一、精品意识、使命意识
1、瞄准精品目标，每一个步骤都要精心、每个环节都要精细、每项工作都是精品。在学校没有什么比作班主任和组织大型活动再能锻炼大家的综合能力，我们要把第一次大型活动当成是今后校园文化活动的成功起航，导演组每位老师使命艰巨!
2、节目选择原则：要么带给师生快乐、要么带给师生艺术的享受，减少枯燥说教。整体调控节目形式比例，初定后筹划组对每一个节目包干跟进提高排练。不受欢迎、太稚嫩的节目宁可不演。
记住：学生老师都有无限的可塑性!只有我们想不到，没有学生做不到。大型活动是一个系统工程，需要多部门协作，节目单确定后校长室召开德育年级安保后勤多部门协调会。校长室只在这一次活动对若干常见流程提出建议，今后团委形成活动组织模式后校长就不再过问。
二、通常组织一次大型活动到了现阶段急需落实的项目：
1、音响舞台联系，谈出我们的要求。
2、请于经理推荐专业背景设计创意公司，迅速拿出涉及电子稿、反馈、我们提修改建议、定稿，告知人家我们活动时间。
3、主持人是活动的眼睛，要把视野放在教师学生所有合适的、有潜质的群体，以学生为主，老师点睛。着眼长远，该海选的海选，注重培养意识。
4、撰稿人，要对整台活动的创意、主题、节目细节熟悉，主持词情绪起伏要模拟现场情绪氛围，热烈、喜庆、祥和、励志。本周开场和结束要出初稿。
5、确保正常的教育教学秩序，不能抓起芝麻丢了西瓜，没有指导的排练就是瞎胡乱。杜绝没有监管的任何嬉闹现象。否则节目编导人员就会成为学校其他部门的“靶子”。
6、场地规划 演出后台、演员准备区、嘉宾席、音响台、师生观众区。
7、大致拟定时间依据上级放假通知安排。
8、节目、演员包装 要格调高雅健康，杜绝把社会上腐朽的打扮方式搬上舞台，自然妆、氧气、洋气，要把台上的太妹、痞子哥清理彻底。各节目的选送班级就是后方亲友团，可以放手他们做足支持形式。
9、台前、幕后、各块责任分工
A、总导演：前台总指挥 音响助理、节目主持人助理
B、舞台总监：后台总指挥 舞台监督节目催台、剧务台上道具迅速上下场、现场导播。
C、安保总指挥，四位门卫当天全到位，确保非请勿入，安保处组成教干学生校纠察组，确保学校内每个角落没有不安定因素。
D、现场秩序总负责，各年级一把手条块负责制
E、总协调人：
这次活动在我们学校是开拓性的尝试，所以什么事情、什么环节都别糊弄，要朝着让人刮目相看的“专业型”努力，要让以后的活动一次比一次好，让我们这些组织人员一次比一次得心应手和成熟。总有一天大家会明白，通过今天的辛苦努力，给苦学乐教的师生们带去快乐，改造大家的精神世界，让大家精气神倍足地投入工作学习，是我们莫大的功绩，拜托给大家了!
