坚持创新 推进发展
为再铸我院新的辉煌而努力奋斗
——在五届四次职代会暨2004年度总结表彰大会上的讲话
(2005年2月)
各位代表、同志们：
乘着中油集团公司2005 年工作会议和吉油集团公司干部工作会议胜利闭幕的东风，我院五届四次职工代表大会暨2004年度总结表彰大会今天胜利召开。这次会议的主题是：在认真总结回顾2004年工作的基础上，精心部署2005年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的发展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调发展而努力奋斗。
下面，我向各位代表做工作报告，请予审议：
一、2004年工作回顾
2004年是我院发展历程中极其重要的一年。这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广大干部职工紧密围绕生产经营的总体思路，以与时俱进的精神和敢为人先的豪情，统一思想，精诚团结，扎实工作，顺利实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提升了我院的形象。
（一） 科学组织、强化管理，超额完成各项生产经营目标。
2004年是我院有史以来完成产值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单体设计155项，设计图纸8116标准张，完成工程测量37.44标准平方公里，工程地质进尺15267.384标准米，完成勘察设计估算投资11.5亿元。在设计取费偏低的情况下，克服困难，全年实现总收入2783.6万元，同比增长46.94%；外部市场收入263万元，比去年有较大幅度的提高。全年完成工业增加值1667.13万元，足额上交折旧费和资产使用费，完成上交管理费52元和利润377.5万元的任务。生产计划完成率100%，图纸合格率100%，科研创优获国家级成果奖1项，省部级14项，中油公司级2项，集团公司级6项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康发展打下了坚实的基础。
（二）全面占领内部市场，逐步扩大外部市场。
随着油田改革的逐步深入，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力量涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场形势，我院广大干部职工做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深入市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户提供优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满足用户要求，增强市场的应变能力，保证了我院今年内部市场占有率达96%以上，外部市场份额有较大幅度的增长。
（三）科技进步取得重大突破。
科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，保持设计的先进性、合理性和可靠性，科研成果取得重大进步：获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选。其中，英台油田产能建设工程项目多次受到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖，为吉林油田赢得了极大的荣誉。有30项科研创优成果参加院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文23篇，市政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺利转正，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。
（四）质量管理工作全面向纵深推进。
产品的质量关系到企业的生死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺利通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。
通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，有三名同志获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。
（五）狠抓安全生产，不断完善安全管理机制。
安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。2004年，我院安全工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现了健康、安全与环境协调统一的工作目标。建立安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念。定期召开安全生产例会，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，杜绝了重大事故的发生，营造良好的安全生产氛围。
（六）更新装备，不断提高设计效率。
我院在资金紧张的情况下，千方百计筹措款项，购买了配置较高的微机、激光打印机、传真机及相关软件设备，基本配齐各类技术标准，缓解设计人员轮流上机的紧张局面，为勘察设计工作提供良好的硬件保证，使办公自动化水平又上一个新的台阶，工作效率大大提高。目前的装备管理工作已经逐步适应油田发展的需要，管理工作更加趋于规范化，合理化，为各专业人员的设计工作提供良好的工作环境，为我院的生产提供更加可靠的物质保障。
（七）牢固树立大局意识，做好稳定工作。
自集团公司有偿解除劳动合同和退养职工群体上访事件发生以来，我院党政领导就把维护稳定这一项工作当成重点工作来抓。积极掌握退养及有偿解除劳动合同职工的思想动态，化解不安定因素；组织退休、退养人员学习有关文件精神，增强他们对政策的了解和理解，积极开展文体活动，并带领有关人员到家中走访，尽量解决他们的困难，坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时，要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作，及时化解矛盾，迅速沟通信息，维护大局稳定。力争把群访事件解决在基层，减轻对集团公司的压力，并按照集团公司的要求，成立了稳定办公室。
（八）人才强企战略取得突破性进展。
企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，一切从实际出发，就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干、“科技之星”评比等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策，通过对评为集团公司和院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。对新分来的大学生，生活上给予关心，工作上敢于给他们压担子，尽最大力量为他们提供施展才华的舞台，使他们体会到组织的温暖，焕发在工作岗位上建功立业的激情。
（九）精神文明建设和思想政治建设取得新进展。
思想政治工作是生产工作和其它一切工作的生命线。我院把精神文明建设当作一项系统工程来做，不搞形式主义，按照集团公司要求，广大干部职工不断深入学习邓小平理论和党的十六届四中全会精神，努力践行 “三个代表”重要思想，在圆满完成生产任务的同时，全院上下大力加强精神文明建设，形成了“两个文明”相互促进，协调发展的良好局面。
按照集团公司的要求，我院高度重视加强党组织建设，较好地发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用。认真落实党风廉正建设责任制，大力推行院务、政务公开制度，对一些涉及到职工切身利益的焦点、热点问题，做到全过程公开、透明；充分调动职工群众参与管理和监督的积极性，使干部职工的素质得到提高。不断加强思想工作，分析研究职工思想动态，做到有的放矢，关心职工生活，解决职工的实际问题。在元旦、春节前夕开展“送温暖”活动，使一些困难职工和其他广大职工一样，渡过欢乐祥和的春节。
我院还通过通过各种渠道的培训、学习和教育，职工队伍素质得到全面提升。涌现出16名业务精湛的集团公司级“科技之星”和16名技术过硬的院级“科技之星”代表；至今已有49人拥有注册资质。全院上下形成奋发进取、自强不息的精神风貌，去年又被评为省级精神文明建设标兵单位。
回顾2004年工作，加深了我们对促进设计院发展壮大的各种因素的认识，积累了许多宝贵的经验。
一是始终不渝地坚持各专业团结协作的宗旨 在过去一年里，各专业间积极主动，配合默契，以设计院发展为己任，努力拼搏，辛勤工作。不断加大科技创新力度，地面工程上达到了“经济上合理，技术上先进，运行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的职业道德，高超的业务水平，建立起令人叹服的品牌效应。
二是始终不渝地树立大局意识 在我院内部，各辅助专业积极工作，默默奉献，从领导到职工，随叫随到，热情服务。面对油公司要求设计方案时间紧、任务重的压力，设计人员高度树立超前意识和大局意识，加班加点，以保持与油田公司相关部门之间的良好合作关系为出发点，优质高效地完成任务。
三是始终不渝地坚持以经济效益为中心 经济效益是硬指标，我院积极努力，稳定油田市场，把握集团公司市场；一切从维护我院的利益出发，完善科学的管理程序，开拓外部市场。同时，加强经营财务部门的精细管理，以高度的事业心和责任感认真处理每一笔经济业务，定期开展经济分析，加强内部核算，提高了我院的资产运营效益。
四是始终不渝地发扬全院职工无私奉献的精神 机关各部门各司其职，协调指导到位。各路管理工作都取得较好成绩，受到上级好评。机关工作人员的杰出代表程学敏同志，无论是工作能力、工作水平，还是敬业精神、任劳任怨等方面都是出类拔萃，堪称全院学习的典范。以工艺室、勘测室为代表的主体设计室团结一致，齐头并进，全体设计人员长年加班加点，负荷运行，有的同志身体透支，仍然尽心尽力，爱岗敬业。涌现出王玉晶、程志勇、任永宽、刘洪彪等一批优秀设计人员，他们是设计院的中流砥柱，是设计院的核心技术力量。以技术经济室、情报资料室和工艺试验室为代表的辅助单位默默无闻，踏踏实实，女同志比较多，负担重，但他们克服种种困难，工作积极进取，不甘落后，是设计院的坚强后盾。在后勤服务部门工作人员的努力下，保障了全院生产的顺利进行，他们的敬业精神在李柏华为代表的工人同志身上得到集中体现。涌现出院级标兵6人，先进工作者54人。
五是始终不渝地抓好双文明建设 宣传工作充分发挥职能作用，与生产经营相结合，与改革措施相结合，与实际问题相结合；工会工作切实加强民主管理，广泛开展文体活动，纪委工作强化廉政建设和效能监察，又上新台阶；党建工作不断得到加强，保持了党组织的先进性和纯洁性，不断加大人才培养力度，有二十三人人参加集团公司高中初级职称评审，外培人员七十七人次；离退人员的业余文化不断得到丰富，生活工资按时发放，得到了老同志的高度赞扬；办公室发挥综合协调作用，搞好服务，办好事务。武装、综治、计生、保密工作在年底综合考评中均获得满分，档案管理工作也获得集团公司有关部门的好评，稳定工作已经取得阶段性成果；车队人员随时待命，全年安全行驶近40万公里，有利地保证了生产工作的顺利进行。积极做好稳定工作，目前这项工作已经取得了阶段性进展，但潜在的不稳定因素仍然存在，对这项工作时时不能放松，要继续做好退养和有偿解除劳动合同职工的走访慰问工作，让他们明白政策执行的法律依据及正确性，并对确实有困难的职工提出的要求给予必要的帮助，为维护稳定工作起到积极的作用。
在充分肯定成绩的同时，我们还必须清醒地认识到工作中存在的一些突出问题：
一是我院的办公环境和部分办公设备过于陈旧 关于这个问题已经向集团公司做了报告，有望在今年得到解决。
二是劳动纪律需要进一步加强 上班时间少数人员有打麻将、扑克等娱乐行为，个别职工有迟到、早退现象。严重破坏了劳动纪律的严肃性，某种程度上涣散军心，影响凝聚力，机关部门要为基层树立榜样，营造积极向上的工作氛围。
三是一些人才外流的现象较为严重 由于受到油田内部体制的约束和制约，出现了一些人才外流的现象，我们应该多做宣传、教育工作，使设计人员坚定扎根设计院、奉献油田的决心和信心。
四是部分职工缺乏发展的紧迫感和责任感 在发展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性认识的不够深，对设计人员根本性地位认识不够清楚；部分职工心理上安于现状，在一定程度上影响了我院发展的步伐。
对于这些问题，要引起我们的高度重视，并采取有效措施，切实加以解决。
总而言之，2004年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成绩的取得也是有目共睹的。这些成绩的取得，是全院广大干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和发展做出贡献的集体和个人表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！
二、2005年主要形势和任务
2005年是工程技术服务行业重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团2005年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推进科技创新，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的发展，切实将发展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，牢固树立科学的发展观，切实加强精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。
今年的主要工作目标是：
——争创模范单位称号，争创红旗党委。
——经营管理目标：收支平衡，略有节余。（ …… ）
——生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。计划完成率100%，正点率100%。
——产品质量管理目标：图纸合格率100%,没有顾客重大投诉。
——科研管理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖2—3项，获集团公司科技进步奖5—6项。
——安全生产目标：全年无上报事故发生。
——精神文明建设目标：继续保持省级精神文明建设标兵单位称号。
——治安综合治理目标：继续保持系统模范单位称号。
——稳定工作目标：杜绝或减少群访和进京上访事件发生。
——档案管理工作目标：继续保持国家一级水平。
为顺利实现今年的各项奋斗目标，必须要突出做好以下几方面工作：
（一）继续奋力拼搏，提高产能建设水平。
2005年产能在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。油水井共计1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深入、细致；今年油公司工作的主题是加快发展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。
扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热情对待工作，优质高效地完成设计任务。
（二）继续推进创新设计理念，促进矿建水平再上新高。
2005年矿建工作设计水平要有新的突破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。
一是住宅设计近30万平方米，其中包括建业小区、科苑小区、团结小区、百北小区。
二是公用设施建设工程。在现江北活动中心院内投资2000万元新建职工活动中心，以满足江北职工文化体育生活的需要；在江南现供应处办公区院内，投资1800万元，新建集团公司档案馆一座。
三是油田矿区道路建设工程，预计投资3000万元，建集团公司机关北侧铁路专用线处道路、青年大街、江南百北新区和百西小区间道路、江北小窑区至测井小学道路、科苑道路等。
四是油田计划改造开发江北砂厂、规划院、继续建设春江花园三个小区，与历年相比工作量多、工期紧迫。
由此可见，今年矿建工作压力大，挑战性强，但这也是我们树立品牌形象、优化设计方案，提升我院形象的机会。尤其是今年在江北的黄金地段拟建我院主体办公楼，这是充分代表我院设计水平的一项工程，我们在设计中一定要有精品意识，拿出自己的拳头产品。
（三）继续实施人才强企战略，加大我院发展后劲。
做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才，培养人才，聚集人才，服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。以感情和人格的力量，提高对人才的吸引力和感召力，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。对新接收的大学生和现有的专业技术人才，要做到早发现、早扶持、早使用，充分发挥“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。
我们要加速人才培养力度，制定行之有效的激励政策，形成有利人才迅速成长的环境，达到吸引人才、留住人才的目的。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
（四）继续加强党的建设和精神文明建设力度，不断增强企业文化建设。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会、中油集团工作会议精神和集团公司领导干部会议精神，紧密围绕我院改革和发展总体思路，着眼于新形势、新任务的需要，坚持在实践中学习，在学习中发展，在发展中创新，不断升华思想理念，大力加强思想政治建设和廉政建设，按照集团公司党委和有关部门的工作部署，开展政治理论学习、创建红旗党委活动，抓好党的基层党支部建设，提高党员素质和党组织的战斗力。结合油田形势，围绕集团公司改革和发展的总体思想，引导职工解放思想，转变观念，在抓好物质文明建设的同时，大力加强精神文明建设和职工职业道德建设，充分发挥知识分子和青年主力军作用，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，职工队伍的素质进一步提高，群团组织进一步发挥，确保全年各项工作任务的顺利完成。按照“三基”工作会议的要求，加强我院的企业文化建设，使我院的企业文化建设随时代和环境的发展不断得到充实和完善。
回首过去成就辉煌，展望未来前景灿烂。各位代表，同志们，今年的主要经营目标和各项工作任务已经明确，全院广大干部职工一定要认清形势，跟上时代发展的步伐，把握大局，与时俱进，开拓创新，抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，趁着振兴东北老工业基地的春风，励精图治，以实际行动唱响我院发展的华彩乐章！
新春佳节即将来临，借此机会，向大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，合家欢乐！
谢谢大家！
