人类的思维方式和行为方式有着密切的联系，我们需要对其进行总结和分析。写一篇完美的总结需要注意语言的简洁明了，避免冗长和啰嗦。无论是学习还是工作，总结都是必不可少的；
建筑工程的工程造价控制篇一
建筑企业要重视对管理人员的培训与教育，可以结合建筑施工的具体情况，聘请高水平、专业知识扎实、理论水平强的专家教授，对工程造价管理人员进行定期培训，注意对培训后的实际情况进行有效评估，充分利用奖惩手段，对工程造价管理人员的培训效果进行监督，激励管理人员不断提高自身的管理理念。抓好工程造价管理与控制工作，必须要注重改变工程造价管理人员的思想，用先进的管理理念去影响和带动他们，提高管理人员成本控制能力，注重对管理人员的思想水平提升，尤其要注重激发管理人员的学习热情，鼓励他们理论与实践有效结合，提高自身的管理水平。
工程造价管理与控制工作，必须要依靠健全的管理控制，只有建立完善的管理制度，才能让功臣造价的管理有章可循，规范管理人员与施工人员的行为，督促施工人员严格按照标准精心完成任务。制度的建设，要注重充分利用奖惩，激发管理人员在工程造价中的工作热情，对浪费资金的有关人员采取适当的惩罚方式，起到警戒他人的效果。工程造价管理制度的健全，要始终以实际施工情况为参考，注重结合复杂的施工环境，制定应用价值强的制度规范。
工程造价管理人员的整体水平提升，一方面需要多措并举提高现有管理人员的素质，另一方面需要建筑企业广开门路，积极引进优秀的专业工程造价管理人才，做到内外资源的有利整合，提高工程造价管理的整体水平。由于工程造价管理工作的特殊性，还必须重视管理人员责任心与吃苦耐劳品质的锻炼，慎重选拔管理人员，提升管理人员水平，保障建筑单位的经济效益提升。
参考文献。
[1]王佳.建筑工程造价的信息化管理研究[j].现代装饰（理论），（10）.
[2]郝振华，孙晓慧.浅析工程造价的现状以及优化措施[j].四川水泥，2014（12）.
[3]孙晓慧，郝振华.浅析工程造价的控制分析[j].四川水泥，（01）.
建筑工程的工程造价控制篇二
目前，我国的工程造价模式正处于由传统的定额模式向工程量清单计价模式转换的转型阶段，旧模式的影响还没有完全消除，新的模式也不够完善，很多企业没有能力按照新模式进行造价，只能暂时沿用旧方法。
因此，很难提供自身能够接受、也能够为市场接受的报价。
很多企业把控制和管理工程造价的重点放在了施工阶段，而忽略了施工前的投资预算和概算阶段。
而概算和预算不准确，又会严重地影响到结算的准确性。
2.3不重视成本控制管理。
很多企业不能统筹地考虑经济问题与技术问题，在施工过程中，只关注生产，而不重视成本节约，或是只重视施工过程中的成本节约，而忽视了前期的技术方案设计，不能将降低建设成本作为设计施工方案的目标之一。
另外，技术人员与管理人员的沟通不畅也是成本失控的原因之一：技术人员不懂管理，只着眼于工程质量，却忽略了成本计算;而管理人员不懂技术，虽知道成本超标，却找不出解决的原因，这就造成了成本的人为不可控制状态。
等到工程竣工，开始结算时才发现成本大大超过预算，为时已晚。
很多企业缺乏对已完工工程造价控制和管理的总结，没有科学客观的评价体系，因此，没有办法在已完工程中保留优点、改正不足、积累有益的经验，也就没有办法形成适合企业自身的报价体系。
最终导致企业每次工程施工都是“从零开始”，阻碍了企业的发展和进步。
3.1项目决策阶段。
应根据国民经济长期发展计划和地区经济发展规划，对该项目是否能与先进的科学技术匹配、能与地方经济发展匹配，是否能创造可观的经济效益和社会效应，施工所需资金是否能够及时到位等方面进行调查分析，切实做好可行性研究，这是整个建设工程成功的基础。
3.2项目设计阶段。
应通过严格执行招投标管理，引进竞争机制，在激烈的竞争中对竞标企业进行筛选，这样比较便于挑选出最佳的设计方案，为后面的工程造价控制和管理打下良好的基础。
在设计阶段，应根据工程的工程量和特点，科学设定“限额”，这不仅为避免在后面的工程实行过程中发生成本失控设立了一道保险，极大地避免了施工过程中的不合理变更，也为投标方科学提出报价提供了依据。
发包方应委托工程设置图纸质量检查站，对设计单位和设计图纸的外部监督和审查，投标单位也应认真研究图纸，积极对有待提升的部分提出修改意见，尽可能优化方案，降低报价。
3.3招投标阶段。
招投标阶段就是由发包方对参与招投标的材料供应商和施工单位进行择优选择的阶段。
建筑工程的招投标主要分为两类：施工单位招投标和材料设备采购招投标。
这个阶段对于整个工程的成本、施工质量和施工进度都有着非常重要的影响。
在招投标工作中，要坚持公平公开公正的原则。
在招标时要对参与的施工单位进行审查，并且将结果公示，坚决杜绝“走后门”等不正之风。
同时要随时对参与招投标企业和中标企业进行监督，防止“中标后转包”情况的发生，否则将对工程质量管理和成本控制产生非常坏的影响。
在编制招标文件前，应对设计数据和资料进行全面的收集筛选，充分估计施工过程中可能影响到造价的种种因素，并将其体现在招标文件的编制中。
然后在招标中选择报价低且合理者，这样就在报价上做到了知己知彼，能够为以低廉合理的价格保质保量地按时完成工程打下坚实的基础。
3.4施工阶段。
施工阶段是整个工程中资金流动最为密集的阶段，因此，施工阶段的造价控制和管理最为重要。
首先，应对材料价格进行合理的确认，并对材料用量严格控制。
据统计，材料费用可以占到总预算费用的七成，因此，对材料进行了严格的控制和管理，也就是对工程造价进行了有效的控制和管理。
其次，严格把好变更这一关，尽可能缩减变更数量。
由于建筑工程的过程比较长，经常会受到各方面因素的影响，发生各种施工方法或是材料上的变更，从而引起工程量的变化，进而导致工程造价提高。
因此，要对工程造价进行有效的控制和管理，就必须严格控制工程变更。
第三，应加强现场签证管理。
建筑工程的流程长，影响因素多，因此必须在施工过程中，加强对施工现场的管理。
做好各项签证工作，做好现场记录，同时应做好施工合同的管理工作，使合同成为造价控制中的一项重要依据，这样才能在结算时避免承包方提出不合理的索赔，并在必要时做好反索赔工作。
3.5竣工结算阶段。
竣工结算阶段是整个工程项目的最后一个阶段，同时也是建筑工程造价控制和管理的最后一道关卡，要把好这道关，需要审计人员严格把关，秉公处理，认真核对工程数量、施工现场签证的真实性与合理性、工程是否如期完工、工程量的计算是否科学合理、工程材料的价格及数量是否合理、其他各项费用是否真实合理等，确保工程造价的合理性，使整个工程建设投资得到最佳的经济回报。
四、结语。
参考文献。
[1]张书庆.加强工程造价管理提高投资效益[j].科技致富向导，(24)：323.
建筑工程的工程造价控制篇三
摘要随着经济的不断进步，人们越来越注重对工程造价的控制，为了更好地控制工程造价，工程造价咨询的出现和所发挥的作用被越来越多的人所认可。工程造价咨询是利用控制工程造价，降低工程成本，节约社会资源。工程造价咨询，一方面在一定程度上决定着工程的实际投入，一方面直接关系着工程的经济效益。有效的控制工程造价，不仅可以调动工程成本和各项资金的使用与投入，而且还能提高工程的经济效益和社会效益。
引言。
现如今，我国各行各业都取得了长足的发展，当然，建筑业也如同其他行业一样，取得了较好的发展，但是由于发展速度过快，如今的建筑行业已不像之前那样缺乏竞争，如今在建筑行业中的企业也越来越多，想要在空前的竞争中存活下来，全过程造价的应用将有效的提升企业的管理效率。可是我国建筑行业在工程造价管理方面还存在着大大小小的问题有待提高，目前来看，工程造价还是不能够实现理想的控制，咨询单位在这个过程中扮演了一个中间人的身份，必须要做到客观公正，对各方负责，如实反映工程项目，保证各方利益。
造价咨询机构要结合实践经验和自身的专业技能，根据专业理论知识、合同文件中规定的范围、内容和方法等等，协调好承包单位、监理单位、施工单位以及投资者等有关部门之间的关系，同时，做好计量管理工作，主动控制工程造价，对工程成本支付程序进行科学合理的管理控制，合理控制合同条款以外的费用支出，严格控制工程变更引起的造价变化，结合工程中实际情况，进行工程索赔与反索赔的科学处理，现在工程建设过程中造价咨询对资源的优化配置。
二、在工程造价咨询中，对造价的控制需注意的问题。
（一）提高从业人员的素质。
工程造价咨询公司应重视提高从业人员的素质，有利于提高对造价控制的质量。这就需要从两方面加强，一方面积极鼓励员工参加造价控制的实践，在这基础上认真吸取教训、总结经验。一方面应定期为员工提供教育培训，使员工及时了解、掌握新知识、新技术，从而提高员工的业务水平。
（二）树立长远的发展目标。
工程造价咨询公司需要建立良好的信誉，树立长远的、可持续的发展目标。就目前情况而看，一部分工程造价咨询公司谋求一时私利，不能有效地控制工程成本，不仅使客户的利益严重受到影响，而且丧失了自身发展的好机会。因此，工程造价咨询公司应注重为客户提供优良服务的同时，把握好机会，为今后自身的发展做好长远的准备。
（三）借鉴国外先进经验，完善造价咨询服务。
为了高效地发挥工程造价咨询公司在管理、经营中的作用，借鉴国外的先进经验是提高工程造价咨询重要的方法。通过加强与外资企业的合作，不仅为公司提供了资金支持；还能吸收、借鉴国外先进技术，利用国外先进技术与我国实际情况相结合，促进我国工程造价咨询对造价的有效控制和管理。另外，工程造价咨询公司还应进一步扩大业务范围，完善造价咨询服务，以客户至上为基本出发点，严格控制工程造价，从而有效地节约社会资源。
（一）工程造价咨询对工程投资决策的控制。
工程造价咨询主要表现在对工程的科学性、适用性、经济性进行分析、估算的控制上。业主首先向有关部门提交工程建议书，经批准后，选择适合的工程造价咨询公司，进而对工程进行可行性估算。在工程建设中，可行性报告包括工程的市场研究、工程的经济评价以及项目总设计方案，其中项目总设计方案常包含多个方案，以供业主择优选择。在选择工程造价咨询公司时，通常采用公开竞标的方式，利用公开招投标，选择那些技术水平高、社会信誉较好、专业人才丰厚的造价咨询公司。在工程决策阶段，工程造价咨询公司造价控制的关键是工程的经济评价，通过对工程建设资金的需求、经济效益和风险分析、为工程业主提供可靠的信息，有利于业主做出科学的投资决策。
（二）招投标及施工阶段。
1.编制招投标文件在进行招投标的施工过程中，首先应考虑到施工设备的利用和材料的采购阶段。建设工程基础和工程建设之间存在很大的差距，进行规范化指导，能够促进工程建设项目的进行，并从项目建设到合同的签订等各阶段中具有更加详细的标准。在招投标方案的规定中，有关于合同文件的构成，都具备一定的约束力，是当前施工单位实现施工造价共识的有效控制方式。所以招投标工程的建设应该详细谨慎，减少不必要的矛盾，就能够减少不合理的索赔事件。
2.加强合同管理施工合同能够直接影响到工程建设的进行，是企业索赔的直接证据，在工程项目的建设中能够起到很好的效果。所以在关于项目合同的签订阶段，应该尽量采取合理的施工方式，对招投标合同进行有效调节，认清施工单位承担责任和施工体系之间的联系，及时把握有关的建设工程项目，因为这往往能直接影响到招投标工程的发展。在此过程中，企业利用工程建设项目的调节，进行预结算的审计，就能够减少对工程成本的利用。在进行材料的整合阶段，利用费用的审查工作，对某些不完善的项目进行避免。
（三）工程造价咨询对竣工结算及后评价阶段的'控制。
在工程竣工结算的控制中，汇总工程数据并对其进行确认，是工程造价咨询公司的主要任务。汇总工程数据包括评估工程建设以及审核工程造价核算两部分。评估工程建设是在审核工程造价核算的基础上，对建设工程进行的评估，而审核工程造价核算是在收集整理好各项目材料的基础上对其进行分类结算。通过将工程评估结果与工程项目相关的造价资料进行汇总、确认，对工程项目造价进行控制。后评价能够直接影响到整体的工程造价，对企业项目的造价建设来说非常重要。通常来讲，建设项目的后评价阶段涵盖三个部分：首先是对数据资料的整理收集，在建设项目和整体的数据信息改善中，对数据资料进行分析，通过严谨合理的管理方案，实现对工程造价的调控，建立完善的数据信息，给以后的工程造价提供更多的方案。工程造价咨询单位应该从设计方案的各个角度出发，实现对造价工程的合理衔接，在减少施工建设风险的基础上，通过对设计被动的有效控制，来实现工程造价转化的目标。在后评价工程造价咨询单位总结中，应该结合全面的造价工程对项目建设的调节，找到能够影响施工造价的管理因素，并结合科学合理的手段进行控制。
四、结语。
总的来讲，工程造价的控制对于系统工程的建设来讲，能够进行管理、质量、施工等方面的总结，贯穿整个施工建设的阶段。所以，工程造价应该更好的在工程建设中发挥作用，充分进行施工项目建设体系的表达。并且在工程施工中各阶段的衔接，具有良好的效果，是当今时代工程建设的必然选择。
参考文献：
[2]赵伟.造价咨询单位参与全面造价管理的注意事项[j].现代国企研究，2016，（24）：169.
文档为doc格式。
建筑工程的工程造价控制篇四
【论文摘要】如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。
如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。
建筑工程的工程造价控制篇五
摘要:建筑工程项目的专业性强、综合性强，建筑工程项目管理涉及各方面的问题，造价成本管理是其中的关键。在实际工程中众多因素都会影响工程造价。如仍沿用传统的管理理念、模式进行造价管理，其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化，且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。动态控制有利于落实造价管理工作，结合实际建设工程项目的需要，切实做好造价管理，在建设建筑工程的同时，同步做好造价管理工作。本文主要研究建筑工程造价，全面分析如何动态实施工程造价管理。
一般可将建筑工程造价理解为建筑工程中所投入的资金费用。基于市场经济的层面分析，其主要涉及意向工程价格总额(承发包价格)、固定资产投资费用。前者指建设完成意向工程后，预先估计工程价格总和，实际建设阶段各模块价格总额。后者指实际建筑工程中所开发的所在资产投资费用或预期针对某项目建筑工程项目有关的固定资产投资费用。
(一)动态性。在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。(二)系统性。众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。(三)个别性。建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其个别性的特点。
三、
(一)人为因素对建筑工程动态控制的影响。人为因素是影响实际工程项目造价管理最为直接、关键的因素。深入建筑行业分析发现建筑行业人员普遍存在综合素质不高的现象。部分施工人员专业水平偏低，特别是对关键技术的掌握程度不高，人员责任意识薄弱，在实际施工中无法确保工程质量，经常出现因为工程质量不合格而返工的情况。如此种种，不管是何种情况都有可能导致施工成本变大。技术人员未能做好整个施工过程的指导工作也是主要的影响因素。针对这一问题建议技术人员深入施工一线，做好技术交底，与一线施工人员做好沟通，动态的为实际施工人员提供技术支持，以保证工程质量。(二)建筑材料对建筑工程动态控制造成的影响分析。毋庸置疑，建筑工程施工质量如何与各方面的因素都有直接的关系，而原材料质量无疑是最重要的影响因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不仅是工程支出的主要部分，同时决定了整体工程质量。因此在动态控制建筑工程质量过程中，应该充分注意建筑材料的影响。从动态控制建筑工程的层面分析，建筑材料的影响主要体现在:原材料市场价格昨今不同。另外，实际项目工程审批工程款存在时间差，各区域可能出现原材料价格垄断现象。原材料，即建筑工程中所运用到的各种原材料的质量如何，共同决定了施工质量。假设项目施工中使用质量不达标不合格的建筑材料，那么其最终完成的建筑工程不仅可能存在质量问题，且有可能造成巨大的安全隐患。另外，在施工中还存在诸多影响造价管理效果的因素，比如技术条件、环境条件，设备因素等。基于此，为了提升工程造价的管理效果，必须综合考虑各方面的因素。
运用科学的方法，有针对性地落实工程造价管理不仅有利于控制工程能耗，优化造价管理，同时有利于提高工程质量。故此，应落实动态化管理，往往需要采用动态控制方法。故此下文将分析具体措施:(一)构建控制模型，实现动态控制。依托bim5d技术能够全面提高建筑工程造价管的水平，同时这也是各环节实现动态落实工程造价管理，实现项目全生命周期管理的关键之所在。在建筑工程实施动态管理中，bim5d技术的应用模块主要有前期决策、施工管理、施工设计等等。前期决策阶段。通过bim5d技术能够帮助建筑工程管理人员实现精准的编制、估算造价数据。这些数据对后续落实造价工程管理具有较大的意义。设计建筑工程方案环节。通过bim5d技术帮助建筑工程设计人员基于设计限额的基础上，完成设计概算，并编制施工图预算方案。在此基础上，还可运用该技术中的“三算对比”，动态的评估建筑工程施工，判断其中是否存在偏差。在此基础上，运用该技术制定纠正偏校正方案，这些都有利于提高建筑工程造价管理，尤其是提高实施阶段的管理效率。最后，在实施建筑工程中可运用通过bim5d技术实现动态的管控建筑工程造价，可实现全方位地管控建筑工程，确保项目造价管控无死角。另外，前期已经依托该技术确定预算限额，能够有效避免工程决算超支、工程超额等不利于造价管理的现象，提高工程造价管理的效率。(二)施工过程中要落实造价管理。为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。(三)强化施工现场细化管理。在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期商，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。为了提高施工现场控制，应该做好签证记录，且应该明确整个建筑工程项目是一体的，每个施工环节都是缺一不可的，且各个施工阶段间存在紧密的关联性。换言之，上一个环节存在质量隐患，下一个施工环节将受到直接影响，继而对整个项目的施工进度造成影响。综上，全面记录施工现场设计、变更情况，特别是如实记录各种不良情况，充分意识到签证记录内容的重要性，完善签证手续。避免由于项目存在质量问题，而浪费材料或者需要返工的现象。此外，这些信息，也可作为最终完成工程结算的依据。(四)完善竣工阶段的造价动态管理。综上分析，我们可将建筑工程竣工造价控制理解为汇总审核整体建筑工程项目造价，而本项工作是决定建筑工程造价金额的重要因素。项目造价管理人员应该充分意识到竣工阶段的重要性，在最终审计核算工程等相关工作中应该邀请或委托经验丰富、信誉度高的专业审计机构进行最终审计核算工程。为了确保最终工程量、单价数据、税费等相关数据的准确性与完整性，要求造价管理人员深入实际施工现场，具体测量各分项工程的相关参数。特别是在发现各分项工程审核与工程量存在偏差的情况下更应做好本项工作。如由于条件限制，不能直接测量，则可结合现有信息记录(图片、文字)以及现场技术资料等，与专业审计机构一起验证分析工程量数据。在设计变更项目设计及未完工项目过程中，应立足实际施工要求，前期签订合作协议，严密分析施工模块，避免工程造价管控失调的现象。
五、结语。
近年来，国内建筑工程领域发展良好，对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性，每个项目的造价工程管理都有个性化特点，且其涉及众多数据信息，涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点，构建动态控制模型，对项目各阶段进行细分分析，并做好现场管理，强化造价管理，完善竣工阶段造价动态管理。多举措，科学地采取有效的方法落实项目造价管理，基于动态的管理理念，科学做好各环节的造价管理，合理控制项目工程造价，为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
参考文献:。
作者:粟栗单位:达州职业技术学院。
建筑工程的工程造价控制篇六
在建筑工程造价的决策阶段，需要对工程项目做好综合化评估，而工程造价的动态控制就需要以评估数据作为重要依据。并且制定最优的可行性方案。通过工程的可行性评估，调整工程的建设规模，计算工程所需花费的资金。与此同时，还需要对各类影响因素做好分析：首先，需要对建筑工程的规模进行确定，在当前的一些建筑工程中，只关注到工程项目的规模，却没有注重工程建设的经济效益，这样就会影响到工程建设的整体效益；其次，在选择建设区域，工程建设区域的选择应当尽量的与施工原材料的提供低点靠近，这是建设工程的基本原则之一，同时也需要注重周围交通环境状况，一方面降低运输成本，另一方面节省运输时间，加快建筑工程建设的进度。
2.2设计阶段。
(1)初步设计阶段。在工程造价动态管理的过程中，初步设计的地位也是非常重要的，对于工程项目的整体设计有着直接的影响。因此，相关设计人员在进行方案设计时，要本着认真负责的态度，对工程的整体情况有一个掌握，从而制定出合理有效的方案，对工程造价进行严格的控制。(2)技术设计阶段。在这一阶段中，其包括的内容主要有招标文件的准备以及施工技术的基本设计，在建筑工程造价中，技术设计所占据着很大的比例，比重约为76%。(3)施工图设计阶段。合同签订、施工预算、招投标的报价与施工进度计划等，都需要以施工图纸作为重要的依据，所以应当重视施工设计图纸的重要性。在施工图纸的设计之前，设计人员应当对施工环境进行仔细的考察，对影响施工进度的各种因素进行分析，根据现有的资料，与施工详情结合，从而设计出合理的施工图纸，使得施工成本能够最大程度的降低。
2.3招投标阶段的造价管控。
保证工程造价动态管理的重要前提是实行工程造价管理，在招投标阶段，需要先编制好工程量清单，然后制定合同价格，并与标准化要求相互对应。为了保证招标过程的公平、公正、公开，需要严格遵守各项规定，从而保证招投标过程的合法性与科学性，降低招投标过程中的工程造价。
2.4施工阶段。
首先，在施工之前，应当进行合理的施工计划安排，这种做法不仅有利于施工进度得到保证，还能够降低施工成本；其次，施工阶段作为工程造价控制的重要环节，需要注重设计变更问题，如果需要进行施工设计的变更，就需要对变更后所产生的影响进行评估，以免造成成本的增加，产生不必要的麻烦；对于在整个工程项目中占有重要位置的招投标文件，在工程结算的时候也会用到，在这一阶段中，应当遵循相关的国家规范与标准，暂定金额的使用说明、合同的解释顺序、包干项目、材料调整等要素应当在招标性合同做出必要的说明。编制清单时，需要保证清单的合理有效，从而为工程的计量提供准确性与合理性。在工程项目中，实行动态的造价管理工作，能够对理论中与实际中存在的造价偏差及时的发现，并采取有效的措施加以解决，对于提高工程预算的准确性具有非常重要的作用，而且对工程施工成本的管理起到指导作用，在很大程度上提高成本控制的准确性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以，针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。
作者:江孟耘单位:沂源源泰置业有限公司。
参考文献：
建筑工程的工程造价控制篇七
建筑行业是我国的经济支柱性行业，建筑业的发展对于社会经济的发展有着十分重要的作用。
而工程造价管理能够通过对建筑工程过程中存在的各种主观或客观环境因素加以控制，来有效地控制建设成本，提高建筑工程质量。
并且，通过对工程造价的控制，在工程建设过程中选取最科学、最合理的实施方案，对工程成本方面进行详尽细致的测算评估，可以有效地控制工程成本。
对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。
而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。
对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。
因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。
因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
建筑工程的工程造价控制篇八
而在日趋激烈的市场竞争之中，建筑业中的造价管理就显得至关重要，建筑造价管理直接和工程项目的各个参与方息息相关，因此针对当前市场环境，为了谋求更好的企业发展就必须要不断重视对工程造价的管理深度和力度。
笔者根据自身工程造价经验，结合当前建筑领域中存在的诸多亟需解决的问题，针对这些问题提出了相应的解决和应对措施，以期能够为行业的发展有所帮助。
建筑工程的工程造价控制篇九
摘要:在建筑工程管理中，造价管理是一项非常重要的管理内容，如果造价管理超过预算，那么势必会影响投资单位和施工单位的经济效益。
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为了满足企业的发展需求，要做好工程造价的超预算管理工作。
本文首先对工程造价管理进行概述，然后对工程造价超预算的原因进行分析，最后针对存在的问题提出了控制对策。
中国建设工程造价管理协会将工程造价定义为建筑产品价格和投入成本，建筑产品价格主要是指建筑工程建设项目的总价格，投入成本主要是指建筑工程的投资或者是施工成本。
工程造价管理主要是指所有有关单位将施工项目的整个过程做为探究的主要目标，进行高效管理，得出的数据比较精准，具有较强的指导意义，结论具有较强规范性，承包商和投资人的利益得到有效保障，并贯穿于整个建筑工程施工的全过程[1]。
在建筑工程施工的过程中，工程造价管理和控制起着非常重要的促进作用，可以对工程造价进行科学合理地管理，确保建筑工程可以顺利完工。
如果没有对工程造价进行严格的控制，就会造成比较严重后果，比如验收通不过或者是返工等，这就会造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影响，使工程出现延误工期的情况。
工程造价可以对建筑施工的有关活动进行有效指导，从而使施工建设活动具有较强的目的性，保证建筑工程可以如期完工。
2.1没有进行合理的预算编制。
编制建设工程预结算是一项比较复杂的核算工作，需要认真去对待，将经济和技术进行有机融合。
在进行预算编制时存在着比较严重的预算不合理的情况。
比如，在进行施工处理的时候，假如没有科学的进行工程定额换算，就会导致工程的总体预算支出超出建筑工程初期预算。
预算编制出现问题还会受到新材料、新结构和新技术预算不合理的影响。
对预算编制造成影响的因素还有预算技术人员的专业技术水平不足，因为如果预算工作人员没有对工程造价进行科学控制，就会导致整个预算工作缺少必要的实际效益。
2.2施工过程中出现变更。
建筑工程在进行施工的时候，会受到很多外在因素的制约，会导致建筑工程出现变更。
一旦建筑工程出现变更，就会给工程造价造成影响，使施工进度受到阻碍，还需要对建筑工程的设计进行变更，最终导致工程造价预算与实际施工之间出现一定的差距。
建筑工程建设方和施工方对变更没有高度关注，有一定的变更情况存在，会使得工程造价和实际支出产生一定的误差。
2.3忽视了实施阶段的造价控制。
在建筑工程设计阶段，工程造价预算管理起着非常重要的促进作用。
建设方对工程造价关注不够，往往建筑工程在建设的过程中容易超出预算。
施工场所、施工人员的改变也会导致造价的改变，同时自然环境也会给建筑工程施工造成一定的影响。
因此，要想在建筑工程实施阶段对工程造价进行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程预算管理制度。
在对建筑工程造价进行预算的时候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的预算审计办法来保证工程造价预算编制得更加科学、合理。
如今，建筑工程建设方的工程预算管理制度还比较缺失，从而导致预算编制工作与实际施工之间存在着一定的偏差，使建筑工程的施工进度、造价管理以及施工质量管理受到一定的影响。
2.5预算人员的专业素质不高。
工程预算人员所受到的教育水平不一样，工作经验也会有所不同，专业技术水平不同，也会给工程预算工作造成一定的影响。
预算人员专业素质不高，预算得出的工程造价数额与实际的施工数额之间可能存在着一定的误差，从而给工程的施工进度造成一定的负面影响。
绝大多数预算人员在进行编制预算方案的过程中，根本没到施工现场进行实地勘察，只是凭借自己的经验和部分书面材料进行预算编制，使编制出来的预算报告与实际情况之间存在着较大差距。
2.6建筑材料市场价格波动。
建筑工程中最大的成本项目就是建筑材料，受供需关系的影响，建筑材料价格也会出现一定程度的波动。
当建筑材料的供应大于需求的时候，建筑材料的价格就会下降;反之，当建筑材料的供应无法满足需求的时候，建筑材料的价格就会上升[2]。
建筑工程的施工时间比较长，在建筑工程施工的过程中，对于建筑材料无法实现有效监管，对于建筑材料的价格也无法实现有效评估。
此外，建筑工程施工的时候，会出现一定的变更和施工偏差，从而使建筑材料出现一定程度的浪费，使建筑工程的造价超过预算。
建筑工程的工程造价控制篇十
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建筑工程的工程造价控制篇十一
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毕业院校：广州科技职业技术学院。
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建筑工程的工程造价控制篇十二
在工程投标工作中，积极参与到项目投标工作中，掌握招标文件、答疑文件、招标文件中关键实质性内容，熟悉投标报价策略及施工组织设计等有关事项。投标报价是进行工程投标的核心，组建强有力的投标班子，编制科学、合理、高质量的施工组织设计。对工程进行成本分析，预测工程利润，计算投标工程的成本价。合理确定工程报价，保证总价的准确性。
2做好施工合同签订期间的工程造价管理工作。
首先，要加强合同管理，提高合同意识。施工合同是一个项目成本管理的依据，只有以一个明确、详细的施工合同为依据，才能做出一个详细的`符合实际的施工成本计划。如果施工合同不明确，合同条款含糊不清，则在施工成本计划的编制上就存在不确定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以签订一个有效、明确、详细的施工合同是降低施工成本的一个重要环节。在起草合同、合同的谈判、洽商等过程中，从事工程造价人员应积极参与，以便熟悉合同内容。其次，在工程施工前期，进行合同交底，综合工程项目的实际施工情况，熟悉合同、明确合同要点，认真分析合同中存在的风险，找寻合理索赔的内容。并建立合同台账，以便及时方便查阅，相关人员还应进行合同传阅。
施工阶段的工程成本控制要从招、投标环节就开始控制，加强合同管理意识，注重成本管理。在准备阶段和施工阶段进行费用控制，工料分析、限额领料，在现场材料管理方面，对直接耗用的工程施工主要材料，严格按分部分项工程定额定量拨料，对非工程消耗材料，严格按限额签发。将材料浪费丢失情况降到最低;及时进行核算对比，盈亏分析，严把工程质量管理关，尽量避免返工现象发生;工程预结算、设计变更及签证的编制工作要及时准确，并及时给项目部提供工料分析，每个项目完工后，要与预算量对比，作出成本分析，找出盈亏原因，进行工程项目成本分析对比，以便在施工过程中使经营风险做到早发现，早预防，做好对内分包结算和对外结算工作。及时发现施工人员“忽视”的变更签证，查找和解决预算编制过程中存在的问题，根据工程实际情况及时编制构件加工表。施工方案是决定施工成本高低的重要部分，施工方案确定的是否合理，直接决定着施工成本的高低。在一个工程项目施工过程中，我们造价人员一定要了解掌握好现场的情况，根据项目部提出的施工方案及时进行对比，为项目部提供出一个合理、安全、低成本的施工方案建议。重视施工图预算。要保证工程项目不亏损，多赢利，预算工作必须走到前，施工图预算编制准确，能为控制工程成本起到很好的作用。施工图预算必须实事求是、客观地反映工程实际造价，从而准确、全面地编制出施工图预算。从工地材料员手中及时采集第一手资料，以便能及时了解和掌握材料的价格情况，积极主动收集现行的市场材料价格、市场人工费、市场机械设备租赁费等，以便了解和掌握各种价格信息情况月结月算能起到控制成本的作用，通过月结月算可以使项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，为下月成本控制提供对策。要以施工图预算控制成本支出。按照施工图预算分析出的工料，与实际施工所耗用的及时进行对比。当工程中实际发生的费用与预算有差异时，要及时组织项目部全体人员讨论分析，查找原因，杜绝再次发生。在成本控制中把成本管理与工程造价工作紧密结合起来。
4做好施工收尾阶段的工程造价管理工作。
在施工收尾阶段竣工结算资料的编制要收集施工前期，施工同期的有关资料，做到不丢不漏，颗粒归仓。结算审批，要召集项目部全体人员对报出结算进行讨论和会签，确定报出结算无遗漏或错误后再报送，竣工结算的报送要注重结算签收手续并且在合同约定时间内审核完毕。结算过程中，据理力争、分毫不让，达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。在施工过程中，通过对人工费用的支出，材料费用、机械费用的管理，控制好成本支出。施工中加强实际成本的过程管理，也就是针对有风险的项目，控制在施工过程中，而不是到工程结算时才去弥补。
5结语。
总之，施工企业工程造价管理工作贯穿于整个施工过程，与施工有着紧密的联系，对控制工程成本起着重要的作用。根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的造价控制，以获得最佳的经济效益。
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建筑工程的工程造价控制篇十三
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