我党一直坚持走群众路线，坚持与群众路线的教育实践活动相联系起来。
群众路线教育实践活动联系点调研报告第一篇：
根据县委统一安排，为广泛听取联系点党员、干部和群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，我紧扣一个转变、三个结合、三个推动、强化三基的工作主题，深入宣传党的群众路线教育实践活动的重大意义，扎实开展了县级领导干部深入基层蹲点调研工作。通过对怀灿吉村、赛什克村走家入户、召开民情恳谈会等形式，零距离融入群众，面对面倾听群众的所思所想所盼，归纳整理群众提出的意见建议，圆满完成了调研走访任务。现将调研情况报告如下：
一、基本情况
怀灿吉村位于柯柯镇政府东11公里处，由汉族、藏族、蒙古族、回族四个民族构成，总人口120户486人 (蒙古族14人、藏族17人、回族36人)。全村经济以农业为主，耕地面积1650亩，其中，粮食作物播种面积800亩，油料作物播种面积750亩，退耕还林耕地850亩。村级组织机构健全，村党支部成员3名，村委会成员3人，村监会成员3人，村党支部现有党员25名。2012年开始的119户房屋改建和亮化工程已全部完成。年人均纯收入5690元。无寺院，有小学一所。2012年分别被评为全省先进村和全州先进村。
赛什克村位于柯柯镇政府东10公里处，由汉族、藏族、蒙古族、回族四个民族构成，总人口158户486人(蒙古族27人、藏族21人、回族53人)，有五保户1户2人，特困户1户。全村耕地1406.15亩，退耕还林耕地807.76亩，耕地已流转。村级组织机构健全，村党支部成员3名，村委会成员5人，村监会成员3人，村党支部现有党员23名。年人均纯收入5700元。2012年城乡统筹规划中，建成120平米的二层楼房126户，100平米的二层楼房12户。县第三中学坐落在本村，无寺院。
二、党的群众教育实践活动开展情况
两村现均已召开党的群众路线教育实践活动动员大会，并制定出台了教育实践活动实施方案。一是结合镇党委统一安排部署，村三委班子成员集中学习和讨论6次、参加镇集中学习2次，通过集中学习，使村三委班子成员对群众路线的内容及要求有了更进一步的了解和认识，为接下来活动的开展奠定了坚实的基础，营造了浓厚的氛围。二是村三委班子分成4小组，通过上门走访、个别访谈、民情恳谈，结对帮扶、发表征求意见等多种形式，深入农户村民家中，听取群众意见，认真做好笔记，努力解决一些群众生产生活方面的实际困难。挨家逐户走访宣传党的群众路线教育实践活动、惠民政策等群众知晓率已达到90%以上。
三、调研工作中群众所反映的问题
(一)群众对干部作风方面提出的问题 。一是有个别镇干部下乡指导流于形式，以便应付上面的检查;而有个别村务工作不透明、不公开，对群众提出的意见建议疏于回应，导致群众往往有意见建议不想提，不愿提。二是镇村干部要进一步提升致富带富能力。打铁还需本身硬，只有自己具备致富的能力，才能带领当地一同致富。但镇村两级干部，在群众眼中存在：不少新招聘的镇干部是刚毕业的大学生，基层经验少、阅历浅，指导工作的实践经验不足;个别村干部只满足于完成日常事务性工作，未把引导群众致富当作首要任务，带领当地群众致富的能力较弱，群众认可度较低。三是镇村干部要进一步提高责任意识。部分镇村干部存在当太平官、做太平事的思想，服务意识淡薄、不能俯下身子深入基层推行农业科技新政策、新技术、新产业，缺乏群众工作的责任心。
(二)农村经济社会发展中存在的问题
一是村级服务中心基础设施薄弱。现两村村委会服务中心已建成，但缺乏相应的水、电、暖等配套设施。怀灿吉村服务中心中虽已设立的办公室、党员活动室、调解室和会议室，但相应的购置办公设备的资金未落实;赛什克村村委会服务中心采暖未解决，缺少相应的资金购买燃气锅炉。
二是农业基础设施不完善。怀灿吉村内多处灌溉渠道老化失修，部分灌溉渠道受损，防洪设施标准较低。同时，村内人畜饮水蓄水池由于排水不当，冬季水进入渠道后易结冰，导致开春后渠道无法进行有效灌溉。
三是农村养殖受到制约。养殖业成为当前增收致富的一条途径。但是很多村民无法负担起建设养殖基地的基础费用，而银行贷款难度也较大，导致前期资金困难。怀灿吉村农户都有养殖业发展，由于农户自身经验和资金等缺少，始终未能发展壮大。村委一班人将发挥有力优势，成立养殖合作社，但扶持资金未到位，合作社难以运转开来。
四是村级教育资源匮乏。怀灿吉村现有希望小学一所，但师资力量有限且素质不过硬，导致学生普遍素质不高，学习积极性不强。此种现象不利于教育均衡发展，影响着农村教育教学质量的提升。
五是劳务输出让农村多数人才流失。现村里的中青壮年宁愿外出务工，也不愿意留在家里种地或自主创业。家里留下年迈的父母，有的结婚生子还将孩子留给父母照料。长期如此，村里有能力靠产业发展致富的人员越来越少，而且还导致孤寡老人和留守儿童等一系列社会不稳定因素的出现。
四、解决的对策与建议
开展党的群众路线实践教育活动，最根本的目标就是要落实务实、清廉、为民的服务宗旨，深入基层，深入村组，深入群众，切实为民办实事、办好事，解决群众困难，狠抓发展大计，密切牢固干群关系，营造和谐民情。
(一)转变干部作风建设，进一步提高干群关系
一要继续深化镇村党员干部作风建设。要结合党的群众路线教育实践活动，坚持不懈强抓党员领导干部思想政治教育、党性教育，进一步强化党员干部全心全意为民服务的宗旨意识;
二要坚持多措并举，提高镇村干部服务群众工作的能力。要通过交流会、现场培训会等方式办法，积极组织镇村党员干部学习现代农业新技术，不断充实党员领导干部指导群众工作的知识储备;要坚持实施一线工作法、包村蹲点、包抓镇村重点工作等实践锻炼活动，全面提高党员干部指导服务群众的实际工作能力。
三要积极探索创新，切实保障党员干部服务群众效能。党员领导干部好不好，干的怎么样，往往群众说了不算，上面说了算、党组织内部说了算。要积极探索，建立健全新型考核问责体系，将党员干部纳入群众考核问责机制，让人民群众真正行使当家做主的权力，进一步理顺干群关系。
群众路线教育实践活动联系点调研报告第二篇：
根据上级党委统一安排部署，武安市供销社党委书记、主任徐魁书深入到党的群众路线教育实践活动联系点蓝天宾馆认真开展了走访调研。形成了本篇调研报告。
适应形势 激发活力
保持蓝天宾馆良好的发展态势
党的群众路线教育实践活动联系点调研报告
市供销社党委书记、主任 徐魁书
根据市关于深入搞好党的群众路线教育实践活动调研的安排部署，我先后几次深入到教育实践活动联系点蓝天宾馆认真开展调研。调研采取召开座谈会、问卷调查、个别走访等方式，听取意见，征集建议，全面细致地了解蓝天宾馆的经营发展情况及存在的困难和职工所想所盼，真正做到了身入心入。加上平时工作了解，形成了本篇调研报告。
一、 蓝天宾馆基本情况;
蓝天宾馆的前身是武安县供销社招待所，创建于1978年，经过三十多年的风雨历程，现已发展成为占地1.43万平米，资产3000多万元，年收入4000多万元的集餐饮、住宿、会议、休闲为一体的大型宾馆。宾馆下设餐饮部、客房部、洗浴部、公共关系部、监督部、财务部、后勤部等10个部门，现有员工390余人，其中在册干部职工工118人。党员34名。
蓝天宾馆先后荣获省、市级消费者信得过单位、 河北省绿色饭店、河北省食品卫生A级单位、河北省服务名牌、全国青年文明号等荣誉称号。
二、蓝天宾馆当前经营中遇到的困难
蓝天宾馆当前经营形势不尽乐观，营业收入和利润都有不同程度下滑，具体表现在：
1、三公消费有效遏制，营业收入逐渐下滑。受宏观政策影响，公务招待消费等涉公消费明显下降。由于公职人员不参加婚宴酬客、同学老乡聚会、满月宴、乔迁新居宴等有关活动，也影响了餐饮消费。2013年餐饮收入比去年下降10%。
2、物价上涨，经营成本增加。近年来，各种原材料、水、电、气及人力成本呈上涨趋势，2013年煤气上涨50%，月人均工资上调240元，在营收减少情况下经营成本不断上涨，造成企业利润下降。
3、同行业竞争激烈。近两年内财富、顺峰、名湖、天外天、金桥及铭轩酒店相继开业，使餐饮、客房的上座率和入住率不断下降。
4、遭遇用工荒、招聘难。现在出现员工流失率高的现象，人员招聘成为影响新蓝天开业的第一因素;加之，硬件设施陈旧，多种因素使宾馆遇到前所未有的困难。
三、员工反映的问题：
1、职工工资收入较低。工资收入是职工最关心、最敏感的问题。总体看，职工的收入在稳定、持续提高，2010年至2013年每年上调150元/月，但收入水平还处在同行业的中等水平。
2、薪酬分配制度不够完善。近几年，宾馆不断改革薪酬制度，员工工资与部门性质和营业收入等指标挂钩，福利与出勤率挂钩。但为了均衡员工收入，工资分配只细化到了部门，维持一断时间后，部门内又出现了干多干少一个样，员工积极性不高的情况，影响了劳动关系和谐及职工队伍的稳定。
3、员工生活条件差。员工是企业的根本，为了留住员工，先后新建了女宿舍，男宿舍铺设地砖，安装了中央空调和无线上网，配备了衣柜，统一发放了被罩床单;但由于宿舍有限，宾馆员工较多，城区及附近员工无法安排宿舍，遇到雨雪天气，员工下班无处休息，造成员工有怨言;我们不断改善职工居住生活条件，近期内新开酒店员工住宿条件更优越，宿舍内配备了电视、电脑和卫生间，使员工生活条件又提升了一个档次。
三、加快发展的途径和思路
1、深入开展教育实践活动。以党的群众路线教育实践活动为契机，认真分析当前形势，使全员深刻认识形势的严峻性，反思自己在工作的不足，开展批评与自我批评，充分发扬民主，积极为宾馆经营出谋划策。
2、改革工资发放制度，调动员工积极性。积极探索学习先进工资分配制度，逐步将工资、奖金纳入绩效管理，改变现行的干多干少、干好干坏一个样的状况，充分提高员工工作积极性
3、加大学习业务知识，加快饭菜创新速度。要加大外出考察学习，引进新厨师和菜品，加强内部基本功训练，建立菜品创新奖罚机制，不断组织厨师学习、研发新品种菜肴，增强学习创新意识，保证月月有新菜推出。
4、调整经营定位，加强营销宣传，提高上座率。要改变经营定位，降低消费门槛，加强营销是宣传，适应市场需求，做好市场调查，详细分析竞争形势，优化客户结构，开展多层次多方位的促销活动，积极寻找客源，开展全员销售活动，使宾馆呈现人人关心销售，人人参与销售的好局面，从而提高宾馆经营收入。
5、加强成本控制,降低运营成本。完善各项费用开支规定、节约制度、物品领用制度、采购制度，树立员工增效节支意识，并对一些浪费现象给予重罚;同时，采购部积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关，做好预算费用开支，控制采购成本，力争做到物价上涨，费用不涨、利润不降。
6、解决关系职工切身利益的现实问题。要按照职工利益无小事的要求，把解决职工工作生活中遇到的实际问题作为基础工作，通过建立和完善快捷有效的情况反映协调解决事后反馈的工作机制，加大资金投入，着重解决好一线职工和困难职工的生活难题。
