我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
网格化管理心得体会篇一
疫情的爆发使得社会秩序陷入混乱，为了有效控制疫情的蔓延，各地纷纷采取了网格化管理的措施。作为一名参与其中的居民，我亲身体会到了网格化管理的重要性和优势。在这个特殊的时期，只有全民参与，密切配合，才能更好地应对疫情。以下是我对疫情网格化管理的心得体会。
第一段：明确责任，确保信息畅通。
网格化管理的重要一环就是明确责任。每个网格负责人都负有责任，确保网格内居民的生活可以正常进行，并及时了解居民的需求和问题。在所居住的小区内，网格负责人定期上门走访，了解居民的生活情况，并全面了解有无疫情发生和疑似病例。通过这种方式，疫情的信息可以迅速传达到相关部门，及时采取措施进行防控。大规模的信息传递确保了信息的畅通，帮助疫情得到了有效的控制。
第二段：快速反应，及早发现疫情。
网格化管理的好处之一是可以快速反应，及早发现疫情。由于网格较小，覆盖面积较小，网格负责人可以更加密切地关注网格内的情况。通过定期上门走访和电话联系，网格负责人可以及时了解到居民的生活情况和身体状况。一旦发现有疑似病例或其他异常情况，网格负责人可以立即采取措施，及时报告相关部门并确保相关人员接收到相应的帮助和关怀。这种快速反应的机制可以帮助我们更早地发现潜在的疫情，从而实现早发现、早报备、早隔离，最大程度地控制疫情的蔓延。
第三段：信息共享，提高防控效率。
网格化管理还可以通过信息共享提高防控效率。各个网格负责人在收集到相关信息后，会及时上报相关部门。这些信息可以多方共享，让相关部门更加了解疫情和居民的需求。同时，各个网格负责人之间也可以互相交流，分享各自的防控经验和做法。这种信息的共享和交流有助于提高防控效率，避免重复工作和资源的浪费。
第四段：精细化服务，关爱居民。
网格化管理的一个重要目标是提供精细化的服务，关爱居民。在疫情期间，网格负责人和社区工作人员定期上门走访，了解居民的需求和困难，积极解决居民的实际问题。网格负责人还组织一些有益的活动，增进居民之间的联系和沟通，减轻居民的压力。这种精细化的服务不仅帮助居民解决了实际问题，也增强了社区的凝聚力和居民对网格化管理的认同感。
第五段：全民参与，共同战疫。
疫情网格化管理的最大优势是能够实现全民参与，共同战疫。在网格化管理下，每个居民都有责任和义务关心和照顾周围的人，确保自己和他人的健康安全。无论是遵守防疫措施，还是积极配合相关部门的工作，每个人都可以做出自己的贡献。只有全民参与，才能够形成一个强大的力量，有效控制疫情的蔓延。疫情网格化管理的实施，不仅帮助我们及时控制了疫情，也让我们认识到了团结合作的重要性。
总结：疫情网格化管理的实施为我们提供了一种有效应对疫情的方法。通过明确责任、快速反应、信息共享、精细化服务和全民参与，我们能够更加高效地阻止疫情的蔓延，保障居民的生命安全。在未来的防控工作中，我们应该进一步加强网格化管理的意识和能力，将其在更多的领域和场景中应用，为社会稳定和国家安全做出更大的贡献。
网格化管理心得体会篇二
通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后，深受启发和鼓舞。现结合我镇的工作实际，谈几点感受和熟悉，不足的地方望领导批评指正。
一提到网格化管理工作，很多人还弄不懂啥意思，网格化管理即按照属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。组团式服务，即按照网格划分，依照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
3、按期召开培训会，重点增强网格化管理工作人员的业务水平。
员、社区矫正协管员、信息员、法律援助联络员）。对居民实际情况做到底数清、情况明，落实好“四知、四掌握”。“四知”即：辖区住户的每一个家庭成员大体情况及其社会关系、每一个家庭经济状况、每一个家庭成员的政治表现和每一个家庭成员遵纪遵法情况；“四掌握”即：辖区大体情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类踊跃分子发挥作用情况。发挥信息员、矛盾纠纷调解员、社区矫正协管员、法制宣传员的作用，每一个月一次上门沟通交流，搜集处置居民的意见和问题，对每一网格实施动态管理，变被动应付为主动服务。
二、增强社区司法行政网格化工作实效。健全服务管理制度，明确司法行政工作、安置帮教工作、社区矫正工作、法律援助、法律顾问和人民调解委员会的各项工作职责制度，规范操作。成立信息管理服务平台，以镇司法所信息平台为依托，整合服务对象的家庭成员状况，突出社区安置帮教人员、社区矫正人员、违法青少年等重点服务对象，分类形成统一规范的基础数据，成立网格化管理服务信息平台。并指定1-2名信息员，负责各类信息的传送、报送，确保准确及时掌握辖区各类信息。规范问题处置流程，各网格长按期对居民信息进行整理汇总，进行分类处置：一般性事务，有网格负责人现场处置；需要协调处置的，由网格责任人和司法所协调处置；紧急性事务，由网格责任人及时上报司法所，并全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，使服务更有针对性和有效性。
3、明确责任、强化督查。成立网格化考核机制和督导检查机制，组织人员开展常常性督导检查，及时发现问题，改良工作，不断总结经验，提高工作水平。
网格化管理心得体会篇三
网格管理员作为党的政策在基层的“宣传员”;作为发现各类问题的“信息员”;作为化解矛盾纠纷的“调解员”;作为生产经营单位的“消防员”，“一人多才”的高效率的为居民群众帮困解忧。xxx社区自xx年1月1日正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区e通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤：多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!
我服务管理的第x网格内共有人口人，其中常住人口人，流动人口人，有街巷条、楼栋处、机关企事业单位个、开放式小区处、重点场所个、商铺个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共处，协管帮教对象人。
这四个多月来，我共录入基础信息条，处理事件起。下面我就处理的事件中列举几例和大家分享一下。
事件举例……。
网格管理员，一个平凡的不能再平凡的岗位，却关系着辖区居民的幸福生活，因为为人民服务，所以我们的生活更精彩;我们要在平凡的岗位上，做出不平凡的事迹，为我们的五彩人生更添一抹色彩!
网格化管理心得体会篇四
随着时代的发展和科技的进步，军队管理也在不断进化。在过去，传统的管理方式主要是以区域为单位，但随着信息化时代的到来，军队逐渐采用了网格化管理模式。这种管理方式在实践中取得了很大的成效，不仅提高了管理效率，还增强了战斗力。以下是我对部队网格化管理的心得体会。
首先，网格化管理提高了信息的及时传递和共享。传统的管理模式中，信息的传递通常需要很长的时间，甚至可能会出现丢失信息的情况。而采用网格化管理，每个网格都有相应的通信设备和信息系统支持，信息的传递可以实时进行，并且可以通过网络共享给相关人员。这大大提高了军队指挥部的决策效率，使得各级指挥官能够更及时地了解战场情况，做出正确的决策。
其次，网格化管理促进了军队各部门之间的协同合作。在过去，不同部门之间的信息交流不畅，容易导致信息孤岛问题，影响军队整体的战斗力。而通过网格化管理，每个网格都设有信息中心，各部门可以通过网络共享信息，在不同网格之间实现协同合作。这种协同合作的方式不仅增加了各部门之间的沟通和交流，还促进了信息的分享和知识的传递，为军队的综合作战能力提供了有力支持。
第三，网格化管理提高了资源的利用效率。在部队中，资源是有限的，合理利用资源是提高军队战力的关键。传统的管理模式中，资源分配通常是按照区域进行，很难实现精确的资源调配。而网格化管理可以根据具体需求，将资源精确地分配到每个网格，避免了资源的浪费和重复使用。通过网络的连接和信息的交流，军队各部门可以实时了解到资源的使用情况，及时进行调整和优化，提高了资源的利用效率。
第四，网格化管理加强了军队对战场的掌控能力。在传统的管理模式下，指挥官往往只能依靠平面地图来了解战场情况，难以准确把握战局，进行有针对性的指挥。而采用网格化管理，每个网格都设有监控设备，可以实时监测战场情况，并通过信息中心将数据传输到指挥部。指挥官可以通过电子地图了解战场的详细情况，及时制定指挥计划，在战场上迅速做出决策，保持对战局的掌控，提高了军队的作战效果。
最后，网格化管理提高了军民融合的效果。在网格化管理中，军队的每个网格都与社会的各个方面相连，与民众联系紧密。这使得军民之间的沟通更加顺畅，相互支持更加紧密。军队可以通过网格化管理的通信设备，与民众进行及时的交流和沟通，了解民众的需求和期望。同时，军队也可以通过网格化管理，向民众传播军事知识，普及国防教育，增强民众的国防观念和参与感。这种军民融合的方式，不仅促进了军队与民众的互动，还增强了军队的凝聚力和战斗力。
综上所述，部队网格化管理通过信息的及时传递和共享，促进了军队各部门之间的协同合作，提高了资源的利用效率，加强了对战场的掌控能力，同时也促进了军民融合。我深刻体会到，网格化管理是一种高效的管理模式，为军队的发展和战斗力提升提供了有力支持。希望我们在未来的实践中能够不断总结经验，进一步完善和优化这种管理模式，为我军建设现代化军队做出更大的贡献。
网格化管理心得体会篇五
近年来，随着社会的快速发展和城市化进程的加快，网格化管理成为中国城市管理的新模式。作为一种更加精细化和高效率的管理模式，网格化管理在改善城市管理水平和提升居民生活质量方面发挥了重要作用。下面我将从五个方面分享我在网格化管理发展史中的心得体会。
首先，网格化管理的发展是逐步演进的。早在1989年，中国就开始了小区管理中心的试点工作，以期改善城市居住环境。经过多年的摸索和实践，网格化管理逐渐成为城市管理的主流模式。回顾发展历程，一个显著的特点是它的连续性和渐进性。通过不断的实践和总结，在各地区的借鉴和迭代中，网格化管理不断完善和提升。这种演进的方式使得网格化管理能够更好地适应城市发展的需要，并为城市治理提供了有效的解决方案。
其次，网格化管理在提升治理效能方面起到了重要作用。传统的城市管理模式中，信息传递和协调工作通常需要经过多个层级和多个部门的处理，浪费了大量的时间和精力。而网格化管理通过划分网格并设立专业的网格员，实现了信息传递和问题解决的直接沟通路径。这种一站式的管理模式使得问题能够更及时地得到解决，行政效率得到有效提升。在现代社会中，我们已经进入了信息爆炸的时代，资源整合和高效利用非常关键，而网格化管理正是解决城市治理信息分散、决策滞后等问题的良方。
第三，网格化管理注重居民参与和社区自治，提升了社会治理的效能。作为城市居民，我们对城市管理的需求和问题最了解，而传统的管理模式往往意味着我们只能将问题反映到政府，而无法参与到问题的解决当中。而在网格化管理中，每个社区都有一个网格员作为居民的代表，他们能够随时与我们沟通交流，了解我们的需求和问题，并及时采取措施解决。同时，网格化管理还鼓励居民参与社区的自治事务，加强社区的凝聚力。通过居民的参与和自治，社区中的问题可以更快速地得到解决，社会和谐稳定的程度也得到了明显的提升。
再次，网格化管理给居民带来了更好的生活体验。网格化管理不仅仅是一种管理模式，更是一种服务理念。通过提供更为便利和高质量的服务，网格化管理让居民感到他们的生活更加便捷、舒适。比如，卫生保洁、环境整治等方面的改善让我们的居住环境变得更加卫生、美观；安全管理的加强和治安防控的提升让我们的社区更加安全、稳定。同时，网格化管理还提供了更方便的信息服务，居民可以通过手机APP或网站了解社区的动态和相关政策，参与社区活动，增进社交交流。这些改善让我们的居住环境更宜人，提升了居民的生活幸福感。
最后，网格化管理发展的道路并不平坦，仍面临一些问题与挑战。比如，部分地区的网格化管理还存在信息闭塞、沟通不畅等问题，导致问题反应不及时；另外，部分地方在网格化管理中尚未充分发挥居民自治的作用，缺乏与居民密切沟通的机制，导致居民参与度不高。因此，在网格化管理的推进过程中，需要进一步提升管理者的素养和综合能力，加大对居民自治和参与的培训力度，努力克服这些难题，全面提高网格化管理的质量和水平。
总之，网格化管理作为一种新的管理模式，在城市治理和社会管理领域产生了深远的影响。通过逐步演进、提升治理效能、注重居民参与和自治、改善居民生活体验，网格化管理为城市管理提供了全新的思路和解决方案。我相信，在各地纷纷推广和普及的过程中，网格化管理将进一步完善和发展，为建设更加美好的城市提供更有力的支持。
网格化管理心得体会篇六
随着信息化时代的到来，军事力量的展现方式也发生了革命性的变化。传统的集团化管理方式已逐渐不能适应当前的战争形势与军事需求。为了提高作战能力和管理效率，军队逐渐采取了网格化管理模式。在长期的实践中，我深刻感受到了这种管理模式的优势和重要性。以下是我对部队网格化管理的心得体会。
首先，部队网格化管理能够实现精细化的任务分工。在传统的集团化管理中，各个部门的任务划分模糊，责任不明确。而通过网格化管理，每个网格单位都有明确的责任和任务，从而避免了任务的重复或遗漏。每个网格单位都将自己所负责的工作做到极致，并与其他网格单位进行协同配合，形成整体的协同作战能力。这种精细化的任务分工能够更高效地完成各项任务，提高作战效能。
其次，部队网格化管理能够实现灵活的指挥与作战。在传统的管理模式中，指挥官往往需要进行大量的信息收集与处理，才能制定下一步的作战计划。而通过网格化管理，指挥官可以将任务按照网格的划分进行分解和下达，各个网格单位只需完成自己所负责的任务，无需了解整个作战大局。指挥官可以根据实时的情况调整各个网格单位的任务，通过网格之间的通信和协作，实现快速的指令传达和作战动态调整。这种灵活的指挥与作战能力能够更好地应对不确定因素和突发情况，提高军队的战略灵活性和快速反应能力。
再次，部队网格化管理能够实现有效的信息共享与决策快速。在传统的管理模式中，由于信息无法及时和准确地传递，会导致指挥决策的滞后和不准确。而通过网格化管理，每个网格单位都有自己的信息采集和传递系统，能够将信息快速传递给有关单位和指挥员。同时，每个网格单位也能够接收到来自其他单位的信息，从而形成全局的信息感知能力。这种信息的共享和传递能够帮助指挥员更准确地判断形势和做出决策，提高指挥决策的速度和准确性。
最后，部队网格化管理能够实现高效的资源整合和优化配置。在传统的管理模式中，各个部门之间资源分配存在很大的不平衡和浪费。而通过网格化管理，各个网格单位可以对自己负责的资源进行全面管理和优化配置。每个网格单位可以根据任务需求进行资源调配和使用，避免了资源的浪费和不合理配置。这种高效的资源整合和优化配置不仅能够提高资源利用效率，还能够节约成本，使军队在有限的资源下发挥最大的战斗力。
综上所述，部队网格化管理对军队的管理模式和作战效能产生了深远的影响。通过精细化的任务分工、灵活的指挥与作战、有效的信息共享和决策快速、高效的资源整合和优化配置，部队网格化管理能够提高军队的执行力、协同作战能力、战略灵活性和资源利用效率。在实践中，我深刻体会到了部队网格化管理的重要性，并将继续在这一方面不断探索和实践，为军队的现代化建设和战斗力提升做出更大的贡献。
网格化管理心得体会篇七
今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区(村)网格化管理，进行了社区(村)管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我服务水平，在社区(村)全面实施了“网格化管理”的运行模式，进一步理顺社区(村)管理机制，推进社区(村)各项工作的顺利开展。现将社区(村)网格化管理工作心得体会汇报如下：
一、建立管理网格情况
所谓网格化管理，就是将社区(村)划分若干个单元网格，并搭建信息化平台，以网格化的方式，来整合资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升服务，从而实现管理科学化和长效化。
二、建立管理网格内容
(一)划分社区(村)网格。
(二)搜集网格内容台账资料。
(三)构建网格信息平台
有无，为构建网络信息平台奠定坚实的基础。
社区(村)网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题：
(一)认识不够全面深入。对于我们来说，网格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言，还不能完全接受网格化管理工作的运行机制，因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。
(二)专业能力有所欠缺。作为社区(村)网格管理员，理应是在统一组织专业培训之后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的网格化管理培训，只是粗略的了解了下网格化基本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。
(三)现有台账资料的缺乏。网络化管理工作系统
平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给网格化工作增加了难度。
20**年10月24日
一、网络管理员的主要工作
从企业局域网(包括有线和无线)的规划、组建、运行和升级维护，到企业网站(包括web、ftp以及email等服务)的发布运行;从网络安全的管理到数据库管理、存储管理以及网络和人员管理等制度建立;从网络设备到服务器、工作站(pc机)的运行管理;从网线的制作到操作系统(服务器和pc机)的安装等工作，也许都和我们网管员的工作相关联。
因此网管员(网络管理员)工作任务是全面管理网络是网络高效运行的前提和保障，管理的对象不仅指网络链路的畅通，服务器的正常运行等硬件因素，更包括网络应用、数据流转等软件因素。简单地说，网管人员的工作主要包含三个方面：网络建设、网络维护、网络服务。
网络建设：规划网络发展和组建局域网(包括规划拓扑结构、物理硬件实现和网络协议设置)，新增或升级网络设备。(在建设过程中我们要保留网络拓朴结构图、配线架的配线图，以便我们日后寻找故障点。)
网络维护：包括网络故障检测和维修(硬件和软件)以及保障网络安全。(我们要制作维护日志，对增加、修改的结点要进行标注。)
网络服务：根据不同的网络、不同目的而有所区别，包括软硬件资源。我们提供服务、并进行维护。但这些网络也有共同的服务，最常见的服务有：远程登录服务、文件传输服务、电子邮件服务、资源共享服务、数据库服务器、路由器和交换机的设置、即时通讯(im)软件的设置。
由此可见，对局域网的管理是网管管理工作的核心，作为网管人员具体要负责的工作有以下几个方面：
1、管理网络设备
管理网络设备是管理员工作重点中的重点，要管理设备，就必须知道网络在物理上是如何连接起来的，网络中的终端如何与另一终端实现互访与通信，如何处理速率与带宽的差别，不同的网络是如何对联及如何通信的。对网络设备的管理主要是指对路由器、交换机、硬件防火墙及线路的管理，对网络设备的配置信息进行书面和电子文档的归档存储。
2、管理配置服务器
服务器是一种特殊的计算机，它是网络中为用户提供各种服务的高性能计算机，它在网络操作系统的控制下，将与其相连的一些硬件设置提供给网络上的客户共享，也能为网络用户提供集中计算、信息发布及数据管理等服务。 一般一个网络中要有许多的专用服务器来满足网络用户的需要，我们要进行规划，将发生冲突的服务分别放在不同的服务器，我们要用最小的配置来满足的用户的要求。通常需要服务器提供的服务有以下几种：
维护和管理各种不同功能的服务器应该熟悉这些服务器的安装和使用知识。
3、管理资源：
网络中的资源很多，如ip地址资源、域名资源、硬盘资源等，对病毒库更新升级，只有管理好这些资源才能够让网络为用户更好的服务。
4、管理用户：
管理用户就是添加或删除用户，授予用户一定的访问权限、分配不同级别的
资源给不同的用户，并保证网络的安全。
5、数据的备份：
网络发生故障会造成网络崩溃，因此，我们要对路由器、交换机、服务器的资源进行备份，一旦发生网络问题，我们可以利用备份数据进行快速恢复，把损失降到最低。建议：对所有的数据进行二至三份的备份并进行妥善保管。 网管人员负责的这些工作，说起简单，但如果不具备一定的专业知识是无法胜任的。
二、网络管理员应当掌握的能力
作为网络管理员，需要亲自动手的'时候非常多。不仅要亲自搭建网络和网络服务，而且还必须对交换机和路由器进行设置。虽然布线工程通常都是由网络公司实施，但往往由于新增设备或网络拓扑结果发生变化，而需要做一些网线跳线、压制一些模块，甚至做一些简单的综合布线。
另外，计算机硬件和网络设备的升级，比如增加硬盘、内存和cpu等。也往往需要管理员亲自动手。熟悉服务器、网络适配器(网卡)、传输介质(网线)、路由器、交换机(包括集线器)、硬件防火墙等网络设备的技术参数及实用性。而安装操作系统、应用软件和硬件驱动程序等工作更是网络管理员的必修课。所以，网络管理员必须拥有一双灵巧的手，具备很强的动手能力。
2、观察能力
网络管理员必须具有非常敏锐的观察能力，特别是在调试程序或发生软硬件故障时。出错信息、计算机的鸣叫、指示灯的闪烁状态和显示颜色等，都会从一个侧面提示可能导致故障的原因。对故障现象观察得越细致。越全面，排除故障的机会也就越大。另外，通过及时观察，还可以及时排除潜在的网络隐患。
网络管理员几乎每日都要接触网络设备和服务器等硬件，因此成功网管员除了具有一定的自学能力，更新自身知识结构外，还需要掌握有关网络的硬件知识。当今时代，计算机技术日新月异，要做一个合格的网管，需要不断更新自己在网络管理方面的相关硬件及软件知识，这是开展一切网络管理工作的前提，对理论知识的模棱两可必定导致实际工作的不彻底。
三、网络管理员应具备的素质
1、熟悉自己的网络设备
作为网络管理员，必须知道自己的系统都使用了哪些网络硬件，熟悉系统的物理线路所连接的交换机、路由器，应该了解自己网络设备的安装位置，网络设备的功能及性能、型号和制造厂商、使用方法，网络设备有无服务合同及故障预报机制，了解整个网络的运行状态，根据故障的现象找到故障设备，及时进行修理或更换。
2、能使用一些必要的管理工具软件
网络管理员不但要掌握常规的网络管理软件，还应该了解一些攻击防御软件，这样，才能在出现各种网络危机时化险为夷。网管软件往往具有故障排查、用户账户管理、权限管理等功能，为了减少重复劳动以及提高工作效率，合理使用网管软件来监控整个网络的运行情况，了解网络服务和用户，都是非常高效的管理方式。
3、丰富的经验有助于网络管理。
网络管理员丰富的管理经验，对管理网络是非常有用的。有目的的加强对薄弱环节的管理和设置，避免问题的出现，对出现的问题在最短时间内排除。
四、结束语
综上所述，一个合格的网络管理员的职责工作是相当繁重、又是相当重要的。在这种情况下，自身的能力、素质以及工作责任心是考核一个网管合格与否的重要因素。整个网络管理工作紧张有序的开展，离不开平时在点点滴滴中不断的积累网络问题解决的经验。在今后的工作中，我任需不断学习，充实自己，为做好网络管理工作打好基础。
网格化管理心得体会篇八
友谊社区自实行网格化管理工作以来，充分发挥了基层组织服务民生、促进和谐、扩大民主、推动发展的作用。通过前段时间网格化工作的大力开展，我们不断总结经验，得出以下体会：
一、多走走，解民忧。以前社区工作大多数只和前来办事的群众有接触，并且能谈心的时间并不多。现在通过网格化管理，接触面更加广泛了，让我们对群众所需有了更深入的了解。如在走访中我们发现，小学低年级孩子，往往下午４点半就放学，目的是让年幼的他们早点回家休息。然而许多工作的家长往往要下午五点半甚至六点之后才能下班回家，这些孩子在这一两个小时的“真空地带”，成了家长们的顾虑。社区知道后就决定在第一支部党员家庭服务站成立“四点半大课堂”，让这些学生放学后到党员家庭服务站里面统一学习，由社区组织专人照看他们，直到他们的父母来接他们回家。这一举措，解决了家长们的后顾之忧。
二、频问问，释民惑。以前许多居民不了解情况，使我们工作处于被动，甚至有少数居民行动不便，片区管理员就利用走访的时间为其上门服务，让更多居民了解相关政策。如三片区湘瓷宿舍的王爷爷长期一个人居住，去年上半年不慎摔伤，意外让他的腿受到伤害，需要躺在家里静养。当他知道自己符合条件申请独生子女5000元的奖励后，又高兴又着急。高兴的是可以自己可以申请这5000元钱，着急的`是自己去不了也不知道怎么办理相关手续。三片区的管理员知道这个情况后，在上户时把资料带齐，送到王爷爷手上并逐项告诉他填写，王爷爷感激地说：“社区进行网格化管理后，我们办事情方便多了”。
三、勤访访，促和谐。去年人口普查的时候，我们到居民家中进行情况登记，即便是佩戴着工作证，居民对我们的身份还是有些怀疑，甚至有时候将我们拒之门外。现在我们下片区的时间多了，让居民对我们少了一份陌生，多了一份熟悉。这次进行实有人口信息采集，他们和人口普查时的态度截然不同，对待我们的上门相当热情。这让每一位管理员心中都非常感动。
网格化管理是一种社会管理的革命和创新，友谊社区将在今后的工作中不断探索，努力为民服务。
网格化管理心得体会篇九
网格化管理是一种全新的管理模式，其发展历程异彩纷呈。在学习和了解网格化管理的过程中，我深感其与时俱进的发展态势以及带来的巨大变革。以下将从历史背景、发展过程、效果评估、实施挑战和未来展望五个方面，进行一系列的探讨和总结，以期对网格化管理的发展历史有更深入的了解和心得体会。
历史背景是推动一切发展的重要动力。网格化管理的兴起是由于人们对传统管理模式的痛点和不足有了更深入的认识。传统管理模式的缺陷主要表现在信息不对称、资源分配不合理、决策效率低等方面。这些问题使得管理效率低下、社会治理难度加大，给社会发展带来了诸多问题。在这种背景下，网格化管理应运而生。它以信息化、网络化为基础，打破了部门之间的壁垒，实现了资源共享和信息互通。与传统管理模式相比，网格化管理更加高效、灵活，并能够适应信息社会发展的需要。
网格化管理经历了不同阶段的发展过程。最初，网格化管理只是在某些行业、地区进行试点，起到了一定的示范效应。然而，由于网格化管理的优势逐渐被大家认可，它得到了广泛的推广和应用。逐渐，网格化管理从单一的行业扩展到社会治理的各个领域，实现了全面覆盖。每个网格都成为了一个小型社区，通过信息化手段将居民与政府、企事业单位紧密联系在一起，形成了一个紧密的网状管理体系。
衡量一个管理模式成效的标准，主要有两个方面：一个是是否能够解决当前管理难题，另一个是是否能够提升管理效能和社会治理能力。网格化管理在这两个方面都取得了明显的效果。首先，在解决当前管理难题方面，网格化管理强调信息共享和资源整合，使得决策更加科学、迅速；其次，在提升管理效能方面，通过网格化管理，政府与企事业单位能够更好地了解社区居民的需求，提供更贴心、更有效的服务；再次，在提升社会治理能力方面，网格化管理可以充分发挥社区居民的主体性和自治性，形成全社会参与的格局，提高社会治理的整体水平。
然而，网格化管理的实施并非一帆风顺，也面临着一些挑战。首先，由于网格化管理的参与主体众多，并且涉及到各个方面，协调、整合资源需要耗费大量的时间和精力；其次，随着信息技术的更新换代，网格化管理也需要与时俱进，不断适应技术的发展；再次，网格化管理需要依靠各个层级的政府的支持和保障，政府职能的转变和改革是必不可少的条件。
对于网格化管理的未来发展，我抱有乐观的态度。随着信息技术的进一步发展，网格化管理将更加成熟和完善。人工智能、大数据等新兴技术的融入，将进一步提高网格化管理的效能。未来，我们可以想象，通过人工智能的应用，网格化管理可以更好地识别和预测社会治理中的问题，为决策者提供科学依据。同时，大数据的应用也将进一步提高决策的准确性和效率，促进社会治理的进步。
总之，网格化管理作为一种新时代的管理模式，在推进社会治理创新和社会治理现代化中扮演了重要的角色。从历史背景到发展过程，再到效果评估、实施挑战和未来展望，我们对网格化管理的发展历史有了更加深入的了解和体会。未来，我们期待网格化管理能够更好地适应时代的发展，为社会治理提供更加高效、人性化的解决方案。
网格化管理心得体会篇十
尊敬的各位领导大家好!我是***社区第*网格管理员**。我演讲的题目是网格管理员，我为自己代言。
网格管理员作为党的政策在基层的宣传员作为发现各类问题的信息员作为化解矛盾纠纷的调解员作为生产经营单位的消防员，一人多才的高效率的为居民群众帮困解忧。
***社区自20xx年1月1日正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区e通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到四勤：一是要做到腿勤：每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤：多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!我服务管理的第*网格内共有人口动人口人，有街巷条、楼栋人，其中常住人口人，流处、机关企事业单位个、开放式小区处、重点场所个、商铺个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共处，协管帮教对象人。
网格化管理心得体会篇十一
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的`领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》;制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车;调解矛盾纠纷20余件;在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。
五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。
一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。
三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。
一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。
二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。
三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
网格化管理心得体会篇十二
网格化管理是指将城市划分为不同的网格，并通过信息化手段对每个网格进行管理的一种管理模式。随着信息技术的不断发展和城市化进程的加速，网格化管理逐渐成为城市发展管理的一种趋势。下面将从五个方面展开，在网格化管理发展史中所获得的心得体会。
首先，网格化管理极大地提高了城市管理效率。过去，城市管理的主要方式是通过市区划分，然后在每个市区设置管理机构，对市区内的各项事务进行管理。这种模式存在管理信息不同步、管理难度大、反应速度慢等问题。而网格化管理模式将城市进一步细分为不同的网格，每个网格都有专门的管理机构监管，通过信息化手段，可以及时获取每个网格的信息，精确掌握各项事务的进展，高效地解决问题，提高管理效率。
其次，网格化管理对城市安全保障起到了重要作用。传统管理模式下，安全问题的起因很难精确定位，导致了治安管理的困难。而网格化管理模式下，每个网格都有专门的安保人员，相互配合协调，可以及时掌握各个网格的治安状况，并根据情况采取相应的安全措施。在突发事件发生时，可以更快地采取行动，抢救生命，维护社会秩序和公共安全。
再次，网格化管理促进了城市发展的公平公正。过去，城市管理的公正性往往存在问题，资源分配不均等等。而网格化管理将城市细分为不同的网格，每个网格都有专门的管理机构负责资源的配置和分配。通过信息化手段，可以更加公正合理地将资源分配到每个网格，确保每个网格都能享受到公共服务和发展资源。这种公平公正的管理方式，能够激发每个网格的活力，促进城市全面发展。
此外，网格化管理有助于加强城市与居民之间的互动与沟通。在网格化模式下，每个网格都有专门的管理机构与居民进行沟通和交流。通过信息化手段，可以及时获取居民的需求和反馈，了解他们的诉求和问题，并在第一时间予以解决。同时，居民也可以通过这种方式对管理机构提出建议和意见，参与城市管理和决策，增强居民的主动性和参与感。这种互动和沟通的模式，增强了居民对城市管理的信任和满意，促进了社会和谐稳定的发展。
最后，网格化管理模式给城市发展打开了一扇大门。通过信息化手段，我们不仅能更精确地了解城市的运行情况，还能通过数据分析和模型预测对未来发展趋势进行研究和决策。同时，网格化管理也提供了更多的机会和平台，让创新创业者能够更方便地获取信息、融资和合作。这种开放和促进创新的管理模式，能够进一步激发城市的活力，提升城市的竞争力和发展潜力。
总之，网格化管理模式是城市管理发展的必然趋势。它提高了城市管理效率，促进了城市安全保障，推动了城市公平公正，加强了城市与居民之间的互动与沟通，并给城市发展带来更多的机遇。我相信，随着信息技术的进一步发展和城市化进程的加速，网格化管理模式将在未来的城市管理中占据更重要的地位，为城市社会的进步和发展做出更大的贡献。
网格化管理心得体会篇十三
随着社会的不断进步和发展，城市化进程不断加快，城市人口持续增多，社会需求不断更新，城市管理的难度也随之增加。而近年来，网格化管理作为一种基于数据、网络、人员协作的管理模式，逐渐引起人们的关注和探讨。本文将从个人实践出发，结合网格化管理的基本理论和实践应用，分享我对网格化管理的心得体会。
网格化管理是一种基于互联网和空间信息技术实现的城市管理模式，它通过在城市划分出属于不同网格的管理区域，让网格管理员对管理区域内的各项指标进行全面监控和及时反馈，从而提升了城市管理部门的工作效率和管理水平。值得注意的是，网格化管理不是简单地划分区域，而是将网格管理员、市民、社区组织、专家学者等各方力量纳入管理体系，共同实现城市管理的有机协同，优化了城市管理的资源分配和效果评估。
个人实践中，我发现网格化管理在城市管理中得到广泛应用，比如，社区矛盾纠纷处理、城市环境监管、城市交通管理等方面，发挥了重要的作用。最近我们社区就开展了一次网格化管理的试点，每个网格分配了一名专门的管理员，负责对他所在网格的环境卫生、车辆乱停、商户经营等情况进行全面监控，并及时进行整改和处理。通过这种方式，社区居民得到了更好的服务和管理，城市管理部门也能更加迅速地掌握城市基础设施和居民服务需求，加强城市管理和服务水平。
四、网格化管理模式下的人员要求和优势。
作为一种新的城市管理模式，网格化管理需要有专门的人员来运营、维护和管理。这些人员不但需要具备较强的管理能力和责任心，还要熟练掌握互联网和信息技术，了解城市人口、文化、经济等情况，以应对各种突发事件和应急情况。与此同时，网格化管理的优势也十分明显，它不仅可以协同利用社会力量，优化城市管理的资源分配，更可以基于数据、网络和人员协作不断完善城市管理体系，提升城市管理的水平和效率。
五、总结和展望。
网格化管理在城市管理中具有重要的应用前景和发展空间，从实际应用效果来看，在城市管理中迎来了较大的突破。但同时，我们也需要深入探究其发展中存在的问题和挑战，不断完善和改进网格化管理的理论框架和实践方法，为城市化进程和城市管理的现代化发展奠定坚实的基础。
网格化管理心得体会篇十四
今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区(村)网格化管理，进行了社区(村)管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我服务水平，在社区(村)全面实施了“网格化管理”的运行模式，进一步理顺社区(村)管理机制，推进社区(村)各项工作的顺利开展。现将社区(村)网格化管理工作心得体会汇报如下：
一、建立管理网格情况。
所谓网格化管理，就是将社区(村)划分若干个单元网格，并搭建信息化平台，以网格化的方式，来整合资源，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升服务，从而实现管理科学化和长效化。
二、建立管理网格内容。
(一)划分社区(村)网格。
(二)搜集网格内容台账资料。
(三)构建网格信息平台。
1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作资源。利用社区(村)现有的台账资料，完善各项基础信息。加强交流与协作，广泛搜集建立网格管理的相关工作资源，实现互通有无，为构建网络信息平台奠定坚实的基础。
2、建立社区(村)事务管理网络平台。充分利用信息化手段来加强网格化管理，将网格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护。将社区(村)事务管理政务工作相关业务内容和网格片区的相关信息资料，输入管理信息系统对应的业务板块，构筑和整合了社区公共服务信息平台，实现了社区(村)信息共享。
社区(村)网格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题：
(一)认识不够全面深入。对于我们来说，网格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言，还不能完全接受网格化管理工作的运行机制，因此在开展网格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。
(二)专业能力有所欠缺。作为社区(村)网格管理员，理应是在统一组织专业培训之后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的网格化管理培训，只是粗略的了解了下网格化基本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在网格化管理工作过程中不能做到游刃有余。
(三)现有台账资料的缺乏。网络化管理工作系统平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给网格化工作增加了难度。
网格化管理心得体会篇十五
网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。下面是本站带来的网格化管理。
心得体会。
希望大家喜欢。
4月我走上了现在工作岗位，成为**镇人力资源社会保障所的一名工作人员，由于刚到镇里，没有安排包村工作。生于农村长于农村，我的第一份工作就是村官，直接面对群众的，突然坐在了办公室，感觉像是脱离了群众。直到5月有幸作为**市人力资源社会保障局的一名下沉人员包村，感觉又找到了方向。由于我的工作是窗口性质的，接触的群众和群众反映的问题，每天都有，但大多都很容易就解决了。但有一件事却让我切实感觉到“网格化管理”的魅力：“网格化管理”加快了问题的解决速度，无形中也拉近了群众和党员干部的距离。
20xx年6月28日，*村王来到所里反映她的母亲杨*20xx年底办理的养老保险结算手续，但是到现在都还没有发到钱，并且银行说加办不上关系。当即我就帮她查了具体情况，20xx年11月27日回填的账号，但是拨付信息上面显示没有发放账号。我很纳闷，就直接陪她到邮政银行问具体情况，银行也没能说清楚，然后我打电话到市局，市局说让她到其他邮政网点试试，看能不能再次回填，我让她到邮政去试试。7月5日，我打电话询问她的情况，让她再到银行看看能不能取钱，她说依旧没有解决，下午我就把这个问题上报到了市人设局网格办，大约到10日左右，她来到我们办公室高兴的告诉我说耽误了快两年的事情解决，说要请客，我当时也很高兴，但是拒绝了她的邀请。因为我知道这是我份内的事，只不过我把这件事记在了心里，多跑了几步路，多打了几个电话，但是对群众来说这就是天大的事。
网格化管理，从本质上讲，是行政管理和社会管理机制的创新，其核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成村(社区)管理、服务与群众自治有效衔接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。
推行网格化管理，重心在基层，根基是群众，目的是民生。要创新工作理念和方式方法，明确目标任务，把工作着力点放在为群众排忧解难上、凝聚民心民力上，真正使群众的困难在第一时间得到解决、群众的事情在第一时间落到实处。
社区既是城市的基础单位，也是网格化管理的重要基石。要坚持在社区建设中强化网格化管理，在网格化管理中加强社区建设，按照“党建带动、完善自治，政府主导、社会参与，民生优先、服务群众，管理协同、互助共享，因地制宜、分类推进”的原则，突出重点，抓住关键，努力把社区建设成管理有序、服务完善、居民满意、文明祥和的社会生活共同体。在日常工作中要做好以下几点：
一、明确责任。
一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问题，及时报告问题;主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、踏看。四是认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。需要向其他条线交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员，协助做好网格内的管理工作。
二、加强宣传。
一是多渠道、多形式加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居民群众对网格化管理工作的知晓率、支持度、参与率。二是在社区醒目位置设置网格化图谱，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和管理服务职责等信息，向每家住户发放网格责任人“服务联系卡”。
三、完善功能。
一是信息联通功能。建立每日信息通报例会制度，做到准确、快速、完整的交流和反馈信息。二是快速处置功能，遇到问题及时处置。三是资源配置功能，合理利用党建资源、行政资源、社会资源和市场资源，善于整合、利用。四是便民服务功能，为社区居民提供就近、及时、便捷的多样化、高质量的服务。五是社会保障功能，为社区居民尤其是弱势群体提供社会救助、创造就业机会。
在做好我市病媒生物防制工作方面，社区建设要结合城市环境提升、功能完善，坚持预防为主的原则，把市容市貌和薄弱环节整治作为重点。把精品街、背街小巷、集贸市场、城中村以及无主管居民区的整治，道路、街头绿地、游园广场、公厕建设等与社区建设结合起来，突出抓好环境卫生治理、广告匾牌整治、占道经营、居民区管理等城市建设管理方面的工作，确保城市形象和群众生活环境明显改善。同时加大病媒生物防制工作宣传和监督力度，不断提高全市人民除害防病意识，促进各项病媒生物预防和控制工作的落实，争取爱国卫生人人参与，健康生活人人享有。通过网格化管理进一步提高我市爱国卫生管理水平。
金秋是收获的时节。当我拿到区委陈平书记撰著的《网格化城市管理新模式》一书时，心里有一种说不出来的兴奋和喜悦，真想把这个消息及时告诉我的朋友、家人和全体监督员们，真想能马上阅读完这本书，真想很快悟透这本书中的创新理念、工作方法和精神实质。
所幸，我参加了区委党校32期中青班的学习。更幸运的是，参加这次的培训学习，党校把《网格化城市管理新模式》一书作为了教材，并要求整个培训过程要以学习网格化城市管理新模式为主线，以研究改变政府职能和理念创新为导向。
453页厚厚的、沉甸甸的书，内容丰富，图文并茂，理论深奥，叙述翔实，理念新颖，观念独到，真正体现了精细化、网格化、信息化、人性化的城市管理理念，感受颇深。学习中，市委党校吴刚教授结合世界城市的管理方法和北京城市的实际状况，深入浅出地剖析了城市管理新模式的内涵和精神实质，阐明了城市管理的重要意义，信息办倪东主任和区委研究室姚维主任给我们讲述了新模式的基本构成、理念的形成和创新的价值。
通过授课和自己学习，我的体会有三点。一是城市管理在未来的城市环境建设中更加重要。综观世界各国的城市管理历史和发展过程，城市管理关系到一座城市的生存和发展，关系到人们的工作和生活，关系到经济社会的持续发展，尤其是北京城市的现代化程度越来越高，城市管理就尤显重要。二是创新是发展的源泉和动力。没有创新就没有发展，没有创新就没有活力，没有创新就没有人类的进步，网格化城市管理方式的创新，翻开了城市管理创新的新纪元，是一场城市管理理念的真正革命。三是人性化是新模式的最终目的和落脚点。新模式体现了以人为本的管理理念，是政府管理理念的重大改变，正如陈述彭院士在《序一》中说的“它让市民能够享受充分的知情和监督权力，象水晶一样透明，透析内幕，折射光辉!”，真正实现了政府职能的转变，真正做到了以人为本的理念创新。
看完《网格化城市管理新模式》一书，合卷思索，给予我深深心灵震撼的不是那些的系统论、信息论、控制论、协同论、善治等深奥理论知识，而是被陈平书记那种勤于思索、敢于实践、不断学习、大胆创新的精神品质感染着。作为日理万机的区委书记，能静下心、扑下身探索城市管理的一个方面的问题是多么的令人敬佩，他那种以人为本的工作方法、锐意进取的精神面貌和为人民服务的强烈责任感，正是时代呼唤和人民群众渴望的，更会有一种动力在影响着我们大家都会不断学习、实践、创新。
这是一种原始的、不竭的动力。因而，我从中也深深知道：为人民服务真是一份沉甸甸的责任啊!
尊敬的各位领导大家好!我是*社区第*网格管理员。我演讲的题目是“网格管理员，我为自己代言”。
网格管理员作为党的政策在基层的“宣传员”;作为发现各类问题的“信息员”;作为化解矛盾纠纷的“调解员”;作为生产经营单位的“消防员”，“一人多才”的高效率的为居民群众帮困解忧。
*社区自20xx年1月1日正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区e通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤：多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!我服务管理的第*网格内共有人口动人口人，有街巷条、楼栋人，其中常住人口人，流处、机关企事业单位个、开放式小区处、重点场所个、商铺个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共处，协管帮教对象人。
尊敬的各位领导、同事们。
下午好!我叫李文玉，是韩庄社区5号网格员。
我有幸作为一名中共党员代表在此发言，面对“优秀共产党员”的殊荣，我除了激动之外还有些不安，激动的是组织和领导对我的信任和肯定;不安的是，感觉我做的还不够，尽管以前在城管工作岗位上取得了一些成绩。但由于近期的换岗，新的工作岗位还将有很多新的挑战和考验，我今后还要多向各位领导和同事们学习，才能适应新工作的需要。今天我发言的题目是：爱岗敬业做一名合格的网格员，不当之处请领导和同志们指正。
一、专心学习精通业务做一名胜任本职的网格员学习是对每一名普通党员最基本的要求，通过学习可以解决思想上想干好工作和能力上能胜任工作的问题。
首先是要坚持学习理论，以理论为指导坚定为党努力工作的坚强政治信念。
我有个习惯就是经常关注电视、网络和报刊上的新闻内容，来了解国家和各级地方政府的方针政策及社会经济发展的新形势，从而解决“为谁工作，为什么工作”这些人生大课题问题与“四个襄阳”建设，“两个中心”建设的发展目标相结合，就可以增强自己主人翁意识和干好本职工作为我市未来发展尽心尽力的工作激情。
其次是要坚持业务学习，为尽快熟练掌握网格员工作职责而打下坚实基础。韩庄是一个典型的城中村，面积大，人口多。我分管辖区5网格有破产企业2家、居民楼11栋385户1155人、小区一个、住宅2栋124户372人。按照社区管理目标要求，网格员工作职责将涉及到社会管理和服务的很多层面，包括：采集信息、综合治理、劳动保障、民政服务、计划生育、城市管理等方面的工作。因此，作为一名网格员，必须认真阅读学习各种业务专业书籍，领会上级下发的各种文件精神掌握政策规定提高政策水平，从而指导我们的工作。还要学习借鉴他人先进的工作经验和方法为已所用，同时，在工作中还要善于总结从而提高三种工作能力，依法行政能力、即沟通协调能力、化解矛盾能力、这样才能胜任本职工作，才能把本职工作做的更好。
二、务实作风用心工作做一名称职的网格员务实作风用心工作：就是要以诚实的心态对待事业、以主人翁的心态对待岗位，以务实的心态对待工作。在日常工作中，我将耐心地去对待每件小事、每个细节并带着创造之心、创新之情去完成工作。
对工作讲究方法，求真务实，用心去落实工作的各项制度。用心地把每一个环节落到实处，不放过细枝末节，本着一颗责任心、全身心投入，脚踏实地地做好每件事，把问题一个个解决好，不厌其烦地把平凡的事情重复做好。
作为一名普通的新网格员在采集居民综合信息摸底时，当因种种原因遇到有不愿意配合不提供信息时，就应该有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取灵活多样的工作方法与之沟通，并不厌其烦地反复核对，直至采集到完整准确的信息。
三、团结协作成绩一流做一名值得信赖的网格员我们知道，个人的能力和智慧是渺小和有限的，和谐团结的集体能帮助个人的成长，能给予个人无穷的智慧和力量。我来到韩庄社区有一段时间由于腰扭伤，在家里休息，社区姜书记经常嘘寒问暖，并让其他同事把我分管的网格初始信息帮忙整理;当我回到岗位时社区同事又帮忙我及时进入角色，让我感受到有一种温暖。因此，在平时的工作中，我要处理好与领导之间、与同事之间及与服务对象之间的关系，做到以诚待人。遇到问题要换位思考，为人处事兼顾各方面的利益，不能只考虑自身利益、自身难处。以包容的心态，对待批评和不同的意见，诚心实意地协调沟通、交换意见，全心全意地配合工作，保持良好的工作状态，创建轻松的工作环境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互帮助，相互助进，才能把工作做得更好。
总之，在工作中，我将处处以党员的标准严格要求自己，做自己该做的事情，尽自己该尽的义务，努力把自己本职工作做好,做一名合格的网格员，为社区的各项工作发展做出应有的贡献。请领导们放心。借此机会，我谨向在工作生活中关心、支持、帮助、爱护我的领导和同事们表示我衷心的感谢!发言完毕!谢谢大家!
