建造工程公司集体合同群体合同范本
为明白企业经营者和生产者各自的责任和任务，调和两者之间的利益关系，充足调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文明生活，经约定，签署_________年度集体合同。
第一条承包指标
一、经济技术指标
1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目的_________元增加_________％。
2．实现施工产值_________元。
3．实现竣工面积_________平方米。
4．全员劳动生产率_________元。
5．工程质量要达到及格品率_________％，优质工程率_________％。
6．平安生产，事故频率把持在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7．职工年人均收入实现_________元。
二、为职工办好以下福利事业
1．完成_________号住宅_________平方米，保障_________月末前竣工，年末前再动工_________平方米。
2．陆续为市内寓居的_________年底以前入厂，确切无罐的离退休职工发放液化气罐。
3．召开第_________届职工活动会。
4．在职工集中住宅区设液化气服务点，便利职工。
5．生产大忙节令，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。
7．改良施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分辨到达_________有和_________有。
8．在十个大型现场设立常设淋浴间。
9．成破五个工区级兼职职工生涯服务队，工会负责组织工作，行政负责供给必要的服务前提，为一线生产工人解决实际需乞降生活艰苦。
第二条义务
一、经理责任
1．坚持四项基础准则，保持企业的社会主义方向，坚持生产力尺度。贯彻履行党和国度的方针、政策，遵照国家法律、法规，对企业物资文明和精力文化负有全面领导责任。
2．深入企业改造，完美经营机制，推进技巧提高跟古代化治理，加强企业活气，推动企业进级。
3．当真贯彻三个条例，增强民主张识，支撑工会组织和职工代表行使审议企业重大决议，监督行政引导、维护职工正当权利等方面的权利，实现经理决策的民主化和迷信化，树立多层次、多渠道民主协商对话轨制，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。(合同范本 http://fanwen.chazidian.com)对职工代表的提案、计划、意见、提议要认真研讨处置，做到提出建议有下落，采用与否有回答，实施奏效有奖励。
4．采用有效办法，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1．缭绕实现合同指标和企业生产经营核心，踊跃参加协商对话、民主管理和民主监视。介入和谐企业内部各种好处关联，在保护企业总体利益的同时，表白和维护职工大众的详细利益和民主权力。吸引发动和组织职工实现群体合同。
2．组织开展三优三创立三厂竞赛，抢要害立功比赛、三长竞赛、班组升级赛等多档次、多情势的竞赛运动，配合行政搞好班组建设，增进经理目标的实现。
3．开展工人企业家、公道化建议等活动，集中干部智慧，为经理献计献策。
4．发展四有教导，进步职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理风雨同舟，共担危险。
5．检讨合同实行情况，及时沟通讯息，提出看法、倡议，以解决合同实施中涌现的问题。
第三条奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。
二、逾额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。
四、全员劳动出产率，每增添_________％，嘉奖_________元，减少平等扣发。
五、工程品质优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。
六、保险生产，每呈现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事变，扣发_________元。
七、职工收入，每增长_________％奖励_________元，减少对等扣发。
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八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并尽力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完本钱单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款划定的责任实现情形，与经理同奖罚。
第四条考察措施
一、由职工代表大会受权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部分负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会讲演，认定奖罚。
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