视企业党建为第一要务
企业党建工作是企业一项凝心聚力的工程，是企业赖以发展壮大的重要法宝。党建工作搞好了，可以凝聚职工人心、塑造企业文化、推动公司快速健康发展。工作中，我始终把指导企业开展党建工作，当作特派工作的首要职责，竭己所能做好人的工程。
当前，非公企业存在着一个通病：坚持生产经营压倒一切，忽视人的工作，对企业党建工作不怎么感兴趣，我到温氏后，深入到温氏下属的种鸡场、饲料厂车间、技术服务部、销售部、办公室等部门，对公司党建工作状况进行了深入的了解。通过调查摸底，我发现温氏公司共有6名共产党员，这6名共产党员思想解放、工作敬业，是公司的工作与业务骨干，在各自的岗位上发挥了比较重要的作用。有了这一手资料，我决定在公司组建党支部，并将有关事宜与经理龚木荣及蔡子池办事处积极协商，得到了他们的赞同。6月15日公司党支部正式成立，由胡高峰副经理任支部书记。
公司党支部的成立，把公司6名党员团结在一起，成为公司一股新生力量，引领广大员工为企业发展献计出力。作为市委特派员，我积极指导并帮助公司支部开展相关工作，不断提高党支部的凝聚力与向心力。
视生产环境为第一资源
我始终认为，环境是企业生产发展最重要的资源，好的环境能带来成倍的生产力，反之，恶劣的环境则会严重阻碍企业的生存与发展。身为企业特派员，工作的出发点和落脚点首先是优化企业发展的环境。
进驻温氏集团后，我迅速熟悉企业的基本情况，调查了解了周边的环境，并积极与方圆30公里内的乡镇办事处主要领导联系，充分利用自己地理熟悉的优势，带领公司技术员走村串户发展合作养鸡户，调解相关矛盾纠纷，接洽协调电信、信合、水利、环保、林业、财税等各相关职能部门工作人员，想方设法为企业排忧解难。
4月14日，公司种鸡场所在地的七岭村三组，以村民何东根、王佑仁为代表的十余名村民，以书面形式要求与集团公司协调解决招工、承包基建工程、鸡蛋、鸡粪销售等十大问题，同时，堵塞种鸡场通往107国道的道路，使场内产品、鸡苗、鸡粪无法运出场外，严重影响了公司的正常生产经营活动。接到种鸡场的消息，我一面电告蔡子池派出所，安排民警无条件放车通路;一面组织公司、组民代表、村支部三方当面协商。就村民提出的问题协商处理意见。通过耐心细致的思想工作，最终说服村民与公司各让一步，达成了共识。
9月26日上午，集团公司从当地聘请的两台运鸡车，因公司车队出车安排不合理，引发纠纷，两台车一横一竖堵住了公司销售部大门。公司电告后，我立即赶到现场，了解情况、协调处理，当场对两位车主的不良行为进行了严厉的批评教育，并责成其到办公室写好保证。同时，请公司出面组织16台车车主开会，签订协议，对公司出车情况进行了合理的安排。
驻企业期间，我还充分利自己的人际关系，就环保排污、地下取水、林业植被恢复费收取、以租代征国土、成鸡检疫、耕地占用税等问题，帮助企业理顺与相关职能部门的关系，为企业生产发展营造了一个良好环境。
视公司发展为第一需求
作为市委特派员，入驻企业的时间虽然只有短短的两年，驻企业时间一到，免不了卷铺盖走人。但在集团公司期间，我始终没有做客他乡的感觉，而是将自己融入到养户和公司之中，坚持以企业为家，争取养户和公司的信任，积极为企业老总当好参谋、献计出力。
温氏公司刚刚进入时，发展速度比较缓慢，对此，老总忧心忡忡，对公司的前景有点怀疑。我在广泛调查的基础上，发现主要原因在于合作农户启动资金缺乏。于是，多次与公司协商，向市委、政府主管领导汇报，并邀请信用联社领导下乡调研，争取信用社给予政策支持。针对当前贷款手续复杂、时间长、取款及还贷管理不方便等问题，建议集中到三架信用社“办、发、还”，全面实施“专人专管专办”，为合作农户办理贷款手续提供了极大的方便，有效推动了企业的发展。
去年7月，我入户走访时发现，少数养殖户由于不懂技术，连续几批鸡出现亏本现象，同时，公司鸡苗、饲料、技术人员供不应求。我及时与公司龚经理、胡经理沟通协调，建议举办两期后进亏本户技术学习班，增加技术人员和饲料生产工人，加速种鸡场二期工程建设。公司一一采纳了我的建议，公司的合作养殖户成倍增加。
开展任何一项工作，领导重视、政策倾斜是最好的环境。为此，我总想方设法，建议与帮助公司管理层加强与有关领导的协调，争取领导重视，创优政策环境。期间，《关于印发〈市畜牧业“双万”工程实施细则〉的通知》和《关于印发〈加快发展温氏合作养鸡产业，推进“双万”工程的实施方案〉的通知》两个文件相继出台;市委、市政府分别组织合作养鸡大户、养殖小区负责人及16个重点乡镇党委书记、乡镇长共100余人到广东新兴县温氏总部参观学习;从起，市政府每年拿出专项资金，奖励养鸡大户。不仅于此，市委、市政府领导还亲自办点示范，带动了我市养鸡事业的发展。
