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中型足疗店工作计划(通用12篇)

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中型足疗店工作计划(通用12篇)
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计划是指在未来一段时间内对于某项任务或目标的安排和安排行动步骤的书面或口头表达。最后,要及时评估和总结计划的执行情况,发现问题并及时调整,不断提高计划的质量和效果。以下是小编为大家收集的计划范例,供大家参考借鉴。

中型足疗店工作计划篇一

认真做好寒假后勤各项工作。

全体人员提前一周上班,做好开学前的各项后勤准备工作,校园、教室等公共卫生,全面检查整修教学楼、实验楼的桌椅、黑板等设施及水电供应设施等直接与教学和师生生活相关的内容,保证新学期的教学生活秩序正常。

组织学习学院xxxx年度工作计划要点,研究制定本部门年度工作计划。

加强与东校区后勤的联系与沟通,积极推进东西两校区后勤工作融合,共同促进两校区后勤工作再上新台阶。

做好各办公室使用面积清查、调整工作。

行政办公人员办公椅的更换。

认真学习《省教育厅关于做好xxxx年教育系统节能减排工作的通知》精神,研究制定我院xxxx节能减排工作实施计划。

做好xxxx年度省教育系统公共机构节能减排考评工作资料的收集上报工作。

借“世界水日”,在全院师生中开展节水宣传活动。

全面检查超市供货与食品安全情况。

春季传染病预防宣传。

进一步学习熟学院oa协同办公操作系统,积极推进数字化、信息化、无纸化办公。

配合各部门做好学院xxxx单招考试工作。

落实学院工作部署,进一步推进东西两校区后勤管理工作的快速稳步融合。

与物业公司联系,对现有物业人员进行一次业务素质教育,提升物业从业人员素质。

加强环境卫生及日常维修检查力度,贯彻落实日常巡回检查制度。

对全院水、电线路及设施巡查、检修,排除隐患,保障夏季水电供应安全。

对全院办公空调进行检查,指导空调清洗方法,做好夏季空调使用准备工作。

核算并制定各部门办公空调夏季预算电量。

中型足疗店工作计划篇二

1、定期对员工技术加强培训,对新员工的培训是从完全不会到培训上岗,而技术在一定水平阶段再提升比较难于突破。老员工的技术加强重在培训方式、方法。

2、定期员工服务流程及礼仪规范加强培训,可重复模拟情景演练。

3、员工卡票销售与沟通技巧培训,交流销售方法。

4、思想教育的培训,时刻严抓员工思想教育,加强员工的归属感,净化员工的思想,提倡和打击的行为宣讲,修正员工的行为。

5、定期对管理干部进行工作方法培训,如管理干部的素质,工作方法,思维方式,对顾客的服务能力,对细节的掌控等,大力提高干部队伍的思想素质和业务能力。要通过考试、考评方法落实。

至于有朋友问我,店长一天都要干什么,或者怎么来规范,一天的工作该如何设定,今天就全系说给大家。

中型足疗店工作计划篇三

投资足疗店,内行人还好一点,如果是外行,要是没人指导可能会走很多弯路。我把开店疗遇到的一些问题,跟准备要开店的同行分享一下。

1、人群定位。

疗消费50元以下1小时。那你得考虑你要做哪个档次的人群。

并不是越高端的就越好,得看自己的资源来定。像现在反腐压力巨大,高价定位的足疗店生意冷淡了很多,好多地方的都倒闭近4成。反而是中端的足疗店更适合社会的发展,满足人们健康养生的需求。

足疗店如何起名字?足疗店薪酬如何定?足疗店的保健项目如何定价?还有很多很多,里有很多。

2、选址。

定好在哪个价位的人群后,开始选地址了。传统的营销人员会告诉你,要做市场调研报告,拿一个表格在街头找陌生人叠写各种选项。

这个区域内的消费水平如何。

以前我在调查一个小区时,发现这个小区周边的婴儿用品店特多,由些推断出30到40的妇女特多。所以美容院也跟着很多。再看洗车店、茶馆都不少,还有各种英语培训机构,这个小区的消费水平还是不低的。定价在足疗1小时60元是可以接受的,选址偏一些也不要紧,必竟足疗生意是靠熟客多才行。

3、同行竞争程度。

考查区域后,我们要看同行的情况。大店有几家,中店有几家,小店有几家。每家收费多少,有什么样的项目,要亲自去体验他们的项目。同时观察哪家的生意最好,分析好在哪里。

经过这么对比,基本上已经了解清楚。我不建议跟同行打价格战,一味低价并不是消费想要的,消费者要的是物有所值。

4、装修。

人群定位,竞争力比较后,装修的档次、风格基本上也就清析了。

5、人员招聘。

经理、带教老师、服务员、技师,这些工作要提前3个月进行。如果是外行,可以先招个经理,由经理负责招聘。目前最好的招聘还是员工介绍员工这种方式比较稳定。可以给介绍人一些奖励,这样效果会更好。

6、*制定。

各岗位不一样。店长可以是基本*+提成。服务员基本*+资金。

技师:项目提成+年终奖。

中型足疗店工作计划篇四

对于任何没有经历过的事情,唯有我们做足了功课,深刻的了解之后,才能给出最恰当的意见,而不是一味的瞎指挥。所以我们的美容院店长在管理店内日常时,要勤于学习,正确的分析利弊后才能对工作安排更好的实施。

在店面管理工作中,首先要做的就是建立逐级的管理制度,将美容院的各个岗位分工明细化,由上而下,真正落实事事有人管,件件都落实的原则,严禁防止任何管理的死角。其次就是要注重美容师的培训工作,对于美容院而言,美容师就是核心竞争力,她们的专业技术、服务态度都是决定着顾客消费意向的关键因素。美容院电站要根据每位美容师的特性,做出针对性的培养,让每一位美容师都发挥自己的潜能,各行其善。培养出一批敬业爱岗、高素质、高技术的人才。最后就是要建立分明的奖惩制度,不仅仅是以此来约束激励美容师的行为,更是能营造一个积极向上的团队氛围。

做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:

1、要沟通:经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及院店所在的物业部门”,为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短。

4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。

5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外以下两点也非常重要。

中型足疗店工作计划篇五

住所:

电话:

银行账号:

乙方:

住所:

电话:

银行账号:

风险提示:

合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。

出自 fanWen.ChazIDIAn.cOm

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。

本合同根据甲、乙双方在公平、诚信、平等合作、互惠互利的基础上,就_______________美容店进行合作。依据《中华人民共和国合同法》的规定,达成如下协议,并由合作双方共同恪守。

风险提示:

应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

第一条、合作方式。

1、甲方无偿提供自有经营场所,与乙方进行运营合作。

2、甲方提供符合双方合作运营之硬软设备。

3、双方应相互提供专业知识指导培训,以利合作推广。

4、乙方选派优秀运营团队,于合作合同生效之日起进驻甲方自有经营场所,制定本合作运营制度,合作规范运营管理,并指派一位专责人负责双方协调及沟通,务必使双方合作紧密结合,落实管理制度化,除团队外,乙方须保持定额支持人员,随时机动支援甲方现场执行业务。

第二条、合作期限。

甲方与乙方的合作期限为_____年,自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日,合作期满后,双方在无违反原合作协议基础下得享有优先续约权。

风险提示:

应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。

第三条、甲方权利和义务。

1、负责提供甲方院所客源及终端准客户。

2、甲方在合作期间,须加大广告投放力度,包含地方电视台广告、电台广告、户外广告、平面广告等对此项目全方位推广。

3、甲方应按协议要求向乙方支付合作款项,并完成在协议期间的运营目标。

4、甲方有义务协助乙方进行市场宣传和产品形象宣传。

第四条、乙方权利和义务。

1、乙方为甲方的销售人员提供有关____________美容项目课程培训。

2、负责提供正规的医美体雕资质人员。

3、提供_____________________________医疗美容所需要的相关资料与技术操作。

4、乙方在与甲方客户的接触过程中,承诺充分保障甲方的利益。

5、乙方有义务就甲方提出的技术问题,通过电话、传真、e-mail等方式进行指导解答。

6、乙方有义务协助甲方进行市场宣传和产品形象宣传。

风险提示:

应约定保密及竞业禁止义务,特别是针对项目所涉及的技术、客户资源,以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。

第五条、保密条款。

1、各方完全遵守有关利润分配并严守秘密,除本合同双方外,严守不向本合同以外人士透露本合同所有数据信息,在本合同终止时,双方应向对方交还(或销毁)对方有关的全部资料及其备份,并继续负有保密的义务,直到保密条款终止为止。

2、此保密条款有效期为_____年(从本合同终止日起计算)。

第六条、竞业规定。

合同执行期间,未经乙方同意或乙方促销活动,甲方销售(任何渠道)乙方产品折扣不得低于约定牌价或高于约定牌价_____倍,如违反本约定,并查证属实即视同违约论处。

第七条、收益分配。

甲、乙双方所得本合作项目之总营业额盈余分配款项等,双方同意均按_____:_____的百分比例拆分,并且于每营业月份之次月_____日前结算,双方若未能于规定时间日结账完毕,则双方同意对违约方加计惩罚性违约金作为赔偿,他方有权立即终止对违约方提供的权利和义务。

风险提示:

合同的约定虽然细致,但无法保证合作方不违约。因此,必须明确约定违约条款,一旦一方违约,另一方则能够以此作为追偿依据。

第八条、违约责任。

1、甲、乙双方应严格按照本协议的规定执行,若因一方的违约行为造成另一方经济或其它利益损失,违约方应赔偿另一方的损失并承担相应责任。

2、如任一方违约,将赔偿另一方违约金人民币__________万元整(小写__________元),作为违约赔偿。

第九条、附则。

1、未尽事宜,经各方协商,另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等法律效力。

2、此协议一式____份,甲、乙方各执____份,法定代表人签字或授权签字代表签字盖章后生效,并同具法律效力。

签订日期:_____年_____月_____日

乙方:

签订日期:_____年_____月_____日

中型足疗店工作计划篇六

物资的管理:

人力资源的管理:

如:根据月总报表,修改或增加管理制度。

监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况,且做出相应的措施。

技师的管理:

根据实际工作情况,经理对技师部制定管理规定。

员工的培训:

根据实际服务情况,经理对各级员工进行服务技能培训,不断提高服务水平技师的按摩手法培训:

培养员工竞争意识、集体意识,共同进步;

根据市场的变化和客人的新需求,适时调整服务项目和服务方式;

加强同客人的了解、沟通联系和合作,最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。

【拓展延伸】。

足疗的操作步骤。

按摩前先蒸烫脚或洗泡脚20分钟左右,让足部毛孔张开,用热毛巾将足部擦净、包裹,先按左脚,顺序是足底、足内侧、足外侧、足背,按摩的时间一般在30至45分钟。

什么时间做足疗?

足疗最好选择在晚上睡觉前做,这样有利于睡眠。饭前、饭后30分钟内不宜进行足疗,饭前做足疗会抑制胃液分泌,对消化不利,饭后立即做足疗会造成胃肠的血容量减少,影响消化。按摩结束后30分钟内最好饮一杯温开水,这样有利于气血的运行,不应喝茶、酒或其他饮料。

足底按摩器有哪些种类。

1、磁石类:主要是将不通性质的磁石镶嵌与某平面板上,形成凹凸不平的表面,从而对人体的脚部进行自然的凹凸按摩和物理放射按摩的一种理疗器具。

2、气泡类:气泡类按摩主要表现形式就是现在广泛流行的足浴盆,使人在足浴的同时,利用机器产生氧气,通过不断翻腾的气泡对脚底进行的按摩。

上文是关于足疗主管工作计划,感谢您的阅读,希望对您有帮助,谢谢。

中型足疗店工作计划篇七

1、保洁员进行营业区域的卫生整理、酒精、牙膏毛巾、床单、枕巾等物品的补充,每天轮流更换枕套、被套。

2、灯泡、衣架、床位窗位的损坏情况汇报至部长。

3、进行休息室、水吧、洗手间、过道卫生、热水储备的配备、对公司布草的清点交接等准备工作。

4、药水泡制先将开水器清洗干净,再泡制药水。

部长。

准备工作。

1、上班前开电源,整理仪容仪表。

2、核对考勤和请假本,调整好养生师排钟板。

3、查看部长交接班本。

后勤早班会。

1、检查仪容仪表。

2、会议内容注意简洁。

3、服务部人员卫生工作。

4、跳操及活动安排(公司规定范围内的跳操)。

5、保洁员向部长汇报设备损坏。

养生师点到物品清点。

1、检查仪容仪表。

2、会议内容注意简洁。

3、跳操及活动安排(公司规定范围内的跳操)。

4、清点仓库物品,领取当天所需物品。

5、开启大厅音乐。

6、清洗热毛巾机,开启毛巾机温度90℃。烤箱温度80℃。

卫生检查领用。

1、部长带班组长检查卫生(包厢、大厅、楼梯间、走廊、水房、洗手间、休息室、操作间),注意报刊的更换及整理,并说细记录检查结果。

2、部长负责检查烤箱的开启、热水储备、药包袋的质量。

3、注意整体布局(花草的摆放、空气流通)。

4、审核收银日报表并签字确认,汇报处理先天交代事情。

5、设备安全检查。

进客期。

1、监督各岗位人员工作完成情况、留意各岗位人员的服务态度、礼貌用语及微笑服务。

2、做好巡房工作(包厢、休息室、过道、大厅),监督养生师的上钟流程、时间、“八不准”执行度。房间是否开单、养生师下钟拖时报钟、茶水配送等情况。

3、高峰期做好留客工作,协调服务组人员工作、合理安排房间,提高利用率;对中途卫生进行检查;及时处理顾客投诉及其它突发事件。

4、卫生工作的监督,随时保持营业场所内卫生干净整齐(包括卫生的卫生、精油灯、纸巾的准备)。

5、根据高峰期情况调制烤箱温度不超过100℃。

6、对等位的客人不能怠慢,要热情主动的安排好。

7、反馈意见的收集。

16:00-5:30。

缓和期。

1、包厢客不多的情况下多注意观场(如:养生师的纪律、大厅的秩序、服务员的工作态度、场地卫生)。

2、服务员、水吧员洗香巾、洗杯子时间。同时要检查杯子的清洗、消毒情况。

3、调制烤箱温度(50℃)及热毛巾机的关闭。

4、17:00前注意人员的早退现象。

部长交接班。

1、全体管理人员召开碰头会,做好会议纪要。

2、将昨晚和当天下午店内发生的重点事情进行计论处理。

3、开启招牌灯(冬季:18:30,夏季:19:00)。

4、对店设备的维护和更换。

5、申购物品的统计和上报。

思想工作。

1、个别员工工作态度不好或情绪不稳定时,部长可与其沟通、找出主要原因;调解员工之间的矛盾;解决员工心中的困惑;将处理结果及时向店长汇报。

2、对服务人员、技术人员抽查考试及监督培训进度。

后勤服务组会议。

1、后勤服务组的培训、学习。

2、后勤服务组进行工作总结及晚班的工作安排。

准备工作。

1、清洁卫生:大厅、楼梯间、走廊、水房、洗手间、休息室、水吧间。

2、员工上岗前准备(仪容仪表)、热水储备、药水。

3、收银台准备零钱、香烟、卡等物品。

4、服务员准备开水及足够的客用物品(茶叶、水果、糖水、点心等)。

18:50。

晚班会。

1、集合、点到、清查人数、检查仪容仪表。

2、工作总结、工作安排、宣布事件处理结果;传达并学习公司通知和制度。

3、企业文化的学习,素质培训(以具体事情进行分析、教育)。

卫生检查。

1、部长带班长检查卫生:包厢(按照包厢卫生标准严格执行)、大厅、楼梯间、走廊、水房、洗手间、休息室、水吧操作间、报刊的更换及整理,并详细记录交给部长评分后挂在员工休息室。

2、部长负责检查、调整烤箱的温度。

3、完成场地卫生、设备安全及员工准备工作检查,注意整体布局(花草的摆放、空气流通、茶杯消毒情况)。

进客期。

1、部长负责养生师考勤,安排迎宾、服务员的工作并监督服务态度、礼貌礼节及微笑服务。

2、做好巡房工作:巡查包厢、休息室、过道、大厅、监督养生师的上钟流程、时间、认真度、盯单、房间开单及养生师下钟报号情况、茶水配送情况、大厅客人、养生师的动态等,同时做好记录。

3、高峰期做好留客工作,协调服务组人员工作、合理安排房间,提高利用率,对中途卫生进行检查,及时处理顾客投诉及其它突发事件。

4、卫生工作的监督,随时保持营业场所内卫生工作的干净整齐(包括卫生间的卫生、精油灯、纸巾的配合)。

5、根据高峰期的情况,调整烤箱温度不超过100℃。

6、对等位的客人不能怠慢,要热情主动的安排好。

7、反馈意见的收集。

缓和期。

1、包厢内客不多的情况下多注意观场(如:养生师的纪律、大厅的秩序、服务员的工作态度、场地卫生)。

2、服务员洗香巾、洗杯子时间。部长要检查杯子的清洗、消毒情况。

3、根据各店店情及当天客流调整烤厢温度及关闭时间。

4、招牌灯关闭(根据各店情况及广告灯的分类来安排关闭时间)。

5、养生师早班下班时间,由部长点到后方可下班。注意人员的早退现象。店助对交接班记录本的检查及工作的交接和营业场所的检查工作。

6、服务员的工作监督、包厢卫生监督。

7、晚上23:00后,包厢卫生由技师负责打扫。

工作安排。

1、后勤服务组下班时间(注:下班前注意服务员对茶水间的清理、大厅过道卫生检查及包厢的加茶、迎宾对包厢的巡查、灯、排气扇、空调的关闭)。

2、01:00后检查待点人员是否在岗,有无早退、串岗、离岗现象。

2:00。

1、部长安排所有员工下班,任何员工不可留店住宿(除规定守店人员)。

2、督导保安例行安全检查、防火防盗、断电等安全措施;所有垃圾桶及灰缸的烟头、锁门等。

3、如有包厢仍有顾客,安排收银员和部分员工值班交待守店人员注意事项,下钟太晚或住所太远的女员工,安排保安护送回宿舍,确保员工安全。

03。

中型足疗店工作计划篇八

2、努力挖掘营业额增长点,提高高价位服务产品的推销量,特别是泰式按摩等项目,通过对相关人员的培训和营销措施,可有效拉动营业额的提升但首先需要提高高价位服务产品的附加值(性价比),使顾客觉得物超所值。只有挖掘现有产品的卖点、完善服务产品,企业才有发展。

3、提升各个服务产品的附加值,在不增加成本的情况下,增加赠送项目的多样性。

4、根据市场特点及时组织有效促销方案,可使店面营业额及上客量提升30%左右,提升店铺的盈利水平。

5、制定外联工作方案(主要适用于店面启动期)。

6、统计分析。

主要关注四个核心指标,上座率、人均上钟数、单客消费、回款率,四项指标相互影响,共同作用。

上座率:反映店铺的利用率;

人均上钟数:反映员工的利用率;

单客消费:反映店铺的销售能力;

回款率:反映店铺的盈利能力。

中型足疗店工作计划篇九

结合本人分管职能范围,对本岗位一年度的工作情况,特作如下总结:

项目申报工作是本人的工作重点,有始至终,精耕细作,按时完成上级各个部门领导交办的各项申报工作,重点有以下几个方面:

§、向县科技局提交4个课题计划:“20xx年度科技支撑”、“20xx年度江苏省创业创新人才引进项目”、“国家星火计划项目申报单位”、“宿迁市发展项目论谈与企业对接”。

§、向县产业园提交了2个课题计划:“苏北急需人才引进项目计划”和“苏北急需人才创业项目计划”。

§、向团县委提交1个课题计划:“三农工程项目申报计划”。§、向县农委提交了1个课题计划:“产业化市级龙头企业申报计划”。

§、在县旅游局领导的正确引导下和公司各部门的大力配合下,成功创建了“江苏省四星级乡村旅游景点”和“江苏省平原林海自驾游基地”。

120xx年工作中需要改进和调整的地方。

1、公司成立短暂,资料严重缺乏:

公司处于20xx年2月份刚成立,很多资料都是空白,需要新整理和组织,每个项目都有不同之处,也是别人所不知情的地方,需要消耗大量的时间去研究、酝酿、考证、学习和领悟,同时还要在对口部门的要求的时间范围内完成,所以申报工作的难度是单位一些人员不予理解的。作为申报者,首要是理解透彻项目申报的要点,保持思路清晰,图片配搭合理,有说服力,形象感要强。

2、人员、物力、组织机构不配套:

别的单位负责项目申报,都是有专人、专车、专项资金、各个部门必须积极配合,而我们单位是80岁的老太太上阵,要啥无啥,很多情况下是与政府部门领导请示好了,却因车辆不及时而影响到工作效率和在政府眼里的信誉。有的领导批评是一个没有时间观念的人,其实我的有苦说不出的。

3、部门经理态度不够端正:

中型足疗店工作计划篇十

今年以来,区卫健局在牵头抓好疫情防控工作的同时,坚持统筹推进民生实事项目,持续提升基层医疗水平和保障能力,按时间节点高质量推进各项工作。

一、顺利启用新兖中心卫生院。集中力量对新兖中心卫生院进行迁址改建,投资700余万元改造原新兖镇第九中学,对基础设施进行全面改造,打造高标准医疗卫生服务场所。新院区占地72亩,建筑面积5600㎡,住院病床扩充到80张,划分办公区、医疗服务区和健康自助区,新建高标准手术室、糖尿病病友之家和国医堂,设立家庭医生签约服务工作室,升级改造健康小屋,建设数字化预防接种门诊,医疗服务环境焕然一新。今年1月新院区全面启用,经过10个月运行,整体医疗卫生服务能力显著提升。(目前,新兖中心卫生院在各镇街卫生院中床位最多,4月底恢复正常医疗运营后,每天门诊量可达到80人次左右,已开展手术40多例)。

二、规划新建酒仙桥街道卫生服务中心。按照基层医疗机构服务能力提升三年行动计划,将新建酒仙桥街道卫生服务中心作为卫生健康重点建设项目。按照铁路医院改革发展统一规划,在医院内选址新建服务中心。项目占地2亩,建筑面积2700平方米,规划设置预防接种门诊、家庭医生工作站、公共卫生科、慢病管理科、老年健康评估中心、口腔科、数字化查体中心。目前,中心主体钢结构框架建设已全部完成,内部装修工程已经过半,年底前正式启动。在原中心办公楼改造建设精神卫生中心,改造面积1350平方米,病房20间,设置床位100张,全面完成室内装修改造和设施配备,并投入使用,已收治病人30余人次,填补了我区精神疾病防治机构的空白。中心二期新建工程主体已完成,投入使用后可再开放100张床位。

三、深化推进城乡医共体建设。加快推进中医院与漕河镇卫生院、颜店中心卫生院“六统一”医共体建设,推进医共体内部各项业务一体化管理,有效增强了诊疗服务能力。按照医疗发展区域规划,重点推进铁路医院与酒仙桥、兴隆庄街道社区卫生服务中心医共体建设。中医院、铁路医院已完成医院信息系统融合,同步对接酒仙桥街道社区卫生服务中心门诊,联合建设了高标准国医堂,即将开展基本医疗服务,突破多年没有诊疗服务的瓶颈。铁路医院与兴隆庄街道社区卫生服务中心深化对口帮扶,前移专家门诊,选派主治医师以上技术骨干日常坐诊,联合开展内、外、妇、儿、口腔、中医、康复、急救等诊疗服务项目,进行联合查房、医疗指导。同时,在兴隆庄社区卫生服务中心开设急救点,开展急救诊疗服务,逐步实现医共体内的规范化疾病管理和同质化诊疗服务,有力提升了东南部医疗服务能力。

四、提升村级医疗标准化建设水平。深化村级医疗机构标准化建设,制定《全区村(居)卫生室标准化建设引领提升实施方案》,2020年计划建设区级示范标准化村卫生室100个,市级示范标准化村卫生室7个,省级示范标准化村卫生室2个。按照不低于80平方米,“五室分开”、“六通”,统一内外标识、装修样式、设备配置、日志档案、诊疗制度、人员着装等要求,全力推进标准化卫生室基础设施改造,目前100家标准化卫生室已经全部建设达标。

五、加强基层医疗人才队伍建设。为有效解决基层医疗机构人员编制不足,专业技术人员匮乏等问题,今年为各镇街卫生院、社区卫生服务中心招聘卫生专业技术人员66人,充实镇街卫生院业务技术力量,逐步降低空编率,满足基层基本医疗服务需求。目前,事业单位卫生类招聘报名、笔试、面试、体检、考察等工作均已顺利完成,66名基层卫生专业技术人员已于11月12日全部入职,进入工作岗位,为基层卫生事业发展注入了强大动力。

虽然各项工作快速推进,但仍存在一些问题和困难。酒仙桥街道社区卫生服务中心新建项目约需资金700余万元,仍存在较大资金缺口。特别是受疫情影响,铁路医院作为定点医院承担医疗救治任务,医院正常运营受到很大影响,发展医共体存在一定困难。下步重点做好以下工作:

一是加快推进酒仙桥街道社区卫生服务中心建设,多方争取资金支持,尽快完成内部装修和设施配备,确保年底前正式运营。充分发挥区精神卫生中心作用,填补我区没有精神卫生机构的空白,打造多元化精神卫生救治体系。

二是统筹推进城乡医共体建设。加快推进中医院与铁路医院共享型医联体建设,同步推进与两家街道社区卫生服务中心医院信息管理系统融合,积极发挥区域医共体的带动作用,扩大市场份额,增加业务收入,实现共赢发展。

中型足疗店工作计划篇十一

展望即将到来的2018年,我们充满了希望和期待,总结2017年工作存在的不足之处,认为在2018以下工作需要进一步加强:

一、强化科室职工思想建设,进一步增强服务理念,不断改善服务态度,耐心解答问题,详细询问病史,全面仔细检查,力求正确诊断,治疗处置得力,必要时转上级医院诊治。

二、加强中医医疗文书规范和管理,根据理法方药的原则,认真及时书写中医门诊病历,病历记载完整,准确,整洁,要签全名,并详细向病人交代病情及注意事项。

三、提高中医服务能力建设,开展中医适宜技术的应用,对成本低,疗效高,简便易行,适宜农村使用的适宜技术进行推广和应用,比如针灸,推拿,拔罐,刮痧,中药贴敷,神灯红外线照射等,充分发挥中医药综合治疗手段以及简便廉价的优势和作用,以满足病人的医疗需求。建义开展针灸推拿科,一方面可提高单位业务量,另一方面方便辖区群众就医,人员方面可选派我科室工作人员进修或招聘此专业人才来我院开展。

四、强化学习氛围,提高业务水平,科室人员的业务素质服务意识需要进一步加强,建议选派人员去上级医院进修学习,建议订购相关医学杂志,使我们能接触到前沿,规范,标准的医疗临床知识,以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论知识,提高诊疗水平。

五、加强中药房的中药饮片质量管理,严格规范中药品进货渠道,健全药品收货入库体制,明确岗位职责,实行贵重,毒麻药品专人管理,重点严把质量关,严禁假冒,伪劣药品入库,杜绝药品过期,无效,霉烂,变质的发生。

我院中医科还处于发展期,需要勤奋,正直,积极向上,不畏困难,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展作出力所能及的贡献!

中型足疗店工作计划篇十二

副店长岗位职责。

技术主管岗位职责。

楼面主管岗位职责。

夜值部长岗位职责。

接待领班岗位职责。

服务员领班岗位职责。

服务员岗位职责。

接待岗位职责。

收银岗位职责。

财务专理岗位职责。

技师组长岗位职责。

技术老师岗位职责。

技师岗位职责。

特殊项目人员岗位职责。

宿管岗位职责。

pa岗位职责。

厨师岗位职责。

本资料为“业绩宝典·足疗店长必备运营手册”中的一部分。

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发布时间:2023-11-29
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