第一次到这样的制造业进行参观实习，心里充满好奇，这样的中小型民营企业是怎么生存的呢？老师在课堂上讲的知识在这里能用上吗？这是一次书本知识与实践相结合的旅程。
在企业期间，我们从各方面了解企业，从生产线到管理层，无一例外。现在我就以下几个方面谈谈我的看法：
生产流程详解：
1、开单：开单是生产工序前的必经步骤，但客户以电话或者面谈方式与企业达成协议的时候，工作人员就会按客户的要求，在纸上写出产品的用料与花样图式，以指导生产之用。
2、开布：当办公室人员把订单开完后，就进入了第二阶段——开料，厂内人员称开布。很显然，开布就是按客户订单的要求对所需材料进行裁剪与整理，以便生产之用。裁剪与整理是通过卷布机完成，完成后的布是用纸皮圆桶卷好的，之后会送到生产车间进行生产。
3、生产：生产是最重要的一个工序，工人会按订单的规定选用不同规格的喷胶棉或海绵，并且在电脑上选取客户指定的图案。有些图案是特定的间棉机才能生产出来的，所以工人也会按情况选用不同的间棉机。在生产过程中，其中的两个工人会在机器前面，负责保证原料对称并吻合地进入机器内，如果原材料出现不平整且不被发现，那么原料就会卡在机器里面，经工作人员把原料拉出后才能继续正常生产。后面的一位的工作人员会看清机内的情况，并且在针线脱离或无线时提出示意并关机进行整理，同时也起到第一轮质检的作用。
4、质检：通过第一轮质检，如果发现产品有脱线现象，那么就会进行再加工，即用电动缝纫机把脱线的部分把图案补充上去。
5、装配：质检工序完成后，工人就会对产品进行包装。工人们会把产品卷起来形成圆柱状，并在卷的同时，利用画在地面上的标尺对产品进行度量，然后把长度写在产品的背面上。值得一提的是卷起来的时候是将产品布料所在面卷在里面，以保证产品正面的整洁。然后工人们就会用透明塑料袋把产品包装好，放在临时仓库内。
6、送货：当工人把产品包装好后，就到达最后一个阶段——送货。工作会把产品上车后，司机就会把产品拉到客户那里进行交货，并且取回收货单，在送货的同时会有一至两名装配工人陪同，以便卸货之用。
问题：
完善审核制度：
经了解，由于办公室人员的粗心大意，往往在计算产品价值时出错，因此企业应该建立完善的审核制度，在每日工作后把产品金额重新计算一次，以免企业造成由于计算错误而出现的经济损失。
经过细心观察，除了生产线上，厂里的其他地方也存在一些问题，就其中两个谈谈自己的看法：
1、库存管理：
在原材料库存管理方面，该企业也存在一些问题，例如在布料方面，该企业囤积了大量的布料，经查看，很多还没有开封的布料都是几年前入货的，几年过去了，这类布料都是没有用了多少，这些很早就进货而至今为止都没有用多少的布料占整个布料仓库的30％左右，这是一个很大的数目，因此企业也积压了很多流动资金在这类布料上而不能进一步改善企业的生产环境，这是资金利用率与库存管理两方面的突出问题，相同的现象还出现在海绵的进货上，这使得一些海绵由于存放的时间过长而氧化变色，最终这些海绵沦落成为废品而使得企业的资金流失。
面对这样突出的原材料问题，企业应该积极面对和采取相应的策略，例如加强进仓库管理和作定期的实地调研，把在某一时刻的库存信息正确完整地记录下来，把一些常用的原材料和少用的原材料分开存放，这样对原材料的统计带来了很大的方便。接着，企业应对每天需要的原材料数量作一个记录，将每一相等时候的原材料需求量统计汇总之后，对这些时间的原材料需要预测，根据预测的数据实施相应的安全库存管理，从而改善企业的原材料库存方面的管理问题。
2、企业管理风险与利润
在这次的生产实习中，我们也了解到一些关于该企业的经营风险情况.为了分散经营风险与提高资金回报率，增加利润，该企业主分别再投资建成一间床上用品制造厂和家具(木板)原材料厂，他这样做也无可厚非，面对间面行业的竞争日益加大和行业内信用机制的不完善，企业主在间棉生产领域的生存空间日益缩小，把资金分别投到与家具生产的其他配套生产已成为当地企业家们的惯用手段，这位企业主也不例外，但是面对这样恶劣的经营环境难道这些企业就只有座以待弊吗？他们所处的大环境是一些订货商每3个月与企业进行结帐，但有一些企业是以一个财政年度结一次帐的形式进行的，这在很大程度上阻碍了企业的资金流动,如果某企业一旦倒闭或者破产，他们就要上门追讨欠款，很多的情况是要通过法院才能解决,这样很多的欠款都成为了沉淀成本，造成企业的利益受到很大的侵害.在这种情况下，行业里更需要树立并完善收付款的相关制度，合理的避免由于上述情况而造成的经营风险。
这次实习的时间很短，但的确看到很多东西。在这样一间小小的民营企业里存在很多问题值得发掘，深入地研究一间企业，即使是一间这样小的企业，都是一个知识库，里面有你学不完的东西！在学习期间可以有这样一段经历，这本身就是深刻的、立体的一课，一切知识不再停留在平面的书本上。
