计是单位工程指导施工的重要文件，也是分部分项工程施工作业的依据。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，其目的是提高工程质量、加快工期、降低成本、提高项目经济效益与社会效益。施工组织设计（方案）由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业技术人员参加编制，编制完成后由项目部进行自审，然后报公司总工程师及总监批准。经过审批后的施工组织设计（方案）在开工前应进行交底。由项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计（方案）交底，并应向班组成员交待施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。施工技术交底应填写交底记录并将交底签字记录移交给项目资料员存档。
建筑工程施工技术挡案资料是建筑施工管理重要记载的技术文件。也是竣工后备查或移交城建档案馆的技术原始凭证。每一个工程项目必须从工程开始就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。所有施工资料内容都必须如实反映情况，必须记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、字迹工整，分类装订成册。工程技术档案是永久性保存文件，必须认真管理，不得遗失、损坏。项目部在工程竣工验收时同时向施工单位、建设单位和城建档案管理部门移交，并办理相关移交签字手续工作。
参考文献。
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