写心得体会是一种自我反省和成长的机会，它可以帮助我们意识到自身的优势和劣势。写心得体会时，可以多角度思考问题，提供多元化的观点和思考。以下是一些优秀的心得体会范文，给大家分享学习的心得。
企业管理者的讲话心得体会篇一
作为企业管理者，内训对于我们的职业发展具有不可忽视的重要性。在企业内部培训中，我们能够通过交流学习更好地掌握管理技巧，了解市场动态及行业趋势，并提高团队士气，促进团队的协作与合作能力。我曾参加过公司内部的管理培训课程，从中受益匪浅，收获自己的行业见解和团队管理技能，现在分享一下我在这次培训中的心得与感悟。
第二段：学习管理理念与技能。
在内部管理培训中，管理者可以学习到对行业理解更加深入的知识，以及创新和落地的实操能力。我们需要学习如何制定合理的管理方案，如何进行团队内部协作，如何更有效地使用自身资源去优化团队业绩，以及提高个人工作技能的方法等等。除此之外，我们还掌握了很多在行业内部非常实用的沟通技巧和协商能力，这些东西都是我们在培训中学到的珍贵精华。
第三段：了解市场趋势与作出反应。
在管理者内部培训中，了解市场动态是十分重要的一个环节。管理者们需要知道自己所处的市场行情，了解目标受众需求，了解竞争对手的情况，这样才能更好地掌握自己企业的方向。在培训中，我们可以观察和学习行业内的领军者，通过他们的成功案例吸取经验和教训，从而为自己的企业做出相应的反应和调整。
第四段：提高团队士气。
在企业管理中，好的团队合作是非常必要的。在培训中，我们学会了如何更好地与团队打交道，让员工们对我们的管理方案有更多的认同和参与度，这同样对团队的士气和合作能力起到了很好的提高作用。在这个过程中，我们需要多听员工的声音，以员工的需求作为管理工作的切入点，并且提高员工的满意度和归属感，让大家共同为企业的目标而努力。
第五段：总结。
通过内部管理培训，我们管理者们不仅仅学到了更多的实战经验和工作技巧，更重要的是，我们也充分认识到我们需要不断地去更新自己的知识和管理技能，以适应这个变化莫测的时代，在这个过程中不断地让自己前行和进步，创造良好的工作氛围，并合理地分配资源，让企业持续稳定地发展。最后，希望我们管理者在一个充满竞争和机遇的企业世界中，不断地前行，实现自己的职业梦想。
企业管理者的讲话心得体会篇二
作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
二、员工管理方面。
作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的'一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
企业管理者的讲话心得体会篇三
习惯于缺点是最大的缺点。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
没有想法，就没有结果。行动不及时是因为痛苦达不到。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
沟通重在换位思考。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
做好时间管理，做自己的主人。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
理念变，天地变;理念不变，原地转。凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
凡事都有三种以上的解决方法。若要如何，全凭自己。
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
舒服的，往往就是退步的。
不谋全局者不足谋一域。
细节决定成败。
境界决定世界。制度是绝情的，管理是o情的，执行是合情的：
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
结果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
先计划再行动，先策划再沟通。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
没有执行力，就没有竞争力。
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
执行力不讲如果，只讲结果。
不看错不错，只求好不好。
企业管理者的讲话心得体会篇四
作为一名企业管理者，我一直深刻地认识到不断学习和进修的重要性，而内训是提升自我的一种有效方法。最近，我参与了公司内部的一次管理者内训，受益颇丰。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：内训内容和反思。
这次内训的主要内容是关于企业危机管理的知识和应对策略。在听完相关知识点后，我深刻认识到企业面临的危机无法避免，但通过提前规划、及时应对，可以降低危机对企业的影响。我反思自己管理团队时是否有足够的预判和应对危机的能力，是否有做好足够的备案和规划来应对未来可能出现的问题。
第三段：提升管理能力。
在内训中，讲师提出了“管理三态度”：积极主动、主动创造和崇尚优秀。让我深刻认识到，企业管理者不仅要善于管理下属，还要从自己做起，树立良好的态度，以身作则。同时，我也学到了有效的沟通技巧以及如何领导和协调工作团队。这些都是提升管理能力的重要途径。
第四段：共享学习成果。
内训结束后，我不仅应用到了自己的管理工作中，还协助组织了一次内部培训，将自己所学到的知识和心得体会分享给其他部门的同事。通过与同事们交流，我更加深入地了解到企业面临的危机更加复杂多样，同时也学到了许多宝贵的管理经验和技巧。
第五段：结语。
通过这次内训，我更加意识到学习和进修的重要性。不断提升自己可以帮助我更好地适应不断变化的市场环境和业务发展。我将继续坚持学习和反思，将内训中所学到的知识和技巧应用到实际中，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的发展做出更大的贡献。
企业管理者的讲话心得体会篇五
2、企业最大的资产是人。松下幸之助。
3、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助。
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨。
5、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨。
6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨。
7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林。
8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志。
9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明。
10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇。
11、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇。
12、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇。
13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利。
14、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔。
15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特。
16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯。
17、顾客是重要的`创新来源。管理学家汤姆.彼得斯。
18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯。
19、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家.威尔德。
20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯。
21、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊。
22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆。
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言。
24、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田。
25、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森。
26、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕。
27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克。
28、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克。
29、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳。
企业管理者的讲话心得体会篇六
如果说德鲁克的贡献在于定义了什么是正确的事情，那么“东方德鲁克”畠山芳雄的价值就在于沿着大师的足迹，把事情做正确。我喜欢畠山芳雄的风格，朴素语言凸显管理的细微，见微知著。也期望更多中国管理同行能通过悉心研读畠山芳雄系列书籍，回归基本，获得真正意义上管理的提升，这无疑是最正确的成本。
对于85/90后新新人类来讲，他们喜欢工作，但不喜欢被工作;他们不一定善解人意，但大多希望领导善解人意;他们喜欢适当被指导，但更喜欢时常被激励。
这就引出我们今天要探讨的话题：好员工都是被“激励”出来的!
激励是什么，借用畠山芳雄大师在《管理者革命》中的一句话：赋予下属动力，调动下属的工作热情，使每个员工的自我能量完全释放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待着管理者去激发。
激励的第一个含义是管理者对每个下属或者整个小组做一些促进工作。
促进有直接促进与间接促进之分。直接促进是指通过交谈调动下属的工作积极性，鼓励犹豫不决的人行动起来。间接促进是指建立相应的机制或机构，调动下属的工作积极性，设法使其主动行动起来。如确定共同目标，制定有激励作用的工资体系、排除影响工作热情的因素，管理者带头改变工作气氛等。
激励的第二个含义是创造出人人都认为自己的工作无比快乐的状态。只有人们把工作当成快乐，而不是负担，才会拼命去干。
这首先要颠覆管理者的观念，其实大多数人原本都是有工作热情或积极性的，只是受制于某种条件的障碍而无法发挥。所以，作为70/80后的管理者，首先学会的是不要武断。
阻碍员工正常发挥工作热情的因素很多，我们时常会听到这样的说法。
我们经理偏心;是我的运气不佳;经理也不信任我，我这么拼命工作有什么意义!
经理让怎样就怎样，工作很没意思，积极不起来;。
生活上遇到了麻烦，定不下心来工作;工作心不在焉，思想不集中;。
不喜欢在公司里一起共事的同事，甚至不想见他，对工作没有热情……。
所以，管理者的首要任务就是激励下属，排除障碍，使下属重新恢复与生俱来的工作热情。
每个人各不相同，障碍性因素也因人而异，且同一个人在不同时期也有所不同，所以管理者必须要准确掌握每一个人的情况，并采取必要的措施。
“**常思自己过，言谈莫论他人非”。管理者每天处在紧张工作状态中，难免会按耐不住情绪，贸然斥责让自己不顺心的下属，武断批驳。这显然是错误的，正确的做法是，想想什么原因导致下属不能正常发挥工作积极性，如何发现并排除这些障碍性因素，这才是管理者真正的职责所在。
第一是要正视并改正自己的毛病。
m经理就是典型一例。某下属出了问题，m当面求证，说着说着就滔滔不绝起来：“你做事太不认真，今后一定要细致周到;你这个毛病不是从今天开始的，三个月前就犯过同样错误;还有，去年春天的那件事也是如此……”记忆储藏喷涌而出，陈年旧事，“一丝不苟”，唐僧般说教，下属当然是敢怒不敢言，口服心不服。
如何用人，并没有教科书可以遵循，管理者大都通过自己的经验创造出用人的技巧。某件事成功了，就坚信这种办法是对的;如果失败了，就认为方法行不通。也就是说，管理者常常依据自己的有限经验确定自己的信念，把例外性当普遍性，所以当发生冲突的时候，自然惯性思维，如法炮制，却不知自己已经成为85/90下属眼里的“老怪物”。
上级对下属的行为作出反应，这是惯例的基础工作。在下属眼里，受到表扬或批评，可以决定自己在工作单位的价值。85/90后新生代员工思想很复杂，他们不会因为管理者只和自己进行工作上的交往，不多任何评价，就认为上级对自己的评价很好。相反这样会招致下属的不信任，阻碍组织发展。
每一个问题下属背后，一定有一个不善管理，自以为是的蹩脚上司，管理者应该谨记：心里想着下属，却不明确的作出反应，对下属既不表扬又不批评，这是一个很严重的毛病。
第二是要看人看其优点。
管理者的激励工作包括两点：对个人的激励和对小组的激励。对个人的激励，管理者尤其要注意的是要首先养成看人先看其优点的习惯。
情绪的传导很微妙，如果管理者感觉到下属有缺点，下属一定会不由自主心神不定，特别是初来乍到的新员工。所以重要的是积极评价其长处，肯定其能力，这应该是管理者必不可少的基本态度，而态度决定一切。任何人都有优点，一旦发现了下属的优点，就要开口表扬。这对于新员工很重要，管理者的一句赞扬可以化解他得紧张情绪，得到认可，努力工作。所有的人际关系，在刚开始合作时的状态都很重要，这也是缓解85/90后员工高流失率的不二法宝。
对于老员工更是如此，著名的盖洛普q12里面有一句“在过去的七天里受到领导的表扬”讲得就是这个，心里想着，却说不出口，这等于没有想。
第三是要指导下属快乐的工作。
工作各种各样，有人欢喜有人愁。但需要认识到，工作有趣还是无趣，取决于每个人自己的看法。从这个意义上讲，工作有趣与否是由员工的主观意识决定的。
快乐的工作，代表性的方法有三个。
首先是自主性，成为工作的主人。要转**度，不要指令行事，要主动提出并积极推动工作。这一点对于新员工很重要，管理者一定要告诫他们，要驾驭工作，成为工作的主人，不要成为工作的奴隶，循规蹈矩，惟命是从。
其次是评估-打分，也就是学会评估自己的工作成果。即使即便看起来很难评估的工作，也要想办法评估。体育运动或者趣味游戏都是由分数决定胜负。在很多时候工作没有具体的规则，需要自我创造规则，对于管理者来讲，启发员工，开动脑筋想办法，然后落实，自己思考，下功夫，根据结果，再下功夫，乐此不疲。
最后是确定并追求自己工作目标。每一个人不会遵循别人的战略，只会按照自我的战略(目标)行事。目标就是一种向上的牵引力，循环不息，所以管理者必须引导员工在当期目标即将实现的同时，立即设定下一个目标，置身过程之中，奔向前进的方向。
第四是要消除下属对工作安排的不满。
有时，给某个人安排的工作，他会觉得大材小用，心生抱怨，从而丧失积极性。同时，有一定工作难度的工作，反而会积极去做。这就告诉管理者在决定下属工作安排时应该注意的首要问题，即在处理下属能力和他工作所需要能力两者关系时，要以工作为重。
当然，如果下属能力和工作所需要能力相差太大，极大超出预期，下属自然无法承受，甚至会心灰意冷。工作分配介于员工能力和工作需要能力之间，差距必须适当，从这个角度，好的管理者都是“老中医”，望闻问切，辨证施治，拿捏火候。
第五是要为下属的成功高兴。
下属的工作积极性来源于把工作当成快乐。工作的乐趣在于，遇到有难度的问题，通过自己及整合多方资源，完成之后体验到成功的喜悦。对于管理者来讲，除了过程中的支持和引导外，正确而重要的做法是，要为下属的成功而高兴，肯定他所作出的努力。这也能加深彼此之间的信任与默契。
第六是要有成就感的工作分工。
一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上决定着工作的吸引力指数。
出处 fAnwen.ChAzIdIaN.CoM
横向分工是“传送带”，机械工序化，铁路**各管一段，个人成果糅合到一起成为组织成果，个人价值无从体现。所以，管理者帮助下属从工作中获得成就感的方法就是下工夫合理分工，尽量避免横向分工。纵向分工则是一个人独立负责从计划到实施直至出结果的整个过程，这样容易从中得到乐趣。
对于很多行业而言，最好是将盈亏计算到个人，管理者的分工便于下属亲自计量自己的绩效。对于一线门店销售，留给下属动脑筋余地越大，个人成果越明了，结果受他人影响越小，工作起来自然快乐。
最后一点是支持小团队活动。
这里指的“小团队”活动是指把下属分为几个小组，分小组商定课题，确定小组目标，小组成员共同分析原因，研究对策，主动采取措施完成目标，总计结果，向新目标进军。
一线员工需要个人努力，但更多是团队补强，联合作业的结果。小团队活动可以让团队每个成员快乐工作，提高团队合作意识，从工作中获得更大的喜悦。作为管理者，在小团队活动中的主要作用是，创造环境，帮助小组活动取得成功，使之成为充满活力的一线团队。这原本就是作为管理者基本职能的激励有关的活动，管理者必须认真了解并熟练开展这些活动。
想到了曾和某零售业掌门人c总的对话，他说，“管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。”“激励”就是起着这样的作用，让员工如鱼得水，发现智慧。
c总饶有兴趣的给我讲了微博上的一段话：世界是你们的，也是我们的，但归根究底，是那帮孙子们的。呵呵，细想下，话糙理不糙。当我们还在谈论80后如何，85/90后已经悄然上来了，后面还跟着来势汹汹的95/00后，这几乎是一个铁定的趋势，管理者必须要正确面对。
让我们将“激励”进行到底，发现智慧，共创未来!
本文所提畠山芳雄是日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。
企业管理者的讲话心得体会篇七
我有个同事，很聪明，多才，爱好广泛，动手能力强，精力很充沛，性格也很随和，各方面都很讨上司和同事的喜欢。但他有一个致命的毛病，就是凡事都做不彻底。他承诺的东西，往往需要你不停追，如果不追，99.9% 会被他忘掉。如果谁的韧劲比较强，盯得比较彻底，就能得到满意的答案，如果没追的，或者追得不彻底的，肯定会一无所获。如果去仔细统计他所承诺和跟进的事情，其实成功率相当低，低到不可思议的程度。类似的人，很多公司都有。往往还很讨老板喜欢。但他真的有价值吗？我的答案是：no ！在我眼里，这种人是花瓶，是盆景，虽赏心悦目，但不能大用。这是一种典型的不能分辨主副业的人。在工作之外，多才多艺，是一种资源，生活可能会丰富多彩。但在工作中，分不清主次，没有明确的方向和目标，对他所从事的工作，或者公司而言，却绝对是一种灾难。你会发现，他有效率而无效果，有行动而无结果，有眼花缭乱的过程，却没有可以立足并立身的成绩。其实这对他自己而言，也是一种灾难。借用不太恰当的比喻。这种人，像孙悟空，猛一看，很有本事，但行事没有明确目标，或者无突出的主业，其结果，就会为了几个没有多少价值的蟠桃，搅和坏一堆事情。其所本身所具备的能力所贡献出来的东西，对于一个公司或者组织而言，大多是负面的。其产生的价值，远比不上一个方向清晰，目标明确，意志坚定，甚至有点迂的唐僧—— 他只锁定一件事情，但却做的很成功。在公司，这种人还会变成一种坏榜样。因为其多才，所以很多人羡慕，如果连公司的管理者也分不清此中轻重，喜欢和偏爱他的话，必然会产生示范作用。而那些刚踏入职场的新人，本身就有很多不切合实际的梦想，还没有形成清晰的工作观。在他的工作能力还没有形成前，会有很多的可能性，在众多的可能性里，不选中自己的主方向，东一榔头，西一棒槌，什么也干，什么也插上一杆子，所有自己感兴趣的都平均用力，其结果，必然是样样平常，样样稀松。一个样样稀松的人，在专业要求越来越高的职场里，注定就会变成泡沫和浮云。关于此问题，我面试时，很多刚毕业的大学生最喜欢跟我辩论。我常常被弄得哭笑不得。有一次，一位毕业了不到一年，在联通、移动、金蝶公司都工作过一段时间的年轻人来应聘，见面时他还带着厚厚一叠各类获奖证书。我觉得他确实聪明，学习能力强。但如此短的时间，如此频繁跳槽，而且每次都做不长，不停换不同工种，让我实在觉得不可思议。我问他对每份工作的体验和心得，他的答案是：太简单了，一看就明白，没啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我实在是忍不住了，跟他讲了下面一番话：“ 一个人，犹如一棵树。在它刚刚发芽的时候，它有很多叶子，比之于人，我们觉得他有生命力；在慢慢长到我们看见的时候，开始抽枝，会有很多个枝桠长出来，这也可以视为多才多艺。但接下来，如果要让它成长的话，必需开始分主干，要有主次，如果不把主干之外的枝桠剪掉，它就会向各方面平均用力。这样长成的树，就没有什么价值。小小的时候，还可搏个可爱，人们可以拿去当盆景欣赏。如果长大的话，肯定只能当柴烧。如果树是被动的话，那么，我们人就是主动的，我们必须自己学会修建自己的枝桠。我们有越多爱好，我们就要越发当心，因为每一个爱好，都可能使得我们成长的机会下降。如果我们想让自己成长，我们就得忍痛剪掉可能会分散自己主业和主力发展方向的爱好。更危险的，是那些成绩非常接近于你的主业和主方向的爱好，因为接近，所以你越发不忍砍掉。不忍，就意味着它必然会消弱你主业的成就。你见过一个栋梁是没有主干，而平均分成两个叉的吗？当然叶子和小枝桠是必需的，也是必要的，树需要它们来接受阳光和养分。人当然也要有爱好，我们需要丰富多彩的生活。但一个栋梁成长过程中，所有影响到它主干发展，会吸收它主干成长营养的枝桠，都一定会被剪掉。人也一样，若要成大才，绝不能因爱好而影响主业发展。”
我没有要他。但我希望我的话，多少，能引起他的思考。
居小者大
我们公司附近，有个大型的国有企业，所以，每年都有很多全国各地优秀的应届毕业生（基本都是男的）应聘过来。相应的，每年，会有很多对爱情报有坚定信心的女孩子，会义无反顾跟着来。于是，我们公司就成了这些女孩子们的首选应聘公司。每当她们跟我聊起来这里的原因时，我就会开玩笑：“ 你们算是找对地方了，我们公司确实是这个地区最值得加入的公司。而至于你的男朋友嘛……嗯，一个有才华的青年，就这样葬送了前途了。”
我这个玩笑，半真半假。说办假，是我们公司未必是最值得加入的。说半真，是，我确实对优秀的应届毕业生加入到大型公司，持反对态度。优秀的年轻人，加入到大型的公司里，可能意味着未来有了保障。所以，无忧无虑生活下去，肯定不是问题。但我觉得，他们的创造力，将会受到重创。想想，一个大而垄断了某种资源的公司，内部追求的，自然是安全而稳。一个求稳的公司，不需要你有锋芒，而是需要你按部就班。按部就班，就意味着不太看重你的创造和创新，而是看重你把事情做对做好的能力（但做对做好，并不等于创造和创新）。在大型企业，做对做好，就意味着很少容忍你犯错。一个甚少容忍犯错的公司，如何去培养和造就有创造力的人才—— 某种意义上讲，创造力是靠不断的失败和容忍失败而培养出来的。想想，为何不是微软创造了google ？为何不是google 创造了facebook ？此即为例证。换一个角度讲，进入到大量优秀人才扎堆的企业，就意味着你要和一堆与自己差不多的骄子竞争，所以内部竞争也很激烈。而竞争的方向不是靠创造力和创新，而是靠把一些前人做过的东西，做得滚瓜烂熟，比前人做得更好。这是对知识和智力的绝对浪费。而且，大公司，内讧必然严重。内讧严重，你就得考虑站队的问题。如果你不站队，难以得到重任，如果你站队，必然就有站错了队的情况。站错了队，有才华也无处发挥。就算是站对了队，谁知道，什么时候，你们的队又会被人家的队干掉？所谓此一时彼一时，所谓一朝天子一朝臣，是也。把青春和才华浪费在这些无聊的事情上面，简直是暴殄天物。还不如，进小公司得了。如果你是能在千军万马中杀入大型企业的人才，在中小企业，你绝对会是出类拔萃的人。只要你肯干，肯吃苦，肯钻研，有的是大把的机会。而且，小企业，分工不会那么明晰，可能会让你兼做很多事情，或者参与很多领域的事情。很多人发牢骚，觉得这样烦，是剥削自己。其实错了。如果换积极一点的心态去想，很多领域你都可以接触，并参与。比如，你可能参与研发、工艺、生产，乃至才与采购的讨论，产品定位的论证，汇款率的情况，成本的控制（财务），如果你们公司发展的不错，你还会参与工厂布局，厂房设计，设备安装等等。这是绝佳的学习和成长机会。一个大企业的人是很少能有机会接触这些的。而这些，才是工厂管理和企业经营的精华，只要你肯好好学，并坚持持学以致用，不用多久，便会脱颖而出，大显身手。想想看看，年纪轻轻，便能参与到这么多领域的建设和决策中来，是件多么幸运的事。照此发展下去，不出十年，定能荣登公司高位。此时，你可以选择跳到更广阔的天地，也可独自创业。十年磨一剑，你已经具备了经营一家企业所应具备的几乎所有知识模块，而且经过实践和磨炼，跟同样过了十年的大型企业的同龄人相比，你在综合能力方面，跟他已经远远不在一个层次上了。不信看看你的周围，小工厂老板，或者小工厂总经理，一年赚个百万，或者年薪数十万及百万者，多多。但在大型企业打工打十年，年薪百万者，聊聊，此即例证也。很多人小看了小公司。这是个绝对的误区。换个角度看，因其小，反而能全方位磨炼和成长。只要你心中的格局不小，则长大，绝对是个小问题。知识和经验的积累，是不分公司大小的，而是看你如何去学习和理解的。所谓居小者大，因公司小，反而在每件事情上，能以纵观全局的眼光去看待。日积月累，眼光和境界，自然会阔大。
不要卷入派系斗争
但凡是在公司里 ，不同部门与管理人员之间，会存在分歧。这是正常的。但如果处理不得当，或者公司机制、文化不好，则会形成内讧和派系斗争。 很多初入职场的人，以为有分歧，就要挺自己的老大，于是，开始出现屁股决定脑袋的现象。因了自己所处的部门和立场，所以不分青红皂白，利于自己部门的，统统支持，不利于自己部门的，统统反对。继而由事及人，由人及团队。如此这般，持续发展下去，变成了两个部门的对抗。 对于此，我有深刻体验。 还记得，我刚参加工作，是在品质部。那时候，品质部老大与工程部老大，水火不容。两人常常在会议室吵架，并延续到车间，走廊。因为头是如此，所以必然祸延下属。所以，我一加入品质部，就明显感觉到与工程部的敌意对抗。这个情绪，自然也会感染到我。所以在日常工作中，与工程部发生分歧或者纷争，我也必然是不让步的。不让步，自然会加重矛盾。但因了我比较用功，所以我常常在工作道理上能站住脚，所以在争论和理论时，我往往能立于不败之地。但其实，工作中的判断，并非是天平称量东西，哪能分那么清？两个部门相处，是需要互相坚持，但又适当妥协的。如此才能持续发展和成长。我的一味坚持和不妥协，从现在的眼光来看，其实加大了工程部不必要的麻烦，给公司也造成了一些不必要的损失。 直到有一次，有个项目，需要工程部经理与品质部经理一起出差去解决。但我的上司非常不想跟工程部经理同行，于是委派我跟工程部经理一起出行。在客户处谈判时，我忽然发现，工程部经理专业其实相当过关，而且谈判过程颇具大将之风。我对他之前形成的不良印象，一瞬改变。在回程的路上，我的戒心尽去，于是跟他聊天，请教问题。而他也是知无不言，言无不尽。那一刻，我才发现，原来他过去在我心目中的形象，是受到我的上司的影响的，我所认识的他，是不全面，而且严重被曲解的。 从此，我开始尝试打破偏见，努力、积极与工程部门的人员沟通。渐渐，从我这个层面，两个部门的关系开始缓和，沟通和合作的效率，开始大幅度提升。因为从我这里有了突破口，工程部和品质部的关系，竟然全面解封。后来，我的上司调走，我接任品质部经理，两个部门的'合作，更加默契。加上我们几个部门共同的努力，各部门之间合作默契，行动高效，也为公司那几年的快速成长，形成了很好的助力。 后来我反思这件事情，觉得很多新人卷进来，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系。那时候，我们以为，如果不去支持自己的上司，或者自己的部门，会显得没有团队精神。如果这样，自己在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉成长的机会了。而随着时间的推移，当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯，发展都后来，变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯。逐渐，变成了无区分的派系斗争。这中间，独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力…… 统统都被忽略，或者说丧失了。这对于公司或者自己，都是一笔巨大的损失。 那我们该如何防止自己陷入派系斗争，变成派系斗争的牺牲品呢？ 我有两点经验，供参考：一，摒除先入为主的观念，以自己实际的接触和相处去判断。人是复杂而多面的，即使在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它领域一无是处。所以，尝试着在单线接触的工作之外，也与同事接触接触，比如喝酒、卡拉ok 、一起出去旅游等等。这样，在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体，会避免掉因为单一事件而下结论；二，不要在两个派系或者团队之间传话，特别是负面的话。而是尝试站在高于自己岗位、部门，乃至公司的立场上思考问题，以公正中立的方式去处理问题，此时，即使你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不和，因了你的高度和考虑问题的中立性，上司、同事的接受度会变高，容易获得他们的支持。此时，你不但有了独立解决问题的能力，而且，也开始具有了超越派系斗争成长的能力。
每一份经历都很重要
那年，在马来西亚，我跟一位很成功的贸易公司的老板聊天。他一年做好几亿的生意，在七八个国家有办事处。我跟他请教成功之道，他说：“ 我十八岁就立志于做生意，所以，我后来所做的一切，都是为了做生意而打基础。二十多岁，我从新加坡大学毕业，加入因特尔，做到采购部经理。我手上有很多项目，所以拥有很多资源，但我却从没有为项目拿过别人一分钱。有合作方确实能谈得来，邀请我的时候，我百般推辞。如果是非常值得可交的人，我会带上太太，在工作之外，另约时间相聚。后来，我29 岁时，我觉得我准备好了，时机成熟了，所以离开英特尔，开始自己的事业。后来，那些跟我交往过的人，都成了我的客户和合作伙伴。”
他的话，我是信的。他是我见过的人里面，难得的看一眼便给人留下深刻印象的人。他做什么，都有清晰的目标，为了达成目标，他真能做到坚持不懈，不屈不挠。但这样的人，毕竟是少数。大多数的人，职业发展，很难做到像他那样清晰规划，严谨执行。很多时候，都是走一步，看一步。一段完成，根据实际情况，再选择下一步。至少我就是这样。即使如此，我仍然觉得，每一段经历都是重要的，每一段经历，都不是浪费。在人生或职业发展的道路上，每一段经历所沉淀的东西，都有价值。我二十岁参加工作。第一份工作，做了六年。这六年中，我非常投入地工作过，快速地成长过。也曾经彷徨过，痛苦过，怀疑过，止步不前过。但总体上，我对这段时间的打分是蛮高的。因为，我没有虚度过。虽然我参加工作才两年，就从普通员工升任到部门经理，而后，在这个岗位上一干，便是三年半，工资和职位都没有变化过。但我仍然觉得，这段工作经历对于我而言，是非常重要的。即使每年职位和薪水没有什么变化，也仍有很多不同的收获。在这个工厂最大的收获，是培养了我严谨、认真、雷厉风行的工作作风。到了第六年，我觉得这份工作该划上句号了。于是，我毅然决然离开了原公司，选择了一个完全陌生，一点经验都没有的新行业，新工厂。这是一家带有浓重国营企业风气的工厂，其气氛和工作方式，跟我过去的工厂完全不同。我上班不到三天，就想一走了之。后来没走，一方面，是跟我生活的压力有关，不得不妥协暂时上班，另外一方面，这个行业是个非常新型的行业，我判断，未来会有非常好的发展前途。在这家工厂，对我最大的挑战，是人际关系的处理，还有推进一件事情，需要多方位去协调。我是个火爆性格，急脾气，这家工厂，愣是给我磨平了很多。也就是说，我变慢了很多，在很多事情的处理上，必须要有耐心，乃至耐力。后来，我前一家工厂的同事跟我聊天时，说，你跟几年前相比，简直判若两人。想不到，你竟然会变得有耐心。我不知道此话是褒是贬，但至少说明，我变了。在这家工厂，我干了四年。直到有一天，我忽然觉得我一天都呆不下去了，所以就以迅雷不及掩耳之势，离开了。我的第三份工作，是在一家外资企业，做贸易。这也等于是又进入了完全陌生的领域。在工厂工作了十年，我的思维模式和处世方式，完全是工厂式的。初期，有很多碰壁。随着时间的推移，慢慢好起来。当时，对我最大的挑战，是每天会有大把空闲的时间，或者跟一些客户、供应商去咖啡厅喝咖啡，或者出去打球，或者晚上玩到很晚，对于在工厂里忙管了的我来说，这简直是在浪费生命。后来我才理解，这也是一种工作方式，只是时间运用的弹性增大了。另外一个挑战，是跟很多种类型的人打交道。在工厂，有几百上千人，其实跟你打交道的，就那么几类，相当于几个人。在贸易公司，接触的人没有工厂那么多，但每一种都有完全不同的风格，其实远比工厂丰富。最大的变化，是对于工厂、生产与市场的看法，改变了。过去习惯了从工厂的角度看市场，看产品，现在从对面看回去，你原来认识的东西，面目全非，完全不同了，深度和广度，增加了。再后来，我去了一家不大的工厂当厂长，因为对形势判断有误，投资不当，在金融危机中，差点倒掉，我狼狈而逃。再后来，我筹建了一家工厂，刚刚进入盈利期，却因为与投资者观念分歧太大，放弃离开。再后来，也就是现在，我临危受命，去挽救一家濒临倒闭的工厂。两年过去了，我们不仅做到了扭亏为盈，并且获得了几千万的风险投资。在经历这些的过程中，我曾经不止一次感慨过，觉得某段时间虚度了，某段时间不值，某段纯粹是浪费生命，某段做得太少了。但如今回头看去，却觉得，每一段其实都很重要，每一段都是必要的。如果没有第一份工作的严谨和扎实积累，就无法支撑第二份工作。没有第二份工作的磨炼，我就不会有后来承受压力时的耐心和耐力。没有第三份工作的视角和阅历，我很难全方位去理解一家工厂的经营和运营，也就难以去从事第四份工作。没有第四、第五份工作的磨砺，我就难以做到临危受命，去管理现在的这家工厂。诚如乔布斯所说，你“ 不可能预先把点点滴滴学到的东西串在一起，惟有未来再回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你现在所体悟到的一点一滴的东西，将来会连接在一块。你得信任这些零零碎碎的东西，直觉也好，命运也好，生命也好。总之，是它让我的人生不同于别人。”
企业管理者的讲话心得体会篇八
内训是企业管理者不可或缺的一环，通过内训能让管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，获得更高的职业素养和人格魅力，从而更好地协调企业各项业务进行。在内训中，我深刻体会到了这样一句话——学无止境。
第二段：内训的重要性。
内训不仅仅能帮助企业管理者提升工作能力，更能激发员工的创造力和乐观情绪，从而改善企业的管理方式，更好地为公司带来发展。通过内训，管理者可以更精细化地管理企业，了解企业的最新动态，处理公司中的问题，树立正确的领导理念，从而转化为其自身的工作实践。在内训中，我们不仅能学到新的管理理念，更能够学会如何运用这些理念去服务企业和员工。这样，员工的归属和认同感也会增强，从而提高企业的核心竞争力。
第三段：内训的反哺效应。
内训中，我们能结交许多优秀的企业管理者，通过交流沟通，你会获得更多的工作经验和教训，从而更好地提供服务和解决问题。同时，内训也为人际交往提供了一个学习的平台，可以帮助我们不断拓展人际网络，结交更多有用的人脉资源，为企业发展提供更多的支持和保障。正所谓“得人心者得天下”，获得人们的支持就能够让企业焕发生机，更好地发挥自己的潜能。
第四段：体会与感悟。
内训中，笔者深深感受到了自己的不足之处，也有了很多新的体会和感悟。一个无知的人是不会有长远的发展的，只有在不断开拓和学习中，才能不断提升自己。同时，内训也给了我一个平台，让我能够与其他同行进行交流和分享，增进相互之间的了解和友谊，让我更好地体会到工作的幸福感和成就感。
第五段：总结。
内训是企业管理者学习和提升自己最好的方式，也是能够最好地推动企业发展的途径之一。通过内训，管理者将有机会深入了解企业的经营理念和理念重塑，从而改进或调整其中不合理的部分，提高运营效率和管理水平。同时也能增进员工的归属感与认同感，让企业更好地适应市场需求，形成自身的特色，使企业能够长久的发展壮大。在未来的工作中，笔者将持续不断地学习和提升自己，为企业的发展和员工的安稳生活做出更多的贡献。
企业管理者的讲话心得体会篇九
对办公环境进行投资，但不仅仅是以金钱的方式。办公环境对于创建企业文化而言至关重要，同时也是吸引应聘者的一个有效工具。我们花了很长的时间研究什么能够造就一个好的办公环境，虽然在办公室打乒乓球或许不错，但是我们心怀疑问：什么能够使办公室成为一个利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“开放式”办公环境，为了使工程师能够专心致志工作，我们希望这个环境同时也是安静的。
正是因为这一点，我们在扩建时雇佣了一位声学工程师来进行咨询。我们同时也研究了人体工程学，并安装了高度可调节的办公桌来配合员工的坐或着站。员工站起来或是对它们进行高度调节的频率非常有趣，我们已经收到了不错的反馈。
在每间会议室中都可以放置一块白板，并且是很大的那种。虽然白板并没有什么新鲜的地方，但是却对鼓励创新非常有用。
企业管理者的讲话心得体会篇十
管理上放手意味着更多的员工参与。netflix凭借着一些有趣的想法，数年来一直在人力资源行业独领风骚，这些想法中的绝大部分都与简政有关。基本上，决定雇佣这个人，就说明你应该给他足够的信任，你就应该把他们当做“成人”来对待。当然，如果你的员工为上班感到兴奋的话，这也将更有效果。在mongodb，我们并没规定的工作时间、休假的上限或是允许请的病假天数。
我们同时也使用expensify应用，制作费用报告，来使事情变得更加简单。员工填写的费用报告不应该偏离他们的核心职责。比如出差时，员工每天都会得到固定的食品补贴，就不用要求他们对所花费用进行逐条记录。
企业管理者的讲话心得体会篇十一
第一段：引言（100字）。
作为一名优秀的企业管理者，多年来我从各方面的经验和观察中得出了一些心得体会。管理者是企业的核心力量，他们的工作不仅是为企业的发展负责，也肩负着为员工创造良好工作环境和促进个人成长的责任。在这篇文章中，我将分享我对于优秀企业管理者的一些经验和思考。
第二段：明确目标与规划（250字）。
作为一名优秀的企业管理者，首要的任务是明确企业的目标并制定合理的规划。企业的目标应当明确，具体且可量化。只有这样，才能激发员工的工作动力和使企业朝着目标前进。在制定规划时，要考虑到市场的变化和竞争对手的动态，合理评估企业的实力和资源，以及员工的能力和特长。此外，规划还应当具备灵活性和可调整性，以适应外部环境的变化。
第三段：培养团队和激发员工潜力（300字）。
管理者要以身作则，以榜样的力量来影响和培养团队成员。通过与团队成员的沟通和合作，建立团队的凝聚力和协同性。良好的团队合作可以在工作中互补优势、共同解决问题，实现协同效应。同时，管理者还需要激发员工的潜力，关注员工的职业发展和个人成长。要鼓励员工提高专业知识和技能，为员工提供培训和发展机会，从而激发他们的工作热情并激励他们实现自己的目标。
第四段：有效的沟通和反馈（300字）。
沟通是管理者的一项核心能力，良好的沟通可以消除矛盾，促进工作的顺利进行。管理者应当学会倾听和理解员工的意见和需求，并及时给予反馈。在沟通中，要保持开放的心态，鼓励员工表达自己的想法和观点。反馈是沟通的重要环节，管理者应当及时给予员工肯定和建设性的指导。通过有效的反馈，可以提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
第五段：持续学习和创新（250字）。
作为一名优秀的企业管理者，要保持持续学习的态度并不断更新自己的知识和技能。管理者要关注行业的发展动态，并适时引入新的理念和方法。同时，要鼓励团队成员进行学习和创新，提倡积极的反思和改进。持续学习和创新可以使企业保持竞争力，适应市场的变化并不断向前发展。
结尾（100字）。
作为一名优秀企业管理者，我深知要取得成功不容易。但是，通过明确目标与规划、培养团队和激发员工潜力、有效沟通和反馈、持续学习和创新等方面的努力，可以让企业更好地发展、员工更好地成长。从而实现企业和个人的共同进步。我将以此为基础，不断改进自己的管理能力，为企业的发展做出更多的贡献。
企业管理者的讲话心得体会篇十二
优秀企业管理者的心得体会对于一个企业的发展来说，具有重要的意义和深远的影响。优秀的管理者能够引领团队实现目标，提高效率和利润，并且能够建立一个积极向上的企业文化。他们运用正确的管理理念和方法，深刻洞察市场和员工需求，制定科学的经营策略，使企业在竞争激烈的市场中占据领先地位。在全球化竞争环境中，优秀的管理者是企业成功的关键。
优秀的管理者具备卓越的领导力和人际沟通能力。领导力是指引领团队向正确方向行动的能力。优秀的管理者能够设立明确的目标，并且善于激励和激发员工的潜力，使他们充满动力去实现目标。与此同时，良好的人际沟通能力也是一个优秀管理者的必备素质。他们能够倾听员工的意见和需求，并且善于通过言传身教来激发员工的团队合作精神和创新能力。通过良好的沟通，管理者能够增强团队的凝聚力和执行力，取得更好的团队业绩。
优秀的管理者具备敏锐的决策能力和创新精神。在一个快速变化的商业环境中，管理者需要能够快速做出正确的决策。他们能够分析市场、竞争对手和公司内部状况的数据，以及员工的意见和建议，做出最佳的决策。此外，优秀的管理者也要具备创新精神。他们要不断地寻求新的商机和创新思路，推动企业不断发展。通过创新，企业能够在市场上保持竞争力，适应不断变化的需求和技术进步，实现可持续发展。
优秀的管理者重视自我管理和持续学习。自我管理是指优秀管理者能够控制和管理自己的情绪和行为，在压力和困难面前保持冷静和自信。他们通过合理的时间安排和工作计划，有效地平衡工作和生活，以保持身心健康。此外，优秀的管理者也注重持续学习。他们不断学习新的管理理念和方法，关注最新的行业趋势和技术发展，提高自己的专业知识和技能。通过自我管理和持续学习，管理者能够成为企业的中流砥柱，带领团队应对各种挑战，取得成功。
优秀企业管理者的心得体会在企业中扮演着不可或缺的角色。他们的领导力和人际沟通能力能够提高团队的凝聚力和工作效率，他们的决策能力和创新精神能够推动企业持续发展，他们的自我管理和持续学习能够使企业应对各种挑战。因此，企业应该重视培养和选拔优秀的管理者，加强对他们的培训和发展，使他们能够在竞争激烈的市场中充分发挥作用。只有拥有优秀的管理者，企业才能够立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业管理者的讲话心得体会篇十三
领导讲话稿是领导者为实施领导在会议上所作的指示性发言，作为一个新人，做好领导讲话稿的起草工作，必须从内容报告入手，着力把握下面问题。
一、“三讲”结合。
围绕上级精神讲。
与上级保持一致是必须的，很多会议都是传达贯彻上级精神，传达不能走样，贯彻不能变形，很多重要的、核心的精神要原原本本传达，甚至要一字不错地照抄在讲话中。
结合工作实际讲。
传达贯彻是过程，落实是目的，落实不能“空对空”而要“空对地”，也就是把上面的精神和本地实际结合起来。
情况明才能决心大，接地气才有底气，写讲话拟提纲也要吃透下情、结合实情。
咬住解决问题讲。
毛主席说，所谓调查研究就是解决问题。
我理解，所谓开会讲话，也是解决问题。
不解决问题的会议不需开，不解决问题的讲话不必讲，甚至不解决问题的领导不要当。
写讲话的出发点和落脚点都是为了解决问题、促进工作、推动发展。
把“三讲”结合起来，所列提纲领导会满意，所作报告听众会满意。
二、“四要”结合。
一要大处明晰。
整个讲话讲哪几点、回答哪几个问题要十分明确。
比方如“通俗讲法”第一点讲为什么，也就是讲意义，第二点讲是什么，讲本质内涵，第三点讲怎么样，讲如何作。
有位专写政府领导讲话的朋友说，政府公文一般是三段式，认识，任务，保障。
讲话稿离不开这几个大层次。
总的要求是，层次必须是分明的，而不是模糊的甚至是前后打搅的，逻辑必须是严密的，而不是脱节的甚至是混乱的。
二要重点突出。
少数讲话需要面面俱到，比方说，政府的工作报告，报告，更多的讲话需要重点突出，即使是政府的工作报告和报告也需要重点突出。
三要观点鲜明。
毛泽东同志曾对一位只讲了数字和材料、没讲自己观点的省领导说：“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。
人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要进行加工，要产生观点，用观点统率材料。”毛主席曾提出这样的警告：“不发议论，部长能做到几时”(蔡永辉《毛泽东谈怎样汇报工作》)。
发议论就是拿意见、亮观点，就是从材料中发现问题，提出见解，得出规律性的结论，找出解决问题的办法。
讲话是观点的集合，观点是思想的结晶。
我们经常说某某领导有思想，有水平，很多时候是因为他的讲话有鲜明的.观点。
一篇讲话，主题算是第一思想观点，是最大观点，还需要有众多的分观点、小观点来支撑主题，主题如“明月当空”，观点是“众星捧月”。
这些观点可以通过分级标题来体现，也可以随处“闪烁”在讲话中。
观点从哪来?我的“观点”是“三从四得”：从实践中发现观点，从思想上发掘观点，从语言上发明观点。
领导那儿可得到，基层干群中可得到，专家学者中可得到，个人学习研究中可得到。
四要体例统一。
结构基本匀称。
虽说重点内容重点讲、详细讲，讲话以解决问题为目的，该长的就让他长，该短的让他短，绝不可因文害意，但最好是以此为基础，适当讲究匀称，也就是几个大部分力求长短差不多，不要差太多。
如同人的体型，上半身下半身长短差不多，长得不匀称不好看。
通常的作法是，列提纲就应“提前控制”每个部分的篇幅(规定字数)，以求得总体结构的基本匀称。
层次基本相同。
每个部分可列小层次，也就是一级标题下面可列二级、三级标题，根据需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一级标题，而第二部分却列出了三级标题，这样也是不大好看的。
我个人主张，讲话最好只列到二级标题为止，并且二级标题最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于听和记一些。
同级标题基本一致。
同一级标题最好用一样的句式和结构，差不多的字数和语气。
请看总书记在湖北考察时的讲话，四个一级标题为：扎实推进经济发展方式转变，不断推动经济平稳较快发展;扎实做好农业、农村、农民工作，不断推进社会主义新农村建设;扎实做好保障和改善民生工作，不断促进社会和谐稳定;扎实加强和改进党的建设，不断推动经济社会发展目标任务落到实处。
二级标题也基本一致，第一部分用了四个“进一步”，第二部分用了五个“积极”，第三部分用了六个“切实”，第四部分用了三个“着力”。
这种整齐的标题形式，除了表情达意的明晰外，还特别的好做笔记、好传达贯彻、便于干部群众掌握。
企业管理者的讲话心得体会篇十四
国有企业是由国家掌控的企业，属于国民经济的重点部门。由于其性质的特殊性，国有企业的管理者需要具备一定的专业知识和执政能力，以确保企业良好的运转和发展。在国有企业中，管理者扮演着至关重要的角色，他们需要面对许多挑战和困难，同时也拥有着许多成功的经验和体会。
一方面，国有企业管理者面临着内外部的压力。内部压力来自于企业层面的管理和运营，这需要管理者具备丰富的知识和管理经验，以便更好地解决企业运营中的各种问题。另一方面，外部压力则来自于市场竞争、政策环境等方面，这些也需要管理者在策略制定和资源分配上做出明确并合理的决策。
为了应对这些压力和挑战，国有企业管理者需要拥有一些重要的素质。首先，他们需要拥有坚定的决心和勇气，以应对各种不利的情况。其次，管理者还需要具备广博的知识和经验，而不局限于某个领域，这可以增强他们的判断力和战略思考能力。此外，管理者还应该具有良好的沟通技巧和团队领导能力，以推动团队协作和实现企业发展的目标。
国有企业管理者的成功经验可以概括为两个方面：一是在制定公司经营策略时保持开放的心态，积极思考未来的方向和发展方案；二是在管理团队方面，通过营造团队氛围，提高内部人员的积极性和协作性，进而实现企业的整体发展。
管理者是企业成功的关键，国有企业的管理者应该具备开放思维、明智决策和高效管理的能力。他们需要顺应市场变化，制定适应企业发展的战略计划，加强内部团队协作，创造谋求发展和创新的积极氛围。最终，这些积极的举措和努力将不仅有助于企业的发展，还将直接影响到国民经济的发展，为我们的国家基建和社会发展做出贡献。
企业管理者的讲话心得体会篇十五
企业管理者是一个重要的职业群体，他们需要每天面对各种挑战和压力，处理各种问题和决策。因此，他们需要不断地反思和总结每天的工作和体验，以便提高他们的管理能力和成果。在这篇文章中，将介绍企业管理者们每天心得体会的重要性，并探讨如何有效地总结和应用这些经验。
第二段：总结经验的重要性。
作为一个企业管理者，每天工作中所遇到的问题和挑战非常之多。如果不及时地总结和应用这些经验，那么就会错失很多机会，并且犯同样的错误。同时，总结经验也可以帮助他们及时调整他们的管理方式和方法，以便更好地应对各种情况和挑战。
第三段：如何总结经验。
企业管理者们应该如何总结他们的每天经验呢？首先，他们需要记录他们遇到的问题和挑战，并分析原因。其次，他们需要找到解决的办法或方法，并进行测试和评估。最后，他们需要将成功的解决方案保存下来，以备将来应对类似的问题。
第四段：如何应用经验。
总结经验是深入分析管理问题和找到最佳解决方案的一部分，另一部分是将这些经验应用于管理中。企业管理者们需要善于将他们所学习的知识和经验应用到他们接下来的活动中，以此提高整个团队或公司的效率和绩效。比如，他们可以定期举办培训和交流活动，将经验分享给其他团队成员，以推动团队的进步和成长。
第五段：结论。
总之，每天总结和应用经验对于企业管理者来说是非常重要的。通过反思自己的工作和问题，找到解决方案，并将这些知识和经验应用到他们的管理工作中，他们可以提高他们的管理能力和成果。当然，这需要不断的反思和不断的总结。只有这样，他们才能处于一个较高的管理水平，为企业做出更大的贡献。
企业管理者的讲话心得体会篇十六
企业管理者是企业的领导者和战略规划者，也是企业文化和价值观的传承者。在日常工作中，他们需要面对各种挑战和风险，在这个不断变化的市场环境中不断学习和适应。每天，企业管理者需要不断总结和分析自己的经验和体会，以便更好地指导和促进企业的发展。
第二段：追求卓越。
企业管理者心中的第一要务是追求卓越。他们需要不断在自己和企业发展方面作出突破，创新和变革是不断前进的动力。不断挑战自己，开拓新的领域，推动企业的发展，这是每天的心得体会。
第三段：协作和团队精神。
企业管理者需要具备协作和团队精神。作为企业的领导者，他们需要了解不同部门的工作，与员工沟通交流，了解员工的需要和想法，并帮助员工提高工作效率。团队精神是企业发展不可或缺的因素，企业管理者的领导能力和团队合作能力很重要。
第四段：客户至上。
客户是企业生存和发展的基石，企业管理者不仅要满足客户的需求，还要通过对客户反馈的关注和回应，不断提升企业的服务品质和竞争力。每天要反思客户真正需要什么，并思考如何做到更好，不断提高客户至上的意识。
第五段：学习和成长。
企业管理者需要不断学习新知识，拓展视野和思路。不断提升自己的综合素质和能力，才能更好地适应和应对企业发展中的变化和挑战。每天要总结和分析自己的工作和经验，发现不足之处并加以改进，不断学习和成长。
结语：
作为企业管理者，他们每天都在面临着不同的困境和挑战，但只要保持积极向上的心态和专业素养，便能够在竞争激烈的市场中获得成功和发展。通过不断的学习和总结，企业管理者能够积累经验，提高管理水平，实现自我价值的同时，也能将企业带向更高的顶峰。
企业管理者的讲话心得体会篇十七
1月10日，政府召开全体会议，讨论即将提交省十二届人大一次会议审议的《政*工作报告(讨论稿)》，部署下一步工作。
省长鹿心社出席会议并讲话，常务副省长凌成兴主持会议。
洪礼和、谢茹、胡幼桃、朱虹、孙刚、熊盛文、谭晓林等出席会议。
听取大家发言后，鹿心社说，大家联系工作实际发表了很好的意见，认真严谨、兼顾全局、作风务实。
对大家提出的意见和建议，政府办公厅要认真梳理、积极采纳，抓紧修改完善，力求《政*工作报告》更加符合实际。
鹿心社说，刚刚过去的20xx年，面对世界经济明显放缓和国内经济下行压力加大的严峻形势，在党中央、国务院和省委的坚强领导下，全省上下深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设富裕和谐秀美江西的奋斗目标，牢牢把握稳中求进的工作总基调，统筹做好稳增长、调结构、抓改革、优生态、惠民生、促和谐各项工作，经济社会发展呈现稳中有进的良好态势。
鹿心社指出，20xx年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的一年。
各地、各部门要全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，按照全省经济工作会议的部署，牢牢把握实现经济持续健康较快发展和社会和谐稳定的总要求，坚持把稳增长摆在首位，在提高经济增长质量和效益的基础上，全力争取较快的发展速度，努力做到稳中求进、进中求快、快中求好、又好又快，为建设富裕和谐秀美江西、全面建成小康社会奠定坚实基础。
鹿心社指出，当前正值岁末年初，各项工作任务十分繁重。
各地、各部门一定要科学组织，统筹安排，突出重点，切实抓好工农业生产，抓好重大项目建设，抓好安全生产和社会稳定工作，抓好节日市场供应和群众文化生活安排，抓好全省“两*”筹备工作，抓好党风廉政建设，努力为全年工作开好局、起好步。
他强调，做好全省经济社会发展工作，要不断加强和改进工作作风。
各地各部门要认真按照中央和省委的要求，以高度的政治自觉，全面贯彻落实好中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委的具体要求。
各级领导干部要以身作则，率先垂范，以实际行动为广大干部群众树立标杆、作出示范。
会上，鹿心社还代表政府与各设区市政府负责人签订了20xx年民生工程责任书。
企业管理者的讲话心得体会篇十八
作为国有企业的管理者，我们肩负着巨大的责任和使命，需要随时关注市场的变化和企业的发展方向，不断优化管理策略，提高公司的综合竞争力。经历多年的管理实践，我深刻认识到管理者要具备什么样的素质和能力才能让企业稳健发展。在这篇文章中，我将分享我自己的心得体会，希望对其他管理者也能起到一定的启示。
第一段，掌握管理技能。管理技能是管理者必备的基本素质，只有全面掌握这些技能，才能够更好地指导团队，优化企业管理。我认为，最重要的技能是沟通能力，管理者需要清楚地传达公司的使命和目标，并能够有效地与团队成员沟通，协调工作，解决问题。同时，管理者应该掌握项目管理、资源分配、决策制定等技能，以便更好地协调各部门的工作，确保企业的正常运转。
第二段，建设强大的团队。企业的发展离不开团队的努力。经过多年的管理实践，我认为建设一个能够高效运转的团队是每个管理者的首要任务。我认为团队建设的基本要素包括：明确的责任分工，有效的沟通方式，公正的激励机制和包容的社交文化。管理者应该努力打造一个相互信任、勇于追求创新的团队，以便为企业发展奠定坚实的基础。
第三段，注重企业文化建设。企业文化是企业核心价值观在日常行为中的集成。只有通过建立以人为本的企业文化并营造积极的企业氛围，才能够切实提高企业的整体素质。建立企业文化要注重以下几个方面：首先是企业的诚信意识，只有做到真诚、信用、正义，才能赢得员工和客户的信任与支持；其次是积极向上的工作氛围，营造一个充满创意与激情的工作环境，吸引优秀的员工；最后是贯彻企业核心价值观，树立良好的企业形象，为企业赢得更多的客户，扩大市场份额。
第四段，走向国际化。全球化趋势下，为了更好地适应市场需求，国有企业管理者需要突破自身的思维和沟通障碍，积极走向国际化。在琳琅满目的对外投资项目中，我认为管理者应该注意以下问题：首先是适应本土文化，积极建立当地的合作伙伴关系，以便更好地了解当地市场情况；其次是挖掘自身的优势资源，把优质的产品和服务推向国际市场；最后是时刻关注全球化的趋势，并做好应对策略。
第五段，把握市场机遇。市场机遇来源于市场变化和趋势，而管理者需要不断关注市场的变化，积极研究市场趋势，把握市场机遇。在这个过程中，管理者要注重以下因素：首先是市场调研，通过严谨的市场调研，了解产品竞争状况和消费者需求，进而制定有针对性的市场决策；其次是创新、开拓，在市场机遇出现的时候，积极创新产品和服务，开拓新的市场；最后是不断学习市场信息，这是提高企业反应速度和决策质量的重要基础。
作为国有企业的管理者，我们理应担负更多的责任和使命，需要具备多方面的技能和能力。我认为，以上所分享的心得体会，是帮助管理者更好地应对企业发展的关键因素。希望我的经验能够帮助其他管理者，实现企业的长远发展。
