各位领导、同事，大家好！
我叫顾先青，来自国核工程调试工艺系统处。我是国核工程四期校招生，81年出生。解释一下，在四期生里，我年龄算大的，因为我工作3年后又读的研究生。
在三门国核调试队这个大家庭中，我觉得自己很普通，和很多同事一样，在自己所从事的岗位上一点一滴成长。我就从以下几方面分享一下个人体会和心得。
一、个人经历介绍
我2004年7月毕业于东北大学热能动力工程专业。毕业后我到了广州华厦电力黄埔发电厂做集控运行，那时候情形和我进入国核工程一样，先进入大学学习理论，我在武大华科学习600MW燃煤机组集控运行理论培训班，在国核工程我是在高培学习核电基础理论。实习一年后，我就开始进值倒班，这段工作工作经历跟我从事的调试工作非常接近，刚开始工作时候，好奇心强学习积极性非常高，遇到问题都会抓住一切机会向老师傅请教，每当我当值监盘时，我总是主动尽量优化运行参数，我所在的一值全年小指标获得第一。2007年9月，我开始读研，研究方向是电站节能，之所以考研，现在回想起来还是觉得那时候很浮躁，不明白自己究竟要做什么，读研后我才慢慢明白，工作选择固然重要，更重要是对工作的态度，做任何工作一定要付出热情、汗水，长久坚持。
在电厂这三年里，我除了收获电站运行方面专业技术和基本技能，最大的收获是对整个国家电力行业的了解，我国煤电装机容量占到70%以上，这对环境的负面影响会越来越引起社会的重视，这也是毕业后面临再次择业时选择核电的原因，中国核电健康良性有序发展，在缓解现阶段中国社会能源需求的同时，同时又能最大限度减小环境压力。
二、保持工作热情与主动性
先介绍刚到三门现场的情况，我刚到三门时候，那时候联合调试队刚成立，工作环境很陌生，我对调试组织机构、调试执行、相关管理模式都不是很了解，三门调试其实是外方和业主介入调试比较早，调试队很多人都是设计管理、工艺处、电仪处转过来的，他们对文件、调试管理程序都比我们熟，很多信息我只能通过他们进行了解，当时感觉自己很多方面都无从下手，刚开始给我分的工作无非就是系统冲洗什么的，我那时开始二回路冲洗方面的调研，完善三门核电二回路冲洗方案。为了尽快能熟练开展调试工作，我开始对调试流程、调试文件进行了梳理，尤其对调试文件这一块，我用了一年多时间，三菱、华东院设计文件、厂家设备资料我都熟记起来，这样慢慢感觉和业主方、外方人员同等的位置上，逐渐开始编写调试程序，进入工作角色。回想起那个阶段自己也算客服一定困难，工作上有一股热情干劲吧。我这段经历也会会在我平时工作中反馈给新员工，让他们尽快开展工作。
保持工作主动性首先在于你要关注工程技术中的一些细节，并一定是很重大的问题；作为我们系统工程师，我们心里上其实就认定自己是系统的主人，实现系统所有设计功能是我们的责任，系统不能留有任何不经验证的开口项，选择哪些试验项目是很重要的，但有些试验可能是可做可不做，技术规范也没有强制规定，像我负责的凝结水系统，凝汽器、除氧器液位冷态及功率试验其实三菱没有要求，我按照西屋的蒸发器液位编写，目前该执行完，现在看来当时增加这两个程序也是非常有必要的，现在三门核电要求在系统功能里增加调节参数的检查。
另外，对于一些复杂的逻辑连锁试验，比如，除氧器液位里NPSH控制，这是逻辑试验要模拟甩负荷、跳机信号，三菱也没用强制要求做，但我们也写进逻辑程序里，通过试验，我们也提前发现西屋在对三菱逻辑图组态上转化的错误，如果我们没有提前做，等到功率阶段再发现问题，有可能对主给水泵等设备带来损害风险。
保持工作主动性还在于工作中的一件件小事做好，时刻惦记着自己哪些工作没有完成。我们去年二回路冲洗期间，持续时间有三个多月，我们组分两班倒，除非晚上厂房有探伤，我们才停下来；去年完成二回路冲洗目标是向核岛提供A级水，是实现SG二次侧水压全年调试节点的前提，作为二回路冲洗系统工程师，我也感受到一点压力，我的想法一定不要让核岛等我们。有时候我不在现场，我会时不时打电话过去提醒现场人员检查某个有缺陷的阀门、可能晃动支吊架、地坑水位等，这样互相提醒，既能保证工作的连续性，也能减小现场风险。
三、学习优化再创新
提到依托项目调试，很多人立即说西屋三菱是技术方，提供主要的调试方案，从大纲规范书到具体执行程序，我不否认我们在吸收和学习外方好的方案做法，但我们也要能发现他们的不足，找到改进的地方，就单从最重要的现场调试执行程序，外方提供的技术规范和程序如果简单转化对现场执行是非常困难的。就拿我编写凝结水逻辑试验来讲，外方提供的文件只有一百多页，但我们转化后到了五百页，其中增加很大一部分内容其实全部是仪控、电气的内容，我在编写试验程序时，提前联系仪控和电气工程师，把我在程序里开口项一点一点完善，我们增加了机柜号、断路器编码、端子号、模拟信号的大小及类型、甚至信号发生器型号，并且我按系统功能进行排版，一个功能对应一个章节，一个大功能对应一个先决条件，这样好处就是现场执行性强，我记得循环水泵启动前，其逻辑试验做了二十多天，凝泵启动时逻辑试验就用了三天，这给尽早启动凝泵赢得了时间，因为系统移交比计划延迟了一个月，单体试验和逻辑就给我们一个多月时间。
另外，对于外方方案中遗漏的地方进行了增补，比如，刚才除氧器液位包含的NPSH控制，另外还有核岛和常规岛接口BDS排污凝结水冷却回收，但两边都没有出试验文件。
四、增强团队意识，乐于分享
在任何部门任何岗位上，我觉得团队意识都是至关重要的，我觉得每个人在日常工作中，都要反复思考自己在团队承担的责任，自己做的每份工作是否利于推进整个项目，自己有没有因为工作量大和责任问题产生推诿懈怠的想法，如果我们每个人都从团队建设和项目推进角度着想，任何问题都会迎刃而解，形成合力；
就像在我们联合调试队是由多个单位人员组成的，西屋，三菱，业主，中核工程，七二院。在实际工作中，对于原则问题，一定要敢于发出自己的意见，但有时候也会遇到会争论、推卸责任的情况，对于任何问题要保持客观，切忌不能因为在自己某一个方面比较强，急着突出自己，甚至贬低别人的方案。我们不管从部门还是自身角度都要做出有利于项目按推进的决定，即使不是自身问题和责任，也要努力为其他人和部门进行分担，因为三门项目是一个大团队。
在团队里学会分享，这是作为培训员及部门讲师的体会。我觉得工作中要放低姿态，要积极帮助身边新员工，提高其理论基础及操作技能，从提高团队专业性和协作能力。记得前段时间海阳同事也在搞二回路冲洗，他们会时不时打电话问我一些问题，要一些资料，我都会认真对待。另外，当我做试验人负责人，我和乐意和运行人员交流，他们很多是刚毕业的，还没有经过操纵员培训，一切都很好奇，现场每一次操作，每一个信号出处，我都认真解释。我不认为他们是外单位的，他们都是搞AP1000的，搞依托项目的。
最后我想说的一点是，我虽然讲了自己的一些工作，但我认为只不过完成自己本职，很多同事做的比我好，我自己对工作要求，仅仅就是能做的提前做，不能拖后腿。
以上是我在三门这几年的一点体会吧，希望在以后的日子里，不断与兄弟部门交流，向他们学习，随三门项目继续推进而不断成长提高。
谢谢大家！
