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工程部经理的工作职责篇一
1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。
2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;。
4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;。
5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;。
6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;。
7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。
8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
工程部经理的工作职责篇二
4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
7、负责组织开展科技创新工作;。
9、领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责篇三
1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责篇四
5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;。
6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;。
8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;。
9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;。
10、落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;。
12、完成上级交办的其他工作。
工程部经理的工作职责篇五
1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。
3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。
4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。
6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。
工程部经理的工作职责篇六
3、人工分包费用控制在合同约定之内;。
4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;。
5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业;。
6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。
7、协助公司相关部门办理并催要工程款;。
8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;。
9、做好各类安全教育及技术交底;。
10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业。
工程部经理的工作职责篇七
收集项目开发所需的各种工程材料、设备，并按规定审批;。
对工程进度、成本支出情况等进行统计汇总分析。
做好工程项目成本控制管理、施工进度控制管理、工程质量控制管理、竣工结算与结算管理工作。
负责组织、指导、管理公司所辖项目前期介入、现场施工管理等对接、验收及资料归档工作。
完成领导交办的其他工作。
工程部经理的工作职责篇八
1、根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。
2、负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;。
3、负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;。
4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。
5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;。
7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;。
8、对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。
9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议。
10、其他公司要求工作目标的完成。
工程部经理的工作职责篇九
4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;。
5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。
7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;。
8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
工程部经理的工作职责篇十
1.对技术部部门职能的实现负直接职责。
2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9.参加公司每月一次的生产调度会。
10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13.完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理的工作职责篇十一
3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;。
4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作。
5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;。
6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;。
7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;。
8、做好本专业有关技术资料的整理工作;。
文档为doc格式。
工程部经理的工作职责篇十二
3.负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告。
的审核;。
4.协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;。
6.组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;。
7.负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实;。
8.负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关。
领导审核;。
9.完成领导交办的其他工作任务。
工程部经理的工作职责篇十三
1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。
2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。
3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;。
4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
5、完成公司下达的考核指标。
