《核心骨干孵化营》培训有感
五月二十六、二十七日，泰弗诺员工一行五人，去杭州参加了为期两天由焦宝龙老师主讲的《核心骨干孵化营》的培训。焦宝龙老师的讲课甚是精彩，内容丰富，实用性高，让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变，原本对工作、对团队的想法很狭隘，通过几堂课程，让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义，并且深深认识到自己的不足。
焦宝龙老师的讲课方式与众不同，幽默又不乏道理，这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两种类型、三大职能、四大原则、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。
一、一个核心：
人才——对公司有用的，能够解决公司问题，并且创造价值的人；
二、两种类型：
1）报时型：在企业初创期，我们的人才是老板说什么就是什么；
2）造钟型：在企业发展中，人才根据市场需求，在企业和市场中诞生；
三、三大职能：
1）搞活团队氛围；
2）传、帮、带提升业务技能；
3）想方设法提升和超越目标；
四、四大原则：
1）员工自己能完成的事情，哪怕最笨的方式，在不增加成本的情况下，老板不要干预；
2）不为问题找责任，只为问题找解决方法；
3）有效快速复制（自己就是一个培养型领导）；
4）鼓励以及团队创新；
五、领导的五个境界：
1）职务型领导者；
2）人际关系型领导者；
3）战功型领导者；
4）培养型领导者；
5）魅力型领导；
六、六项精进：
1）付出不亚于任何人的努力；
2）要谦虚忌骄傲；
3）活着要时刻感恩；
4）积善行，思利他；
5）每日反省；
6）不要有感性的烦恼；
七、领导七力：
1）感召力；
2）执行力；
3）决断力；
4）抗压力；
5）教导力；
6）创新力；
7）爆发力（激情）；
八、八大步骤培养人才：
1）环境；
2）氛围；
3）目标；
4）资源支持；
5）合作意识；
6）分享意识；
7）自我评估；
8）给予机会。
一个公司的发展离不开员工，离不开团队，相反，员工的发展也需要公司的支撑，两者相辅相成。公司提供资源平台让员工在轻松自在的氛围中自己发挥个人所长，员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。
勤能补拙，培训中老师播放的一段视频震撼人心，主人公先生虽然先天残疾，遭受了常人不能承受的痛苦，但是身残志不残，凭借着后天的毅力和努力，为自己开辟了一片新天地。他有着与常人不同的外在，却有比常人更坚定的内心，面对如此恶劣的环境，屡战屡败，屡败屡战，正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。身为一位正常人，很是惭愧，拥有的条件比他优越太多，但付出的努力远远不及他，遇到困难总是抱怨，佩服他坚持不懈肯吃苦的精神，我们要向他学习，在生活和工作上遇到困难不低头，告诉自己我能行！我可以！不要抱怨，一切靠自己。
培训中老师不断强调创新的重要性，作为销售人员，我们首先需要提升和创新自己的销售技能，我们以往都是用固定逻辑思维进行着销售，按部就班，在如今经济萧条生意难做的情况下，只有不断创新，才能在激烈竞争中立足。
创新是我要解决的一大难题，和客户邮件的交流，产品的推广，搜索引擎上的排名等等，需要创新需要改变吸引客户的眼球。
还有一点，既然你是销售你就要有着不怕丢脸的心态销售你的产品，前提是你的产品质量要过硬。其中一位学员这样说，客户不是等来的，而是你主动去找他，是的，主动出击才有机会。
我们要学着感恩，对工作对领导感恩，对身边的亲人感恩。以前的思想很固定，老板和员工就是上下级关系，没有太多的情感渗入。但是通过焦老师的传授，发现自己错了。老板给与我们工作的机会，创造良好的工作环境，培养员工相关技能，这就是最大的恩赐。我必须感谢老板！
感恩客户，感谢客户的信任，我们一定会尽我们的全力为您提供最优质的服务和产品，交给我们，放心吧！感恩身边的每一个人，我相信，一个懂得感恩感谢的人，心地都很善良。
短短两天的课程让我们深刻意识到自己的不足，同时也让我们充满了正能量，热爱自己的工作，并且为之奋斗，让我们一起为泰弗诺的美好明天加油！
