最新建筑施工安全工作汇报(三篇)

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建筑施工安全工作汇报篇一

——xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部

2011年安全工作总结及2012年计划

2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目工程，在全体参建人员的共同努力下，圆满的完成了年初制定的安全工作目标。现场文明施工亮点很多：通用组合场、锅炉组合场、锅炉房上及各专业施工班组建设始终保持亮点，施工主道路口大型门楼、温馨提示、九条禁令，烟囱安全通道及人行安全通道的亮化，每个施工区域的大型门楼、三牌两图，塑钢网围护、宣传牌、警示牌、条幅，电梯安全通道亮化，a排外、冷水塔、炉后休息厅宣传橱窗制作，汽机岛防护栏杆及临时安全施工通道。在各类安全检查中多次获得好评，4月份xxxx集团公司及公司春季安全大检查获得第一名、在业主及监理月度综合考评多次获得第一名，并颁发安全文明施工流动红旗，通过xxxx省住房和城乡建设厅的验收，获得“省级安全质量标准化示范工地”称号。

主要工作总结如下：

一、落实责任、健全体系，促进安全管理工作

2011年项目部围绕职业健康安全与环境管理703目标，落实各级管理人员的安全责任，签订年度安全生产责任状。建立项目部、专业分公司、施工班组的安全生产责任考核管理机制。

安环部根据专业分公司进点施工情况逐步对三级安全监督管理网络进行健全完善。通过多种形式，组织全员对安全管理制度开展学习，明确各级施工人员的安全责任和义务，促进了安全管理工作的有序开展。依据安全管理制度，安环部每月对专业分公司及外协队伍进行安全管理考核，做到一级对一级负责。根据考核每月评选1个工作先进单位及3个先进个人，颁发安全文明施工“流动红旗”及“安全标兵”，并进行奖励，此举大大促进了安全管理各项工作的开展。

二、开展风险源辨识和安全隐患排查推行本质化安全 1.项目部根据工程进度情况，及时对项目部危险源清单及环境影响因素进行了更新。根据工程进度要求，确立了周危险源分析规定，制定相应的预防控制措施，安全监督体系根据清单要求进行过程监督控制，有力的确保了预防控制措施的实施。

2.对重大施工项目，项目部督促施工专业分公司编制了专项施工方案，如烟囱建筑及钢内同安装、循环水泵房、a排外脚手架、冷水塔、主厂房封闭等施工均编制安全施工专项方案、对重大专项方案，项目部在完成编审批的前提下，邀请建设单位、监理公司以及相关单位专家进行了评审。 3.项目部每月召开一次月度安全形势分析会，安环部每周召开一次安全工作例会及部室会。通过各类会议对安全工作进

行总结，分析，查找不足，部署下阶段安全工作开展方向和工作重点。

4.项目部主要领导定期不定期组织安全大检查，全年共进行机械、施工用电、脚手架专项安全大检查26次，综合性安全大检查12次；根据不同的施工季节，项目部积极响应上级单位文件精神，开展季节性安全检查活动。通过各类大检查2011年共检查出安全不符合项509项，下发整改通知单110份，限期整改、闭环，促进了本质化安全建设。5.对各类违章项目部加大了处罚力度，全年共计对违章行为69人进行罚款，共计：16200元，共接到监理公司罚款30800元。通过经济处罚，现场违章施工行为得到了有效的遏制。对于安全文明施工工作突出的专业分公司和个人，项目部进行了物资奖励，截止目前，共计发放奖励基金39100元。

三、强化安全教育培训、宣传工作 提高全员安全意识 1.项目部严格执行安全教育培训管理制度，对所有进场施工人员进行了体检，三级安全教育培训工作。2011年共计举办安全教育培训班76期，706人次。

2.为全面提高管理人员安全管理水平，进一步提高安全意识，项目部邀请安全专家，举办了2期安全管理知识培训班。3期起重司索、指挥、操作技能培训，并进行相应的技能考核。消防知识、脚手架、用电安全培训班各1期的培训。3.在全国“安康杯”竞赛及“安全生产月” 活动，项目部

开展了一系列安全宣传活动：举行了安康杯竞赛启动仪式，安全生产月宣誓仪式，搭设安全咨询台，开展送安全进基层活动，举办安全知识竞赛和安全猜谜活动，聘请宿州市第一人民医院医生进行人工复吸及胸肺复苏法培训，通过寓教于乐的宣传活动，进一步促进了各级人员安全意识的提高。

四、超前策划加大投入推进安全标准化建设

2011年项目部严格遵循建设方的安全策划以及监理公司的要求，结合施工现场实际情况，对项目部的二次策划方案进行了完善、升版。项目部多次召开二次策划评审会议，开展施工小区规划、策划。每个施工区域及组合场，用塑钢网隔离维护、塑钢网上悬挂单位标示及宣传牌、制作大型门楼、三牌两图区域牌及各专业施工班组进行标准化建设；进入施工区域制作大型门楼、温馨提示、中央九条禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣传牌、亮点及违章宣传牌；由于现场狭小，在烟囱西侧制作长达80米的施工行人安全通道，并进行宣传、亮化、大型温馨提示及警示牌；截止目前，制作大型门楼10座、三牌两图13块、温馨提示及宣传展板24块，宣传牌、警示牌、标识牌2788块。项目部在安全措施费用投入上严格做到了专款专用，全年共投入100多万元。

五、加强起重机械、脚手架、消防安全管理工作

针对现场机械情况，项目部加强了对起重机械的使用、维护、过程中监督管理。对存在的问题进行分析，对大型机械操作、维护人员进行定人定岗。对各类机械进行细致的排查，开展专项检查，力求做到查出不符合一项，整改一项，规范机械管理,确保机械安全使用。

项目部对施工中各类脚手架工程，严格执行验收合格后挂牌使用的制度，规范脚手架的搭拆管理工作。针对北方气候特点，项目部加强了消防的管理工作，建立了消防管理网络，定期开展消防安全检查。

六、加强应急管理工作

项目部编制了13项安全生产事故应急预案，并根据工程需要进行了修订升版。为增强项目部的应急能力，项目部购臵一批应急物资，定期组织各级施工、管理人员进行预案学习。在全国消防日前夕，项目部进行火灾应急预案的演习活动，演习结束，项目部对预案和演习活动进行了评审。

存在主要问题: 1.部分单位负责人安全意识淡薄，未能履行安全管理职责，甚至对安全文明施工有抵触情绪。

2.部分单位没有严把人员进场关，未体检、审核、三级安全教育培训，就安排施工。

3.个别单位在未编制作业指导书就安排施工；施工前未交底、未进行环境条件确认；施工中未按作业指导书施工。4.部分脚手架未经验收合格后挂牌，就使用、就进行下一道

工序，验收流如形式。

5.个别单位站班会未开展，部分站班会流如形式。 6.部分管理人员没有履行自己安全职责，对违章行为不管不问，视而不见，认为都是安全员的事，造成现场施工人员习惯性违章还是经常发生。

7.定臵化管理不到位，如a排外、循泵房、冷水塔、炉后等场地平整，用一块平整一块，二次策划跟不上；周转性材料及拆除下建筑材料，随处乱放。

8.文明施工没有做到常态化管理，主动性比较差，没有深入班组管理；脚手架上悬浮物、脚手架底部及区域的垃圾杂物不清理，砌筑垃圾不及时清理，对文明施工不投入，文明施工时好时差，对清理好的区域不维持，如锅炉电梯北侧及除氧间，a排外、循泵房。

9.施工用电不能完全做到规范化使用，存在临时随意拉接，接地不规范、一闸多机等现象。

10.对起重工、操作工、电焊工、电工，架子工等特种作业人员未做到持证上岗，特别是建筑塔吊指挥及水塔施工电梯，严禁无证上岗。

11.个别单位对项目部及监理下发的整改单，拖延、不落实整改、闭环。

12.个别单位对罚款单不执行（不拿、不缴）有抵触情绪，对违章人员起不到警示、教育作用；

13.对外协队及班组管理深入不够，管理理念及企业文化没有很好融合。

2012年项目面临着投产发电，各类设备安装将进入高峰，项目部将陆续完成锅炉水压试验、倒送电、汽机扣缸、酸洗、整套启动等重大节点任务。项目部将坚持“安全第一 预防为主 综合治理” 的安全方针，不断提高安全管理水平，确保机组安全顺利达标投产。

2012年的安全工作计划：

一、坚持职业健康安全与环境管理703目标，落实安全生产责任制，安全责任层层分解，签订2012年安全生产责任状，坚持项目部、专业分公司、施工班组的安全生产责任考核管理。

二、在全施工区域开展危险点、危险源分析控制活动，严格执行安全技术交底和施工前安全环境条件确认制度。

三、积极和业主、监理方保持信息沟通，对多家单位施工，签订安全文明施工管理协议，积极利用多方力量协管好现场。

四、定期召开项目部安全生产委员会会议、月度安全分析会、每周安全网络会议及部室会，分析安全动态，实施动态管理，协调解决工程中出现的安全问题。

五、加大安全宣传教育力度，更好地为工程服务。结合公司及xx集团春季安全大检查、公司安全警示日、“安全生产

月” 活动，进行全方位安全宣传，成立春季安全大检查及“安全生产月”活动领导小组，制定活动方案，营造良好的安全生产氛围。规范员工的安全行为，提高员工安全生产意识；加大对违章的处罚力度。

加强员工纪律教育，落实各项规章制度，严格工作票审批程序。做好义务消防员的培训，针对工程不同时期的具体特点，加大现场的防火宣传，落实各项防火措施。

做好员工安全再教育工作，利用业余时间对员工进行安全知识、安全技能、消防安全知识等教育。加强员工特别是外协工的安全思想道德教育，利用每周安全学习、站班会等形式进行各类安全学习，提高员工思想道德水平和安全技术水平。

六、认真开展安全检查，消除各类安全隐患。

强化安全网络每日检查力度，落实每日检查整改情况，对月度违章进行分析，制定针对性的防范措施，并把日常检查的不符合做为考核专业分公司重要依据，以日促日，以日促年，真正落实具体工作。

针对工程进展情况，做好春季安全大检查、季节性专项检查、防台防汛检查、施工机械安全专项大检查、施工用电安全专项检查等工作，消除各类安全隐患。

七、进一步强化文明施工管理，努力营造良好的施工环境

强化文明施工区域管理，继续以“六化”为基础实施标

准化安全生产，加强安全文化建设，完善安全管理的长效机制和常态化管理，努力实现安全管理的可控、能控、在控。创建全国电力建设工程文明施工一流现场。

严格执行职业安全健康和环境管理体系，实施垃圾分类存放；对可能产生的污染，如棉纱头、废油等进行集中回收，严格按国家环保要求处臵。

做好月度“安全文明施工”及“安全标兵”评比活动，加大对文明施工责任区和文明施工个人考核奖励。

在新的一年里，随着工程逐步走向安装、调试高峰，现场安全管理难度进一步加大，我们面临的困难还很多，但是我们坚信有各专业分公司的大力支持，只要我们时刻牢记“安全责任重于泰山”，安全警钟长鸣，以高度的责任感，加强对施工过程的监督管理，通过全体员工的共同努力，精心安装调试，踏实工作，就必将能够实现整体工程的安全生产。

二0一一年十二月三十一日

建筑施工安全工作汇报篇二

、安委会工作报告

各位领导、同志们:

今天召开xxxxx有限公司2013年第三次安全生产委员会工作

会议。本次会议召开目的是总结前三个季度安全工作的经验与不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以来公司领导非常重视xx业

务安全管理工作,精心组织了xx安全管理体系大检查活动，xx安全

管理工作逐步进入轨道，公司安全生产总体形势保持着平稳的态势。

三季度以来，公司组织开展了应急预案、环境安全因素与危险源识别

等2项专项安全教育培训，组织了公司安全大检查、xx安全体系大

检查等2次综合性安全大检查，组织了中秋节安全大检查、消防大检

查等2项专项安全大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处

各部门安全管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作

业人员3人次。公司通过xx安全管理体系大检查，各部门安全管理

方面展露出很多不足，我们需要加大力气夯实公司xx安全管理体系，全面推进安全工作开展。下面就第四季度安全生产工作情况向安委会

做简要汇报：

一、前阶段安全工作总结

安全管理体系的完善

为完善xx安全管理体系，2013年9月25日公司精心组织了

xx安全管理体系大检查活动，公司领导非常重视此次活动，成立了

以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标《中国南车安全检查

评价标准》对xx业务各单位安全组织机构、管理制度、安全教育、安全检查落实等情况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发现，绝大多数单位安全管理经验贫乏，不知道怎样执行安全生产管理要

求。存在一些薄弱环节，具体表现在：一是少数单位没有“管生产必

须管安全”的概念，认为都是公司安全员的事；二是各单位安全管理

知识贫乏，各单位的安全组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位

安全职责；三是各单位对安全危机意识不强，没有建立危险源识别及

防范措施库；四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力

度不够扎实，对隐患的认定不够准确，有的还临时编制文件或引用已

失效的文件蒙骗检查组；五是个别专项检查组开展检查工作不可避免的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对

各单位安全管理工作加强监督和指导，督促各单位认真开展隐患的排

查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进xx安全生产

形势的进一步稳定好转。

2.开展员工应急预案、环境因素与危险源识别教育培训

9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项

课件，组织各部门负责人和安全管理人员进行了系统的学习，提升了

安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力、以及加强了对

环境因素与危险源识别的能力，同时要求各单位受训人员对本单位全

体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工安全应急意识与危险源

管控能力。

3.持续开展现场检查工作

现场巡查是公司发现和治理安全隐患的一种有效方法。安全管理

人员制定安全巡检表每天定期对作业区域进行安全巡查，对发现的问

题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三

季度，共开展检查50余次，发现各类不符合项10余项，主要分布

为：安全管理漏洞25%，设备、工装设施管理不到位10%，安全防

护不到位45%，现场隐患15%，违章作业5%。安全管理主要体现在各级安全组织架构不清晰，各单位安全岗位职责不健全；现场隐患随

着xx厂房建设进度而不断完善；违章作业主要表现为无证操作、冒

险作业等方面。公司先后开展了场内车辆、消防设施、特种设备等专

项检查、xx线排水检查、围墙专项检查，查出各类10余项问题，均

已登记到隐患管理台账中，并要求责任部门/人员限期整改，确保年

度“四零一无”安全生产目标。

4.设备的运行管理

设备管理不善一直是造成生产事故的主要原因，公司新造任务已

基本停工，公司设备管理人员面对因停产而停止运行的各项设备管理

维护经验还是相对匮乏，面临极大的挑战，设备管理人员克服了困难，与总部加强沟通，借鉴总部优良经验，针对停工设备的管理维护编制

了《停工设备的运行维护专项计划》并组织实施，确保了公司停工设

备管理工作安全稳步有序进行。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1．各单位根据《xx安全体系检查情况及整改计划表》进行整改，规范xx现场安全管理工作，认真学习公司安全管理手册，明确各单

位、各班组是安全的责任主体，各单位、各班组一把手是安全工作的（二）有效运行xx安全管理体系，持续改进工作绩效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进xx安全管理体系，运行以标准、制度、程序为基础，完善

xx安全管理体系文件，持续改进体系运行。在运行过程中，要重点

做好以下几方面工作：

1．认真学习研究总公司体系文件，依据公司体系标准，参照公

司不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化各单位

安全管理网络与岗位职责，确保体系运行工作落到实处；

2．认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运

行的主要内容，不断摸索经验，完善xx安全管理体系；

3．根据xx现场实际情况，细致开展危险源辩识评价，管理方

案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

4．按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险

源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范

管理；

（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成人人重安全的生产氛围。

1．继续采取各种行之有效的宣传活动，利用专题安全教育、安

全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让全体员工

形成一个良好的安全氛围；

2．认真做好外来施工人员入场教育培训、全员三级安全教育和

特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按

规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。

分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平；

（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预

案。

1．第四季度要一如既往地做好现场的安全管理。项目管理部安

全员以及各单位兼职安全人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝

员工的“三违”作业。

2．强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。

3．加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各班组要

认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检

查、专业检查、作业现场检查，强化班组、生产现场、检修作业现场的安全管理，各单位、各班组要保证安全管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

4．项目管理部要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和

完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大

限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

三、工作展望

公司新造停产期间，项目管理部需严格执行新造停工设备维护保

养计划，维护保养好停工设备、设施。同时加大保安值班巡逻检查，确保提产期间公司财产安全新造现场的临时生产安全措施。

今后一阶段公司安全管理工作的重心在xx现场，核心在xx班

组。在今后的工作中，要落实班组安全建设责任，明确班组安全建设

目标，创新班组安全建设手段，夯实班组安全基础，加强xx安全规

范检查，严格落实考核制度，按计划推进xx安全管理体系建设工作，不断提高公司的安全管理水平和安全生产保证能力，夯实管理基础。

同志们，公司新造任务虽然已全部完成，xx安全管理工作通过

梳理安全管理体系、作业流程，逐步步入正轨，公司安全管理工作虽

不断进步，但问题也存在不少，我们仍需不断完善，坚持不松懈推进

安全管理工作，夯实xx安全管理体系，才能确保公司xx安全生产。

让我们共同携手持之以恒地抓好安全管理工作，确保公司每位员工的生命财产安全！

谢谢大家！

建筑施工安全工作汇报篇三

安委会会议材料之一

今年以来公司安全生产工作小结

及今后安全生产工作重点

今年以来，大神（集团）公司安全生产工作的开展完全

是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序

进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方（外

协队伍）安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公

司项目分包方连续发生2起（外协人员）高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造

成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。

一、大神（集团）公司安全管理现状的综合评价

大神（集团）公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕

合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取

得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》

已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以

子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系；职工安全

教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道；各级安全管

理人员素质有较大提高；生产现场设备设施存在的安全隐

患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员

素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积

累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。

（一）安全管理实效稳步提高 1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工

人身伤害事故为零（交通安全事故减少1起）。2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各

类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51 项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司

每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前

形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计

结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势（今年查处25 人次，去年同期为28人次）。

（二）四级安全管理体系已经形成 1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生

产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已

经能够满足国家法律法规的要求。2.管理体系文件趋于完善。大神（集团）公司建立了通

用的管理办法及管理程序；分公司建立了辖区内通用的安全

管理制度；子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度

和作业文件。

3.安全管理模式已经形成。在大神（集团）公司《安全

管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大

神（集团）督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全 面负责、分公司属地管理、大神（集团）公司重点监控的安

全管理体系。

（三）安全基础管理有待进一步加强 1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组

织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职

责分工不清，内容如口号、履行落实难；另一方面，安全责

任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为

制订了就算履行了，下发了就算落实了。2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都

明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导（包括作业长）检

查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生

产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形

式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表

面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到

了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定

期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作

技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较

差，职工素质提升速度缓慢。4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性

差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象；规章制度

发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识

淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生；二是小神公司、衰神公司等单位

相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题；三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单

位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任

人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险

作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施

重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施；二是个

别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适

用性和可操作性。

8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚

未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了 部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化

合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍

超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理；异地

公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效

管理，隐形风险依然较大。10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预 选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班

通勤安全；东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符

合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作

业人员安全构成潜在的威胁。

二、今后工作的的重点与具体措施 在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育

入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好

班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理

能力；二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”

安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能

力；三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险篇2：2014年安委会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情况汇报如下：

一、管理目标 2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工”氛围

一、现阶段的工作安排

1.1主体工程施工安全管理情况

间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。

间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。1.2大型机械运行管理情况

间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。

1.2临时用电及消防管理

我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。1.3安全保障

本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。1.4各项大检查落实情况

按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真

总结

我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行。

以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基

点，以过程控制为手段，确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1.5三级安全教育情况

对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。

二、本年度安全工作重点

本年度我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；

1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。

3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。

4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。

5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；

6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。

7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。

8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。

“安全无小事”，安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！

汇报完毕，谢谢 篇3：安委会汇报材料

安委会汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！2011年，中泰化学湖北电建二公司热机公司在项目领导的正确领导下，各职能部门的鼎力配合下，始终坚持“以人为本”安全管理理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，由安保部牵头成立了各种安全管理组织机构，建立健全安全管理制度。党政工团齐抓齐管，紧密配合，团结协作，使安全文明施工管理落实到实处，并在安全工作上取得了一定成绩，现场未发生人身、机械、设备、火灾等事故。

为总结经验和得失，不断强化安全意识。现将中泰化学热机公司今年安全生产方面的得失及安全工作重点计划汇报如下：

一、安全管理内容和活动及取得的效果

1、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作业管理

我们坚持要求管理人员及各班组时刻都要清醒地认识到安全工作的重要性。中泰化学热机公司结合本工程现场实际情况，在施工班组的管理方面，我们定期组织召开周、月度安全会议，对公司下发的文件进行学习和传达，对现场施工情况进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班组的班前会进行长期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常安全管理工作中。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在重大作业项目施工前监督班组进行书面安全技术交底。

为了保证施工人员安全，中泰化学热机公司对安全防护设施及时正确使用。根据2#锅炉现装的情况悬挂了安全网，临边搭设防护栏、空洞盖板和外围安全护网，在危险的区域设置警示牌。中泰化学热机公司现场设计制作了电焊机集中布置箱、标准化氧气、乙炔笼，标准垃圾回收桶等若干。至今热机公司投入大量的人力物力为后期施工安全做准备工作，为安全生产提供了有力保障。在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时随同监理公司、总包公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足和问题督促作业班组及时整改。

3、加强季节性施工防范措施的落实，努力保持平稳的安全施工局面 针对现在是夏季施工，中泰化学热机公司在锅炉施工区、班组区域设置了饮水机，并有专人负责现场的纯净水供应工作；正在购买藿香正气水、十滴水、人丹等防暑药品，及时发放到职工手中；中泰化学热机公司还根据实际情况更改了夏季高温作业时间，将早上上班时间提前至8：00，下午下班时间延迟至20：00，错开中午高温作业时间。正是以上几项防暑降温措施的落实才使得先期施工未发生人员中暑现象！

二、前期安全工作中存在的问题及解决办法

在成绩的取得过程中，还是存在一些具体问题需要重视、解决，以便于后续安全管理水平的进一步提高。主要问题如下： 1.工地施工场地偏远，对进场人员的体检工作带来极大的不便。对应措施：项目部定期统一组织人员到附近医院进行体检或组织医院到现场给进场人员体检。2.加大过程安全措施奖励费用，提高班组对安全工作的积极性。3.锅炉钢架平台安装队伍未及时进场，导致梯子平台安装工作滞后，给安全工作带来一定障碍。

三、

2、3号锅炉钢架吊装，2、3号锅炉汽包吊装就位，2、3号锅炉受热面安装，2号锅炉紧身封闭，启动锅炉房施工、汽机房施工、空冷岛施工等。从施工任务上看，中泰化学热机公司今年将全面进入安装高峰及，施工任务紧，交叉作业频繁，高空危险作业多。所以，2011年面临的安全生产形势更加严峻，安全管理工作任务更加艰巨。

2011年度安全目标： 1）实现人事死亡事故“零目标”，杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故； 2）杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故； 3）杜绝发生重大及以上火灾事故； 4）杜绝发生重大脚手架垮塌和起重设施倒塌事故； 5）杜绝发生重大及以上安全事故； 6）杜绝发生重大及以上交通事故； 7）杜绝压力容器爆炸事故； 8）杜绝重复发生相同性质的事故； 9）营造一个环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、次序井然的施工环境。为了顺利实现本年度安全目标，我们中泰化学热机公司将全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我们将继续保持如履薄冰、如临深渊的安全管理风险意识，坚持将安全工作放在首位，为各项施工生产活动的顺利进行保驾护航。在现场施工的安全管理方面，我们将重点采取以下几项管理措施：

一、高空作业

控制手段：制定施工安全管理措施，监督个人防护用品的使用和配置情况；做好高空作业临边安全防护，全部采用注塑钢丝绳；完善上下交叉作业隔离防护和警示措施。

二、安全用电管理。

控制手段：加强日常施工用电安全管理的巡查力度，严格按照整体策划的要求进行电源布置；加强电焊机集中布置管理；严格使用合格的电源线盘。

三、防火防爆管理。

控制手段：指导加强施工班组现场消防安全管理意识，配备合格的安全防火器材，按照策划要求，集中统一布置氧气，乙炔存放处；易燃易爆物品分类分开存放并警示。过程检查监督到位。

四、重点抓好锅炉区域的安全文明管理措施。加强维护和使用安全防护措施，营造一个安全文明的施工环境。篇4：安委会汇报材料

甘肃火电工程公司

华电环县南湫项目部安委会

汇

报

资

料

编制单位：甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部 编制日期：2012年2月25日 尊敬的各位领导、同仁们: 你们好！

下面我代表甘肃火电工程公司华电环县南湫项目部向各位简要汇报2011年安全生产工作情况以及2012年安全生产的计划和安排。

一、2011年安全生产总结 2011年，是我项目部施工高峰期，施工现场风机基础施工、110kv变电站土建施工、变电站设备安装、风机设备安装同时施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐渐转向高空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华电南湫风电场的严格管理下、在山东华能监理有限公司监督指导下，依靠我们细致、扎实地工作，本标段施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、劳动用工、施工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今始终实现连续安全生产。

本着“以人为本”的安全管理思想，坚持“目标管理、过程控制、责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在安全生产管理工作中取得了一定的效果。

1、目标完成情况

2、过程控制情况

2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常

完善以项目经理、技术员、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各级安全员为责任人的安全技术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目标进行分解，目标明确，责任到人。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目，编制相应的工作程序和应急措施预案。结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危险源的预控为主要方法，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。2.2、加大安全费用投入

加大投入安全措施费用，用于采购安全网、警戒绳、警示牌、安全防护用品、配 电箱、消防器材、安全专项检测检查、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施费的投入，有效地保证了安全措施的完善落实。2.3、加强检查，消除隐患

自开工以来项目部组织大检查15次，其中月度安全大检查5次、施工用电专项检查4次、起重机械专项检查4次、脚手架专项检查4次，并坚持每日安全文明施工巡检制度。在检查中发现问题32项，及时组织落实整改，整改率100%。检查中发现的问题在会议进行通报，并列入作业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。安全文明施工负责人员，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督查记录。及时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识

对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。入场人员安全教育合格后方能上岗参加工作，并坚持每日站班会制度，站班会上当班安全员针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚持每周一的安全例会，全面分析上周安全生产要点，总结经验，弥补不足，安排本周安全生产要点及目标。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。2.5、加强大型机械管理

我们为保证现场的施工进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了一支施工队伍，增加了施工人员、机械、工器具，这就加大了安全管理方面的压力。由于风机基础施工，作业面广，施工材料用量大，相对施工机械、运输车辆较多，再加上进场道路全为山路，这就为交通安全埋下了很多隐患，在这种情况下，我们组织所有参与本工程的驾驶员进行学习和讨论，最终制定了一系列安全措施，并在施工中严格按照措施执行，最终取得了良好的效果。风机安装过程中，由于全部采用大型吊车，所以在机械设备安装前，我们及时编制了施工方案并报监理、业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装结束后我们及时组织内部的检查验收并积极与地方技术监督 部门联系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设备使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执行大型机械的定期检查制度，加强日常的检查、维护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台的准备工作。

2.6、严抓文明施工、塑造企业形象 施工现场整洁有序一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前的经验教训，在严格按照项目部《安全文明奖惩管理制度》要求各作业队在履行各自文明施工的情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清扫，以保证施工现场清洁有序。在此基础上，我们将各部位的文明施工管理责任落实到部位施工员和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和评比，奖优罚劣，对现场的文明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付检查的传统认识，我们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范围，从而保证了现场的整洁有序并且降低了项目部应为突击队文明施工进行整改而产生的费用。2.7、控制安全风险、常抓不懈

危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。风机基础和升压站施工、脚手架的搭拆和使用、设备安装、重大机械设备是目前主要控制的安全活动，也是安全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。对施工过程中的安全预控，危险点、危险源的分析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。2.8、注重小节、持之以恒 安全生产是一个老生常谈的话题，如何能真正做到安全生产呢，我觉得就是要一颗有细致坚持不懈的恒心。针对此问题，我项目部就土建施工、升压站设备安装、风机设备安装等项目的工作制定了一系列的安全保证措施来确保安全生产。土建施工方面：工期紧，任务重。从一开始施工，我们就统筹规划。施工用电统一从变电站变压器处引出，并避开施工区域接入电源箱，电缆统一地埋，禁止乱拉乱接现象。厂区内用电派专人负责，时时监督避免过载引起火灾。施工用水与饮用水分开储存，饮用水要有严密的封闭，避免杂物进入，并派专人负责定期进行清扫，确保施工人员能够喝到干净、放心的水。施工方面，严格按照作业指导书及规范操作，深基坑开挖必须放坡处理，基坑周边悬挂警示牌、警戒绳，夜间照明满足。高处作业悬

挂安全网，脚手架搭设符合规范要求满足载荷需要。风机基础施工区域地处当地老百姓农田附近，石灰进坑存放、拌制，避免扬尘，基坑周边设臵隔离带避免人员、牲畜跌落。

设备安装方面：划分设备存放区、实验区、安装区。各个区域指定专人负责，禁止闲人进入。电气安装、大型设备起吊、电气试验施工人员必须持证上岗，禁止无证操作，施工人员必须经过安全交底才能进入施工岗位进行工作。沟道、孔洞进行封堵，可留必要通道供人员进入，人员通道处必须设立标牌。设备安装必须使用溜绳，避免碰撞。高压试验设安全围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”的警示牌，设立警戒区域。试验加压前，必须设有监护人监护，操作人员精神集中，穿绝缘鞋、戴手套。加压前传达口令要清楚。试验电源应有断路开关和指示灯，更改接线时或试验结束时，首先断开试验电源试验合闸前必须先检查接线，将调压器调至零位，并通知现场人员远离高压试验区域。测绝缘电阻时应防止带电部分与人体接触，试验后被试验设备必须放电。风机设备安装必须按照设备安装要求进行安装，并严格按照规定风速进行吊装，避免冒险主义，安装区域设置隔离带，避免外部车辆及人员干扰。

二、2012年安全工作计划

2012年我单位的主要安全管理工作计划围绕“防风”及设备安装等主要工作来开展。

1、安全目标

1.1、杜绝人身死亡事故 1.2、杜绝高空坠落事故

1.3、防止高空落物造成的物体打击事故 1.4、杜绝重大机械、设备损坏事故 1.5、杜绝负主要责任的重大交通事故 1.6、杜绝发生火灾事故

1.7、重伤和一般事故频率控制0.5次／千人及以下

2、实施计划 2.1、防风

每年2~4月份为季风多发季节，我们单位虽然经历了常年在风季施工的考验，但篇5：安委会汇报材料

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）； 应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现： ? ? ? ? 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。