施工工作汇报(大全20篇)

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施工工作汇报篇一

一、xxxxxxxx工程概况。

本工程为框架结构，建筑面积：4999.9㎡、工程造价：836.55万元，层数一层/四层，开工日期：2009年8月，计划竣工；2010年8月。

本工程业主单位为厦门xxxxx用房，设计单位xxx有限公司，监理单位为xxxxx监理咨询有限公司。

二、建立项目安全生产管理体系，生产规模制度及责任制。

根据国家安全生产监督局的要求，企业应取得安全生产许可证方可施工。我司及项目部根据文件的要求进一步完善各级安全生产责任制，加强组阁公司一级的安全生产管理机制、项目部安全生产管理小组。项目部配备专职安全员，并对企业负责人、安全负责人、项目经理、技术负责人及专职安全员的“三类”人员进行全员培训（现项目部三类人员均培训到位），每年对各级管理人员和特殊作业人员进行继续教育。并且加大对安全生产专项资金的投入，特别是针对改善施工作业环境和职工的生活环境，项目工程参加意外伤害和工作保险，确保职工权利，并加强对大型施工机械设配的管理，制定行之有效的管理措施。对危险、易发生重大事故部位和职业危害特别是五大伤害的防患均制定了相关的应急救预案和防治措施。

“xxxxxx”工程项目的施工，公司安全生产管理实行公司、项目部二级安全管理体系，公司由分管付总经理牵头，工程部为主，项目部负责，进行监管：项目部以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、专职安全员（本项目配备1位）、各组长为组员（兼职安全员），成立安全生产小组进行施工现场管理；对施工现场进行班前、班后全方位的检查、贯彻执行相关制度和规范标准。在公司各级领导部门的重视下，项目部的安全生产管理工作以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《厦门市建筑管理条例》为准则，gjg59-99标准为依据，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、横向到边的网络体系。保障了是施工现场项目安全管理小组的正常进行，确保了施工全过程的安全生产。

项目部成立的安全生产领导小组，在项目经理为组长领导下，安全员、施工员、班组长分工、分区、分段划定区进行安全责任管理，项目经理、项目技术负责人、安全员，参加“三类”人员培训，专职安全员转证上岗，在管理中重点贯彻落实“安全一票否决制”，执行巡察制度（每10天一次）、安全技术交底制度、考验制度、三级教育制度、动火审批制度等。对事故苗头“三不放过”。按照管理责任和规章制度强化现场检查、整改，防止“五大伤害”事故发生。并对工人进行进场的再教育。

班组安全活动小组方要以落实为主，班组成员专业工种均持证上岗，经常进行三级安全教育，在生产过程中开展班前安全活动，保证不违章，不违纪，严格执行操作规程。

通过上述体系的建立和管理，项目部的安全工作均做到责任落实到人、措施到位。

三、积极投入资金，改善工作人员作业环境和生活条件。

在完善规章制度，建立健全的管理体系的同进，积极投入资金，改善工作人作业条件和生活条件。

公司针对安全生产管理工作制定了安全各项规章制度，如：安全生产岗位责任制；堂管理体制；职工宿舍管理制度；机械设备使用制度；动火审批制度；劳保用品制度；月巡检查制度；事故处理制度等等及相应贯彻步骤标准制度。制度的建立保障安全管理工作执法有依据，处理有结果。在施工现场还实行教育到位，责任到位，宣传到位，资金到位的保障办法。

事化管理，班组定房间，人员定铺位。

为保障食品卫生炊事员检查身体。食堂采取防蝇、防蚁、防鼠、防蟑螂措施，如设防蝇网，定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放，食品采购专人负责，杜绝霉食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产，文明施工检查中将食堂管理例为必检项目。

厦门气候在夏季为炎热，为防止工人在施工中中暑，项目部按季节调整作息时间，夏季中午炎热时，露天工作一般停止作业。尽量安排棚内作业，避开高温时间作业，并在施工现场设置茶水点，供应防暑降温饮品，如菊花茶、中草药等。并培训急救人员，设置了急救箱，配备药品，防暑降温药品和止血急救药品及氧气袋。

施工身材中，购置发放各种劳动保护用品及标准施工机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益。

由于制定建立和生活条件及生产环境的改善，项目部贯彻执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工”的管理条例和标准，措施得到了落实。

四、项目部安全生产、文明施工工作落实情况。

1、加强岗位培训，提高管理水平。

项目部对于进入工程项目的工人全部进行安全培训，教育每个员工，提高安全工作的认识遵章守纪，保障自身安全，是提高工作的效率经济效益的前提。只有不断的对员工进行有关专业的培训和教育，才能保证安全生。

项目部在公司的指导下，贯彻“以人为本，遵章守纪”、“预防为主、安全第一”的主导思想。加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训。公司管理人员、施工现场的项目负责人，施工人员、技术人员。后勤人员均逐层，逐批选送到省、市单位进行安全岗位的培训和教育。提高了每位管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证机关、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随进调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作由公司安全科负责，公司工会监督，劳工部门参加。共培训三批150人次，内容有“各工种安全操作规程”“公司制定的各项规章制度、管理条例”；“法规、方针政策”“三不伤害”等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训工作，使公司每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。目前，项目部在公司的部署指挥下，特殊工种持证上岗达100%，上岗钱的培训和教育达到95%以上。

施工前和安全技术交底的班组开展班前活动已成为制度，本项目共进行安全技术交底8次，班组活动30次，安全交底和班前安全活动的开展对于安全生产起到相当保障作用。

厦门地区常遇台风干扰，为此从工程投标开始，就把防台风、抗台风的工作和技术组织措施贯彻到日常工作中，现场设立气候变化记录表，制定相应的应急救援预案，成立了抗风抢险救援队。在现场棚屋架设、架子搭设中均按抗风要求加固，并准备了相应工具和材料，如雨衣、铁铲、手电、缆风绳、抽水泵等。在台风到来前发布台风移动信息。组织管理人员现场24小时值班。与公司保持联系，以便公司统一协调。有序的组织减轻了台风带来的损失。并且在台风过后有专人负责，检查清理施工现场对生活所进行卫生消毒。

和促进作用，也是本项目部未发生任何事故的原因之一。

五、狠抓项目部安全生产、文明施工综合治理工作。

1、文明施工管理落实。

为狠抓、落实文明施工工作，创建文明施工标准化工地我司要求进入施工作业工人均执行公司和项目部和有关制度规定，施工作业中做到工完料尽场清，各尽其责，不将隐患留过天。项目部执行考核奖罚，对违反者给予罚款，有功者进行奖励。宿舍、办公区域，分片责任管理。落实值班和生活卫生清理挂牌制度。通过管理责任落实，施工区、生活区都基本符合达到了安全生产、文明施工条件。

2、防火、防盗、综合治理。

为加强防火、防盗、综合治理工作，以项目部牵头和当地联防配合，对所有进场的工人，均进行登记管理，严禁外来流散人员进入现场。施工现场执行24小时值班制度，检查、巡逻、保卫。施工至今，无火灾、斗欧等治安事故，事故率为零。

六、制定措施和方案，强化现场管理。

制定措施和方案，对生过程的施工安全是个保证环节。项目部在施工过程中，严格执行公司所制定的各项管理制度，如：安全生产管理实施细则、施工机械管理制度、各项操作规程、文明施工实施细则等，根据项目施工特点制定了：高出坠落、坍塌、触电、火灾、机械伤害、物体打击、防汛抗台、传染疾病等急救援预案和相关的管理措施。

厦门公安翔安交警大队警务用房开工至今，市建设管理局、翔安区建设局及有关部门（区质量安全监督站、区城市管理执法大队等）多次到工地进行综合性的检查。对我项目部的安全生产。文明施工工作起到了关键性的作用。项目部在今后将以此为动力，加大力度，将文明施工。安全生产管理工作提高到一个更高水平的档次，为建设城市花园的厦门市作出自己更大的贡献。

xxxxxx建筑工程公司。

xxxxxxxx工程。

二００年九月十二号。

施工工作汇报篇二

2011年，在省、市两级部门和市建工局党委的正确领导下，市建筑施工安全监督站围绕全年工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实有效开展建筑施工安全监督工作，建筑施工安全生产形势呈现出平稳发展的态势，为全市建筑业持续、健康、协调发展提供了有力的保证。现将2011年工作总结汇报如下：

一、2011年工作成绩显著。

（一）积极开展多次专项整治活动。

今年以来，根据国家、省、市关于开展“安全生产基层基础深化年”活动的统一部署，先后开展了多次专项整治活动，对专项整治活动中发现的安全隐患提出了明确的整改意见和措施，并针对隐患整改情况逐一进行了复查，确保“发现一处，整改一处，复查一处”，保障了广大从业人员的生命财产安全。其中以下3次专项整治活动效果最为突出：

1、全市在建工程外电线路安全隐患专项整治活动；

2、全市学校在建工程安全隐患专项整治活动；

3、全市旅游服务业项目在建工程安全生产专项检查。以上3次专项整治活动，共涉及143个项目、721个单体工程，共下达隐患整改通知书86份，停止违法行为通知书3份，消除施工安全隐患956条。每次专项检查后都及时召开了专门的专项整治会议，会上就专项检查的情况做出通报，共计对现场情况较差的16个项目的建造师在项目负责人安全生产职责考核中扣25分，要求其参加年度强化培训。

（二）安全标准化创建工作再上新台阶。

今年来，我市建筑施工安全标准化建设进一步加强，现场精细化管理工作和文明工地建设不断推进，逐步实现了安全的标准化、规范化，国优、部优、省优创建实现历史最好成绩。共创“全国aaa级安全文明标准化诚信工地”1项，省级安全文明示范工地2项，省级安全文明样板工地2项，省级安全文明优良工地11项，荣获“山东省安全文明小区”3项，枣庄市级安全文明工地16项，山东省建筑业“十佳安全管理企业”1家，山东省建筑业“十佳装饰企业”1家。其中创建省优工程单体个数多达52个，建筑面积100多万平米，单体个数和建筑面积总量仅次于济南和青岛，位居全省第三。

（三）进一步强化建筑施工起重机械设备使用登记管理工作。

25、qtg30等落后设备坚决予以淘汰。真正切实抓好建筑施工起重设备的管理工作。今年来，共计办理起重机械产权临时备案手续197起（其中塔吊166台，施工升降机31台），办理使用登记81起（其中塔吊68台，施工升降机13台），起重机械检测242台（其中塔吊201台，施工升降机41台）。

（四）做好了迎接国务院安委会督查组来我市视察建筑施工安全生产的各项工作。

2011年12月11日，国务院安委会督查组来滕视察建筑施工安全生产工作，实地察看了中俄科技产业园建筑工地现场，查阅了相关资料，与企业负责人进行了交流，详细了解了企业隐患排查治理、安全标准化创建等情况，对我市建筑施工安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定。市建工局及各有关单位，全体动员、协调一致、积极准备，努力做好了迎检的各项工作。

（一）领导重视是根本。

今年以来，局领导对我市建筑施工安全监督工作尤为重视，坚持把建筑施工安全生产工作作为全局重要工作来抓，一是以身作则，到建筑施工现场一线，检查指导建筑施工安全生产工作；二是主导配强充实建筑施工安全监督队伍，给安监站增配检查专用车辆、检查所需设备、办公室等硬件，并安排数名业务骨干人员充实到安监站。

（二）部门联动是关键。

今年以来，安监站开展的各类专项整治活动中，各镇街、各有关部门密切配合，协调一致，形成合力，建立健全了各部门之间的整理联动机制，有效落实了各部门的主体责任，为全市的建筑施工安全生产提供了有力保障。

（三）“四化”建设是总抓手。

今年来，安监站认真按照全市安全生产工作的总体部署，在所辖范围内扎实推进安全“四化”建设活动，以创建安全标准化、安全信息化、安全网络化、安全规范化作为建筑施工安全生产工作的总抓手，切实开展建筑施工安全监督工作。

2011年的建筑施工安全监督工作虽然成绩显著，但是也存在较多不足，取得的成绩与领导的期望还有较大差距。安全管理工作只有起点，没有终点，2012年，我们要再接再厉，增强紧迫感、责任感和使命感，面对新情况，新问题，积极探索，建立安全生产长效机制，始终把安全工作抓实抓牢，抓出成效，为我市建筑业的向好发展、社会的稳定、经济的繁荣作出积极的贡献！

二〇一二年一月十二日。

施工工作汇报篇三

连云港市市政工程有限公司。

二0一四年六月十二日。

目录。

一、工程概况。

二、工程基本内容。

三、

回顾总结。

独立式标准厂房室外工程。

汇报材料。

一、工程概况。

我公司实施的独立式标准厂房室外工程包括苏州科技城生物医学技术发展有限公司1#~11#楼周边范围内的室外道路、室外景观、室外雨污管道工程、室外电气、室外预埋过路套管工程六个子单位工程。

本工程造价：2160万元。

室外道路工程主要分为：路基工程；道路基层；道路面层；附属构筑物；四个分部工程。

室外景观工程主要分为：路基工程；基层；广场与停车场；人行道；景墙；五个分部工程。

室外雨污水工程分为两个子单位工程：土方工程；管道主体工程；附属构筑物工程；三个分部工程。

室外道路工程结构层为：4㎝细粒式沥青砼ac-13c+粘层油+6㎝中粒式沥青砼ac-20c+0.6沥青下封层+40㎝水泥稳定碎石+40㎝6%灰土+20㎝原地面翻松压实。

室外景观工程：人行道结构为6㎝渗水砖（3㎝石材铺面）+10㎝c20砼+15㎝碎石垫层。

车行道结构为6㎝渗水砖（6㎝石材铺面）+20㎝c25砼+20㎝二灰碎石垫层。

dn500管其余均为dn400管。污水管道共分三个出水口，分别位于1#楼南4#楼西5#楼西北角,其中5#楼西北角为dn200管,其余为dn300管。

本工程在业主统筹安排和现场监理的监督下，经过我公司项目部全体员工的努力，现已全部竣工。

二、工程基本内容。

1、工程开竣工日期。

本工程建设单位为苏州科技城生物医学技术发展有限公司。由致朗景观设计顾问有限公司及苏州建筑设计研究院有限责任公司设计、常熟市第二市政路桥建设工程有限责任公司施工、苏州市建园建设工程顾问有限责任公司监理。工程于2010年10月20日开工，2011年4月4日全面竣工。

本工程单位工程质量评定合格率为95.5%,其中道路工程为94.9%,雨水管道工程为96.6%,污水管道工程为96.3%，景观工程94.2%。本工程所有原材料进场前均进行送检,经苏州市建设工程质量检测中心检测,全部合格.碎石、砂、水泥、烧结八五砖、upvc加筋管及石灰等原材均达到设计及规范要求.在本工程开工前根据原材料所做的混凝土配合比,砂浆配合比,在施工过程中均换算成施工配合比,并严格按此执行.不同灰剂量土方的最大干密度及最佳含水量均得到严格执行.经苏州市建设工程质量检测中心检测本工程路槽压实度27点，合格27点，合格率为100%。路基灰土压实度工20点,合格20点,合格率为100%.二灰碎石压实度12点,合格12点,合格率为100%.水泥稳定碎石压实度22点,合格22点,合格率为100%.沥青压实度16*2点,合格16*2点,合格率为100%.沥青面层厚度16点,合格16点,合格率为100%.混凝土抗压37组,合格37组,合格率为100%.砂浆砼抗压18组,合格18组,合格率为100%.7天无侧限抗压20组,合格20组,合格率100%.道路灰土路基、水泥稳定碎石基层及沥青砼面层弯沉检测结果均符合设计要求。

综上所述,本工程各项分项、分部工程均达到设计及相应规范要求.三、回顾总结。

回顾本工程施工过程，我们坚决贯彻落实施工组织设计中实施的施工顺序和方法，加快施工进度，充分发挥机械的优势，充分利用机械的作用，提高机械的使用效率，大大加快了施工进度。在抓进度的同时狠抓工程质量，在施工过程中我始终严格要求施工人员按照设计要求、规范施工。项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针，积极做好开工前的各项准备工作，施工技术人员积极做好技术交底工作，做到层层清楚，层层落实，层层负责，合理安排好劳动力。在施工过程中公司领导经常深入第一线，及时发现和解决发生的问题和困难，督促施工技术人员认真把好工程质量关，把工程质量放到首要位置上来。抓好工程质量首先要积极开展质量预控活动，加强施工质量管理，把好原材料质量关，坚持水泥、砂石等原材料先试验合格后方可使用的原则。在施工过程中，管道工程重点抓好沟槽开挖、管道基础、安管接口、检查井、回填等工序。道路工程重点抓土基、水泥稳定碎石(二灰碎石)、沥青砼面层、渗水砖(大理石)贴面等工序。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24小时通知现场监理，组织隐蔽工程的验收，使每道工序都符合设计要求，工程质量得到了有效的保证。我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓安全文明施工，积极开展安全生产评比活动。做到材料堆放整齐，场内无长明灯，长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发生。

通过本工程的施工，我单位深深体会到只有在业主统筹安排和监理单位的通力配合下，经过不断地总结施工经验，加强自身队伍的素质，才能进一步提高工程质量，提高本公司的信誉，我公司愿发扬创优精神，为科技城建设做出更多更大的贡献。

独立式标准厂房室外工程项目部2011年9月9日。

施工工作汇报篇四

项目部建立现场安全生产奖罚制度，生活区管理制度，设备管理制度，各项应急预案等管理制度。

2、进场安全教育。

项目部建立施工现场安全教育培训和档案。新进场工人首先进行三级安全教育培训，经考核合格后签订劳务合同，发放个人安全防护用品。

3、现场安全管理。

进入施工现场，必须正确使用安全帽和个人防护用品。高空作业必须佩戴安全带，不得穿凉鞋、拖鞋或光脚进入施工现场，违者严格按制度处理。

每周一上午召开安全周例会，总结上周安全生产情况，提出本周各项施工安全要求，并进行安全交底签字确认。听取工人施工中遇到的隐患和建议。每天进行安全交底班前会，各方签字确认并落实。

4、现场安全检查。

项目部建立安全定期检查制度，明确检查方式、内容和整改、处罚措施等内容，重点检查危险施工区域。

每周五安全员组织管理人员进行安全生产文明施工检查，检查工人防护用品佩戴情况、临时用电、动火部位、场地文明施工及材料堆放情况，危险品存放情况及使用记录，高空作业等，提出现场整改意见，后期复查整改结果。

5、设备安全管理。

现场组建“安全巡检小组”。加强对机操人员遵章作业、到岗到位的监督、检查；对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。夜间保安不间断巡逻，保证设备不丢失、不人为损坏。

6、现场保卫安全管理。

施工区建立封闭式大门和岗亭，严格执行厂区安全保卫制度。场内重要场所如仓库、设备机房进行封闭管理。建筑物内重要部位如变配电、控制室、设备机房无人作业时门窗上锁。

7、专项安全管理。

7.1现场对带电运行区域四周进行硬防护，派专人监护，禁止非专业人员入内。

7.2雨季施工，保证现场道路的畅通。设专职安全员随时检查临电、设备、排水等情况，发现问题及时解决。

7.3现场临时用电严格按照三级配电，做到一机一闸一保护。办公区，生活区，作业区，仓库，动火作业点等都配备消防器材。

7.4安装的主要风险为吊装作业和高空作业，项目部根据现场情况编制方案和安全交底上报审批，严格按照方案进行每一步施工作业。

8、生活区安全管理。

8.1宿舍配备空调，定期发放防暑药品；了解就近医院位置和电话，配备急救药箱。

8.2外出人员上报项目部批准后结伴外出，在外不准滋事，遵守当地习俗，不与缅方人员过多交涉，晚上10点半必须回宿舍休息。班组长定时巡查，生活区已安排2名保安24小时巡逻。

8.3食堂每天打扫卫生，定期灭鼠灭蟑。采购新鲜食材，不吃隔夜饭等。非闲杂人员严禁入内，做到人走落锁。

施工工作汇报篇五

进入汛期以来，市政施工安全生产形势日益严峻，近日文登、济南等地相继发生的安全生产事故，造成了严重的生命财产损失，给全省市政行业施工安全敲响了警钟。为做好今年夏季安全生产工作，防止重特大事故的发生，根据省、市安全产生工作会议精神部署，市建委把市政施工等公用事业的安全生产工作列入重要议事日程，加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大工作措施，完善监督体系，严格责任追究，市政行业施工安全的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。现将有关情况汇报如下：

（一）市政工程。

市政工程安全施工是一项长期而艰巨的工作，它贯穿于建设工程的开工到竣工的全过程，因此安全生产工作必须持之以恒、常抓不懈。我们重点做了以下几项工作：

程承建单位是一次严峻的考验。自今年各项重点工程开工以来，市建委始终坚持坚守工程建设第一线，时刻把握工程建设进度，充分调动安监、质检、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，确保工程建设不出现任何安全问题。为加强对安全生产的组织领导，我们进一步完善了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各单位行政负责人安全生产报告制度”，定期分析市政安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关单位落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。我们按照省建设厅的要求，结合实际情况制定了《济宁（城区）城市桥梁重大事故应急预案》等相应的安全生产工作方案，明确了整治工作的重点和任务，并进行层层部署，落实了责任。

些老化的设备及时进行改造或更新，今年以来市政工程处购置了压路机、吊车、拌和机等一批新型设备，同时对不能满足安全技术要求的设备坚决淘汰，确保不带病运转。投资近300万元，安装了路灯安全监控系统，极大地提高了市政行业自动化管理水平。

4、制度措施方面。一是严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；二是加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和设备始终保持稳定的良好状态；三是安全检查工作的制度化，把定期和不定期的安全检查工作形成制度，通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；四是推广安全监护制度，定期召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和施工形势，做到底数清楚，措施及时。在施工作业面内，安全管理员坚持现场指挥督导，对作业人员的安全全面负责。

5、施工现场安全防护方面。施工现场是市政工程安全管理工作的重点，对施工现场的交通组织、排堵保畅是整个施工过程中重要的环节之一。在施工道路、桥梁的两端，通过规范设置交通安全警示标志和车辆导向标志，夜间设置醒目的警示灯及照明灯，在跨越各类地下管线施工沟槽的通道上搭设好安全、可靠的便桥，努力将施工对交通造成的影响降低到最低限度。

（二）城市环卫。

市环卫处担负着城区生活垃圾的清运、道路的清扫、粪便的清除等工作任务，点多面广，人员复杂，临时工较多，机械设备较多，安全生产工作尤为重要。工作中，他们每月一次安全生产分析会，对安全生产情况进行通报，加强事故预测，总结经验教训，提出整改意见，同时结合新《交通法》的出台实施，环卫处加大了宣传力度，通过上课、看电视等多种形式的安全教育，提高了广大环卫职工的安全意识及交通意识。在做好日常工作的同时，重点抓好车辆及驾驶员的管理，实施了“跟车路查制度”，对安全行车、运营纪律和“二严、三检、四稳、五不准”的执行情况进行现场纠章，对查出的问题做好记录，对违纪人员按有关规定进行经济处罚，直至解除劳动合同。清扫人员的自身安全也是他们工作的重点，他们要求清扫人员上岗一定着识别服装，清扫路面时，时刻注意车辆，保证自我安全，做到先安全，后生产，保持清醒的头脑，绷紧“安全生产”这根弦，至今清扫人员没有出现大安全事故，保证了清扫任务完成。

（三）城市供水。

认真的检查和维护。今年年初，我委制定了《济宁市城市供水重大事故应急预案》，进一步明确了各相关部门和单位的责任和任务。

在保障供水水质方面，市供水集团加强了水质检测工作，严格执行制水工艺，每年定期清洗蓄水池，冲洗供水管道一至两次，保障了供水水质。水质检测中心对水源地、出厂水、管网末梢水按要求进行化验分析。对超出《生活饮用水卫生标准》的水源井封闭报废，因水质原因及城建规划等原因，已累计报废深井39眼。

施工工作汇报篇六

我叫xxx，现任xxx项目施工员。来到公司x年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：

xx项目，可以介绍项目概况，包括不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责。

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作。

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作。

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理。

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题。

1、自身方面。

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面。

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算。

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

四、结语。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

施工工作汇报篇七

（×××××公司）。

首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：

一、公司基本情况1、人员情况。

截止目前公司共有在册职工××人，其中各类专业技术人员××人，具备高级职称资格××人，中级职称××人，助理级及以下职称××人，无职称××人。技术工人××人，其中35岁以下的××人，36至45岁的共××人，46岁至55岁的共××人，55岁以上的××人。

现实际上岗职工××人（其中借调到外单位××人），内退病养××人，因自身原因不上待岗××人，待、转岗人员××人；外聘人员××人。

各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员××人，机械设备类专业人员××人；财会审计类人员及其他专业××人。

技术工人中，有××人内退或病养，××人未上岗，××名上岗技工中，××人为机械操作人员，其他工种××人。

现外聘人员××人中，工程技术人员××人，占外聘人数××%；机械操作和电工××人，占外聘人数××%；其他为外聘人数××人。

2、设备情况。

×公司现有自有及直管设备共××台（套）。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。

3、资产情况（资本、资产、资金）。

截止目前，公司拥有固定资产××万元，净额××万元，流动资产××万元，资产总额××万元；负债总额××万元，负债率为×××%。

二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战略目标进展状况。

×公司2010年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。

2、人才队伍建设状况。

作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。

在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：

（1）工程技术人员：

一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，×公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的××名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有××人，公司经营管理××人，项目主要负责人××人，项目部职能部门工程技术人员××人，从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。

二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。

三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。

而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。2008年至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。

（2）设备管理和操作人员。

公司现有设备管理和操作人员××人，其中：管理人员××人，操作人员××人。目前在岗的设备操作人员共××名，均为初、高中毕业，年龄均超过了40岁，其中超过45岁的有××人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。

（3）专业技工类人员。

公司目前在岗的××余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地临时用电多靠老工人操作，存在靠老经验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配置上不能达到科学演算、经济合理。

针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。

第一进行内部培养。我们通过××标和××八标项目，做了一些有益的探索。首先，项目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促进项目部中层管理能力的提高；坚持例会制度，使各部门、各工区沟通协调紧凑、畅通，提高项目管理效率。其次，通过集团公司的统一招聘，吸收相关专业毕业学生充实人员队伍，组织新分配的大学生岗前培训和学习，并选择责任心强、技术好的师傅，进行一对一的“传、帮、带”，使其尽快适应工作岗位。对机械专业人员，转变“只管不做，只看不动”的传统，新分配大学生，从机械操作、养护做起，充分发挥他们的理论特长，对机械设备进行科学使用，使其尽快成长起来。对好学习、善钻研、负责任、有能力的专业技术人员，早挖掘、重培养、早提拔。最后，对薪酬和用人机制进行改革，探索更好的激励体制，使我们能够培养出人才，更要留得住人才。

第二是外部引进。我公司现有外聘人员58人，有工程类技术人员28人，其中19名为现场技术人员。这些人已在各自的岗位上发挥作用；对具有实际操作经验、动手能力强的高级工程管理人员、技术人员、机械设备操作人员因薪酬较低，仍然很难聘到，因此要通过建立长聘关系等方式，来稳定已有的外聘人员队伍，尽量保持外聘人员队伍的熟练性、合作性与易管理性。

此外，要充分发挥薪资杠杆作用，制定分级分类的多元化薪酬分配模式，吸引和约束人才。对待高级技术型人才，薪酬和用人机制与市场接轨，特聘进来，一方面引进先进的技术和管理，另一方面为公司培养高级技术人才打基础、创条件。

第三是进行人才、技术交流。一是与技术院校合作，引进一批年轻、有技术的工人，培养高级技工，提高一线生产工人的整体素质。二是与科研单位联合技术创新，提升专业技术人员的理论水平，培养企业内部的科研能力。三是与同行先进企业进行长期、稳定的技术、管理和人才的交流，淘汰落后的工艺、设备和管理模式，引进先进实用的施工方法，提高生产水平。

3、机械设备管理情况。

公司对自有及直管设备的管理，严格按照集团《设备管理办法》的有关规定实行，目前设备管理基本是运行正常的。但作为“桥梁品牌”战略目标运行的一项重要内容而言，目前公司的机械设备从数量、管理等各个方面来看都还存在问题。

一是推行班组化施工，自有桥梁专业设备少，外租设备量大，成本增加。在完全利用自有设备的前提下，仍需大量的外租设备，特别是桥梁施工的常规设备（如砼运输车、塔吊等）缺乏，主要依靠租赁，加之近两年燃油价格一路上涨，施工成本再次扩大。没有足够的资金更新和购置桥梁施工专用设备，是限制“桥梁品牌”发展的第二大瓶颈。

二是设备的调度管理和日常保养是我们在设备管理中面临的最大困难和挑战。一方面，设备调配制度和信息体系建立不完善，还未形成科学、高效的运转体系。设备管理人员缺乏大型项目的设备管理经验和科学调配测算能力，在调度管理上仍是传统的哪要派哪，作业时间由现场班组和操作手控制，造成机械使用定额超标，调配环节不科学。另一方面，自有设备的操作人员普遍学历低，操作和保养的基础知识薄弱，设备日常保养不到位，利用率不高，使用寿命短。劳务班组因作业单价低，不愿投入更多的人力物力，导致单位成品的机械台班使用超标，不仅造成设备调配困难，还大幅增加了工程成本。

鉴于当前的设备管理和使用情况，我们将逐步完善软件管理、充实硬件设备。完善软件管理，首先是提高操作人员的专业知识和技能水平，×公司今年引进工程机械类毕业大学生××人，现都在生产一线的大型设备操作岗位，今后将持续引进工程机械的操作人员，解决工程机械操作技术人员断档的问题；逐步引进和培养大型机械设备维修和保养技工。重点做好大型项目的设备管理工作，向同行业设备实力雄厚的单位取经，摸索出一套适合班组化作业的设备调度管理和核算制度，提高设备管理人员计算机应用水平，建立设备调度系统，降低管理工作强度，提高调配效率；培养出精核算、通调度的设备管理人员。充实硬件设备，为使“桥梁品牌”施工作业机械专业化，×公司已经先后筹措资金×万元，购置250发电机××台，轮式装载机××台、门式起重机××套，hzs90拌和站，混凝土泵车××台。今后随着企业发展的需要，还要设法进行专业设备的添置。

（二）工程生产情况及存在的问题。

我公司今年承建的项目共有三项，××××，全年目标产值×××万元，截止目前已完成产值×××万元，占年度计划的××%。其中：××标为续建工程，工期40个月，合同总价××亿元，今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期36个月，合同总价××亿元。今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期12个月，合同总价××万元，今年目标产值××万元；截止11月底已实际完成产值××万元。

目前存在的主要问题有以下两个方面：1、施工技术攻关问题。

作为一个有着优良历史传统、并以树立桥梁品牌作为战略发展目标的桥梁施工企业，相对于较强的技术实力，我公司在桥梁施工方面的理论成果却是极为乏善可陈的，这是公司发展道路上的一个硬伤。公司管理层已经意识到这个问题并进行了一些安排布置，如在项目部成立“qc”技术攻关小组和工法编写小组，要求由项目三大负责人亲自挂帅，针对桥梁施工中遇到的技术问题及施工过程中采用的新工艺、新材料和新方法进行攻关，同时，组织技术人员搜集整理原始资料，为项目结束后总结施工经验、编制相应工法做好准备工作等。但在实际实施过程中，虽然有施工任务重、压力大这样的外在因素，主要还是因为技术人员的相关攻关、创新或者整理意识都比较薄弱，对此项工作没有很好地重视起来，导致一年来在技术攻关与工法编写方面，收获甚微。

针对这一问题，公司打算专门指派班子成员，主抓此项工作，结团党委要求机关干部下基层的精神，在项目蹲点，务必确定课题、抓出实效、形成高质量的工法来。

2、桥梁成本的控制问题。

×公司传统是以桥梁施工为主业，近年施工项目多以桥梁工程为主，如已完工的××标、××标；在建工程中××标桥梁工程占实物总量的79%，××标桥梁工程占实物总量的51%，××标全部为桥梁工程。桥梁工程施工，受到更多周边建设环境的影响，如征迁、建设资金、物价上涨等影响；机械化程度低、劳力用量大，实行班组施工，管理人员增多，施工间接成本增加；质量和技术要求高，利润空间小甚至没有。

为了尽量拓展利润空间，公司和各项目部也采取了许多措施。例如在××，针对桥梁工程的施工成本控制特性，项目部通过加强合约、变更管理，来增加盈利；通过采取技术措施，优化施工工艺，来节约工程成本。通过购进先进设备，实现自拌商品混凝土，并优化混凝土配合比，减少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面实行精细化管理，如对所有砂、碎石均采用过磅收料，并10天一核算，及时分析节超。水泥、钢材严格按照招标确定的单位和单价采购、尤其对钢材的采购每次都召开询价采购会，在7家中标供应商中按照同等质量价格最优的原则订货。在现场管理、使用中都靠实了责任人，并有项目部合约部和材料部每10天进行联合盘库核算，经核算钢材、水泥的用量均未超出设计用量。通过以上这些措施，有效控制了工程成本。

但是在桥梁成本控制方面仍然存在诸多问题。

仍以××为例。在开工初期进行成本预测时，由于对施工环境影响及工程的复杂程度考虑不足，在施工便道、临时用地、临时用电、高薄壁墩及跨墩门吊提梁吊装等工程方面实际发生成本与预测成本差距较大。加之业主在今年3月份提出工期压缩一年，导致项目机械设备及模板投入加大。此外由于市场原因，劳务费和材料费持续攀升，与根据2010年的指导价进行核算的预测成本之间产生了将近2000万元的差距。

针对以上问题，公司打算采取以下措施：一是继续加强内部管理，将集团的各项管理制度确实落到实处，使项目运营处于可控状态；二是积极做好项目的调价和索赔工作，尽可能挽回由于劳务、材料涨价及业主压缩工期等因市场和业主原因造成的损失。

三、公司进一步改革发展的经营思路和工作重点（一）继续深化实施“桥梁品牌”战略。

根据公司制定的“三步走”实施规划，公司在2012年将继续开展第二步工作，即培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们将在继续抓好项目管理、推行桥梁施工作业班组化、争取实现各项经营考核指标的同时，进一步加大人才培养力度，重点培养工程技术专业、机械操作、大型项目的设备管理、高级领工员和优秀的合同工程师等技术型人才，逐步调整人员结构，加大工程技术科研的投入力度，完善总结工法、编制企业定额，引进先进的施工工艺和设备，以适应现代化的桥梁施工。

（二）积极开拓新领域，提高企业赢利能力。

积极探索t型钢构、挂篮施工的高端桥梁施工技术，提高桥梁施工的技术水平和科技含量，进而提高赢利能力。同时，尝试开拓危桥维修加固领域市场，积极申办桥梁维修加固施工资质，力争建成省内领先的危桥维修加固队伍。

五、其他。

目前公司经营发展中的最突出问题是资金问题。主要是因为历史欠账较多。

资金问题对×公司的日常运营已造成了极大影响，同时也束缚了公司的长远发展。

×公司的施工项目多以桥梁工程为主，在成本核算后，项目盈利空间很少，甚至没有；而发展“桥梁品牌”建设，从人才队伍的培养和建设，到技术创新、设备装置的改革，都离不开大量资金的支持，对于高额的历史欠账更是无暇顾及。这些关系到职工的切身利益，长期得不到解决，极大地挫伤了职工们的生产积极性。

总之，×公司通过近两年的努力经营，公司的发展有了一定的起色，但距离发展壮大“桥梁品牌”建设，仍有较大差距，我们希望能得到集团的强力扶持。

施工工作汇报篇八

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。

5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

施工工作汇报篇九

1、紧扣中心，创先争优竞赛活动再创佳绩。

全公司获得业主各类竞赛评比前三名30多次，共获得劳动竞赛奖金950.74万元，施工企业工会工作总结汇报。兰新项目开展的八比八创大干60天，迎接建党90周年创争竞赛活动；长昆项目举行的竞赛建功在沪昆，创先争优当先锋授旗仪式；郑西项目北扩工程大干100天劳动竞赛；十天43标针对金洞隧道土质松散易塌方开展的攻坚赛等各具特色。特别是引汉济渭秦岭隧洞出口项目在开工典礼任务重、时间紧、拆迁难度大、阴雨连绵困难多，预定时间一再提前，典礼成功与否直接影响到工程中标的情况下，参战人员发扬铁军不畏艰难、勇挑重担的突击精神，圆满完成了开工典礼的各项工作，受到陕西省劳动竞赛委员会、省水利厅的通报表彰，为十七局集团赢得了荣誉；在集团公司20年度五比五杯劳动竞赛评比中，公司荣获综合优胜杯、经济效益杯、创新杯、质量杯和承揽任务杯；一年中，业主发来贺信、贺电、嘉奖通报28次；工会制作的创先争优当先锋专题片获集团公司评比第一名；4名同志被山西省授予五一劳动奖章和铁道部火车头奖章，46名同志分别被业主、地方政府、股份公司、集团公司评为先进个人、先进生产者等荣誉称号；6个项目获火车头奖杯、工人先锋号、先进生产集体；公司对劳动竞赛活动中涌现出的40个优胜单位和120名先进个人进行表彰。公司《创先争优当先锋，劳动竞赛促发展》的经验，在集团公司20年劳动竞赛现场推进会上得到推广。

2、致力和谐稳定，民主管理的作用更加突出。

职代会制度更加规范。20年，公司多数单位相继召开了职代会，程序标准、主题突出、会议质量不断提高，企业重大事项和职工切身利益经职代会通过的制度得到了进一步落实，公司继续保持了山西省五星级职代会称号；在落实《集体合同》、《专项工资协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》方面，以日常监督检查为保证，重在合同的动态管理，各项条款得到较好履行；坚持民主评议和民主推荐后备干部制度，公司、项目两级共评议干部716人次，职工满意率达96%；以职工群众满意不满意，信任不信任作为重要依据，两次组织职工代表慎重推荐了一批德才兼备的后备干部；征集职代会提案35条，立案25条，提案落实率达95%；征集合理化建议38条，职工参与民主管理的力度逐步加大；做好来信来访，处理信访15起，为公司的和谐稳定发挥了积极作用。

3、落实三不让承诺，民心工程温暖困难职工20年，公司收取三不让资金181万元，累计结余456万元。一年中，支付慰问、救助款101.3万元，慰问困难职工684人，其中：两节送温暖款56.3万元，给629名困难职工、退休职工、职工遗属等，分别发放了1000到5000元的慰问金；慰问重困职工31人，发放慰问款20.1万元，有2名困难职工分别领取救助款2万元，有一名获得救助款3万元；为3名患大病的职工支付大病医疗费用14.4万元，其中1名职工按规定从三不让资金中报销医疗费10万元；金秋助学活动为21名困难职工子女发放助学款10.5万元，最高的每个家庭资助1万元。使不让一名职工看不起病，不让一名困难职工子女上不起学，不让一名职工生活在贫困线以下的庄严承诺落到了实处。中秋前夕，工会开展了迎中秋、送关爱活动，制定慰问、走访方案，精心筹备慰问礼品，并派专人选购山西家乡的月饼和玉米，让职工们在中秋佳节能品尝到家乡的风味，体味到家乡的情和思，增强了公司的凝聚力和向心力。

4、重实用、现特色，三线建设在规范中向前推进。

兰新项目《坚持以人为本、大漠戈壁抓好三线建设》，让职工在艰苦环境中享受快乐生活的经验，被集团公司予以转发推广；20年，工会对新上的伊珠铁路、济源水利工程、乌绕高速公路、西安地铁、秦岭引汉济渭等项目进行现场指导。工程一中标，工会就派人与项目人员一起进入现场选址、规划，拿出项目部建设的总体方案，企业工会工作总结《施工企业工会工作总结汇报》。特别是西安地铁、济源水利工程项目重实用、重效果、花少钱、办大事的做法为三线建设积累了经验；公司工会开展的我与企业共荣辱齐奋进主题宣誓教育活动，坚定了战胜困难的决心和信心；公司在西安基地投入35万元建起了活动广场、阅览室、台球室等，投入10万元建起了人造草坪门球场，为职工、家属提供了活动场所。我们总结的《因地制宜、群策群力、扎实推进体育示范基地建设》的经验，受到了股份公司考察组的好评，西安基地被中国铁建授予体育示范基地建设先进单位荣誉称号；公司女工委参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，选送的作品获奖数量名列前茅，获得优秀组织奖。

5、倡导健康生活、快乐工作理念，文化生活丰富多彩一是组织参加集团公司庆祝中国共产党成立九十周年文艺汇演。工会对汇演认真筹备，精心组织，选送的歌舞《党啊，我想对你说》、舞蹈《天路》和音诗画《以青春的名义宣誓》三个节目，主题鲜明，演出精彩，受到了一致好评，为公司争得了荣誉。兰新、长昆等多个项目组织开展了篮球、扑克、文艺演出晚会等活动，丰富了职工的业余生活。二是组织机关庆祝建党90周年永远跟党走文艺演出的筹划工作，并精心排练演出21个节目。组织机关全体职工，开展迎七一颂歌献给党红歌演唱活动，充分展示广大干部职工蓬勃向上的精神风貌，激发广大职工的爱国情怀，大力弘扬公司企业文化。三是组织开展运动、健康、快乐趣味体育运动会。步调一致、协同作战赛跑等多项趣味活动，很好的弘扬了团结、协作、拼搏、奋力争先的精神。四是组织科学健身、全民健康系列健身活动。活动主要开展的有广场舞、健身秧歌、健排舞、广播体操等，特别是简单易学、热情优美的广场舞，受到了职工群众的喜爱。每到傍晚，悠扬的舞曲和欢快的舞姿，呈现出和谐温馨的生活环境。8月8日组织机关和物业公司的全体职工爬山活动。系列活动的宗旨就是动员和吸引广大职工群众积极参加体育锻炼，不断增强健身意识，在全公司形成崇尚健身、参与健身、享受健身、追求健康文明生活方式的浓厚氛围和积极、健康、向上的工作环境。同时我们选送文体活动骨干参加集团公司培训，筹建一支开展文体活动的积极分子队伍。

6、加强工会履职能力建设，在组织建设上实现新发展。

与公司行政签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，从源头维护女职工合法和特殊权益。女工委积极组织女工参加各项活动，充分调动女职工的生产积极性，增强企业文化的氛围和团队精神。大力开展关爱女性健康，创造美好人生、提高自身素质，培养团队精神等主题活动。在三八妇女节期间开展评先数模活动，对先进女职工和先进班组进行评选表彰，并给女职工发放节日慰问品，组织健康、有意的户外活动。组织开展女职工健康关爱普查活动，为女职工进行健康体检，普查率达100%。组织参加集团公司开展的铁路巾帼风采摄影比赛，女工委精心组织、广泛发动、认真选拔、重视质量，并全程跟踪指导，选送的作品获奖数量名列前茅，工会女工委获得优秀组织奖。组织员工积极开展学习寇东兰先进事迹，在平凡的工作岗位上实现人生价值的主题教育，不断掀起了向农民工寇东兰学习的热潮。

施工工作汇报篇十

报

材

料

湖南湘江电力建设有限公司。

耿马项目部。

2011年5月25日。

尊敬的各位领导、专家、各参建单位同仁：

大家好！我代表湖南湘江电力建设公司衷心感谢云南电网临沧供电局、耿马供电公司领导给予我公司在云南电网工程建设中学习的机会，同时对各参建单位同仁在本次工程建设施工中给予的支持与配合，我们致以崇高的敬意，我们将在以后的工作中将一如既往、不断进取、努力工作为云南电网建设多创优质工程以表谢意！

现将本次工程施工情况简要向领导汇报：

一、工程情况简介。

建设单位：云南电网公司临沧供电局设计单位：临沧汇达实业有限责任公司。

监理单位：云南凯胜电力监理咨询有限公司。

施工单位：湖南湘江电力建设有限公司。

二、工程施工情况土建施工情况：我公司于2010年08月16日进场开始组建“35kv四排山输变电工程项目部”。2010年09月10日开展“三通一平”工作。2010年11月05日正式开工，2011年03月15日通过土建中间验收合格并转电气安装。

四排山站电气安装情况：电气安装于2011年03月16日正式开工，一次设备于2011年4月上旬基本完成安装工作，二次设备、二次电缆敷设、接线工作于2011年4月16日已完成，2011年4月17日开始电气设备交接试验及保护装臵调试工作，于2011年5月12日全部完成本站的电气设备安装与调试工作。于2011年5月13日进行公司三级自检消缺工作，于2011年5月18日报监理竣工验收，于2011年5月19日至21日监理组织进行预检验收。于2011年5月23、24日建设单位组织竣工验收，于2011年5月25日竣工验收复检并竣工验收合格通过。

三、

安全文明施工情况。

我公司在抓紧本工程施工的同时，也密切关注该工程的施工质量问题，制定了该工程的施工质量目标（土建工程：分项工程合格率100%，分项工程合格率100%；电气安装工程：分项工程合格率100%；单位工程合格率100%；）力争在满足设计和国家施工验收规范要求的同时，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准。

土建部分：

在施工过程中根据公司整合型管理体系的要求，建立和完善工程质量保证体系和施工技术的管理，对组织机构、人员组成、岗位职责和管理制度、保证措施等在《施工组织设计》中予以落实，在措施中，对各项施工项目的质量要求、控制点进行了明确规定。

1、建立了质量管理体系和质量保证体系。2、明确了各级员工质量管理职责。

3、严格执行施工图、设计变更、施工技术联系单等设计文件；严格执行质量验收规范、云南电网公司的有关标准、公司的体系、作业指导书和其它有关规定。

（二）对原材料、成品或半成品的控制。

1、对工程使用的钢筋、砂、石、水泥、砖等原材料进行送检，砂、石、水泥、砖等各取样复检，检验合格方可进场。其它材料均要求有检验报告或产品合格证，并及时报送监理，使原材料、成品或半成品的质量得到了控制。

2、混凝土共取样15组，经质量技术监督局检验，合格率为100%，生产水平达优良，砂浆共取样6组，经质量技术监督局检验，合格率为100%。

3、土方回填时，严格控制每层填土的厚度，填土厚度不超过300mm，且认真碾压。

（三）对重大工序、关键工序、特殊工序的控制。

1、坚持“自检、交检互检、联检”制度，严格落实三级质检，具体情况如下：

（1）对钢筋、混凝土、土方、管道等隐蔽工程坚持隐蔽前验收，共形成隐蔽工程验收记录24份。

（2）对土方、钢筋、模板、混凝土、排水管安装、重要构件模板拆除等主要工序实施停工待检，共形成停工待检9次。

（3）对场地回填土、砂浆、混凝土，坚持见证取样，共形成见证取样记录18次。

2、施工过程的三级质检情况如下：

（1）施工队共检查165点，合格153点，一次合格率92.7％。

（2）项目部共检查152点，合格139点，一次合格率91.4％。

（3）公司共检查136点，合格124点，一次合格率91.2％。3、单位工程质量验评情况如下表：

220kv**站主变增容扩建工程施工项目部2015年05月26日。

尊敬的各位领导及专家：

在此我代表220kv**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。

一、工程规模。

1、电气安装部分：

2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kv进线侧通管）；2.4、35kv配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；2.6、二次电缆施工及动力电缆；2.7、接地装置安装工程。

二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）。

项目法人：国网**市电力公司。

建设管理单位：**。

设计单位：**。

监理单位：**。

施工单位（电气安装）：**。

施工单位（土建工程）：**。

运行单位：**。

三、质量体系及运行效果1、组织体系。

为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。

在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。

各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施工方案内容，针对本工程特点，就相关作业内容和工作要求对其交底。

4、物资保证。

1）机具设备的管理。

所有施工检测工具在进入本工地前，均经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度均符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。

原材料在使用前，由项目部取样员取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。

施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。5、强制性条文执行情况。

工程开工前，我施工单位根据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(q/gdw248-2008)，编制《220kv**站主变增容扩建工程强制性条文执行计划》,经内部审批后，报监理单位审核批准后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。

施工中根据工程进展分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并报监理审核。依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，同步实施，加强了强条的实施计划，强化了事前、事中过程控制，完善了执行的事后控制，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，提高了我们的施工管理水平。

通过执行强制性条文，确保了工程质量目标的实现，所有分部、分项工程全部验收合格，单位工程质量等级为优良。

本工程电气工程产生强制性条文执行记录27份，涉及强制性条文27条，强条执行率100%。

6、质量通病防治措施执行情况。

6.1、项目部认真贯彻业主项目部下发《质量通病防治任务书》内容，以《质量通病防治任务书》为指导，组织编写《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治方案和措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。

6.2、做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。试验检测应执行见证取样制度，试品、试件均送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还进行了必要检测。

6.3、记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料均真实可考。

6.4根据经批准的《220kv**站主变增容扩建工程质量通病防治措施》，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位。

在整个过程中电气工程涉及质量通病防治措施8条，执行8条，执行率100%。

工程竣工报告。

施工工作汇报篇十一

为加强对__施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定__安全生产工作计划如下：

一、安全工作目标。

本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一，预防为主；谁主管，谁负责。

二、严格执行安全生产考核制度。

根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备。

1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。

2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。

3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。

4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。

四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议。

1、定期召开安全生产例会，每月不少于一次安全例会、安全大检查，每季度不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的处罚，确保安全体系正常运行。

2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片、安全谜语竞猜等活动，丰富安全工作，更好的达到安全宣传的效果。

3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

4、广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、对工地新进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者后方准上岗作业，教育率应达100%。

6、组织专职安全管理人员及施工队安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。

7、组织专职安全管理人员及施工队安全员赴外地参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。

五、加大安全监督检查力度，严格奖罚。

将按我部及业主有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。

凡在本项目安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队3000-5000元罚款；被指令停工整改的，将给予相关工队给予10000元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处罚有关人员；被上级检查罚款通报的，加倍处罚。

六、强化项目管理、制定达标计划。

结合单位及项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强安全文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。

1、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活环境和生产环境。

2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。

3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施、栅栏、道路、水渠、树木、果林免遭损坏。

4、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并尽快上报建设方和有关部门听候处理。

5、对影响社会交通及周围居民出行地段设立显著的施工告示牌、爆闪灯和围栏等，施工道路经常洒水，避免粉尘污染。

七、加强安全防护用品及设施的监督管理。

1、实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。

八、完善应急救援预案工作。

根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

施工工作汇报篇十二

(2012年3月30日)。

池店镇2012年第一季度非公党建工作有条不紊地开展，完成对企业党组织进行走访和对党员摸底核对外，千方百计壮大非公党员队伍，截止今日，共接转非公党员6名，发展名志、菲莉支部共6名党员。在经济不景气，企业党员甚至是支部负责人流失，支部难以运作的困境下，镇企业党委以培优树典、以点带面为主轴，以探索做强个协支部凝聚个体工商户党员为着力点，借延伸提升“168”机制契机，为深化“基层组织建设年”背景下非公党组织创先争优，服务全市“项目落实、三产跃升”总体部署夯实基础、找准方向。

一、非公党建品牌项目建设情况。

—1—。

料上墙等一部到位，为支部开展活动和升格创造条件；三是创新载体。通过党组织带动，指导个协开展各类会员和群众喜闻乐见的活动，扩大协会和党组织的影响力，为升格创造良好的群众基础和舆论氛围，具体活动开展情况如下：

二是倡导诚信，规范经营促和谐。党组织在个协支部设臵违规经营举报热线：0595-85152031，党员林南平在镇企业党委帮助下，成立了一只集文明经营督查、矛盾纠纷调解与一体的“党员纠风队”，与镇执法中队和工商所配合对镇内的不文明摆摊设点、制假售假的行为进行劝导规范并提出整改意见。当前，支部正积极探索开展“文明摊位”、“诚信商家”的评比活动，因利势导，焕新个体户经营面貌。同时，对群众消费、商户经营之间产生的纠纷进行调解，第一季度共接到投诉、举报13起，经调查、沟通后全部化解，促进了辖区内的社会和谐。

教育交流。组织党员、会员学习了各级“两会”、二次创业大会精神，并由企业办选拔几名优秀个体工商户代表参加“晋江大讲堂”。今年还计划组织党员及会员代表外出参观学习，采取“走出去、找差距、提措施”的方式提高队伍的整体素质，以组织和党员的先进性引导更多会员积极入党。

二、非公企业“168”机制延伸提升开展情况。

池店镇当前拥有已建立55家非公企业党组织，按照市委要求，年底我镇至少需要在45家企业党组织中落实“168”机制的延伸提升。当前已有安踏、舒华等6家企业党组织提交了“任务目标分解一览表”、“党员设岗定责一览表”，30名党员参与设岗定责、亮岗履职共22项，其中菲莉支部的党员发展、安踏组织“三八”妇女活动等承诺项均已兑现。现将一阶段以来的工作情况。

总结。

如下：

一是及时传达、积极引导。于3月7日召开全镇“168”机制延伸提升部署会议，会上与部分硬件条件好、组织运作规范的8家先进企业组织签订了责任书，印发了《池店镇非公有制企业延伸提升“168”机制推进党企共建活动实施方案》，建立的领导挂钩联系制度，确定了安踏党委、舒华党总支作为市、镇先进典型培育单位。企业党委还另行召开各企业支部负责人专题座谈会进行再动员、再部署，引导各企业将这项工作当做调动员工热情、服务企业发展的一件大事来做，同时对各企业党务干部进行业务培训，确保工作做好做实。

二是深入走访、加强指导。工作部署后，企业党委办对。

—3—。

安踏、舒华、菲莉、名志、冠达星、个协等重点党组织进行走访，了解其“168”延伸提升工作的开展情况，对党员的所处岗位的不同的情况进行分类指导，安踏党委党员较多，且分散活跃在重要的行政岗位和生产一线上，在岗位设臵上倾向于全面、多样，涵盖企业方方面面；冠达星支部当前只有4名党员，壮大党员队伍则成为支部工作的重中之重，同时建议其设臵专岗牵头开展“行动军校”等富有特色的活动；菲莉党组织作用侧重于员工关爱，则设岗定责可多向为员工维权谋利上靠拢。通过结合企业实际细化任务目标和岗位设臵，将特色制度化、把亮点常态化，让“168”机制能在企业能推广、出实效。

三是以点代面，多元倡导。以抓好市、镇典型培育单位为突破口，经过与安踏公司管理层多次沟通，现拟将安踏青年活动中心改造成为安踏党工团活动中心，配合“168”机制延伸提升活动，加强楼层的氛围渲染，如对企业文化墙党建内容的补充；提升各活动室的功能，如充实三楼党员阅览室的书籍，在网络中心电脑中拷入先进党员宣传片、红色电影等，经过多次讨论，现对大楼装修设计已形成初步方案，并着手收集相关材料，即将启动；同时将党员设岗定责与安踏“草根英雄”评选活动相结合，进一步深化创先争优活动。下阶段，将组织其他企业党组织参观、学习，通过典型带动更多企业积极参与、主动融入。

工作、落实项目中遇到的困难。探索分级分类地进行关于“168”机制延伸提升、深化创先争优的评奖评优活动，激发各个层次对该项工作的热情，对活动成效好，党员、员工反响好的企业给予精神褒奖和经费补助，通过利益导向，进一步扩大影响力。

三、

当前遇到的问题和困难。

三是受制于人员流动。由于镇企业大多属于劳动密集型的生产型企业，员工不稳定，流动性强，甚至出现组织负责人过年后就不再任职的情况，时常造成企业党组织空壳化，而重复培训党务干部的成本高、收效慢，导致党务干部业务素质普遍不高，活动难组织、党员难发展、作用难发挥的现象。

四、下阶段努力方向。

—5—。

底工作诠面了解、掌握各支部党员情况，有针对性地进行补缺补漏。

二是“移花接木”。采用荐派、转接等办法调整充实“空壳支部”，在条件成熟的企业实行下村干部、村务工作者挂职企业党支部书记，调整充实各支部，促进更多的党支部正常运转，发挥作用。

五是严把关卡。是面临村级换届，要严把企业党员发展关卡，坚决贯彻“村企联审”制度和党委会票决制度。保证党员质量，杜绝功利性、投机性的入党行为。

六是因势利导。建立完善企业党员激励机制，如对转入企业的党员在入托、就医、子女入学方面适当给予优惠。将非公党建开展情况与惠企政策挂钩，建立相关激励机制，提高企业主支持党建工作积极性。

—6—。

施工工作汇报篇十三

起初由于经验不足，经常会出现问题，于是便和设计代表进行沟通，甚至是去他们的住地进行虚心请教，然后自己把要点记下来，做完图纸后首先发给设计代表，待审核无误后才上报监理及业主，这样就避免了重复性的返工，也能够学习到很多工程图纸的设计理念，这是无价的财富。在平时工作中严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。

2.思想建设方面。

一年来积极学习马列主义毛泽东思想，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。经常看专业书籍、技术规范，提高个人能力，平时勤学多问，虚心向经验丰富的同事请教，总结工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未来工作计划。

目前施工队伍已经陆续进场，大面积施工作业即将展开，各分项工程也将陆续开工，根据施工计划及现场实际情况提前编制好各分项工程开工报告及各项专项施工方案，保证施工顺利进行。充分熟悉招标文件、设计文件和施工图纸，认真分析研究合同条款，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。

了好的团队氛围，有了凝聚力和团队意识，任何困难都是可以战胜的。

4．管理。

任何一个项目的良好运转，都需要好的管理制度，好的管理制度对于一个企业的生存与发展更是起着至关重要的作用。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。

由于以前基本未接触过工程科的工作，所以有很多需要学习的地方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向科室经验丰富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的及时沟通，尽快熟悉工作流程，掌握要领，为以后工作更顺利的展开奠定坚实的基础。

施工工作汇报篇十四

永武高速公路xxxxx合同段项目经理部。

二00七年元月二十日。

工作总结。

永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下：

一、项目工程概况。

永武路xxx合同段路线全长xxxkm，合同工期24个月。合同金额xxxxx万元，扣除暂定金额和计日工xxxx万元后，有效合同价xxxx万元，图纸审核金额xxxxx万元。

主要工程量有路基挖土石方23万m3；路基填筑利用土石方22万m3；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。

二、项目工程进度：

（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。

（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，到2005年年底，我项目施工情况有了全面的改善。

（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个2006年施工的黄金阶段。针对本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工程质量的前提下，最大限度的加快施工进度，对重点、难点工程制定其特殊的施工方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时解决，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有节假日的休息机会，抓住施工的黄金季节，顺利完成第三个六月目标，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指挥部对永武路所有合同段进行了第三个六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”称号。

（四）第四个六月目标。

到目前为止，我部累计完成进度产值7622万元，申报批复计量产值为6334万元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要进行96区路床填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板预制厂下面，暂时不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中桥全部完工。

4、隧道工程：左右洞主体工程全部完工，目前主要进行洞门工程施工。

三、项目工程质量控制：项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。永武高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以项目经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照iso9002质量体系运行各项工作。经理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。

经理部设立中心试验室和质检部，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。

我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：

1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。

（1）．通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。

（2）．岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。

（3）．项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。

2、材料质量是工程产品质量的前提：

我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为业主统供，对于所有材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：（1）．材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。

（2）．材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。

（3）．材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。

3、工艺策划是确保工程质量的关键（1）．工艺策划。

为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。

（2）．施工工艺的技术交底。

施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。

（3）．编制作业指导书，并督促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，项目施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据项目质量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任明确，奖罚分明。

4、狠抓质量通病和薄弱环节：

结合我项目施工实际，我项目成立质检部并设有专门的质检工程师，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数、隧道开挖衬砌等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。

针对梁板预制关键性构件的施工，我部成立了t梁预制的课题小组，通过对砼强度、模板控制、外观质量、钢铰线张拉等各个环节进行控制，解决梁板预制的各种质量通病，收到了很好的效果；比如，对于t梁预制在新模板使用前要进行详细、认真的修整，有的一套模板修整长达10天以上，各项指标经技术人员检验合格后方能投入使用，为t梁良好的外观质量打下了坚实的基础，一丝不苟的工作精神才能换来优良的品质，我项目让员工始终认识到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、项目机械管理：

由于受实际情况制约，我项目机械全部为租赁或作业队自有，在管理过程中，我项目严格执行公司设备管理制度，对租赁及其作业队机械建立详细的机械设备台帐，并按局处机械设备管理制度进行管理。

五、项目物资管理。

我项目严格执行局处物资管理制度，制订了本项目材料部管理职责，并细化到每个岗位；材料管理人员按规定配备较齐全，职责分工明确，材料验收符合规定程序，各项记录较完整。

根据招标文件规定，对直接影响工程质量的材料，如钢筋、钢绞线、水泥等由业主统一采购供应。项目材料部为保证物资材料及时有序的供应，根据合同部、工程部提供的物资需求信息，对照设计图纸，编制项目工程主要材料及其他相关材料的进货计划，根据工程进度合理安排材料进货时间。对业主统购的材料按其规定，编制年度材料用量计划、月度材料用量计划、十天材料用量计划和五天材料用量计划，经项目领导及监理签署意见后上报指挥部物资处。指挥部物资处根据施工单位要货计划所列材料名称、规格、型号、数量、进货时间及时组织货源按时供应。对非统购供应的物资材料，如工字钢、钢管、土工格栅、水泥外加剂等，项目部则根据实际情况及局、处提供的合格供应商名册，货比三家，选择重合同、守信用的供应商，购进质优价廉的物资材料。

六、项目安全管理：

安全工作关系到一个企业的兴衰成败，是一个企业的头等大事，项目部对于安全工作向来很重视，项目建立建全安全保证体系，成立由项目正、副经理、总工程师、专职安全员、现场工程师、班组长和班组安全员在内的安全组织机构。项目经理是安全生产第一负责人，为安全领导小组组长。经理部制定详细的安全措施和安全预案，确保安全生产。

（一）具体安全措施有如下几点：

1、我项目根据项目桥隧结构物在安全管理上重点多，管理难度大等这些特点，制订了有力的《安全生产管理规章制度》，对工地施工进行了精细化管理，每一个施工队伍在进场后首先签订《安全生产责任书》将安全生产责任落实到各施工队伍头上。

2、安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。

3、经理部在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，要将安全生产工作纳入其中，作为评定的一项考核指标。

4、项目专职安全员主管安全，施工班组兼专职安全员，齐抓共管。安全员要经常深入现场实地检查，制止违章作业，纠正违章指挥，根据工程具体情况制定安全施工规章制度，并负责贯彻落实。

5、工程技术部门在技术交底的同时进行安全技术交底，并负责施工现场和施工工艺的安全技术措施、工程结构安全施工的设计和检查落实情况。

6、机料部负责各种施工机械设备安全操作规程的制定，检查落实物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，特别重视易燃、易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。

7、施工作业队负责本作业队施工人员的安全教育和安全措施落实。队长负责本队施工人员、工程、机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患。

8、安全员监督检查本班组施工人员执行安全操作规程，安全帽，安全带，安全网等劳动保护用具的使用情况，有权制止施工中一切不安全的行为，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决。

9、定期组织项目安全员、现场技术员、施工队队长、班组长对进行安全教育，学习《公路工程安全技术规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国行政处罚法》和《机械设备安全工作条例》等有关安全生产的有关法律法规及业主、监理对生产的要求、指令等。

10、安全检查起着消除隐患的关键作用，定期对项目各项安全隐患进行检查，随时发现问题随时解决，隐患不隔夜，预防了事故的发生，真正做到了“安全第一，预防为主”的方针。

11、积极配合业主监理做好安全生产工作，坚决执行业主、监理对安全生产的各种要求和指示。

12、对各种作业人员包括各种机械的操作手必须持上岗证，严禁无证施工作业。

13、爆破器材要严格管理，必须实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。建立好爆破器材收发台账，发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

14、爆破器材要按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

15、爆破器材要由专人领取，炸药和雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，要避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随地存放或带入宿舍。

（二）取得的成绩。

两年来，我项目部在安全管理方面取得了一定的成绩，项目没有发生一次大的安全事故，特别是克服了隧道施工安全隐患大的特点，在指挥部安全管理大检查中多次受到业主好评，更在第三六月目标综合大检查中安全管理工作获得全线第一名，赢得了全线的流动红旗。

七、项目合同管理。

对于一个项目来说，合同管理的好坏直接关系到项目效益的好坏，因此，提高合同的管理水平是一个企业得以生存的必要条件，我项目对于合同管理的工作向来很重视，主要是通过以下几点来加强合同的管理：

1.严格按照公司下发的合同管理的规章制度办事，对于劳务分包队伍作到“先签协议后施工”的原则进行办事，定期对各施工队伍进行考评。

2.建立健全各种相关结算台帐制度，增加结算的清晰度，防止出现“多结、漏结、重复结算”等漏洞的出现。

3.加强合同保密工作的管理，项目规定所有合同部的文件资料不经项目领导批准（除合同部人员外）任何人不得翻阅。

4.加强项目索赔工作的力度，由项目副经理亲自主抓，合同部长具体落实，将项目索赔工作落到实处，提高索赔工作的水平。

以合同为纽带，及时申报计量，保证了项目建设资金的正常运转。项目逐渐进入收尾阶段，作业队伍陆续退场，项目没有发生一次超结，超付的现象。

八、项目的成本经营。

为贯彻落实“零缺陷、低成本战略”，我项目每月认真做成本分析，通过计划与成本的对比，对施工中影响成本的因素进行分析，并根据我项目的实际情况，制定出切实可行的纠偏措施，以达到降低各种生产消耗和各种成本费用，以实现成本持续改进和目的。

1、已完工程收入：100章产值除专项暂定金外暂按80%计量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章桥涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成产值xxxx元。

2、项目营亏情况：截止至2006年12月5日，我项目主营收入xxxx万元，业主批复计量为xxxx万元。项目间接费用实际发生6xxxx万元；其他费用:xxx万元；200章路基工程成本费用xxx万元；400章桥涵工程成本费用xxx万元；500章隧道工程成本费用xxx万元；税金xxx万元；机械使用费:xxx万元；处管理费用：xxx万元；项目共计发生成本xxx万元，截止2006年12月5日项目共计赢利xxxx万元。

在分项工程中机械使用费高、路基防护工程、桥梁工程桩基成孔、砼材料、拌和、运输及浇筑亏损最大。导致项目亏损的直接原因有：1.云南市场材料单价高，导致浆砌、砼费用加大。

2、由于受到现场实际施工条件的制约，所用设备全部外租，租赁费成本高；3.由于地势及地质情况，多数桩基为挖孔桩，成孔成本高加大了桥梁工程施工成本。

目前，项目正在进行加大变更申报的力度，项目经理亲自抓，专人负责变更申报工作，力争项目扭亏挣赢。我部截止目前为止共产生变更xx份，部分已批复；其他因有新增单价未批暂时未上报。

九、项目的资金管理情况。

本项目由于施工成本大，资金一直很紧张。在资金的筹措上，项目一方面积极施工，努力争取工程款，一方面向处申请拨款，但往往是杯水车薪，所以我项目在资金使用上严格控制，俭行节约，减少不必要的开支。对劳务队伍的借款一直按公司规定的程序借支，避免了超付的发生。在资金的管理上，严格按公司的规定以及财务制度管理资金，每天盘点现金，每月与银行核对往来帐，防止出现不必要的漏洞。

十、取得的成绩和获得的荣誉。

1、2006年5月24日，我项目在2006年3月中旬的云南省交通厅、省质检站全省隧道施工质量、安全专项检查中，由我项目承建的“新厂”隧道以完善的安全管理措施、整洁的施工现场得到了检查组各位专家的好评，从而成为永武路隧道施工项目中唯一一家获得“优胜单位”的单位，并被云南省交通厅将此次评比结果上报中国交通部及质检总站。

2006年以来，我项目克服施工场地地质、地形复杂，施工便道进场困难、施工条件艰苦等众多不利因素，抓住冬季云南高原空气干燥、施工条件稍微好转的施工黄金时机，积极组织人员、设备，抓紧施工，并利用春节期间其他合同段均停工放假的时机，严抓进度和质量，日以继夜的进行施工，经过半年的努力取得了优异的成绩。在桥梁、路基施工及梁板预制中，项目部于2005年底预制出了全线第一片t梁，得到业主和指挥部的好评。k111+695大桥、k112+626大桥、k114+380中桥的成功吊装及铺装也成为全线第一家全桥施工完成量超前的单位。在2006年3月份，在指挥部总支所开展的“百日争先”活动中，项目部党支部及时组织党员、积极分子参与活动，并成立党员先锋队，在施工过程中以共产党员为模范，党员同志起带头作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了优异的成绩。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx标项目经理部年x月xx日。

施工工作汇报篇十五

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来

关于

一、 工程概况

1、概况

重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况：

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15f结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：

（1）、工程质量控制措施

（2）、工程进度控制及管理办法

（3）、施工现场安全文明及标准化管理

（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则

（6）、工程竣工验收管理细则

（7）、材料设备管理制度

（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法

（10）、工程档案管理办法

（11）、设计图纸管理办法

（12）、对监理的管理要求

（13）、安全生产责任制

（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真

学习

（2）及时进行质量技术交底。

要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

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施工工作汇报篇十六

为深刻吸取今年以来唐山市连续发生的3起外委施工生产安全事故，尤其是唐山华熠实业股份有限公司“3.1”较大事故教训，切实加强外委施工安全管理，我乡将工作情况汇报如下：

一、召开会议专题部署。组织辖区内企业和分管副职召开外委施工摸底调查工作部署会议，进一步明确工作责任，明确工作目标，确保外委施工摸排清楚准确。

二、开展外委施工自查。坚持把企业自查作为消除风险的重要关口，制定了外委施工自查表，下发至辖区内各企业，要求以对企业负责、对工人负责、对群众负责的态度进行自查，确保不出纰漏。

三、加企业巡查力度。虽然在此次摸排中暂未发现外委施工生产经营单位，但我乡仍然会加大检查摸排力度确保摸排到位不留死角。

下步，我乡将学习先进，总结经验，不断加大外委施工检查密度，健全安全生产长效机制，切实减少事故发生率，构建平安和谐团瓢庄。

2018年6月5日。

施工工作汇报篇十七

我们先后召开3次县委常委会议、3次政府常务会议，专题研究乡村振兴工作，召开2次全县领导干部大会，安排部署相关工作，制发全县乡村振兴战略实施意见、实施方案和五年规划，明确了乡村振兴战略总体思路。

(一)产业振兴方面。

一是发展特色富民产业，促进群众稳定增收。全县杂粮种植面积达100万亩，调减玉米种植面积4.57万亩;新增设施农业440亩;新(改、扩)建畜禽养殖小区48个;新建标准化示范果园15个。

二是积极培育壮大龙头企业，引导农产品向精深加工转移。巩固和完善1个农产品加工园区、4个现代农业产业园、20个现代农业创业基地建设成果。目前园区内标房建设总面积达到10万平方米，新增投资额达3.63亿元。

三是壮大新型经营主体，激发农村发展活力。组建注册并正常运营土地股份合作社248个，成员总数达11900户，入股土地18万亩。新建农业综合服务超市3家。

四是积极向上争取项目资金，助力乡村振兴。已争取项目资金2.6亿元。包括耕地轮作、农作物秸杆综合利用等十几个项目。

(二)人才振兴方面。

一是把“大学进园区进企业”工程紧紧抓在手上，突出抓好34个校企、院企项目对接与深度合作。已完成科技成果转化8项;登记技术合同成交额1950万元;引进高科技项目4项，新增注册科技型中小企业5家，双创基地入孵科技型小微企业4家,大学与企业新增签约项目3个;正在开展老企业转型升级和对外合资合作项目7个，已完成投资1.06亿元。

二是紧盯已经开展合作的重点项目，积极推动高校与园区、企业实现深度融合。南京农业大学研究的“秸秆炭化与炭基肥生产”技术，已完成与xxx兴沃生物制新材料有限公司实质性对接。省农科院8名博士正在进行土壤改良、玉米种耐旱机理研究、作物超高产群体创建等实验。

三是加强农村本土人才的培育，优化农业从业人员结构。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，按计划完成了阶段性任务。

(三)文化振兴方面。

一是突出文化引领，丰富百姓生活。在全县260个行政村建设“大喇叭”工程，实现县域全覆盖。建设和完善文化广场280个、文化墙6万延长米、农家书屋245个、文化活动室289个。

二是突出以德育人，培育文明民风。开设农村道德讲堂，开展五好文明家庭、十星级文明户、学雷锋先进个人、xxx好人等一系列评选活动，评选出道德模范70人，有1万余户家庭被评为“文明家庭”和“十星级文明户”。

(四)生态振兴方面。

围绕“山水田林路”综合治理、“镇村组街(巷)户”同步推进，新硬化村屯路面1200多公里，安装路灯6200多盏，栽植树木500万株，栽植花草60万平方米，建农村饮水工程1227处，建成特色示范村35个、推进村150个。

(五)组织振兴方面。

一是选优配强村级组织带头人。通过清理退出一批、调整退出一批、选拔进入一批，将8名受过刑事处罚的村干部全部清理;对32名年龄在60周岁以上的村党组织书记，调整21人;选拔26名选派干部、致富能手担任村书记职务。

二是发展党组织引领乡村产业。新发展村党组织领办创办经济实体26个，党员领办创办经济实体5个。

三是发挥选派干部在乡村一线作用。在向上争取扶持、招商引资、发展“飞地经济”、推进脱贫攻坚和乡村振兴、促进乡镇财政增收、抓班子带队伍、壮大集体经济、创新社会治理等工作上，今年省市县选派干部共帮助派驻乡村协调项目294个，协调资金1.73亿元。

“一村一品”产业没有亮点，产业附加值低;新型农业经营主体(主要是指合作社)运行不规范;农村人居环境较差;乡村人才资源匮乏。

(一)大力发展订单农业，打造“一村一品”、“一乡一业”新亮点。依托本地有实力的企业，大力发展特色产业订单农业，发展商贸物流、杂粮种植加工、蔬菜种植销售、生猪和肉驴养殖加工、生态观光旅游等产业。

(二)稳步构建农业共营制体系，着力促进农民增收。抓好土地股份合作社的规范化建设，整合涉农资金向土地股份合作社倾斜，力争到20xx年底实现村级土地股份合作社全覆盖，规范达标土地股份合作社150个。

(三)不断加强乡村生态环境治理。积极推进农村生产方式、生活方式和消费方式的绿色化、生态化。发展绿色产业，培育观光休闲、农耕体验、健康养生等“美丽经济”。深入开展农村生活垃圾和污水治理、农村“厕所革命”和农村污染治理，深入推进农药化肥零增长行动，完善农业废弃物资源化利用制度。

(四)加大科技培训和人才引进力度，持续提升农民农技水平。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，努力提高农民的职业技能，到20xx年底完成职业经理人90名、新型职业农民450名培训培养任务。

施工工作汇报篇十八

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好，下面我汇报一下杨营矿井土建工程资料情况。杨营矿井土建单位工程共31个，其中资料已存档的20个，正在整理的工程3个，在建工程5个，未开工工程3个。选煤厂土建单位工程共20个，已全部整理完毕并存档。在技术资料管理方面我们所做的工作主要有以下几个方面，不足之处请批评指正：

本科室工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真执行国家法律法规，不断深化对工程资料重要性的认识，建立各项规章制度，使工程资料方面规范化、制度化。

本科室经常组织召开专业会，增强科室人员、监理、施工单位等相关人员对资料整理工作的重要性，并及时掌握工程资料的形成和积累，确保工程资料准确、完整。

1、所有设计施工图必须由土建科登记存档后按规定发至施工单位及监理单位。

2、施工单位按照《建设工程文件归档整理规范》及其它有关规范和文件要求，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续，保证施工技术资料与工程形象进度同步，并真实准确地反映工程质量。3、土建科对正在施工工程的`技术资料的收集整理情况进行定期或不定期的检查验收。发现技术资料整理不及时，技术资料不真实，对施工单位进行考核。

4、监理单位向土建科提出工程竣工验收前，必须先报送工程竣工资料，经监理单位审查合格后，提前十天将竣工技术资料送土建科审查。竣工资料经土建科审核符合要求后，方可进行竣工初验。

按照相关法规的要求，吸收兄弟单位先进经验，结合工作实际，切实履行工程各种资料的借阅、清退、归档和销毁等各个环节的登记、签字手续，确保资料的安全与机密。

目前，土建工程资料做到归档及时，资料整理规范、标准，并有完备、齐全的交接手续，资料整理整体工作达到较好的水平。

施工工作汇报篇十九

一季度，驻村工作组在xx镇党委政府指导、后盾帮扶单位支持下，从基层组织星级提档建设、巩固脱贫成效和制定预脱贫计划、提升为民办事服务水平、健全乡村治理体系等方面深入开展乡村振兴各项工作。

(一)党旗领航，建强基层组织。

引导xx村党总支部在20xx年成功创建“四星级”党支部的基础上，围绕“星级提档”、提升基层组织战斗力，树立20xx年创建“五星级”党支部目标。

一是按照镇组织办及片区党建工作站的要求，为进一步规范党建、村务台账，指导村“两委”干部重新优化台账整理人员、细化资料台账整理责任，明确资料整理的具体项目内容及时间节点等。

二是严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织制度，召开党总支支委会3次、党员大会2次、党课2次、党小组会9次，开展主题党日活动3次，召开组织生活会1次。

三是积极开展讲习所讲习活动，积极认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党支部工作条例(试行)》内容，一季度讲习所开展讲习活动3场。

四是推动村委会向村民代表大会进行述职述廉报告、向村监会汇报村务重大事项，接受村民代表和村监会的监督，执行“四议两公开”工作法规范村委工作。

(二)统筹谋划，实干推动脱贫。

一是对今年预脱贫的18户“八有一超”未达标指标制定“一户一策”。通过村委led大型显示屏，加大力度做好宣传贯彻党中央、国务院和自治区党委、政府有关脱贫攻坚的各项政策方针。

二是加强沟通，走访10个帮扶单位汇报xx村20xx年脱贫攻坚工作成效和20xx年工作计划，征求他们对xx村脱贫攻坚工作的意见建议。详细制定xx村20xx年度扶贫工作计划，编制扶贫实施项目，向后盾单位请示落实今年帮扶资金，做方案算细账使用好每一分扶贫资金。

三是筹规划帮扶干部入户时间，制定xx村“一户一册一卡”入户帮扶时间安排表;每月底编写下月《精准帮扶指导书》明确告知帮扶干部具体需要开展的工作内容并及时在xx微信公众号和扶贫联络员群发布，让帮扶干部入户前熟知工作内容。在20xx年精准帮扶“一户一册一卡”培训工作中，通过减会议改培训、减台账改举措、减照本宣科改现场辅导的方式认真贯彻落实“20xx基层减负年”精神。指导帮扶干部填写帮扶手册、登录广西扶贫app填写电子版帮扶手册，及时更正贫困户家庭变动信息、落实大中专生享受雨露计划政策、做好20xx年产业扶贫以奖代补政策宣传。

(三)多措并举，构建幸福乡村。

一是进村入户推动“一约四会”(村规民约、道德评议会、红白理事会、村民议事会和禁毒禁赌会)建设，宣传学习社会主义核心价值观，引导村民崇尚良好村风村貌。

二是巩固“清洁乡村”建设成果，实施乡村风貌提升三年行动。组织两委干部到崇左市江州区江州镇保安村叫豆屯、上卜练屯和xx镇车木阁、福多堂、铺儿村、四方坡、水漕学习新农村建设经验，组织桥头、的竹根村民小组长及热心群众到旱田村委六地角、白龙塘、高大角学习“三清三拆三整理”工作经验，推动的竹根自然村率先开展乡村风貌提升规划和建设。

三是壮大发展辖区产业，做好侨龙制衣厂扶贫车间和浦北华源农牧公司服务工作，积极洽谈招商引资项目，争取更多外出务工致富人士回乡开厂建司。指导合作社经营管理好肉鸡养殖项目，想方设法做大村级集体经济规模。加快xx村扶贫车间建设，主体工程建设基本完成，对外开展车间出租招租宣传。多途径谋求村民合作社与民营企业资金战略合作，与汉能薄膜发电集团、浦北县华振新能源有限公司研讨建设xx村委四楼光伏发电项目，与浦北华源农牧公司洽谈村民合作社养殖保价鸡事宜。

(四)公开承诺，贴心为民服务。

一是以“店小二”服务精神进村入户走访群众、召开群众会39场，征民意集民情;遍发驻村工作队员和村干部服务联系卡，通过村委外墙led显示屏和“xx镇xx村”微信公众号公布村干部负责服务片区、驻村工作组人员职责及联系电话，让群众随时随地联系村干部和工作队员，方便群众办事。

二是驻村工作组公开承诺20xx年为民办事服务十大事项，加快推进条件成熟的“一事一议”项目建设，为大面塘村民小组向县文体局申请更换了群众活动场所篮球架，请示报县水利局请求新挖一口饮水井解决龙岩、新屋、大石田、大面塘4个村民小组的安全足量饮水问题。

三是组织或参加关心关爱留守妇女儿童、贫困户、五保户，残疾人，开展节假日嘘寒问暖慰问活动105户(次)，为他们解决生产生活中的实际困难17个。

四是积极主动处理群众纠纷，组织纠纷主体到村委或到现场妥善调解夫妻矛盾、家庭矛盾、土地边界、宅基地界至等纠纷12起。

(五)齐抓共管，提升治理水平。

以自治为核心激发群众活力、以法治为保障强化治理意识、以德治为支撑培育文明村风。

一是涉及“三重一大”即重大项目建设、重要事项决定、重大问题解决、大额资金使用的事项，严格执行“四议两公开”工作法。

二是聚力参与扫黑除恶的专项斗争，通过发短信、拉横幅、贴标语、开会议、送传单、入户讲、编微信等多种方式宣传扫黑除恶，收集黑恶势力线索。

三是推动移风易俗，引导群众践行社会主义核心价值观，倡导崇尚优良家风村风，倡议群众简化办理红白喜事。

四是加强对驻村队员、村两委干部、村民小组长的廉政教育，学习会和节假日开展行廉政提醒常态化，努力防止发生村干部优亲厚友、暗箱操作、损害群众利益等不作为、乱作为问题。

一是20xx年列入脱贫计划的18户贫困户中有8户住房不达标，其中3户无启动资金、3户无宅基地，解决住房不达标贫困户的住房问题困难大。

二是整户无劳动力的贫困户达15户36人，要实现脱贫目标难度非常大。

三是村级集体经济发展项目仍偏少，村民合作社养鸡项目易受价格波动影响、面临市场风险大。

(一)加大基层组织建设力度。

坚持党总支部统揽全局工作，一丝不苟落实“三会一课”制度，创新开展“主题党日”活动;围绕创建“五星级”党支部，规范整理党建工作台账资料。培养1-2名入党积极分子，发展1-2名党员。

(二)更细致更严格落实真扶贫扶真贫工作。

夯实村委“十一有一低于”基础，巩固扶贫成果;筑牢脱贫户“八有一超”;对18户预脱贫户，落实一户一策,全力以赴促脱贫。做好建档立卡贫困户春秋季雨露计划补助、上下半年扶贫产业以奖代补申报验收工作。做好每月帮扶干部的“一户一册一卡”培训工作，指导帮扶干部落实好精准帮扶工作。

(三)多方面推动乡村建设。

统筹推进文化建设、社会建设，实施文化繁荣兴盛、治理能力提升，做好乡村风貌提升三年行动规划，推动多点开花、村村开展。发展壮大村级集体经济，年底实现集体经济纯收入5万元目标。

(四)真心为民服务，实在为民办事。

按照公开承诺事项，带领村级组织和党员干部以“店小二”服务精神为群众办理一批实事好事;落实工作队员每年要进自然屯或村民小组召开群众会80场以上，走访所驻村100%的农户，让所驻村90%以上群众认识每一位工作队员;加强指导，不断提升村干部和工作队员为民办事服务水平。

(五)注重提升基层治理水平。

健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，严格落实“四议两公开”工作法，推行“一组两会”等议事机制;认真参与扫黑除恶的专项斗争，及时化解群众矛盾纠纷;推动移风易俗，引导群众践行社会主义核心价值观。

(六)积极主动向xx镇党委、镇政府汇报脱贫攻坚(乡村振兴)工作，与xx村“两委”干部努力完成各帮扶单位、镇党委、镇政府部署的各项工作任务。

施工工作汇报篇二十

施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。

第一节。

合同预算。

一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。

二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。

第二节。

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。

二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。

三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。

七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。

九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。

十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。

十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。

十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。

十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。

十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。

十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

第三节。

现场与周围环境的处理。

根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。

第四节。

一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。

二、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。

四、做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。

五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。

六、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。

第五节。

劳动力准备。

根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。

1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。

3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。

1、项目经理。

直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工。

总结。

简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。

2、技术总负责。

全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。

3、财务总负责。

培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。

第六节。

一、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。

二、施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

三、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

四、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。

五、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。

六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。

七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。

八、材料供应计划。

1、工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。

3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。

4、组织进场材料检验和办理收手续。

第七节。

机械设备准备。

本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。

一、根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。

二、对大型施工机械（如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。

第八节。

质量检验仪器的配备。

一、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。二、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。

第九节。

现场准备。

一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

二、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。

三、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。

四、项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。

五、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。

六、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。

七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。

八、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。九、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。

十、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。

十一、各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。

十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。

十三、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。

第十节。

先进工艺及新技术措施。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行天津市标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。

配合业主完成施工报建的有关手续。

配合甲方完成施工报建的有关手续，包括前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图），并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前预防扬尘等一系列标语牌匾。

第十二节。

做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《冬雨季施工技术措施》。

第十三节。

隐检验收、技术复核计划。

一、隐检验收。

各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。

二、技术复核。

本工程包含道路、雨污水系统工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。

第十四节、民工岗前培训方案。

一、岗前安全教育要求。

1、认真做好“三级”安全教育工作，其中新工人(包括合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员)入场，必须进行不少于50课时的“三级”安全教育，并进行登记签字后方可上岗作业。

2、“三级”安全教育的级别划分是：一级安全教育指公司级，教育时间不少于15课时；二级安全教育是指项目部级，教育时间不少于15课时；三级安全教育是指班组(岗位)级，教育时间不少于20课时。

3、“三级”安全教育的内容包括；一级安全教育的内容为安全生产的方针、政策、法律、法规，标准、规范，行业和企业的安全生产规章制度，企业安全生产的特点等；二级安全教育的内容为项目安全生产规章制度和要求，安全生产的特点，可能存在的不安全因素及注意事项；三级安全教育的内容为班组(岗位)安全生产的特点，主要危险和防护要求，本工程安全操作规程，“三不伤害”自我保护要求，事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等。

采用新技术、新工艺、新设备施工和待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须进行一次安全教育。

4、电工、焊工、架子工、爆破工、机操工、塔吊工、起重工(包括指挥)，打桩机和各种机动车辆司机等特种作业人员，取得特种作业操作证后，每年必须按规定进行有针对性的专业培训，培训时间不少于20课时。

企业法定代表人，项目经理依法取得安全生产管理知识考核合格证外，每年接受安全培训的时间，不得少于30课时。

5、企业专职安全管理人员除依法取得安全生产管理知识考核合格证外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40课时。

1.安全生产培训计划。

1)公司的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

2)公司应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况载入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

3)作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

4)工程项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

5）公司培训时间安排在每月的第三周进行，具体培训要求和安排详见劳动教育部门的通知。

6）《建筑劳务读本》及各种工法、工艺的培训，按上级要求，由劳动教育部门统一安排。

7）其他须培训人员由各项目部安排，每单位不少于20人。三、安。

全

教

育

内

容

1、从业人员的权利和义务：

（1）、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。（2）、从业人员有权利对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

（3）、从业人员的作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。

（4）从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

（5）、从业人员发现事故隐患或着其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。

2、班组安全教育。

（1）、进入施工现场，必须佩带安全帽，遵守纪律及现场的各项规则制度，按规定着装，不得违章作业，不准饮酒。

（2）、未经允许，不得擅自移动或拆除施工现场的安全设施，脚手架，安全网等。（3）、上下作业应走马道、楼梯、不准攀龙门架、脚手架。

（4）、从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安全施工规定，衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

（5）、高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口附近、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。

（6）、发现安全设施有缺陷或隐患，应及时报告处理，对危险及人身安全的必须停止施工，消险后在进行高处作业。

（7）、高处上作业安全设施要经常检查，处于良好状态。

（8）、支模过程中，如需中途停歇，将支撑、拉头、柱头板等钉牢，拆模间歇时，应将以活动的模板、牵杠、支模等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。二人抬运模板要互相配合，协同工作，传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。高空拆除时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和白旗加以围挡，暂停人员过往。

（9）、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人员要主动避让掉物，增强自我保护的安全意识。拆除模板一般需长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆除人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤，工完前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

（10）、不得在脚物架上堆放大批模板等材料。

（11）、工作前应先检查使用工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链栓在身上，钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人，工作时要思想集中防止钉子扎脚和高空坠落。

（12）、正确使用劳动保护用品，高处作业必须系安全带。（13）、工作中发现不安全因素，可暂停作业并立即报告。（14）、严禁在高空作业时抛扔物品，戏耍打闹。

当日完后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复方可撤离岗位。

（15）、搭设和拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责，高层建筑脚手架搭设和拆除，应配备良好的通讯装置。

（16）、如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的搭设和拆除，夜间实施脚手架作业，应具备良好的照明设备。

（17）、搭设的架子应按脚手架搭设规范要求操作。对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的不得使用。扣件发生有脆裂、变形滑丝的禁止使用。（18）、钢筋、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，夜间使用照明灯具必须加网罩。

（19）、拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。（20）、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。（21）、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。

（22）、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架和挂设安全网，绑扎时系好安全带。

（23）、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近就位支撑好方可摘钩。

（24）、绑扎时应检查脚手架是否稳固不应在架子上集中堆放钢筋.所堆放的箍筋应放置好,以免坠落伤人.（25）、绑扎完毕应及时清理剩余箍筋,铅丝.做到工完厂清.钢筋工应根据自身工作特点作好安全防护措施,以安全为主。

（26）、钢筋半成品等应按规格品种分类堆放整齐制作场地平整.。工作台要稳固。（27）、浇注混凝土时认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和“四口”的防护制度。开动地泵前应检查机械运转情况。

（28）、使用振捣器应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线应完好，防止破皮漏电。管道接头、安全卡必须完好，管道架必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。

（29）、施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后。方可进行施工操作。

（30）、严禁在施工作业上互相丢材料，工具物品及向下抛丢杂物，严禁酒后作业。（31）、电源线不得有破皮漏电现象。夜间施工作业配有足够的照明设施，临时照明电要有安全距离，有专业电工负责接拆。现场的所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前有持证电工检查。