检察院中层任职体会
处长，在本级检察机关内部是一个中层领导岗位，在辖区系统内又是一个专业系统领导岗位。因此，处长这个职位是“兵头将尾”，又是关乎承上启下的中枢。当好处长，是每个处长岗位的同志必须面对的现实问题，也是在这个岗位上任职的同志永无止境和不懈追求的永恒课题。
我前后在中层岗位工作了20多年，其中在省检察院任职18年。工作中勤勉事职，但疏忽缺憾之处颇多，深感与干好这个处长还有很大距离。但是，教训是成功的先导，弯路是捷径的经验。它迫使我们思考，怎样胜任这个职位，怎样带好一班人，怎样推动本系统的工作健康发展起来。
一、正确把握职责定位
人总是有所追求的。人生价值也总是在自觉与不自觉中体现于岗位之上。因此，把握好处长这一岗位职责的定位，就显得十分重要。我感觉，处长这一职位有两个特点：
一是在机关处长是“兵头将尾”。
上连检察长，下连处室成员。也许有人讲，处理好上下关系就行了。有责任可以上推下卸，有困难也可以上交下派。但要做一个负责的、有所追求的中层干部，就要有两头负责的责任意识。对上不辱使命；对下，要敢于负责。要相信，没有人会为不负责任的人去赴汤蹈火。负责是信任的基础，信任是胜任的条件。因此对两头负责的结果，必然是两头对你的信任。这是当好处长的一个最基本的原则。
二是在本系统处长是“领头羊”。
在一个省、一个市，就渎检系统而言，处长是本辖区业务系统的“领头羊”。一个人的能力有大小，一个人的智慧有强弱，但是一个中层干部称职与否确实直接关系本业务系统的发展与进步。因此不能轻看这个职位。这个职位虽不是什么官，但他应该是本系统的领军人物。
在明确自己职责定位后，就会感到个人的渺小和职位责任的重大。这里，个人价值与职业价值、个人利益与集体利益，紧紧地联系在一起，可以说是荣辱与共。随之而来的就是目标的追求。因为，谁也不可能在一个岗位上工作一辈子，总有离开的时候。你这一届处长应达到一个什么样的目标，心中应当有数。我认为一个称职的处长的标准应当是这样的：纵向比，在历任处长中是比较出色的；横向比，在各处室中应是有特色的；在任时，应得到领导和同志们的充分信任；离任后，上上下下对你应有所留恋和怀念。要达到这一目标，就要修养品德、创造业绩。业绩不是吹出来的，威信不是捧出来的。“政声人去后，民意闲谈时”。在任时，要时刻想到离任后的群众评价。
二、精心研究工作思路
思路决定出路。没有一个正确、明晰的工作思路，工作就会陷于忙乱和应付，形成庸才理政。作为一处之长，自己工作思路不清，幻想依靠别人为自己制造工作思路是不行的。这样的工作，会形成“上边看不清，下边摸不着”的局面。思路的明确，不是来自于个人的聪明，它来自对整体工作的理性思考。
1、正确把握上级的精神。对高检院的文件、领导讲话、工作要点，对本院党组的工作部署和要求，要精心研究和理解。对中央的重大决策和中央对政法、检察工作的指示要深刻解读。并要把这些上级的精神与本职工作紧密联系起来，找准实现上级要求的结合部与切入点创造性地开展工作，使本部门的工作思路与中央合拍，自觉地在为大局服务的工作中找准本职业务工作位置。这是业务工作的政治把握，也是研究确定工作思路的一个基本原则。
2、正确判断工作形势。对本辖区业务工作形势心中有数，是确定工作思路的第二基本原则。办案规模是否符合社会状况，办案质量是否扎实，工作前景是否乐观，都需要认真调查分析。在分析本地工作形势的过程中，还要注意到本地的工作在全省、全国的位置。在这样的反复分析中去发现问题。因为，问题就是工作的弱项，弱项就是工作的努力方向。对本地区、本系统存在的问题，要敢于面对、敢于亮丑。从某种意义上讲，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职。一个发现不了问题的处长，不是一个称职的处长，也绝不是一个有思路的处长。
3、正确地把握工作目标。处长心中要有长期目标和近期目标。长期目标是工作的发展规划、发展方向。也就是本届任期内所要达到的目标。就工作而言，经过一定时间的努力，应当在社会上为检察工作创造出一种新的品牌性效应。近期目标，先一个一个地解决实践中存在的问题，力争在短期内将工作纳入协调发展的轨道。这就需要立足本地、着眼全局，实事求是地确定工作发展思路。属于观念上的问题，要大力扭转；属于机制上的问题，要创新发展。面对问题，不要着急，“一口吃不成胖子”。反之，则“天燥有雨，人躁有祸”。要沉着应对，冷静处理。只要思路正确、举措得当，工作就一定会发展进步。
三、率先垂范真抓实干
要想做一番业绩，扭转被动的工作局面，重在真抓实干。一次实实在在的行动，顶一万次枯燥的说教。工作目标的实现，工作难点的实质性突破，也要求处长本身必须具有良好的模范带头作用。处长一定要在各项工作中率先垂范，为大家“出点子、引路子、做样子”。我觉得至少要做到二条：
1、心中有全局。全省的工作情况、工作进度、存在问题要了然于胸。尤其要学会看报表，能从枯燥的数字中看出存在问题和发展方向。然后，能够根据实践中存在的问题，找出解决问题的办法，及时部署调度工作，修正阶段性的工作计划，并对各个基层院的工作能够有的放矢地进行指导。这就需要处长本身要用心用脑，思考全局，谋划全局，也就是宏观工作指导要亲自谋划。
2、手中有典型。在正确把握宏观指导工作的基础上，也要注意微观指导，手中必须有典型案件。每个季度、每个年度，都要亲自抓几起典型案件的查处。只有上下都办案，才能带动全省的办案工作。通过亲自抓办案，形成辐射效应，推动全省办案工作的健康深入发展。
四、服务基层形成合力
邓小平同志讲过，“领导就是服务”。何况一个中层干部还谈不上什么领导。因此，我们在工作指导思想上，要始终确立为基层院服务的思想。为基层服务，实质上是为作时，首先想到的是会不会给基层增加负担、添麻烦。扰民的事绝不去做。为基层服务的事，要大做、积极地去做。为强化这一思想，我们应做到这样几点：
1、贴近基层。经常深入基层，了解基层的情况，干警的生活，工作中的困难，加深对基层的了解，增强与基层同志的感情。
2、当好基层的秘书。基层同志在资料积累和工作视角上有一定的局限，他们需要上级院为他们提供必要的帮助。为此，基层有疑问的问题要为他们论证，需要资料积极为他们提供。总之，当好基层的秘书，并要从小事上做起。
3、做基层的主心骨。基层同志们办案遇到阻力、遇到困难，要利用省院的影响深入下去为他们解决，给他们协调好各方面的关系。如果基层有困难不向你讲，有问题宁可自己解决也不向你讲，那就肯定是你脱离了群众，你在群众中没有威信。而一个没有群众基础的处长，也肯定不会是一个合格的处长。
五、提高素质增强影响力
俗话说，“人格是脊梁，学识是翅膀”。提高领导素质增强领导者的个人影响力，是胜任本职的基本要求。
1、加强政治理论学习，增强政治鉴别力。政治理论是一切工作理念的理论基础。执法理念的确立也是同理。要以马克思主义理论的观点、方法，去认识和解决司法实践中的复杂问题。学习政治理论，尤其要学习当代马克思主义文献。实践中要纠正一个误区，那就是不要仅把理论与科教书划等号。中央文件，中央领导讲话，都是当代政治理论文献，而且是与时代最贴近的当代文献，要把握好工作的正确方向，就要认真学习当代文献，努力增强政治敏感性和政治鉴别力。
2、加强业务学习，做本部门的业务带头人。法学是一项专门的科学，是研究实际操作的科学。要实现“立检为公，执法为民”的宗旨思想，就是要打好专业理论基础，以指导我们公正、高效地处理好每一起案件。而业务学习，离不开资料。只有大量地占有、掌握资料，并认真地钻研和运用才能提高自己的业务能力和学术水平。执法是能动的，不是教条的。可以说，能动的执法过程，就是理论与实际、法律与案例的结合的过程。在应用法律上，尤其要注意总则和分则的结合，刑法与相关法的结合。对具有普遍性的问题，要带头深入研究，以提高个人业务素质，指导本地的工作。“学主知，术主行”，这就是学术的核心。每个中层干部，都应是本职业务的学术带头人。
3、加强人格修养，增强影响力。影响力就是号召力，也就是凝聚力。没有影响力就不能有效调动广大干警积极地投入到事业发展之中。而影响力的形成，很大程度上取决于领导者个人的人格魅力。因此，人格修养对一个中层领导干部来讲，是非常重要的。我的体会是：
（1）为人诚实，上交不谄，下交不渎。对上，竭诚事职，不跟人跟线；对下，诚以待人，不拉帮结伙，不失职放任。工作中，你可以得罪很多人，但不可因私得罪一个人；你也可以有众多的拥戴者，但不可因私培植一个追随者。这是最起码的要求。
（2）为人宽容，上下言路畅通。要学会听取不同意见，听得进不同声音，要创造一个同志们敢于和你交心、畅谈的工作氛围。在与同志们接触的过程中，要防止自我在心中的谈话方式。在人际交往上，要不记小过、不记私过，宽以待人、和以处事。
（3）为人表率，但上不诿过，下不贪功。组织性是权力的基本要素。一个人再有本事，离开组织。离开团队，也都将一事无成。因此，工作上要为人表率，吃苦耐劳。功过面前，要力戒虚荣，贪功诿过。要把自己看轻，把团队看重；把荣誉看轻，把事业看重。不要让大家推崇你的功劳，要让大家公认你的品行。有了群众基础，才会有个人影响力和凝聚力。人格的培养是无止境的，要做一个称职的中层领导，需要永恒地追求人格的完善与健全。
