在创业大潮中，有这样一个群体，他们创业起点低，项目利润薄，在创业活动中占的比重大。他们在现有的市场中捕捉机会，从事行业技术壁垒低，失败率高，成长率低。他们就是全球创业观察项目发起人保罗雷诺兹说的生存型创业者。创业路上，他们有怎样的收获?又有怎样的期待?记者对此进行了调查。
业务很好做，竞争太激烈
把网络维护技巧转换成客户效益，我的日子才好过些。说到创业成功的关键，在商海里煎熬了快两年的郭亚森告诉记者。
2011年郭亚森从郑州轻工业学院毕业后，进入一家网络公司做网络开发业务。做了两年，感觉这个行业很多的服务标准不完善，口碑不是太好。郭亚森说。
创业有生活压力的原因，也想革除这个行业的弊端。2013年8月，郭亚森借了5万元钱创办自己的公司，想在网络营销推广、微信开发运营领域分一杯羹。
业务非常好做，就是竞争太激烈。郭亚森告诉记者。据他介绍，有很多商家都想做微信推广，市场需求量比较大，但像他这样的公司在郑州有300家左右，每个公司都占一定的市场份额，粥多僧也多，就看谁会念经。
现金流、团队意识、企业文化这三点做好了，我的业务才能再上一个台阶。作为生存型创业者，郭亚森意识到企业的危机。他认为，生存型创业者要想活下去，必须做好企业的规划，这也是大部分生存型创业者需要补课的地方。
有钱做快一些，没钱做慢一些
看电视，觉得3D打印比较火，决定就做它了。说起走向创业的道路，创业已经两年多的马百敬仍然觉得有些突然。
2012年从南阳理工学院毕业的马百敬来到郑州发展。刚找到工作一个半月，公司搬到别的地方发展去。马百敬被迫辞职。
把自己的东西做好，活下来是第一步。去年9月，马百敬注册自己的公司，专门从事小型桌面3D打印机的生产。发展到现在，每个月可以卖出15台，在马百敬看来，这个销售额来之不易。从0到15，对我来说是一个质变。马百敬深有感触。
有钱做快一些，没钱做慢一些。马百敬告诉记者。为了使自己的技术不落伍，他平均每隔半个月，生产技术就要升级一次。为了消除0.8毫米的误差，我们耗费了两年。马百敬指着桌上的零部件告诉记者。
经过2年多的发展，马百敬的事业小有成绩，也面临着不少的烦恼。扩大市场的人才不好找。马百敬告诉记者。小型桌面3D打印机潜在市场需求非常旺盛，如何获得客户是一个不小的难题，自己目前正在寻求这个领域的销售人才。希望未来每个家庭都拥有一台小型桌面3D打印机。马百敬的话语里流露出对成功的渴望。
生存要找市场，不要找市长
创业的多，创新的少。河南郑州市金水区大学生创业园项目管理部主任谬忠玉告诉记者。据他观察，生存型创业企业缺乏创业的合理预期，对自身的市场竞争力缺乏有效的评估，创业者对于如何管理团队缺乏必要的技能，这些都是生存型创业者需要迈过的槛儿。
创业已经不是从无到有的时代了，而是资源叠加的时代。河南天使投资协会副秘书长杨晏告诉记者。他说，生存型创业者不仅要敢想敢拼，还要会拼才行，而能抓住成功机遇的只是少数。
南开大学商学院院长、创业管理研究中心主任张玉利说：创业要找市场，不要找市长。生存型创业者是一种自我雇佣，资源拥有程度低，成长性比较弱。这些企业要紧盯市场，不能老盯着补贴。补贴不能成就一个成功的创业者。
