20xx年融资担保公司总经理公述民评述职报告
本人xx，现任xx县中信融资性担保有限责任公司总经理，根据《xx县财政局中层干部公述民评活动实施方案》安排，现将本人一年来工作履职情况及廉洁自律情况汇报如下，敬请各位领导、各位代表及各位同仁评议。
一、加强学习，努力提高自己的履职水平
学习是一个永恒的主题，只有不断的学习新知识，才能使自己的政治素养和业务能力不断得到提高。一是加强政治学习，提高政策理论水平。重点学习了党的十八大报告、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，重温了中国共产党党章，通过学习，使本人对党的方针政策有了更深更全面的了解，能自觉与党中央高度保持一致，提高了自己的政治理论水平，增强了廉洁勤政的自觉性。二是强化法律学习，增强法制观念。重温了《公司法》、《合同法》、《担保法》、《物权法》以及相关部门法律。通过重温学习，提高了法律政策水平，使本人法律意识有了明显提高，能自觉做到了遵法、守法，维护法律的权威。三是强化业务学习，提高业务本领。除向书本和同行学习外，本人还积极参加省、市举办的各种担保培训，学他人长处，克自己短处，不断提高自己业务水平。
二、尽职履责，扎实做好担保工作
今年以来，我和公司全体人员一道，在县局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，牢固树立服务企业意识，以支持企业发展为已任，尽心尽力为企业融资提供服务。截至今年11月未，共为全县近140户企业、1012户下岗职工提供担保贷款约4.2亿元，同期解除责任担保近9亿元，在保余额约5亿元，比去年同期分别增加70%和30%，较好地支持了我县中小企业的发展。
（一）积极拓展担保新品种。为支持不同类型企业的发展，我和公司人员拓展思路，创新方法，除为企业直接提供融资担保外，还根据企业发展的需要，为企业开展了承兑汇票担保、信用证保证等担保新业务，截止11月未共为xx富田农化、xx金鼎医药等5家企业，提供票据担保近3000万元。另外公司还结合实际，不断创新反担保方式，今年我们在原有担保模式下，拓展思路，先后开展了采矿权抵押、林权抵押、股权质押、四方协议、企业联保等担保新模式。到11月底“林权抵押”担保金额为1200万元，“股权质押”担保金额 3700万元，“四方协议”担保金额 9000万元。
（二）加大与银行的合作力度。目前公司与县农合行、县中行、县徽行、县九华农商行等四家银行建立了合作关系，虽然合作面有了增加，但仍与公司的发展不相适应，还不能满足我县企业多渠道融资的需求，为此，我积极主动与县内尚未合作的银行进行联系、沟通，推荐自己，介绍公司的优势，以充分取得银行的信任。今年我先后与县工行、县建行、县农行、县农发行进行了联系，且分别按各行的要求，完善了相关资料，上报到了各行的省级分行，通过努力，与县农发行的合作协议已签订，与县工行、县建行、县农行的合作正等待三家省级分行的批复。
（三）抓内控，促规范管理。担保是一个高风险的行业，稍有不慎将直接影响公司的可持续发展，为此我严格按监管部门要求，加强公司内部控制，实行公正、公开，阳光操作，力争风险全覆盖。一是按《xx省融资性担保业务尽职调查工作指引》等三个指引的要求，结合公司的实际，建立健全并完善相关制度，从制度上把控，筑起风险防范的防火墙；二是严格按照担保程序，规范操作。从担保业务的保前调查、风险防控、保后监管等方面，都严格按公司制度规定，公正、公开，阳光透明运作，不搞人情担保，不搞下不为例；三是及时做好代偿款的追偿工作。公司自成立以来，受客观因素的影响，发生了少量的代偿，一是发生代偿后，占用了部分担保资金，影响了公司担保规模的做大；二是发生代偿后，由于未及时追偿，导致有少数在保企业，还款不积极，产生了观望等待思想，影响了企业的按时还款。针对代偿发生后出现的一些问题，我们想方设法，积极应对，主动化解。首先加大宣传力度，打消企业的不合实际的想法，使企业明白诚实守信光荣，不诚实将受到处罚；其次加大对代偿企业的追缴力度，依法追偿。今年公司共将新越制衣、银泉工贸等5户代偿企业的相关资料递交法院，申请法院判决，目前法院已经判决，正依法申请强制执行。
（四 ）加强服务意识，提高服务质量。担保既是企业融资的帮手，又是银行化险的伙伴，因此我们充分发挥好担保优势，当好红娘，主动为企业和银行之间的合作搭好桥。一是积极参加市、县组织各种银、企对接会活动，搞好银企之间的对接，努力为银、企之间合作牵线搭桥；二是转变服务态度，改变工作作风。由原来在公司坐等客户，变为公司主动到企业上门服务。通过到企业的深入走访，了解企业的生产经营情况，为企业及时融资解决难题；三是提高办事效率。按照“快捷、高效、廉洁、文明”的要求，对符合担保条件的企业，我们热情接待，在承诺的期限内，快速及时给予办理，对不符合担保条件的企业，我们尽可能做到在最短时间内给客户以满意答复。
三、积极作为，致力提升担保服务能力
为加快融资性担保体系建设，切实解决小微企业融资难融资贵问题，今年省政府陆续出台许多优惠政策，鼓励支持担保机构尽快做大做强，为此我紧紧抓住这一难得的发展机遇，积极争取，主动对接。一是争取配套资金的足额到位。今年省财政安排我县930万元资金用于充实我公司的注册资本金，同时要求县本级等额配套，由于配套需县财政直接拿
钱，而我县财力又相对紧张，配套压力大，为此我积极向局领导汇报增资的重要性及省里相关要求，由于工作主动，此次增资得到了局领导的高度重视，局领导亲自协调，克服预算压力，加大资金调度力度，从而使配套资金在规定时间内足额到位，保证了后续资金的争取。二是争取省担保集团投资入股。今年10月份省财政再次安排20亿元资金，用于省担保集团投资入股各县、区担保机构，支持各县、区担保机构做大做强。这项工作时间紧，涉及面广，操作不好将直接影响省担保集团的投资规模，为此我主动向局领导汇报，积极与省担保集团对接，由于我们准备充分，基础工作做得好，加上局相关科室的大力支持，入股工作进展十分顺利，11月份与省担保集团正式签订投资入股协议，省担保集团同意入股我公司3000万元，入股比例在全省处于领先位臵。目前公司的注册资本已达1.49亿元，担保实力明显得到增强，不仅在与银行的合作中增加了话语权，同时也提升了公司的担保服务能力。
四、严格自律，带头执行各项政策
为改进工作作风，提升服务质量，我严格按照中央“八项规定”、省委省政府“三十项规定”和省财政厅《关于改进工作作风，密切联系群众的若干规定》的要求，遵纪守法，牢固树立为人民服务的思想，加强党性修养，正确对待手中的权力，做到了不接受企业吃请，不用公款大吃大喝。
融资经理述职报告(二)各位同志：
20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
