各位领导，大家下午好，欢迎到xx乡指导工作，xx乡行政区域不大，人口约2.6人，中小学7所，在校生1700人，在岗教职员工646人。近几年来，xx乡在教体局的领导和全乡师生共同努力下，在县质量抽测和中招中取得了一点成绩，现我对我乡教育工作的开展和如何提升教学质量给大家作一个简明扼要的回报，不当之处，还望大家见谅。
正常情况下，一个单位要想干的工作，首先要有一个总的工作目标，自2017年8月我调入xx经来，中心校结合实际就制定了"以求真务实、创新、发展"为原则，努力抓好师德师风建设，大大提升教学质量，努力创建"德高气正，品质双优"的工作局面为核心的总目标，在之指引下，我们重点做了以下几个环节：
一、利用"教育优先发展"大的国家平台，想法设法为xx乡的教育发展创造良好的外部环境，教育是国之大计，是民生工程，是历来党和政府都重点发展的战略事业，特别是"十八大"以来，党中央把教育提到"优先发展"战略高度，县委县政府、教体局也出台了多项措施，为民权教育快速发展、质量提升创建了良好的工作外部环境 ,为各乡镇及全县教育单位作好教育工作打下了坚实的工作外因，为此，xx中心校凭借着这个良好的大平台，积极主动与教体局、乡党委政府接洽，从政策支持、教育硬件投入，师资力量充实及外部干扰减少上等等方面做了大量工作，争取更大的支持，使得全乡内外工作氛围和环境倍增心定和神定，让干扰学校，不利学校发展和不利教师工作的杂事、余事、危害事大幅度减少。让校长们安心管理，教师们静心教书，学生们舒心学习，为教学质量的提升创造良好的外部氛围。
二、作好自己，要好队伍，管好下属，我认为领导的领引作用是一个单位长期有效发展的不可小视的引擎力。一个优秀的校长，虽然不一定100%成就 一个好学校，但最起码不会坏掉一个学校，但一个不称职的校长，一定会毁掉一个学校。群众的眼睛是雪亮的，作为一个基层领导，更应做好自己、管好自己、提升自己，要成为广大师生品质上、工作上、生活上、细节未梢上等等的表帅，这样才能列好的感召和引领大家齐心协力，努力工作。在这里，我简单介绍一下自己的反思和体会：
1、要严以律已 ,戒贪戒要。对自己要严一些，对别人要宽一些，要有一个颗平常心，不要太贪心，特别在评优评先晋级这方面，绝不能以任何理由收取广大教师的任何东西和接受宴请，这不仅仅是工作纪律，更是良好上的不能。一线教师那么辛苦，若真的收了他们的东西，会良心不安的，故要坚持拒绝。别小看这看似失面子的拒绝，却会让我们的老师静心工作，会让我们的教育环境"风清气正",会让全乡工作良性循环。
2、德要配位，要以协治校，要诚信，要头号对他人，从而感染别人，创造和谐的工作生态。
3、要不断学习，要反思总结。不学习就要落伍，不总要反思就不能提高，没有高度就不能让别人信服。我们的校长、教师们都是有知识有思维的人，若我们不能未雨稠廖，不会统筹思考和规划，没有思路，不会管理，怎能把校长带好，把工作提高，还要谦虚，要摒弃自己的缺点，多学别人的优点。
4、不要搞一言堂，要有民主，要集思广议，要及时调整教学管理办法的制度，不利于教学工作开展者要坚决改变或弃掉，有利于质量提升者要想办法改进升华，不要因为自己是一把手要面子，错了还不改或硬绕弯，没什么意思。错了就想法改，对了就做下去，很正常的。
对于还好队伍关键就是各校长和中心校人员，他们的工作状态，直接影响全乡教师，我做了以下几个方面。
1、经常给他们上政治课。不一定要集中心政治学习，中心校开会时挤出同分钟给他们讲一讲就可以了，不要嫌唠道，讲了多了潜意默他，他们就提进去了，时间长了，他们的政治素养就会得到提高。
2、要求他们学习，提高他们的业务能力和管理能力，像要求他们写各种计划、总结，要每期听课不少于30节，还要会评课，查他们的听课记录中，同时有机会还让他们走出校门，参加各种培训 ,见见世面，开一开眼界。
3、制定考核制度，干好的要奖，干差的要罚，能干好上，不会的下，公正公平，像中心校每学期都要乡抽测，获前一、二名校长要奖，是钱不多，但是对他们工作的认可和支持，同时干好的同志找机会要重用，像我们中心小学校长年龄大了，退居二线，就提拔上的同志就是县、乡抽测多次第一名的同志，校长晋级也让成绩优秀者进，等等让大家干得有奔头，有希望。
4、尽量给他们成绩。中心校只要没特殊情况，尽量不向各学校推行何多余的东西和布置染活，省下更多的经费让他们用于学校管理和教学投入，留下更多的时间和精力让他们管理学校，优化学校，发展学校。
5、与他们处好私关系。虽是他们的上级，但一定不能高高在上，要多关心他们，换位思考，设身处地的为他们多考虑，这样才能形成团结心齐的工作团队，才能防止内耗，产生更大的工作能量和工作效果。
以上我谈的两点都是干好工作，提升教学质量的外因，要想提高质量，最关键也是最主要的是"内因",也就是"教学",对于"教学"我们可以分成两个层面，即教师的"教"与学生的"学",而它们又分别可理解为"教好的教"和"教好""好好学"与"学好",下面就这两个层面谈谈自己的认识。
一、好好教，也就是让我们广大教职员工好好干，主动干，热情干，而不是让学校逼着干，被动干，消极教和不想教，那我们应做些什么呢？这有很多因素，我简单地谈几点：
1、领导的模范引领作用，我已谈过中，不再多说。
2、学校的爱心点燃，我们的广大教师也是平凡的人，他们有家庭，有父母妻儿，有喜有忧，有困难也有烦恼，学校一定要关心他们的工作和生活，一定要真正走进他们的内心世界，用集体的关爱点燃他们对工作的激情，唤起他们内心对工作的热情和热爱。
3、要有制度。光有引领和关爱还不完善，也要有制度的激励和制约，中心校要制定公正、公平的多种考核奖罚制度，要体现"多干多得，少干少得，不干不得，干好要奖，干劣要罚"的原则，让真正同志在评优评先晋级上有所得，同时要注意一定要公正公平，不要放空炮，走形势，一定要落实对现。就拿我们的职称制度举例，就明确规定在县、乡各级竞赛中获得第1-10的奖励，不仅有物质奖励，如第一名奖2000元，还有考核加分，依次加考核分中又加10分，同时出台特别贡献奖等等，从而激发大家的干劲和拼劲。
4、重视师德师风建设，不再多说。
这是一个层面，下面说第二个层面"教好",就是教出效果，形成实效。
1、要组织教师多学习，提高他们的业务授课能力，为其中包括中心校和学校的，像中心校组织的乡本教研，什么集体备课了，三课比赛了，邀请县教研室同志对年轻教师进行培训 了，让老师走出校门南培训学习等等，为"教好"注入勇。
2、尝试新的教学方法，形成高效课堂，不再是说"引、学、问、讲、评"教学法。
3、教师互帮，以老带新等不再多说。
4、做好培优补差，还有学生"学"的问题，让学生主动学和怎样学好，包括养成教育了，保证时间了，社团活动了，因人施教了等，不再多说。
各位领导，以上是我对我乡工作的一点认识和看法，有不对和不妥之处，望批评指正，总之一句放，教育是一个长期工程，是良好心事业，作为一名基层的 学校管理者，一定要其位谋其政，兢兢业业，努力提高，干好自己的本职工作，才会不辜负领导的期望，才能对得起百个学子和家长，才能做到问心无愧，时间如水，岁月如梭，遥望未来，用一句诗来自勉，路漫漫，其修远焉，我将上下而求素，以后我将更加努力，为民权教育事业贡献自己的力量。
最后，要新年到来之际，衷心祝愿多位领导工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢。
