开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动；是加快绿色低碳转型发展步伐，推进公司高质量发展站排头的实践举措。以下是小编为大家整理的关于中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会范文的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇1
当前，正值采油厂原油上产攻坚阶段，作为抽油机安装队党支部书记，我将积极弘扬“苦干实干，三老四严”的石油精神，牢固树立安全、高效、优质、标准化施工。从严从细抓实“主题教育”活动，锁定抽油机安装维修“主战场”，用生产经营业绩检验基层党建“三基本”与“三基”工作融合的工作成效。引导职工“转观念、勇担当”，主动参与到生产管理中来，做到人人都懂业务、会施工。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇2
油田公司主要领导在季度工作会议上的讲话，激发了工作斗志，坚定了完成全年工作业绩指标的信心和决心。作为调度长，我将带头当好主题教育教育“宣讲员”，把油田公司、采油厂、作业区的任务指标、措施方法，向身边的同事讲清讲明，凝聚人心、鼓舞干劲。同时，立足岗位，主动担当，严密协调作业运行，超前组织汛期工作，推进天然气互联互通、清水改运、蒸汽驱试验三项重点工程，为采油厂稳产上产贡献自己的一份力量。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇3
作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇4
我们将深入贯彻“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育总体要求，夯实站内各项基础管理工作，以“党建+”为落脚点，以“自主安全管理”为切入点，以提高员工技能操作水平和技术人员科技创新为突破点，实现设备运行更加平稳、标识指示更加规范、风险划分更加明确、站容站貌更加整洁。同时，积极践行党建“三基本”和“三基”工作有机融合，推进党员示范岗、党员责任区、党员突击队的引领效应不断增强。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇5
我们将主题教育与夺油上产相结合，突出党建引领作用，凝聚全员夺油上产的奋进力量，在“加油增气”上勇站排头、争创一流。发挥党员先锋模范作用，开展一线帮促服务活动，党员带头跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，最大限度挖掘油井潜能。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇6
面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势，我将以主题教育为抓手，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，统一班站员工思想，提振班站员工精神，抓牢员工教育培训，引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念，深挖人员、设备、生产管理等方面潜力，精细管理、控制成本、优质注汽，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标，为服务原油上产做出积极贡献。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇7
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、SAGD增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇8
“干在当前，谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇，公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态，立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事，我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力，采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力，宣传报道工作就在哪里加油！用实际行动为油田发展做出新贡献。
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇9
深刻认识兰州石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重大意义，准确理解树牢“七个思维”、对标“六个模范”、加强“五个管理”、实现“四个一流”的主题内涵，按照方案的工作部署，广泛发动、精心组织，坚持“干”字当头、“实”字为要，勇于担当、主动作为、快速行动，以讲政治的高度自觉，以“高严细实”的工作作风，踔厉奋发，笃行不怠，推动生产经营数字化转型智能化发展落地见效，推进国产ERP统建系统、门户2.0系统和榆林仓储管理系统建设，实现公司桌面云试点应用，做好ERP、门户等经营综合类信息系统技术支持和办公电子设备维修等工作，不断提升综合能力和信息化水平，为建设“黄河流域高质量发展示范企业”贡献更大力量！
中石油转观念勇担当强管理创一流心得体会 篇10
公司领导主题教育专题宣讲报告为我下一步工作指明了方向。一是我们要摒弃“老观念、旧思维”，立足自身，眼光向内，真正发现问题，挖潜创效；二是党员干部要有担当精神，在关键时刻冲得上，顶得住，打得赢；三是要有过紧日子的思想，石油工人艰苦奋斗、勤俭节约的精神不能丢掉，要在“管理提升年”活动中，找不足，提水平；四是要传承发扬石油精神、大庆精神铁人精神，坚持苦干实干，拼搏进取。
