在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
企业成本核算论文篇一
摘要：随着我国经济的快速发展，企业会计成本核算问题也越来越受到人们的关注。企业的会计成本核算将会直接影响到企业的经济效益，有效地解决企业会计成本核算过程中出现的问题，才能避免因核算失误而出现的经济损失。下面就企业会计成本核算过程中容易出现的几个问题进行简要的分析，并且提出相应的对策。
企业成本，指的是在企业创造和生产产品的过程中所需要消耗的资源，其中包括人力、物力和财力，而不管是人力、物力还是财力都必须以一定量的资金来获取，而整个企业生产经营过程中所消耗的这部分的资金则可以称之为企业成本。所以，上位者必须要严格的计算出企业生产经营过程中所消耗的成本，通过所消耗成本再结合市场的需求来合理地给所生产的产品定价，以获取较高的利润，实现企业经济的快速发展。所以管理者们应该知道整个企业的资源运用情况，根据成本核算的结果来合理地规划企业的资源，从而实现企业的稳定发展。在熟知企业成本的同时，管理者还应该掌握市场经济的情况，通过调查了解顾客们对于产品的期望，也要掌握其他企业所生产的产品的价格，在降低自己企业生产成本的同时，不能将产品价格定得太高，保证产品的质量，合理的定价并且生产出顾客所需要的产品，通过这些方法让自己的企业在同行之中脱颖而出，实现企业的快速发展。与此相反，如果在企业会计成本核算过程中存在问题并且没有及时解决，就会导致计算的成本与实际成本出现较大的偏差，而相关的管理人员将不正确的成本核算结果考虑到企业的发展规划当中，导致了企业资源的浪费，产品定价的不合理，直接给企业带来一系列的经济损失。所以，应当避免在企业会计成本核算的工作当中出现失误，对于一些不可避免的纰漏应当采取相应的措施进行及时的补救，保证企业的稳定、快速发展。
就目前情况而言，大多数的企业都存在着这样那样的问题：成本核算不够全面，出现纰漏；缺乏科学合理的计算方法；审查不够严格，造成资源的浪费和流失；相关的工作人员的综合素质较差等等。
随着经济的飞速发展，经济的流通形式已经越来越趋于多样化，而使用传统的模式来计算企业生产过程中的成本很容易出现纰漏。而很多的工作人员仍然采用传统的方法来核算企业生产过程中所需要的成本，只是简单地将固定的资金货币列为成本之中，而忽视了其他形式的资产，比如说：土地资源、矿产资源、股券、人力资源等等。这样就会在统计结果的时候造成统计的成本较小，从而与实际的生产情况出现较大的偏差，导致产品的售价低下，如此一来，企业在生产经营的过程中就会出现较大的经济损失，因此，相关的国祚人员在核算企业的生产成本是一定要做到全面统计，将产品生产过程中所消耗的全部资源列入成本当中。另一方面，知识资源和信息资源这些无形的资产也属于企业生产过程中的成本，而很多企业则是将这些无形的资源列为管理的费用中，这样就造成了成本核算中的纰漏。此外，人力资源不仅仅包括在生产线上工作的一线工人的雇佣资金，而产品设计和研究的技术人员所消耗的费用也是属于企业生产过程中所需的成本。以此，这些资源在成本核算过程中的遗漏会造成统计的成本低于生产过程中实际成本费用，对企业的经济发展带来不利的影响。所以员工应该与时俱进，将所有的有形与无形的资产进行统计，仔细严谨地计算企业生产成本，保证财务整理报告的全面性和正确性。
2.2企业缺乏正确合理的计算方法以及相关的解决措施。
上面所说的产品的生产过程中所需的成本包括有形的物质成本和无形的知识成本，而工作人员要明确生产成本的概念。另外，随着经济体制的不断转变，设计和研究等无形的成本在生产过程中所占的比重越来越大，而很多的工作人员仍然不将其列为到成本当中，这是极其错误的。上位者们应该科学合理地掌握成本的计算方法，注重产品的设计成本和研究成本，并将企业的重心转移到此类的信息资源上，才能保证企业在激烈的竞争市场中不被淘汰。2.3上级的审查不严格，工作人员的综合素质有待提高在统计过程中相关部门会将统计结果层层上报，最后进行综合的汇总。而在这其中的审查过程中，由于工作人员的疏忽经常会引起上报过程中出现数据的统计错误，这会对最后的统计结果造成非常大的影响，从而直接影响到企业的经济利润。而为了避免这种情况的发生，就要求管理者加大对财务的监控力度，将上报的账单进行严格的审查和把控，避免出现数据的誊写错误。同时加强工作人员的综合素质能力，保证他们在工作的过程中做到严谨计算，认证负责，一旦出现错误相关的工作人员能够勇于承担责任和积极的改正错误。只有员工的综合素质有所提高才能将错误的发生率降到最低。
小结。
通过上面提到的一些错误可以看出掌握科学合理的计算方式很重要；提高企业员工的综合素质能力，保障工作人员的统计和核算做到全面仔细；管理者加大审查力度和监控力度。只有做到这些方面才能有效地管理好企业的资金运转，保证企业稳定发展。
参考文献：
[3]曹磊,郭雅莹.企业成本管理存在的问题及对策[j].企业改革与管理,20xx(04):145.
文档为doc格式。
企业成本核算论文篇二
摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。
由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。
本文是以lj公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍lj公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对lj公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。
关键词：作业成本法;成本核算;建筑企业。
一、简介。
lj公司及其作业成本法实施案例lj公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。
随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。
因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。
为了改善lj公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。
根据lj公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。
组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。
组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。
下面以lj公司工程项目的土建阶段为例进行wbs分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，wbs分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级(各项作业中心)。
在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。
确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。
分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。
通过以上的各个步骤，我们就可以得到lj公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。
二、作业成本法在lj公司应用的案例分析。
我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。
这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证lj公司工程项目的顺利实施，也可促进lj公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。
(一)案例的主要成果。
1、提高资源使用率，改善lj公司的投资发展。
作业成本法将lj公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。
通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。
作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，lj公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。
2、增强lj公司成本的管理。
成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。
在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。
3、实现精细化的管理。
lj公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。
通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的.工作也会为公司的管理做出贡献。
(二)案例启示。
1、作业成本法应用需要基础化。
作业成本法需要很坚实的基础作为后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。
作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。
2、作业成本法给公司创造了机遇。
作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。
作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。
3、作业成本法给公司带来了挑战。
首先，现有管理体系已经在lj公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。
它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。
其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。
最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。
参考文献：
[1]孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,2013.7.
[2]杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究——基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,2012.4.
[3]王海玲,作业成本法在建筑施工企业成本核算中的应用研究,企业导报,2012.8.
企业成本核算论文篇三
随着我国社会经济的快速发展，在现代市场经济体制下，对各个行业均有了更高的要求，尤其是经历了大起大落的房地产行业，为了能够与当前的社会发展相适应，需要房地产企业将成本核算作为促进房地产企业发展的重要手段。采取科学有效的手段，使成本核算得到真正落实，在提高资金利用率的同时，帮助房地产企业更好更快发展。
房地产成本核算新模式涉及到当今房地产企业在房地产开发运营过程中所发生的支出和费用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地产企业具有举足轻重的作用，它不仅能够帮助房地产企业有效节约资金，提高利用率，而且通过成本核算反映出来的信息能够帮助房地产企业领导层做出科学的决策，是推动房地产企业健康发展的重要力量。尤其是在现代市场经济体制下，使得房地产企业不断提高对成本核算的关注，逐渐提高了对成本核算的重视。由此可见，成本核算在房地产企业中的重要性。以下对其重要性进行具体分析：首先，房地产企业与其它类型企业有着明显的区别，房地产行业经历了狂热到低迷的巨大变化，并且并不同于生产产品和提供服务为主的大部分企业。因此，成本核算在房地产企业的发展过程中有着十分重要的作用。其次，随着现代市场经济体制的不断变化，房地产企业要面临着不断改革，规模越来越大，项目种类越来越多，房地产企业面临着改革的过程中的诸多问题。无论是规模的扩大，还是项目种类的增加，都不开有效的成本核算体系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企业强化内部管理，不断提高房地产企业的管理能力，使社会资源实现合理配置。从人力资源的角度来看，针对房地产企业的实际人力资源情况，制定以此配套的成本核算制度，对工作人员队伍进行精简，为房地产企业节省了人力方面的投入资金，而且通过成本核算，能够减轻工作人员的工作压力，使各项工作更加科学，合理化，工作效率也得到大幅提高。从社会资源的角度来看，房地产企业信息资源存在着严重的不对称，经常发生资源配置不合理的问题，导致一些宝贵的社会资源被浪费，造成了社会资源不足。第三，房地产企业的业务并非全部都是以营利为目的，其中，有些业务是不以营利为目的的，但是不盈利并不代表着无偿服务，而属于有偿服务，有偿服务说明在服务过程中资金产生流动，主要体现在支出及收入两个方面。因此，为了避免房地产企业出现增加负担，需采取成本核算。
近年来，我国经济体制改革取得了诸多成就，国家出台了一系列措施和规定予以扶持房地产行业发展。因此，房地产企业作为与人民生活关系紧密的行业，更需要进行改革。就目前来看，房地产企业受到会计体制的影响，加之成本本身存在着非透明及非精确性等特点，因此，到目前为止，还没有一套行之有效的机制对房地产企业的成本进行核算。对房地产企业的成本核算机制进行研究，已是迫在眉睫。房地产企业的成本核算包括在生产以及提供服务等环节中，所产生的有形和无形的劳动价值的总和核算。主要有以下几方面特点：首先，不完全性。在对房地产企业进行成本核算时，有些项目即使有费用产生，但是并没有对该项目进行明确的划分，除此之外，并不是所有项目都有费用产生，因此，房地产企业成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不够严格。房地产企业有条件进行成本核算，但是由于各种成本费用之间并没有明确的规定，因此，在成本核算方法上不够严格。
成本核算是促进房地产企业健康发展的重要手段，因此，房地产企业要树立正确的成本核算观念，将成本核算与实际相结合，在不断摸索的过程中总结经验，最终形成适合本房地产企业的成本核算方法。
任何企业都离不开制度的支撑，任何活动都是在制度上建立起来的，尤其对于房地产企业来说，制度的建立要更加严格和规范，对制度的制定，要理论联系实际，保证成本核算机制的科学性和合理性，并采取一系列的有效措施，保证成本核算机制得以真正落实，在今后的实际工作中，不断总结，逐渐完善成本核算机制。健全的成本核算机制，能够最大程度避免由特权等因素给成本核算带来的影响，保证了成本核算结果的公正性和准确性。这就要求房地产企业首先需要建立起完善的`定额管理制度，对引起超额的因素进行全面分析，在此基础上，逐渐将此制度加以完善。其次，建立完善的财产物质登记盘存制度，无论是在前期记录还是在后期处理上，都要保证其真实性。第三，建立完善的计划价格制度，定期对房地产企业相关业务分摊成本差额。此外，房地产企业要对投入与质量之间的关系进行正确处理，即使成本降低，但服务质量绝对不能低，这种处理方式在短时间内看似对企业有利，但是从长远来讲，存在着诸多阻碍因素，因此，在进行成本核算时，需要对其进行足够的论证，全方位分析，找出两种之间的最佳契合点，真正实现既降低成本，又保证质量。同时，将计算机引用到成本核算工作中，不仅能够减轻人工核算的压力，大大提高工作效率，而且核算的结果更加准确。
（二）规范成本核算方法。
首先，认真审核每一笔成本费用，对此项费用的必要性进行划分。如果此项费用为必要开支，那么就要明确该成本的项目；其次，在进行成本核算时，要严格按照“权责发生制”原则进行，同时对对预提和分摊操作按照相关的标准进行准确区分；第三，将成本费用进行归集和分配，将提供的服务和生产成本费用进行准确计算。此外，在收入符合国家规定的前提下，房地产企业费用开支要依据预算对其进行确定。并且对收入项目的属性进行确定，即间接和直接成本，如果是直接成本，需要将其直接纳入到成本中，如果是间接成本，需要对其进行分配，如果出现了支出大于规定金额的情况，那么需要房地产企业有效的方法将其解决。
首先，当房地产企业各项经济活动的开展，要以成本目标为依据。将企业目前的资料信息加以收集，实现成本管理和分配的有效融合，这样不仅能够提高工作人员的积极性，而且，通过全体工作人员的共同努力，达到节约成本的目的。另一方面借助全体成员的努力，降低成本开支；其次，加强对流动资产的管理。相关部门要充分发挥作用，对房地产企业的流动资产进行定期的监督和考核等，通过相关措施，帮助房地产企业提高流动资产的管理能力。
四、结语。
房地产成本核算新模式，更适应具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点的房地产开发项目运营。房地产成本核算新模式，贯穿于房地产企业开发项目实施的全过程，指导企业以科学、合理，有效的成本管理手段，控制和节省运营成本及费用，实现投入最小化、利益最大化。随着国家加强了对金融市场的宏观调控，资本市场逐渐朝着规范化的方向发展，以及对房地产过度的市场消费需求的抑制，房地产开发企业将逐步走向以合理利用资金，加强成本控制来提高市场竞争力的良性发展阶段。房地产成本核算新模式，也必然会向着更科学、合理，规范、完善的方向发展。
企业成本核算论文篇四
施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施，将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的.员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。
企业成本核算论文篇五
目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。
鉴于医院对自身管理的要求,借鉴企业成本核算体系与成本管理的成熟经验和做法,制订切合本院实际并行之有效的成本会计核算方法。这些方法包括,建立覆盖全院的微机网络系统,变动成本项目和固定成本项目的划分,规范各核算单位的收入、支出范围、管理费用的分摊方法,健全成本会计制度,建立成本考核指标体系,以便开展成本效益的分析评价工作。
三、医院全成本核算的具体步骤。
(一)在收入的归集上。
河北医科大学第二医院信息中心引进上海某软件公司的his系统进行全院的微机联网,建立了最小核算单位并建立了各收费项目的编码库。注重对各核算单位录入人员的培训,规范其录入操作和检查审核,以保证原始数据的真实可靠。在检验科室引入lis系统,实行双条码扫描,坚决杜绝了医院漏费,欠费,人情费,确保了医院收入的全面性。在系统的运行过程中,根据核算单位的需要及时进行技术指导,以保证系统的正常运行及各项收入数字的正确归集。
(二)对成本项目的控制上,要区分不同的成本区别对待。
1.对各核算单位的固定成本,要由医院器械科,财务处,审计处,总务处等相关部门组成固定资产清查办公室,对各核算单位进行清产核资,以便摸清家底;对各核算单位的医疗用房面积准确核算,以便分摊房屋成本。在此基础上,建立各核算单位资产清单,由核算单位责任人签字,据此核算固定资产的折旧额。
2.对实际劳务成本,根据省人事部门的要求结合本院各科室的情况实行定编定岗,人事部门可以一目了然地统计出各科的劳务成本。
3.对变动成本部分主要是医疗成本的控制,将医疗科室根据功能不同划分为手术科室,非手术科室,检查科室等,利用本--量--利分析模式,测算出各科室的变动成本。利用本--量--利基本的损益方程式来测算单位变动成本。它的数学表达式为:利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本。在这个公式中,单价是物价部门有严格收费标准的,销量是可以根据历年来的业务量平均统计出来的,固定成本包括房屋,机器设备的折旧,水电汽暖的消耗及科室的劳务成本等。这样在科室预计利润的情况下,可以计算出单位变动成本。据此可以控制对卫生材料,物资的领用,这样对科室物资材料的领用就有了依据,以耗定量发放。
4.对行政后勤部门领用办公用品上进行定额管理。各科室指定专人领用,发放部门严格按定额发放用品,定期或不定期地由审计纪检部门联合抽查领用物品清单,对超标领用的要严惩发放部门。形成一套奖惩分明的责任制度。
5.各核算科室宏观成本的管理,如病人的欠费,医疗事故赔偿金的发生要积极去预防和控制。
(三)在管理费用的分摊上,引入了税法公平主义原则。
1.医院的管理费用包括:医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出。对管理费用中工资及福利费等与人员有关每月基本保持不变的费用可按医疗科室人员的比例分摊到各医疗核算单位,而对一些管理费用不可预测性的如职工差旅费,科研费等引入税法原则中税收公平主义的原则。它的基本含义是税收负担要根据纳税人的负担能力来分配,负担能力相等,税负相同;负担能力不等,税负不同。这里的负担能力指核算科室人均创收额。人均创收额多的单位多负担,人均创收额少的科室少负担,无创收额的单位不负担。这样就把不可预测的管理费用按负担能力的大小分摊完毕。
2.有一些直接为医疗科室提供服务的科室如供应消毒室,锅炉房、水暖维修等科室可利用一定的方法直接计入各核算单位的成本。
3.供应消毒室要测算一个内部转移价格,根据各科室的消毒物品数量计入核算单位成本。对独立核算的核算单元之间相互提供产品或劳务时,需要制定一个内部转移价格,才能规范各个核算单元的收入。内部转移价格有以下几种形式:市场价格;以市价为基础的协商价格;变动成本加固定费转移价格和全部成本转移价格。根据对4种内部转移价格的比较分析,笔者建议使用变动成本加固定费转移价格,这样可以调动各核算单元的积极性,实现医院整体目标的一致性。对锅炉房、水电维修要测算消耗定额,核算其消耗材料,人工费等,计算其定额成本,据此直接计入各医疗单位成本。
四、建立健全考核体系。
每月末要对各核算单位的成本核算体系进行考核,及时找出问题及原因,并及时纠正偏差。做得好的科室要给予奖励,并推广其成功的经验。
五、总结。
以上是笔者对全成本核算的粗略想法。这些做法能把医疗成本控制在医疗行为的过程中,可以为医院领导的决策提供真实准确的第一手资料,减少决策的不确定性。
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企业成本核算论文篇六
道路施工单位与工业企业的成本核算存在众多的不同点，道路施工单位实行建造合同准则后，需要对其成本核算进行调整，道路施工单位与工业企业成本核算的差异明显。
成本核算问题最核心的错误在于没有正确认识成本核算的对象。为解决道路工程施工存在的问题，必须要明确成本核算的对象,通常，可以将成本核算划分为以下类型:道路工程中，尽可能将规模较大的主体项目进行细分细化,以分部工程的方式对道路工程的成本进行核算。比如路基工程，应当将对各独立绘制的施工图纸所对应的工程视为进行成本核算的对象。对于规模较大、工期较长的工程,应当将其细化为若个项目,分别将这些细分项目视为道路工程成本核算的对象。道路施工单位负责建设的工程项目，其施工应当在同一个地方进行，此外，该项目应当采用的结构类型应当与整个道路工程结构相一致。若道路实施工程的开工日期与竣工日期较为接近、工程量小,则应当将类似的施工单位进行联合，在成本核算中，将这些小项目当做一个整体对象来进行成本核算。采用“单机核算”形式，以道路工程中的每台施工器械、运输设备为对象，对其进行成本核算。首先，道路施工单位需要设置一个独立于施工机械、运输设备的、能够进行核算的机械项目，运输企业将其内部的施工器械、运输设备进行统一运作,将不同的施工机械与运输设备的种类，作为成本核算对象。
道路施工单位设置了进行独立的器械项目与运输部门，用该施工单位内部的机械、设备等进行道路工程的机械作业与施工。道路施工单位的成本项目主要由燃料成本、人工成本、设备维护折旧成本、动力成本以及其他的一些直接成本或间接成本等构成。
道路施工单位通常以工程费用的用途为项目设置依据。这种项目设置方法能够对各项费用的使用情况一目了然,实现工程费用更好的归集。确保在进行不同的成本项目设置及使用“工程施工”科目时，不会出现错误及其他问题,制约整个工程项目成本核算的精确性与有效性。
在会计期末阶段，道路施工单位务必严格以《企业会计制度》及其相关规定为施工标准,以建造合同准则为依据,对合同的收入及其合同费用进行核算与确认。《企业会计制度》及其相关规定、建造合同准则及相关规范等都使得工程项目成本核算程序必须做出相应的调整。在实际的成本核算程序中，增加了合同总成本计量的程序,将道路工程的施工进度纳入为核算的内容,此外，还应当对当期的合同收入与费用等内容进行认真核算与严格确认。
(五)优化各项费用的分配。
对道路施工单位工程项目进行成本核算的目的在于对道路施工过程中所涉及到的支出费用进行全面的集合与合理的分配,科学统计、精确计算其他产品或工程其他方面的成本,对工程各项费用的支出情况充分了解,优化配置道路工程中的.人、财、力等各项资源,实现投入的最小化与效益的最大化。
1、形成完善的设计方案评价制度对优选道路工程设计方案进行积极创新和深化改革，形成一套科学、完善的评价体系，尽可能量化道路工程设计方案的技术评价指标和经济评价指标，针对不同层次不同的评审意见，应当对其进行加权处理，使之成为科学决策的真实有效依据，确定优秀的工程设计方案。2、严格设计概算与施工图预算得到批准的设计概算是控制工程建设投资、编制工程计划、控制成本核算的主要依据，能够实现对施工图设计的限额控制，实行道路工程投资包干的重要依据。3、严控初设阶段设备、材料费一方面，根据公司价格定额中心网上的指导价格与公示价格，对设备、材料价格进行审查；另一方面，以互联网站，例如中国建材在线、中华商务网、机电报价网等多家网站的价格及厂家报价为基准，对设备、材料价格进行审查。在网上进行设备、材料的价格查询时，应当注意对比同型号、同规格、同品种价格，否则，审查是无效的。对于主要参数相同、次要参数有差异的设备、材料，可以将其作为为参考，进行相应的折算。在设备、材料的选择中，应当做到货比三家，尽可能选择质优价廉的建材与设备。在设备、材料的审查中，同样需要做到货比三家，至少应当获得两家及两家以上制造厂商有竞争能力的报价。获得有竞争力的价格。
在道路工程的施工阶段，对造价的影响是比较小的，只有百分之十左右，在此阶段，想要节约投资，几乎是微乎其微的，可能性较小，但其更重要的环节，其实就是在这一阶段发生的，也就是道路工程的总投资，所以，万万不能松懈于在这一阶段的造价管理，建设单位更应该在道路工程施工阶段主动加大造价控制的管理以及对合同管理的力度，做到不要忽视每一个步骤的重要性，只有这样，才能才从根本上降低投资成本。
道路工程施工单位在施工过程中，应当做好资料的收集整理工作，其中包括招标文件以及投标报价、合同、施工图纸会审记录等等。针对不同标段以及合同的界限范围来进行清算，以免造成清算结果的重复；在清算中，结合竣工图以及变更洽商纪录，如果在清算过程中，对已变更洽商纪录进行整理估价，只需要对其结果进行确认和落定，不需要再次进行清算，因为它不会对实际的投资产生过大的影响。将招标文件以及合同规定相结合，从两者各部分条款相互比照的情况下，包括对设备材料的暂时估价以及对暴涨暴跌的材料，统一进行清算，避免两者在合同条款上出现较大的分歧，也是避免日后的成本核算在项目工程中出现问题。
四、结束语。
对道路施工单位而言,工程项目成本核算是其施工管理的重要工作内容,不仅能够控制投资、降低成本核算、减少和避免浪费现象,获得良好的经济效益，而且能够降低材料、机械等资源的消耗，实现资源的优化配置，获得高效的资源效益。成本核算能够及时发现费用在使用过程中的问题,并对其原因进行分析，找出具有针对性的问题解决方案。成本核算问题最核心的错误在于没有正确认识成本核算的对象。为解决道路工程施工存在的问题，因此，必须要明确成本核算的对象,认真确定道路工程的成本核算项目，对成本核算项目进行合理设置和使用，合理规范和积极调整施工单位的成本核算程序，严格各项费用的计算，并对其进行优化分配。
企业成本核算论文篇七
企业成本核算的管理与控制目的是指有效地控制产品的成本开支，提高生产中投入产出的效率。企业想要做好成本核算的管理与控制工作，就要关注好“开源”和“节流”两方面工作，要节约产品成本，还要规范企业的管理，提高企业的经营效率和施工效率，这样才能实现企业的利益最大化。因此，在生产过程中，企业要对生产资金进行计算、核算、控制和协调等等工作，来实现企业预定的成本目标。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科学管理行为的总称。企业加强成本管理的目的是为了让管理者及全体员工在确保产品质量的前提下，对生产经营过程中的每一个环节进行科学的、规范化的管理，力争以最少生产耗费取得最大的经营成果。成本管理是企业生产、经营管理的重要组成部分，是企业的一个综合质量指标，是管理者经营决策的主要依据，对企业的兴衰起决定性的作用。成本是对象化生产耗费的综合体现，企业每个生产经营环节的成果都会在成本中直接或间接的反映出来，它要求科学合理，系统全面，它对于促进企业增收节支、加强经济核算、提高经济效益及整体管理水平具有十分重要的意义。
二、企业成本管理与控制中的不合理现象。
目前不少的企业为了增强自身的竞争实力，占据更广阔的市场，都在盲目地扩大企业规模，收购兼并其他企业。但是，在企业扩大企业规模的时候，对成本的管理与控制能力并未得到及时的提高，成本管理工作相对来说跟不上企业的发展壮大，成本核算管理与控制手段落后，管理方法也不够科学，导致企业在扩大规模的时候出现资金花费不合理的现象出现，造成企业的资金浪费现象严重，导致财务效率低下，盈利能力始终很低，这对企业的发展及其不利。
2.企业成本管理控制注重结果，轻视过程。
许多企业缺乏相应的成本管理监督制度，财务上不能及时地进入成本，成本管理与成本消耗脱节严重。在进行成本管理控制时，注重结果而轻视过程。往往都是在年底突击性地抢进成本，平时没有对施工成本进行必要的控制管理，成本管理控制不协调，没有执行力，而且失去了其应有的监督与控制职能。
3.成本管理与控制的方法单一。
现在许多的企业财务管理人员思维固化，因循守旧，工作作风保守，缺乏学习和创新精神。工作中追求单一的管理模式，不懂得变通，在成本管理与控制上也是如此。企业往往运用单一的成本管理控制方法，这样就很容易导致在成本管理控制中出现信息不全、管理目标的设置不合理、数据指标的分解不及时等现象的出现。
4.产品质量低下。
有些企业片面追求利益，在生产的过程中偷工减料，毫无企业应有的责任感和信誉，甚至导致“残次品”的出现，不但给社会和客户带来巨大的损失，也会将企业推向破产的深渊。
1.树立全新的成本管理观念。
要通过培训、研讨等各种方式向企业管理者及全体员工宣传加强成本管理的重要性，强化他们的成本管理意识。要让大家明白企业的经济效益和每一位员工息息相关，在市场经济环境下，企业要在市场竞争中立于不败之地就必须创造出可观的经济效益。而经济效益来源于减少成本的浪费损失，要以最少的投入获取最大的经营成果。要懂得成本管理是个系统工程，不能单单靠哪个群体单独完成，要全员参与，要把这项工作当做战略来抓。同时要善于学习和创新，学习国内外先进的`管理经验，将现代化的成本管理意识、管理手段有效的运用于企业自身的生产实践当中。只有这样才能使企业紧密配合国家经济发展脚步，积极促进经济发展水平，最大限度的提高企业的经济效益。
2.运用现代的、科学的方法和手段加强成本管理。
首先要加强成本管理的制度建设和组织建设。企业成本管理要以国家规定的制度为指导，同时制定出内部“权、责、利”相结合的管理制度，内部有动力，外部有压力，形成激励机制，充分调动全体员工的积极性，寻找出降低成本的有效途径。建立企业合理高效的成本管理机构，我认为应以建立以总会计师为首的、由负责工艺、设计方面的工程师、熟悉生产业务的会计师以及供应、生产、销售等方面专业人员组成的成本管理机构负责企业的成本管理工作，负责成本计划的制定、监督、考核及分析工作，各主要车间要派相应的专职或兼职人员。最终实行各负其责，统一平衡。其次要做好成本管理的基础工作。要参照成功的同行业管理经验及企业自身实际制定合理的消耗定额，为进一步的成本核算奠定好基础；按部门划分责任做好核算的原始记录，按照科学的方法进行归纳、整理和传递。最后要运用现代、信息化、科学化的成本管理方法。目前大多数企业的生产还停留在粗放式经营的水平，产品缺乏创新能力，成本核算方法也过于简单化，因此我们要知彼知己，善于学习和积累国内外先进的成本管理方法，积极借助于信息化技术，切实将先进的、行之有效的成本管理方法运用到企业供、产、销全过程。
四、结语。
企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，降低成本的思维模式，必须从传统思维向现代思维转变，从价值链的角度出发，在各个环节上寻求降低成本的方法，提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
企业成本核算论文篇八
房地产开发成本的核算是指企业要开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。成本核算水平的高低直接关系到成本管理水平的高低，进而关系到企业的经济效益。
由于房地产企业规模和项目开发周期的不同，很难按照一般企业的成本核算方法进行开发成本核算，其存在的主要问题是：
（1）成本核算对象不明确。房地产项目用地一般从几十亩到几千亩不等，属于成片开发，分期进行，产品形态有高层、小高层、公寓、花园洋房、别墅、商业地产等。如何确定开发成本核算的对象，是以整个开发项目为成本核算对象，还是分片、分期、分产品类型、单栋楼房为成本核算对象，这些在会计准则中并未明确。
（2）成本费用的归集和分配方法不明确。根据成本会计有关知识，属于生产产品直接发生的费用，应直接归集到该产品成本中；属于多种产品共同发生的费用，应通过一定程序先归集费用并采用适当方法进行分配，间接归集到该产品成本中。房地产企业开发过程中发生的建安工程费属于直接开发成本，而土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费均属于间接开发成本，需要进行归集和分配。可如何对间接开发成本进行归集和分配，间接开发成本归集何处，按什么标准来分配，没有给予明确的解决方法。
（3）任意虚增建安成本。有些房地产企业内控制度较为健全，财务核算比较规范，经营管理比较到位，很少有张冠李戴随意调剂成本现象，各项目间收入、成本费用和利润数字相对真实、可靠。在此情况下，房地产企业反映的当期应纳所得税额随之水涨船高。为了压缩利润额和应考核指标，房地产企业往往在建安成本上下工夫，一般在年末突击虚列并结算工程成本。
（4）成本核算周期不明确。产品成本核算一般按月或按生产周期进行，房地产开发产品由于开发周期长，只能按生产周期核算开发成本。房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润和应交税金，恰当评价经营管理层的经营业绩。房地产开发工程成本核算周期比较明确，工程竣工验收后即可进行竣工结算，但小区配套设施往往久拖不决或延迟实施，进而影响项目结算。
（5）张冠李戴随意调剂成本。房地产企业同一年度会有多个不同项目同时滚动开发，由于各项目所处位置、用途以及取得土地的价格等均不同，使得各项目利润空间也不尽相同，如有的'是经济适用房，有的是普通商品房。房地产企业为了偷逃税款或延迟纳税，想方设法压缩各项目当期利润空间，有意将以后项目应摊销的成本提前确认并结转，造成各项目间成本张冠李戴，趁机浑水摸鱼。
2存在问题的原因分析。
（1）部分房地产企业管理者的素质不高，成本核算水平低。在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了企业的主观能动性，但在市场经济条件下，房地产企业已经成为市场竞争的主体，但有些房地产企业的管理者并不能适应外部环境的变化，不能及时树立市场竞争的观念，照走过去的老路，造成目前有许多房地产企业成本管理落后，成本核算水平低。
（2）成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的房地产企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，则无可挽回。
企业成本核算论文篇九
摘要：通过对企业社会责任（csr）内涵的综述，着重研究企业社会责任的“三个中心圈层”理论的内在机理，系统阐述“三个中心圈层”理论和利益相关者理论及企业社会责任的金字塔模型的比较分析，以明确企业社会责任的内涵和发展，并理清相关重要理论之间的联系和区别。
关键词：企业社会责任；三个中心圈层；利益相关者；金字塔型。
一、企业社会责任内涵。
自20世纪50年代以来，企业社会责任在理论和实践上进入了不断发展、多角度、多视野时期。被称为“企业社会责任之父”的博文在1953年的着作《商人的社会责任》中给出了商人社会责任的最初定义：“商人有义务按照社会所期望的目标和价值，来制定政策、进行决策或采取行动”。之后，企业社会责任从关注商人个体转向了作为经济组织的企业的社会责任即csr。
二、“三个中心圈层”理论。
美国经济发展委员会1971的《工商企业的社会责任》报告中提出，“企业应该为美国人民生活质量的提高作出更多贡献，而不仅仅是提供产品和服务的数量”。这份报告详细阐述了“三个中心圈”的企业社会责任规定：内圈代表企业的基本责任，即为社会提供产品、工作机会并促进经济增长的经济职能；中间圈是指企业在实施经济职能时，对其行为可能影响的社会和环境变化要承担责任。
三、基于“三个中心圈层”的企业社会责任。
根据上面的“三个中心圈层”理论，我们可以把这个理论的模型勾勒如下：
从模型可以看出，企业是作为一个单元存在于社会这个大系统中，社会赋予了企业多重角色。那么“三个中心圈”理论和其他理论之间的关系如何？下文将重点讨论。
第一，“三个中心圈”和利益相关者理论。
从“三个中心圈”理论可以看出，中心圈理论并不是把企业作为一个独立的单元存在于社会来研究，而是从相互联系的逻辑把企业和社会上其他集合和个体结合进行动态研究。企业作为经济职能要考虑到广大消费者、职工的利益，要为职工提供良好的工作环境，为消费者提供放心购买的产品，为社会的经济增长作出贡献。在经济发展过程中，企业的行为不可避免地会直接或间接对社会上的.其他利益相关者造成影响，如供应商、顾客、政府、社区、雇员等，那么企业要在生产产品或提供服务的同时，要保护环境，不断改进产品和服务迎合顾客的消费变化，还要为雇员的发展提供良好的发展平台而不仅仅是良好的工作环境。在第三圈层，企业要主动通过救济灾民、消除贫困、防止城市衰败等为社会的进步做出贡献。通过研究，我们发现“三个中心圈”理论通过相互联系、层层外推，由基本责任到为促进社会的其他无形责任无不隐藏着利益相关者理论的痕迹。从发展历程上看，“三个中心圈”理论伴随着“利益相关者理论”的研究进程，二者有着必然的联系。
第二，金字塔型的企业社会责任。
金字塔型的企业社会责任模型是卡罗尔于1979年提出的，他认为，“企业社会责任包含了在特定时期内，社会对经济组织经济上的、法律上的、伦理上的和自行裁量的期望。”
企业承担着必要的法律责任；再者，虽然企业的经济和法律责任中都隐含着一定的伦理规范，公众社会仍期望企业遵循那些尚未成为法律的社会公认的伦理规范；另外，社会通常还对企业寄予了一些没有或无法明确表达的期望，是否承担或应该承担什么样的责任完全由个人或企业自行判断和选择，这是一类完全自愿的行为，例如慈善捐赠、为吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡罗尔将此称为企业自行裁量责任。从企业考虑的先后次序及重要性而言，卡罗尔认为这是金字塔型结构。
综上所述，“三个中心圈”理论在企业社会责任（csr）的发展和演进中占据着重要的地位，所蕴涵的原则是企业在发展的同时不仅要关心利润和经济绩效，还要回应和满足社会其他利益相关者的需求，满足社会对企业的多重期望。
参考文献:。
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[2]王碧峰.企业社会责任问题讨论综述[j].经济理论与经济管理,,(12).
企业成本核算论文篇十
进行成本核算工作要结合城市规划设计的具体方案来进行，所以进行城市规划设计的成本核算工作对城市规划建设具有重要影响，为了加深对城市规划设计工作的了解，进一步提高成本核算工作水平，本文首先对成本核算工作进行了概述，针对城市规划设计公司成本核算的权责发生制原则、分期核算原则、相关性原则和连贯性原则进行分析，并针对成本核算工作提出采用品种法、分步法和把握城市规划设计项目成本费用核算的适用范围、完善成本核算管理机制等策略，希望对城市规划设计成本核算工作有所启发。
进行项目工程建设，必须要对工程建设成本进行核算，整个工程的成本核算能够对工程建设作出重要的指导意见，同时可以对工程建设的领导提出相应的工作决策依据。面对工程建设工作，必须要将整个工程建设与工程成本管理结合在一起，另外一方面，进行工程建设和规划，需要结合工作的具体流程来进行成本核算，进行成本核算工作，必须要结合项目工程建设市场进行。城市的建设与规划与人民群众的生活息息相关，所以在进行成本核算工作中，就必须将整个工程建设的成本核算与整个市场的变化结合在一起，深入到社会生活中去，不断提高对社会行业的了解，从而有助于提高自身的综合能力和核心竞争力。进行城市规划设计的成本核算工作，必须依靠法律法规的依据来进行成本管理与核算工作，将整个成本核算与新型的管理理念结合在一起，才能够促进整个城市规划设计的成本核算工作更加科学健康的发展。
二、城市规划设计公司成本核算原则。
在城市规划设计中，需要对城市规划工程所使用的成本进行核算。而所谓的项目成本主要是指项目工程在建造和规划设计中所产生的资源消耗和相应的资金投入。对于项目成本来说，堵整个项目建设进行成本的核算和管理工作，能够有效增加对项目规划的资金投入和费用使用的了解。同时在项目建设上可以有效实现项目资源的最大利用效率，为项目工程建设规划提供科学合理的规划设计依据。而针对项目的成本核算工作，主要包括有项目规划成本核算和项目设计成本核算。在项目规划成本核算工作中，主要包括对项目的规划和建设方案进行核算所产生的费用。项目的设计成本主要包括项目规划设计单位对项目的设计方案和施工图纸进行规划设计中，所产生的相关费用。
（一）权责发生制原则。
进行成本核算工作，要将整个工程建设进行费用核算，针对在工程建设的分期费用，必须要将分期的费用放到当期的使用成本之中，从而将整个成本核算工作与各阶段的成本核算工作结合在一起，规定责任能够保证成本核算工作更加高效的进行。
（二）分期核算原则。
针对城市规划设计工作进行成本核算工作，必须要保证整个规划设计工作中产生的成本核算与工程建设的'周期或者是阶段进行研究和分析，整个城市规划和设计工作涉及到的工程建设工作往往众多而且繁杂，所以针对阶段性的规划设计工作必须在成本核算工作完成之后做好准确的记录和分析，尤其要针对工程建设的各项目进度进行规划分析，由此来促进整个工程建设的成本分析工作良好进展。
（一）品种法。
针对企业的成本核算，需要结合具体的工程建设来使用品种法进行成本核算工作。尤其是针对一些不同的生产企业，要结合不同的产品品种进行成本核算，同时在成本核算工作中，要做好品种的归类和处理，这样有利于实现对最终成本的计算。
（二）分步法。
进行成本核算工作，必须要结合不同的城市规划设计企业来进行。针对一些生产程序和生产环节较多的企业，要采用不同的阶段性核算方法来进行。首先可以对一些企业的初步生产环节进行成本核算，另外可以在进行核算工作中，把握成本核算的具体步骤，然后再进行成本核算工作，这样可以保证整个工程核算的工作更加明朗清晰。
四、结语。
总体来说，城市规划设计的成本核算工作对城市规划建设具有重要影响，为了进一步提高成本核算工作水平，首先要对成本核算工作进行概述分析，针对城市规划设计公司成本核算的权责发生制原则、分期核算原则、相关性原则和连贯性原则进行细致分析，在实际成本核算工作，具体采用品种法、分步法等，并积极把握城市规划设计项目成本费用核算的适用范围、完善成本核算管理机制，以此促进城市规划设计成本核算工作质量不断提高。
参考文献。
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[2]李晶晶。城市规划设计与建筑设计的关系探析[j]。中国高新技术企业，，01：17—18。
[3]刘海琳。城市规划设计公司成本核算方法[j]。现代经济信息，2015，02：172。
企业成本核算论文篇十一
摘要:在企业日常运营过程中，企业会计管理发挥着至关重要的作用，企业会计管理包括财务预算、成本核算、账表分析等。会计成本核算主要统计和分配企业生产经营过程中的支出费用，结算出企业生产总成本，为企业管理者提供决策依据，因此，企业必须认识到会计成本核算的重要性，对企业成本核算加强管理。下面将具体分析企业会计成本核算及管理的内容与作用，分析当前企业在成本核算管理中出现的问题，解析加强企业成本核算管理的方法策略。
一、引言。
成本核算管理是企业财务管理体系中的一项重要组成部分，也是企业管理的核心内容，通过对企业生产经营成本进行管理，可以有效节约企业运营成本，提高企业财务管理水平。当前企业成本核算管理的要求已经不再是单纯的降低生产经营成本，而是通过整合企业发展目标和环境条件，对成本和效益之间的利益进行分析，在高效益的基础上降低成本。因此，企业必须对成本核算管理保持高度重视，创新成本核算管理模式，使其符合社会需求。
内容：作为成本管理的一项重要环节，企业会计成本核算对企业内部生产经营活动中产生的所有消耗按照规定进行归集与分配，并核算企业经营总成本和单位成本。作用：成本核算的正确与否，直接关系着企业生产计划、预测、和分析等多项工作，通过进行成本核算，可以将企业生产经营过程中的各项支出和耗费如实反映出来，还能清晰的展现出企业各项成本信息，使企业领导可以根据成本核算分析对企业进行针对性控制调整。由此可见，成本核算具有推动企业成本计划观察落实的作用，可以提高企业成本效率，帮助企业快速实现发展目标。
(二)成本管理。
内容：企业会计成本管理是指企业在日常生产经营过程活动中的各项成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等科学管理行为的总称。通过包括成本计划、成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等会计职能。作用：在企业管理过程中，会计成本管理是其中一项重要组成部分，具有合理性、全面性、科学性和系统性等特点，在推动企业经济核算和生产节支方面发挥着重要意义。通过加强会计成本管理，有利于提高企业管理水平，促进企业生产效率，节约生产成本，推动企业快速发展。
(一)对成本核算管理的重要性缺乏重视。
由于企业管理人员的思想观念不正确，很多企业的管理人员对会计成本核算管理重视不足，在成本管理工作中，往往直接交给会计人员进行核算和分析。在企业生产经营活动中，将全部精力放在了经营过程中，而忽视了成本管理的作用。有些企业在生产车间所配备的成本核算人员是由会计人员兼职的，这种不合理的人员安排，使企业成本账簿混乱不清，严重降低了企业成本核算质量。
(二)成本核算管理人员素质整体偏低。
会计成本管理人员不仅要有扎实的专业素质，还要有高尚的职业道德，但是，当前很多企业的财务管理人员的专业知识和素质都相对较低，缺乏自主创新和积极学习的敬业意识，无法合理调整和完善企业成本核算模式。不仅如此，还有一些会计人员缺乏良好的职业道德，在成本核算中，随意更改数目，窃取企业生产材料，使企业的成本核算结果存在不可靠性，同时也对企业财务工作造成安全隐患。
在成本核算管理中，很多企业还没有建立监督标准，也没有设立专门的成本核算监督机构进行监督，使企业成本核算信息存在不真实、不正确现象。
(一)对成本管理的影响因素进行全面分析。
企业在进行成本核算管理时，为了提高市场竞争力，应当首先预测和分析企业产品的市场需求和发展趋势，对成本核算管理工作保持高度重视。其次还要拓宽成本核算管理范围，对产品包装、售后维护、产品服务等影响因素进行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企业应按照企业生产成本目标对企业经营活动进行管理和控制，包括新产品发布、产品库存方法、产品生产数量等，借助企业生产创新，实现会计成本高效管理。
(二)制定科学合理的成本核算管理模式。
在市场经济快速发展的背景下，产品生产已经从有形转化为无形，很多无形产品开始进入到市场经济中，为了适应这种市场变化，企业必须时刻掌握市场发展动向和发展趋势，及时更新和优化成本核算技术，树立先进的会计理念，为企业持续发展提供管理条件。
(三)对决策成本管理保持关注。
在当前激烈的市场竞争中，企业应当将成本核算管理由内部操作转为外部操作，不断提高成本核算信息的科学性和全面性，对决策成本管理保持高度关注，从而及时发现并解决成本决策中的失误，使企业会计成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、结束语。
在企业经营活动中，会计成本的核算及管理发挥着重要作用，在激烈的市场经济竞争中，企业要想占据稳定地位，就要加强会计成本核算管理，提高生产效率，降低生产成本，对生产经营活动中各项消耗进行合理控制，才能有效提升企业经济效益水平。因此，企业应对成本管理的影响因素进行全面分析，制定科学合理的成本核算管理模式，对决策成本管理保持关注，从而实现成本科学管理的目的，促进企业健康稳步发展。
作者:赵钰单位:东北林业大学。
参考文献:。
企业成本核算论文篇十二
摘要：
城市的规模不断扩大，城镇化程度不断加深，城市的建设工作与人民生活和社会生产具有紧密的关系，在实际的城市规划中，进行城市规划设计管理，需要结合具体的城市建设工作来进行成本核算工作，为了加深对城市规划设计工作的了解，本文展开了研究，首先对成本核算工作进行分析，然后对城市规划设计公司的成本核算工作进行研究，主要分析了相应的原则，针对城市规划设计公司成本核算提出相关的策略和方法，希望能够促进成本核算工作取得良好进展。
企业成本核算论文篇十三
摘要：在市场经济环境下，薪酬不仅是空管经济所关注的重大问题，同时也是微观企业人力资源管理关注的重点之一。本人主要从中小企业改革以及薪酬管理的现状及其存在的问题跟原因方面进行分析，提出相对应的解决方法。
（一）薪酬制度不够规范，缺乏一定的弹性。
薪酬管理最基本的工作就是制定一套科学合理的工资体系，部分中小型企业在工资体系管理方面有着很多的问题，还没有形成科学合理的薪酬管理体系，薪酬结构比较的零散混乱，薪酬构成结构过于多会造成员工额薪酬水平高低取决因素的依据变的模糊，有些企业是由领导随意确定员工的工资标准，对于员工的各种工资性项目的核算缺乏比较明确的科学依据方法，导致了员工收入不能够通过薪酬制度了解，在薪酬结构中不同层次岗位的员工工资水平等级比较的少，，在工资体系中员工的绩效跟企业效益相挂钩的项目比较的少，总体上表现出员工工资没有起伏的现象，他们之间的工资差距比较的小。
（二）薪酬系统的激励手段比较的单一，没有发挥出激励应发挥出的效果。
薪酬对于员工的激励在基本薪酬差距一定的情况下取决两个主要工具，绩效的加薪以及奖金的发放，我国很多企业在薪酬奖励方面毫无办法解决，只有实行加薪以及奖金两种方法，绩效加薪以及常规性的奖金计划往往都需要有固定的周期，还需要达到各种综合性的绩效要求，因此他们常常不能够对很多有效的员工业绩行为或是群体的业绩提供及时的奖励，不能够保证奖励的及时性也不利于某些业绩跟行为提供具有针对性以及个性化的激励。
（三）忽略了非经济性报酬的运用。
很多的中小企业在设计薪酬方案时没有重视到员工的非经济性报酬，非经济性报酬的报酬主要包括了参与决策，学习跟进步的机会，挑战性工作以及就业的保障性，员工个人价值的实现，经济学报酬被看成是对员工付出劳动的回报，是对员工进行物质上的激励，对员工的关怀就属于非经济性报酬，是对员工进行精神上的激励，有些企业薪酬待遇不错，但是缺乏一定的竞争压力，大家呆长久后都没什么精力工作了，对工作缺乏了一定的激情，造成这种现象就是因为企业并没有重视到非经济性报酬的运用，员工缺乏了精神激励的原因。
（一）中小企业非经济性报酬的运用。
员工的需求是多层次的，除了希望能够得到物质薪酬外，还希望能够得到精神上的激励，比如说具有一定挑战性的工作，对工作的责任感以及成就感，个人的发展机会，关怀赞赏、尊重等。精神上的激励以及员工工作的满意度在技术人员以及管理人员身上表现的很明显。目前，劳动力市场上出现的一些放弃大型的企业进入中小企业寻求大型企业里所没有的.发展机会，大部分是寻求个人发展的技术人员跟管理人员，如果中小企业能够在精神上的激励以及薪酬方面给与他们更多的发展空间跟挑战性以及对工作的责任感，他们会很好的为企业做出贡献，促进企业的发展，企业的经营者需要了解不同的性别、年龄及教育水平的员工，给与他们不同程度上的需求，针对这些需求做出相应的制度，保障员工精神上激励的满足。现在是一个员工需求日益复杂化的社会，中小企业经营者在重视物质薪酬的同时，对于精神激励更加的注重，因此，中小企业要真正的把人力资源作为企业的第一资源，才能够吸引更多优秀的人才，保留住优秀的员工，减少员工的流失率。
（二）建立健全的企业制度，明确工作流程，保持薪酬体系的适度弹性。
三、总结。
薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题。中小企业要建立科学合理的薪酬激励机制，发挥出薪酬的最佳激励效果，造就一支高效稳定的员工队伍，最终实现中小企业的可持续发展。
参考文献：
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企业成本核算论文篇十四
企业在日常的生产活动中只有充分利用成本核算和监控机制，节约企业的生产成本，降低企业的管理成本，从而提升企业的利润空间，在竞争日益激烈的工业市场中保持竞争活力。
1.成本管控的垄断性。目前，在我国很多的工业企业中成本管控机制不够完善，成本监控过程存在一定的局限性。很多企业原材料采购和成本管理的过程中都存在集中管理的现象，这样的情况下，在进行成本核算时就会忽略环节与环节之间的成本，从而使企业的成本管理机制不健全。这不仅影响了企业整体运行，而且使企业未来的发展和市场竞争力受到影响。
2.工业原材料的采购过程中的自利性。在工业企业的生产过程中，原材料的采购管理是企业成本管理中的重要环节。原材料采购市场在市场机制的影响下，企业在原材料采购方面会有很大的自由，采购商能够比较多家供应商的原材料并从中选取质高价廉的原材料进行采购。同时，原材料采购商为了获取更大的利润空间，降低企业的生产成本，会对原材料供应商进行大幅度的压价。这样的话，会使供应商的利润降低，而在原材料供应市场竞争激烈的情况下，供应商会在较低的价格下接受采购企业的价格。但是，原材料的供应商为了获取更高的利润，会不断寻求其他的原材料采购商，一旦新的原材料采购商所给出的价格高于原来的采购商的价格，供应商就会停止与原来采购商的合作关系，转而与其他采购商合作。而原材料采购商不能够在短时间内找到新的原材料供应商，工业企业在缺少供应商的情况下会形成原材料供应压力，给企业的生产带来不良的影响。
3.生产过程中过分追求节约材料成本，过分调低库存量。材料成本占据了企业生产成本的大部分比例，是企业成本管理的重要组成部分。所以，在生产过程中对生产材料进行适当的节约能够降低企业的生产成本从而提高企业的利润。但是，近些年，一些企业为了追求利润最大化，在生产过程中使用质量较差，价格低廉的原材料进行生产，使产品的质量降低，从而影响了企业在市场上的竞争力。此外，工业企业在生产中必须具有一定的库存量来保证原材料的供应，使企业能够顺利生产。企业中会存在一定的产品库存。用于企业生产的原材料很多，企业生产的产品种类也很多，而这些库存会占用企业一定的资金，如果原材料不能尽快生产为产成品，或者生产完的产品不能够及时销售就会造成产品积压，不能使企业资金流动。所以，一些企业为了减少在库存中所积压的资金，而过分调低库存，使得企业在生产过程中因原材料供应不及时而耽误生产，或者出现产品不能够及时供应导致信誉降低等情况。
4.企业会计成本和监控不够严格，成本核算方法落后。企业的会计成本核算是对企业的各项费用进行事前、事中和事后的管理和审核的过程。企业的成本核算的大部分问题是发生在费用发生的过程中，由于企业花费的各项费用缺乏有效的监管力度，使企业的监管和审核机制流于形式，导致费用超出计划范围。此外，企业中还存在大量的不合理费用支出和超额支出甚至是浪费的现象。企业的成本审核应依据国家的有关方针政策，不能企业自己私自制定。但是在企业的实际执行的过程中，由于没有认识到企业进行成本审核时应执行的具体依据，导致企业对成本核算政策的执行力度不够，企业的具体开支不够透明，使企业的成本开支过大，直接给企业造成严重的经济损失。除此之外，随着社会经济的不断发展，传统的企业成本核算方法已经不能够适应企业发展的需求。然而实际的操作过程中，一些企业将注意力集中在经济效益上，而忽视了企业管理的成本核算过程。这直接导致了企业在成本核算中方法落后、管理模式落后等问题。这不仅影响了企业成本核算的正确性还使得企业的市场竞争力受到影响。
1.建立完善的'成本监控体系。工业企业进行管理时，企业成本管理应具有全面性和科学性。各部门做好自己分内的工作并做好成本监管机制是企业发展的基础。但是，这样会使企业的各个部门忽视与其他部门之间的联系，从而使整个企业管理出现间隙，容易使企业的整个成本管理体系受到影响。因此，企业管理时必须对各个部门出现的间隙进行有效的管理，通过企业的管理人员对企业各部门之间的各个环节进行处理，从而保证企业部门之间能够实现有效地连接。
2.进行充分的沟通协调。企业的供应链条是指企业通过不断协调和管理自身与上下游企业的关系，从而优化和整合供应链中的信息和物流信息。例如，企业可以通过供应链管理正确地掌握所需商品的数量和质量，将企业的产品在正确的时间和正确的地点进行销售，从而使利润达到最大化。企业的成本监控具有持续性的特点，所以，企业在进行原材料采购时，应与相关的供应商进行及时的协调和沟通，从而不断优化企业主导的供应链条。
3.引进物流金融，降低库存成本，构建企业文化。物流金融是指在物流的运营中，通过对金融产品的有效运用，从而使包括存款、贷款、信托、抵押和贴现在内的一系列货币资金得到有效地组织和利用。企业在金融活动中可以利用自身的优势，增强下游企业资金实力，并通过物流服务对下游企业进行融资，从而扩大自身的销售量。此外，企业在对库存进行管理时，可以实行以销定产的管理方式。库存的数量和品种根据顾客的需求来确定。也就是说，企业的生产活动以客户的需求为主要依据，这样的话企业的库存减少，库存所占用的空间和企业用于库存管理的制度和管理成本就会大幅度降低，从而能够降低企业的库存成本。企业文化是企业员工意识和素质的整体体现，同时也是企业思维方式和工作模式的体现。制定良好的企业文化，不仅能够为企业的生产注入道德血液，为企业生产高质量产品提供保证，同时也为企业正确成本核算的实现提供保障。
4.选择合适的企业会计成本核算方法，加强费用核算的监管机制。企业成本核算中包括品种法、分批发、定额法和分步法等多种核算方法。这些方法根据核算对象的不同，其具备的优缺点也不同。所以在进行企业核算时，应考虑企业的具体情况并结合企业未来的发展目标，选出适合企业生产的成本核算方法。此外，应加强对费用发生过程中的审核机制，减少或避免超支和不必要的浪费。
四、结语。
企业的成本核算和监控不仅能够从根本上提高企业的生产效益，而且能够为企业的生产节约大量的成本投入，为企业节省大量资金，从而提高企业的竞争力。所以，工业企业应重视生产过程中的成本核算和监控，及时修补其中存在的漏洞，保证企业成本核算和监控的有效性。
作者:蔡芬单位:武汉苏泊尔炊具有限公司。
企业成本核算论文篇十五
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。
中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个企业拥有存货量的多少，反映了资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展。对中小企业而言，加强存货管理，不仅可以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终目标。
目前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的发展。
内部控制制度不完善，职权划分不清。
1.中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。
岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。第三，许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富，而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。
2.企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。
目前，多数中小企业已经采用管理信息系统，但企业之间缺乏供应链管理理念：一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；二是公司分散的物流管理忽略了供应链的整合；三是缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；另外，生产、采购、销售、设计物料等部门间协调困难.相互间扯皮现象严重；供应链管理提前期较长，95%的时间用于非增值活动等。
3.未能充分利用第三方物流管理。
随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、追求利润最大化的重要竞争途径。从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。由于目前我国中小企业呈不开放状态，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为他人所知。由此，第三方物流服务市场十分有限。
4.存货管理模式存在缺陷。
存货管理注重了内部物流系统的整合，忽视了企业外部物流资源的利用。企业存货负责计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理，占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。在管理手段上，注重了运用数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。
5.存货计量不合理，造成实际价值不准确。
发出存货计价方法的选择不够合理。对于发出的存货，采用不同的计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。存货计价的随意性会带来以下影响：影响资产负债表的真实性，使会计报表的使用者无法真正了解企业拥有或控制的资产总额及其构成情况；影响损益表的真实性，利用这样的损益表无法真正了解企业实现的利润与发生的亏损情况，无法正确评价企业的经营业绩；影响各项比率指标的分析，流动比率、资产负债率、存货周转率、营业利润率、资本金利润率都会受到不同程度的影响，使会计资料的使用者造成错误的分析、决策。
6.期末存货未按新企业会计准则进行确认。
对于期末库存商品，新颁布的《企业会计准则》规定存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低法计量，企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，大多数企业并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。主要有以下几点原因：一是企业有意粉饰经意业绩，不真实体现存货的跌价准备；二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定...
企业成本核算论文篇十六
摘要：随着经济的不断发展，企业间的竞争也愈加激烈。面对复杂的市场环境，企业需要衡量好产品与资源消耗之间的关系，而成本还原就是一个很好地管理方法。通过成本还原法对成本核算进行辅助，可以有效提高企业的资源利用率。
在企业的发展过程城中需要不断进行生产与购买，但是目前大多企业在成本方面的管理都存在缺陷，不能够意识到成本与产品之间的关系。成本还原法在成本核算环节进行应用，通过分解各个步骤的资源消耗，更加精细的计算出产品的成本，可以有效提高企业的利润率，因此提高企业的成本还原的应用是当务之急。
中使用的是综合结转法。在这个方法中企业将生产环节中的上半步骤的半成品转下半步骤时会以“自制半成品”或是“原材料”的方式进行记录，而该步骤的综合成本则是包括上半步骤的“自制半成品”或是“原材料”的成本，这种方法虽然比较简单易懂，但是却忽略了上半步骤的原始成本，不能够有效反映出原始成本与完工产品之间的矛盾，在进行成本核算时必须进行成本还原。
经济全球化时代的到来对现代企业的发展也产生了一定的影响，它们不再只关注产品的制造，而是投入大量的精力去提高企业的产品创新和人力资源的管理，同时对企业的存货管理也提出了一定要求。面对这种情况成本核算的准确性发挥了很大作用，它是企业进行监督考核的重要标准。这时候作用于企业的存货管理、产品质量管理和生产能力管理的成本还原法起到了辅助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企业对成本还原认识不清。
目前我国的很多企业仍是沿用过去的体制在进行生产与发展，多数存在管理制度落后，成本核算混乱的情况。而成本还原是一个系统的成本核算管理工具，它可以通过对生产的各个环节的控制来保证产品的质量以及资源的利用，但是在实行成本还原时需要各个部门的统一支持，这种情况下可能会损害到某些职员的个人利益，因此成本还原的实施具有一定阻碍。
(二)企业缺乏专业实施成本还原的人才。
国内企业的发展流程较多，有时一个企业会存在多项产品的生产，成本还原的实施具有一定困难。它需要重新对企业的管理模式进行构造，还要细心记录每一个生产环节产生的成本消耗，工作量较大。这不仅需要成本还原管理人员有一定的专业能力还要有高水平的工作素养，但是目前国内缺少这种综合人才，所以成本还原的实施不能有效执行。
(三)企业领导人的管理能力以及信息系统的管理能力不足。
成本还原的实施需要了解企业的具体生产流程，并且需要管理者的准确指挥。但是目前大多企业的管理者并没有成本还原的意识，而企业的信息管理系统又不完善，在进行成本还原时无法了解到完整的生产信息和其他的相关信息，因此成本还原的实施也无法有效执行。
成本还原通过将各个部分的半成品的成本进行计算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式记录，可以有效区分出成本与产品之间的关系。由此可以将成本还原与传统成本核算方法的差异归纳为四个方面。
(一)成本的计算方法有一定不同。
成本还原在进行成本核算时会考虑到企业的成本动因，并且计算出适合的分配率，这样统计出来的成本更加准确。而传统的成本核算只是按照工时和机时等数量来计算各个部门所产生的费用，然后将费用分配都各个部门，最后在按照规定的分配率将费用分配到各个生产线上。二者在成本的性质和动因上具有一定差别。
(二)成本计算的对象不同。
相对于传统的成本核算方法，成本还原的计算对象范围更加广泛，它包括企业的制造流程、产品的生产以及一系列的项目计划，而传统的成本计算则较为单一。
(三)费用分配标准不同。
传统成本核算在进行费用分配和间接成本分配时主要是以工时作为分配标准，而作业成本法则是以完成的产品数量作为标准。这种方法要求要了解企业的'作业流程和具体的生产消耗，全程监控产品的成本消耗和企业生产过程中因为多元化需求产生的成本消耗，这样可以使得企业的成本核算更加透明化。
(四)成本内涵不同。
传统成本和算法认为在企业生产过程中消耗的所有资源和资金为企业的成本，比较宽泛。而成本还原则是划分为直接成本和间接成本，并且将二者联系起来，意义更加深刻。
(五)成本范围不同。
传统的成本核算主要是以产品本身为核算对象，而成本还原则不同。它针对生产动因、生产过程以及成本的还原三方面进行研究，比较具体化。
四、提高企业成本还原的管理。
(一)完善信息管理系统。
前面提到过信息系统对成本还原管理的重要性。随着当前科技的不断发展，企业需要逐步完善企业的信息管理系统，使信息的分享更具有时效性。同时企业也可以在此基础上开发一套简单易操作的成本还原软件，提高企业成本还原的使用效率。
由于当前国内企业不能意识到成本还原的重要性，所以在成本还原的实施受到一定阻碍。只有加大了成本还原的宣传，企业才会重视对企业成本还原的专业人才的培养，进而不断提高企业的成本还原管理。
五、总结。
企业的成本关系着企业的盈利，因此对成本的控制与管理需要得到关注。成本还原的应用就是针对这一问题进行解决，有效的区分出生产与成本之间的关系。
参考文献：
[2]孙淑丽.浅谈成本核算中综合逐步结转分步法的成本还原[j].中国总会计师，，02：15.
