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工程部经理的工作内容和职责篇一
2、遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公平、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
工程部经理的工作内容和职责篇二
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
工程部经理的工作内容和职责篇三
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理工作职责(四)
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理的工作内容和职责篇四
1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;
2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;
7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。
工程部经理的工作内容和职责篇五
1、协助部门经理做好部门日常事务及人员管理;
2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总;
3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;
4、了解各工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报等方面的工作;
5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;
6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;
7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;
8、完成公司领导安排的其他工作。
工程部经理的工作内容和职责篇六
1、 在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;
2、 具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;
3、 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;
4、 在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;
5、 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;
6、 根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;
7、 参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。
工程部经理的工作内容和职责篇七
1. 服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。
2. 全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。
3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
4. 结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。
5. 负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。
6. 负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。
7. 总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。
8. 划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。
9. 与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。
10. 协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。
11. 检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。
12. 负责对本部门员工工作绩效进行评价。
13. 做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。
14. 掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。
15. 负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。
16. 负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。
17. 监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。
18. 每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;
19. 负责工程部工具的管理、监控等工作。
20. 按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。
工程部经理的工作内容和职责篇八
1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。
2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。
3、解决工程的技术问题; 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;
4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。
5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。
6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。
7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。
8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。
工程部经理的工作内容和职责篇九
1、负责公司工程部的部门建设、管理;
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;
3、改进施工工作，提出成本控制的办法;
4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;
5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;
6、审核付款计划;
7、外包劳务的开拓和管理;
8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;
9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。
工程部经理的工作内容和职责篇十
新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认;
熟悉操作软件(erp、mes等)，并合理设置工序;
负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决;
负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入(fmea、控制计划、作业指导书及流程图等);
负责车间操作人员新产品装配培训;
优化、提升原生产工艺，提高人员效率;
提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺;
执行项目组长及领导交办的其他工作。
工程部经理的工作内容和职责篇十一
1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目erp执行情况
8、完成领导交办的其它工作
工程部经理的工作内容和职责篇十二
1、 根据公司战略规划，负责制定和执行中心年度工作计划，并负责中心日常管理。
2、 负责提升顾客服务满意度，监督顾客投诉，及时处理突发事件及危机客户;
3、 负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划，并监督实施;
4、 负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。
5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理，参与项目实施方案制定与审核;
6、控制项目进度、项目质量，有效降低工程成本，并负责工程项目重要问题的解决和协调;
7、按照质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收及竣工验收;
8、 对客户诉求分析整理，提出产品品质或服务改进及提升建议。
9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作，为公司提供有力的决策参考及建议
10、其他公司要求工作目标的完成
工程部经理的工作内容和职责篇十三
1、负责办理工程施工许可证;
2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;
3、负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;
4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;
5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;
6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施;
7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。
工程部经理的工作内容和职责篇十四
1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。
2. 文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实;
3. 业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;
4. 人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系;
5. 组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才;
6. 关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。
工程部经理的工作内容和职责篇十五
1.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件;
2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程，优化生产工艺路线;
3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制;
4.负责成熟产品的二次开发及完善;
5.负责作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率，提升品质和产品合格率，降低生产成本;
6.对产品出现的问题提出技术支持，并分析解决现场工艺问题。
工程部经理的工作内容和职责篇十六
1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;
2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;
3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;
4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;
5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;
6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;
7、其他：负责完成领导交办的其他工作。
工程部经理的工作内容和职责篇十七
1.全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报;
2.负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定;
3.负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作;负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作;
4.负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作;
5.负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作;
6.负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;
7.审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件;审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案;
8.负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响;
9.协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项;协调与建设主管部门的工作;协调与公司其他部门的业务;
10.配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑;
11.协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作;
12.负责对合作单位在合同范围内的考核与评价;
13.负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定;
14. 负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导;
15.完成上级交办的其它事项。
工程部经理的工作内容和职责篇十八
(1)根据公司项目施工规划分解各类施工任务、同时全面负责公司所有施工项目安全、 质量、进度等方面的管理工作。
(2)制定公司工程部规章制度、工作流程、绩效考核并监督执行。
(3)施工中定期组织人员召开项目施工进度会议，了解施工情况、发现质量、安全隐患问题并及时提出预防和整改措施;
深度落实安全施工标准与安全操作。
(4)不断进行自我技能提高、熟悉装饰行业最新材料、施工工艺规范、作业流程等内容，并及时组织工程中心相关岗位学习、
共同探讨运用方案。
(5)站在公司的高度与立场、本着资源最优化与高效原则、统筹安排各项施工资源、确保资源落实到位、流程运转高效、
