当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业心得体会篇一
6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团制药厂，在制药厂员工的带领下我们接连参观了制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。
在接待中心大家仔细听了工作人员对介绍：制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙（otc药品）、葡萄糖酸锌（保健品）、双黄连口服液（otc药品）、司乐平（处方药品）等。20xx年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。20xx年2月25日，品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。20xx年12月13日，经北京资产评估公司认定，xx品牌价值为40.03亿元人民币。20xx年9月正式更名为哈药集团制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的.坚实基础和重要的经济增长点。截止20xx年5月，制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。
在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊！进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在都体现出来了，就是我们国家的企业发展的方向。
本次在参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习xx人，在学习工作中精益求精。
企业心得体会篇二
企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）系统是现代企业管理的重要组成部分，能够帮助企业集中管理各项资源，提高运营效率和决策能力。在使用ERP系统的过程中，我深刻体会到其在企业管理中的重要性和优势。
第二段：ERP系统带来的好处。
ERP系统能够整合企业各个部门的数据和流程，提供全局的视野。通过ERP系统，我们可以实时掌握企业各项资源的状态、利用率和分配情况。无论是人力资源、财务数据还是供应链管理，都能够得到全面的掌控，这为企业的决策提供了可靠的基础。
此外，ERP系统还能够提高企业的运营效率。通过自动化的流程和数据分析，我们可以提高工作的效率和准确性。例如，销售部门可以通过ERP系统实时了解产品库存和交货日期，从而更好地进行销售和客户服务。生产部门可以根据销售数据进行产能规划和生产调度，避免了过剩或不足的情况发生。这些都有助于提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
第三段：ERP系统的挑战和解决办法。
尽管ERP系统带来了很多好处，但在实施和使用过程中也会面临一些挑战。首先，ERP系统涉及到各个部门和业务流程的整合，需要全员的参与和配合。这对于大型企业而言，可能会带来一定的困难和阻力。
解决这一问题的办法之一是加强培训和沟通。在实施ERP系统之前，我们组织了一系列的培训课程，提升员工的技术能力和意识。同时，我们也积极开展沟通工作，搭建起一个跨部门交流和合作的平台，以促进ERP系统的顺利推行。
另外，ERP系统的定制化和配置也是一个挑战。每个企业的业务流程和需求都不完全相同，因此ERP系统的实施需要根据具体情况进行调整和修改。我们在实施过程中，与供应商密切合作，共同制定了一套适合我们企业的定制方案。同时，我们也充分利用ERP系统的配置功能，对系统进行各项参数的设置和调整，以满足我们业务的特殊需求。
第四段：ERP系统的前景和发展趋势。
随着科技的不断进步和企业的需求不断增长，ERP系统也在不断发展和完善。未来的ERP系统将更加智能化和自动化，可以通过人工智能和大数据分析等技术，实现自动预测和优化。
同时，ERP系统也将与其他新兴技术结合，如物联网、区块链等。通过与物联网的结合，ERP系统可以实现对设备和产品的追踪和监控，从而提高企业的运营效率和质量控制。区块链技术的应用，可以保障数据的安全性和真实性，增强ERP系统的可信度和稳定性。
第五段：结论。
综上所述，企业ERP系统在现代企业管理中发挥着重要作用。它能够整合和优化企业各项资源，提高运营效率和决策能力。虽然在实施和使用过程中可能会面临一些挑战，但通过适当的培训和沟通，以及与供应商的合作，这些问题是可以得到解决的。未来，ERP系统将继续发展和创新，为企业提供更加智能化和便捷的管理工具。
企业心得体会篇三
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！
企业心得体会篇四
企业TPM（全员参与生产维护）是现代企业的重要管理模式，是企业文化建设的重要组成部分。通过全员参与生产维护，企业的生产效率和产品质量得到了大幅提升，同时也推进了企业的可持续发展。本文将从体验和实践的角度，分享我的TPM心得和体会。
第二段：全员参与生产维护的理念。
全员参与生产维护的理念来自于日本制造业的精益生产模式，它要求所有员工都应该具备生产维护的知识和技能，保证生产设备的保养和维修，以确保设备的稳定性和生产效率的提升。企业应该通过培训，让员工了解和掌握专业的技能和知识，让员工成为企业的“技术专家”。
第三段：实践生产维护的过程。
实践TPM需要从组织、培训、实施等多个方面入手，其中包括以下几个步骤:。
1.明确TPM的目标和意义，激励员工参与，做到全员共识;。
2.组织专业团队，对生产设备进行分析和诊断;。
3.制定针对性的生产维护计划，并通过培训和实战，让员工全面掌握维护的技术和方法;。
4.实施生产维护计划，做好装备的日常维护和设备的故障排除;。
5.不断改进，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
第四段：实践TPM的效果。
在我所在的企业中，实践TPM的效果显著。我们通过对生产设备的维护和改进，降低了维护成本和故障率，保障了生产的稳定性和品质，同时也提升了员工的技能和素质，使团队更加稳定和高效。由于有了TPM，我们不仅顺利完成了今年的生产任务，也提前完成了整年的生产计划。
第五段：总结。
通过对TPM的实践，我深刻体会到全员参与生产维护对企业的重要性和作用，它不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以促进企业的可持续发展。作为一名企业员工，我将始终坚持TPM的要求和理念，与团队一起探索更加高效、稳定、可持续的生产模式，为企业的发展贡献力量。
企业心得体会篇五
党的xx届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的三年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象我们这样的发电厂下面的建筑公司来讲，在市场风险日益加大、市场竞争力加大、低成本竞争日益加剧、材料价格持续上涨等实际问题上都存在很大的矛盾。这些矛盾的存在直接导致了我们整体利润薄利经营。即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心涣散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情仍然比较稳定。至此，我们更加坚信：乌电特色企业文化，已经在乌电人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力。
作为在发电企业多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深深体会到“爱厂敬业，追求卓越”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业管理理念的真正含义，我们只有这样才能使企业永葆青春、永具活力。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们要为企业与员工搭建一座通往心灵的桥梁，才能使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，乌电的企业文化是使我们的企业成为有乌电特色、有希望的企业。
下面，我仅以打造有x电特色的企业文化过程为例子，浅谈个人的看法和感受：
一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。
员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。企业的核心目标就是“诚信、务实、创新、团结、追求卓越”。追溯几千年的文化史中，诚实守信被认为是非常重要的人生守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。我们在党的正确领导和坚持这样的原则，乌江渡发电厂每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做问心无愧的人。做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，共同创建美好企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。
二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。我们义不容辞地承担起的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造"科技、环保、人文、生态工业园"，争取做到个人的言谈举止体现出强烈的乌电文化表征。
三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使我们乌电人走向美好的明天!
企业心得体会篇六
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企业选择通过IPO（InitialPublicOffering）这一方式来融资，扩大企业规模和市场份额。作为一位企业家，我有幸经历了一次成功的IPO过程。在这个过程中，我深刻地体会到了IPO的重要性以及对企业的深远影响。以下是我对于“企业IPO心得体会”的分享。
第一段：认识IPO的重要性。
首先，我们来认识IPO的重要性。作为企业的融资方式之一，IPO能够为企业提供大量的资金支持，帮助企业实现规模的扩大和市场份额的增加。此外，IPO还能够提高企业的知名度和形象，加强企业与投资者的信任，进一步增加企业的市场竞争力。因此，对于有上市计划的企业来说，IPO是一个非常重要的选择。
第二段：准备工作的重要性。
在IPO过程中，准备工作是至关重要的。首先，企业需要进行详细的财务报表整理和审计，确保公司财务的真实可靠。同时，还需要制定出完善的发行计划和策略，包括确定股票发行价格、发行数量和发行对象等。此外，企业还需要与律师、会计师等专业机构合作，确保IPO过程的合规性和顺利进行。只有做好了充分的准备工作，企业才能够在IPO中取得成功。
第三段：与投资者的沟通和互动。
在IPO过程中，与投资者的沟通和互动是非常重要的。投资者是IPO中最重要的群体，他们的投资将直接影响到企业的发展。因此，企业需要积极与投资者沟通，解答他们的问题，提供详细的信息，增加投资者对企业的了解和信任。此外，企业还可以通过与投资者的互动，了解市场需求和投资者的意见，为企业的发展提供有价值的参考。
第四段：上市后的运营管理。
在IPO过程中，很多企业将重点放在了融资上，但上市后的运营管理同样重要。上市后的企业将面临更多的监管和压力，需要更加注重财务和内控的规范，确保公司的经营状况和财务透明度。同时，企业应该加强人力资源管理和培训，吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。只有通过有效的运营管理，企业才能够在市场竞争中取得优势，实现稳健的发展。
第五段：持续创新和发展。
最后，我认为持续创新和发展是企业在IPO后需要坚持的重要原则。IPO只是企业发展的一个重要阶段，企业需要不断地推出新产品、研发新技术，满足市场需求，适应竞争环境的变化。同时，企业还应该注重品牌建设和市场营销，树立良好的企业形象，吸引更多的投资者和客户。只有坚持持续创新和发展，企业才能够在IPO后实现长远的成功。
综上所述，企业IPO是一项重要的决策，对企业的发展具有重要意义。在IPO过程中，准备工作、投资者沟通、上市后的运营管理以及持续创新和发展是成功的关键要素。通过这次IPO的经历，我对于企业发展有了更深刻的认识，相信这些心得体会将对其他企业在IPO过程中起到一定的指导作用。
企业心得体会篇七
企业QCC全称为企业质量控制圈（QualityControlCircle），起源于日本，是一种通过小组活动来改进生产和工作质量的管理方法。企业QCC通过培养员工积极参与和团队合作的意识，旨在持续提高产品和服务的质量，增加企业竞争力。在我所任职的ABC公司，我们也引入了QCC体系，并在实践中不断总结经验和心得。
第二段：重视团队合作。
在企业QCC实践中，团队合作是非常重要的一环。我们组建了由质量管理人员、技术人员和操作工组成的小组，共同解决生产中的质量问题和提出改进建议。在这个过程中，团队成员通过交流和合作，相互学习和帮助，提升了整个团队的能力。团队合作不仅加强了人际关系，还有效地解决了许多由于个人能力所限无法解决的问题。
第三段：倾听员工意见。
企业QCC最重要的环节之一就是倾听员工的意见和建议。在我们公司，为了鼓励员工积极参与，我们开展了定期的QCC活动，并举行了座谈会，让每个员工都有机会表达自己的想法和问题。通过与员工面对面的交流，我们可以深入了解生产中存在的问题，并及时采取措施进行改进。员工也因为他们的意见得到了重视而感到被尊重，这进一步激发了他们的工作热情和创造力。
第四段：激励员工参与。
企业QCC要取得成功，需要员工们的积极参与和投入。为了激励员工，我们公司设立了一系列奖励机制，如表彰优秀小组、评选优秀个人，以及给予一定的物质奖励等。这些奖励不仅是对员工的一种肯定和激励，也是对他们努力付出的一种回馈。在激励机制的驱动下，员工们更加主动地参与了企业QCC的活动，并取得了可观的改进成果。
第五段：持续改进和成果。
企业QCC是一个持续改进的循环过程，通过不断反思和总结，我们能够发现生产中的问题，并提出相应的改进方案。在我所在的小组中，我们就针对产品的质量问题，进行了一系列的试验和改进，最终成功地解决了不少质量隐患。而这些改进措施也被推广到了其他相关生产环节，有效提升了整个企业的综合效益。在QCC的推动下，我们公司的产品质量和员工工作效率都有了显著的提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总结：企业QCC是一种有效的管理方法，通过团队合作、倾听员工意见、激励员工参与以及持续改进，可以不断提升企业的综合竞争力。在我们公司的实践中，QCC的应用取得了显著效果，不仅改善了产品质量，还增强了员工的归属感和团队协作能力。通过不断总结经验和心得，我们可以更好地运用QCC，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
企业心得体会篇八
第一段：引言（150字）。
作为一家备受瞩目的科技公司，OPPO以其卓越的创新能力和精湛的工艺，成为了全球领先的智能手机品牌之一。在与该企业合作的过程中，我深刻认识到OPPO企业的许多卓越之处，尤其是在创新、品质、服务和社会责任等方面。下面，我将从这四个方面来谈谈自己的心得体会。
第二段：创新（300字）。
OPPO企业在创新方面的表现令人难以忽视。一方面，该企业始终以用户为中心，不断深入研究用户需求，并通过技术创新来满足这些需求。例如，OPPO在手机摄影领域的创新实现了让普通摄影爱好者拍出专业级照片的效果，从而改变了人们对手机摄影的认知。另一方面，OPPO紧跟全球科技发展的最新趋势，不断推出具有前瞻性和先进性的产品。例如，OPPOFindX在全球首推了隐藏式凹槽的前置相机，引领了手机设计的潮流。激发创新的企业文化使OPPO持续保持在市场竞争中的优势。
第三段：品质（300字）。
作为一家追求卓越品质的企业，OPPO从设计、生产到售后服务的每一个环节都精益求精。首先，在产品设计方面，OPPO坚持采用高品质的材料和精细的工艺，力求为用户打造出优雅、耐用的产品。其次，在生产过程中，OPPO严格把关每一道工序，确保产品的质量符合最高的标准。最后，在售后服务方面，OPPO建立了完善的服务体系，包括快速售后响应、终身维修保障等，为用户提供了全方位的支持。这种注重品质的态度让用户对OPPO的产品充满信赖。
第四段：服务（300字）。
在服务方面，OPPO始终秉持“用户至上”的原则，致力于为用户提供更好的体验。无论是产品购买还是售后服务，OPPO都充分倾听用户的需求，并积极回应。该企业通过建立全国范围的维修服务中心，为用户提供及时便捷的售后服务。此外，OPPO的客服中心人员经过专业培训，能够对用户的问题给予及时解答和解决方案。OPPO通过提供优质的服务，使用户感受到了被尊重和关爱，树立了良好的企业形象。
第五段：社会责任（250字）。
除了在商业领域取得成功外，OPPO还积极履行社会责任，关注公益事业的发展。该企业通过设立基金会和参与社会公益活动，为改善社区环境、支持教育事业、关怀弱势群体等做出积极贡献。此外，OPPO关注环境保护，致力于减少对环境的负面影响。通过社会责任的践行，OPPO不仅为社会做出了贡献，也树立了一个良好的企业形象，赢得了广大用户的尊敬和赞誉。
结尾（100字）。
总的来说，与OPPO企业合作的经历为我留下了深刻的印象。其创新能力、追求卓越品质、关注用户需求、履行社会责任等方面的杰出表现，使OPPO企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。我相信，未来的OPPO将会继续引领行业发展的潮流，为用户提供更加优秀的产品和服务。
企业心得体会篇九
管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。
作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。
在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。
就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。
其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。
最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。
1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。
2、把好用人的入口关。用合适的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。
3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。
4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。
5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。
6、身体力行，以身作则。要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。
7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。
8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。
9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速做出反应的结果。
10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。
11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。
12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。
13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必须镇定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，小心谨慎。
企业心得体会篇十
企业TPM(TotalProductiveMaintenance)是一种以提高企业生产效率为目的的维护管理方法，其核心理念在于通过全员参与和预防性维护的方式降低生产故障率、减少停机时间、优化生产效率。在过去的实践中，我们的企业从实施TPM经验中得到了丰富的启示和收获，下文将从多个方面总结我们的心得体会。
第二段：体验TPM的必要性。
TPM的本质是一种变革，涉及到整个企业运营的方方面面，从团队建设、生产计划到设备维护、能源管理，需要充分理解、互相协调、统筹兼顾。在TPM前，我们的制造流程业务人员与设备维修假定疏失。经由公司的TPM教练或的培训,了解了一系列的专业知识、技能和工具，理解TPM其重要性，体验TPM是改善十分有必要的管理工具。并逐渐接受了这一管理方式，努力提升各自的技能水平，在生产工艺上更加注重细节，任务清单和数据管理方面做得更细致，把好质量控制和时间计划，不断追求产量和质量之间的平衡。
第三段：实践TPM的收益。
TPM的实施给企业带来了明显的收益。首先，我们在设备管理方面实现了巨大的改进。通过对设备的常规维护与保养，设备的健康状态得到了全面保障，设备效率得到了显著提高，维护成本有所降低，这样就进一步缩短了停机时间，更充分地保证了生产计划的完成。其次，TPM的实施有助于提高生产人员的技能水平，通过培训和协作，人员之间更好地合作、协调，流程更加顺畅高效、质量更有保障。再次，TPM的实施有利于提高企业的管理水平，不仅让使用者和维护团队更加自觉主动地维护设备，而且更好地支持了我们的环保理念，降低了能源成本。最后，TPM的实施有助于提高企业自身的竞争力，通过提高效率，降低成本与提升质量，我们减少了生产中的浪费，提高了效率和品质，而企业竞争力也因此进一步提高。
第四段：TPM的实践问题和解决方案。
TPM的实施也不是一帆风顺的，其中会出现一些问题，在解决问题的过程中也需要理清一些思路。首先，在实施TPM时需要充分考虑整个组织的资源和人力，需要有效的组织、培训、落实任务清单、设定检查控制，需要定期的TPM例会以及故障值班考核机制等等。其次，实施TPM的业务人员需要有足够的专业技能，这需要公司内部实施培训，培养一批有前提的TPM管理干部。此外，公司需合理安排TPM经费投入，大力支持企业TPM，同时倡导全员TPM意识。
第五段：总结。
通过实践TPM,我们深刻领悟到了TPM的重要性，让我们更加注重设备管理、流程的高效、可靠性。除此之外，还让我们学会了更加注重细节、时间的控制、任务计划的落实等在生产状况下的重要性。当然，这也需要我们不断学习、深入思考和创新，不断优化和完善TPM的应用，以便更好的为公司贡献自己的力量。
企业心得体会篇十一
企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。
其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是十分排斥的。排斥的不是企业文化资料本身，相反企业文化的资料对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”！
结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情景。虽然没有参与到人力资源部人才招聘的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中能够看出变化。企业文化资料从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。
对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。
在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的认识和理解，没有对错，只是不一样层次和认知阶段对于企业文化的理解不一样。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不一样，随着时间的推移和认知的提升，在不一样的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。
举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的顺序，和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。
随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的顺序有十分严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识，会深入思考它与xx的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。
借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”，新成员要用长远的眼光看待合其家xx。所以，为他们创造长远的机会尤其重要！
