大家好！
最终我要感谢行带领给我如许一个熬炼的机遇,不论此次告成与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大救助。我之所以竞聘支行管帐经理，是因为我相信本身已经具有担当这项职务的根本前提。我从94年大学毕业后，一贯从事银行管帐工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、管帐、互换、联行直到管帐主管，积聚了充裕的管帐工作经验和管帐办理知识，熟悉各种相干的法律、轨制、法则。在工作中始终严厉自律，谨小慎微。在我行工作的一年多时候里，经过议定连续的培训和进修，已经熟悉和把握了我行的各项管帐规章轨制，能够谙练利用管帐操纵系统办理各种交易，参加结束了以下工作：交易部筹建，本、汇票交易及电子联行系统的申办与开通运行，帐户办理系统的建立，年末结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮忙带领对交易部的管帐工作进行了构造和和谐。这些都为我今后做好管帐经理的工作打好了根本。如果行带领录用我为支行的管帐经理，我将富裕应用我的管帐工作经验和管帐办理知识，构造、和谐和带领柜员做好支行的管帐工作，在工作中坚定原则、诚笃正派、耿介奉公，防备和把握好交易中的各种风险，做好营销办事工作，帮忙行带领和外勤人员进行交易开辟工作，篡夺早日使支行成为我行成长的紧张支柱。下面我大略介绍一下我对支行管帐经理工作的一些设想。
1、建章建制、科学办理不论是规章、轨制的履行和交易的操纵，还是办事质量的进步，都有离不开人，离不开人的主观能动性。
如果我是支行的管帐经理，我最终要做的是从内部办理工作入手，订定切当可行的岗亭责任制，肯定每个柜员的工作任务和岗亭职责，做好岗亭责任制的细分与量化。细分便是把每项工作进行最大限度地拆解，每个程序都要有巩固包办人员，并构成巩固工作模式，对每个柜员当真的工作部分，以签订责任书的式样作出明了法则，不准越权操纵，越级办理交易，阐扬彼此监督机制的效用，以严厉的内部把握防备风险的产生。量化便是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现凸起的人员嘉奖工作积分，不能结束工作任务乃至呈现过错的人员要扣分，以积分的多少表现每个人做作质量的好坏。随时公告积分环境，做到刚正、刚正、果然。按期按积分环境进行考核，兑现良性竞争，变动起人员的工作自动性。其次要做好人员的培训和进修工作。紧张采纳两种进修方法，根本管帐轨制和技巧的进修以自学为主，紧张管帐轨制和新交易的进修以集结培训为主，按期对进修环境进行考核，考核成绩会感化工作积分，竭力创设精良的进修民风。采纳轮岗等方法，为柜员进修综合交易知识创设前提，从而进步柜台人员的集体本质，为做好工作打好人员根本。最终要注意在工作中必定要按轨制办事，杜绝违规操纵交易，利用支行管帐工作从零入手下手的有益前提，按典范做好帐务构造和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行管帐工作的精良框架，为支行管帐工作的达标创优创设有益前提。
2、管帐核算与营销并紧张是说做好管帐办理是管帐经理的责任，那自动营销便是管帐经理的任务。
新期间下的管帐工作与以往的旧模式比拟已产生了质的变化。行长在2002年财务管帐工作集会上发起了管帐人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有差别比拟的优势，身为管帐经理必须率先认识到这一点，要高度珍视营销工作。该区是重庆一个新的经济增加点，吸引投本钱领强，区内企业科技含量高，成长前景好，各家银行都在该区建立了支行一级的机构，支行在建立之初，就同时面对极好的成长机遇和猛烈的市场竞争，这对管帐经理而言，就意味着要采纳各种办法，进步办事质量，为客户供给比别的银行更加优良和更具特点的办事。我拟从以下几方面入手：
第1、在宣扬上，我觉得要构造好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力大举宣扬网上银行，自动保举客户利用网上银行办理交易。为加强宣扬结果，篡夺在交易厅配置网上银行宣扬台，安置一台电脑模仿网上银行操纵，使客户在办理柜台交易时，能够切身材验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个安排也有益于建立我行高科技银行的品牌形象。别的宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城凡是进行一些大型活动，要联合这些活动，构造现场开卡，现场办理网上银行等，相信必定会获得精良的结果。
第2、在平常办事方面，要严厉按典范化办事和限时办事的标准进行考核，进步办事效果，在平常环境下每个柜台前等待办理交易的客户不能超出两名。每个柜员在工作中都要做到微笑办事，热忱办事，不能仅仅满足做一个办理交易的呆板，而要变被动办事为自动办事，竭力为客户排难解纷，为差别客户供给本性化办事。支行管帐柜台的办事主旨是背景为前台办事，扫数工钱客户办事，力图在客户心目中建立我行佳构银行的形象。
第3、赞成和鼓励管帐人员走出柜台找客户，开掘扫数潜伏的客户资本，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面向市场。
第4、要富裕利用新系统大前置、大集结的特点，竭力汇集各种管帐信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，探讨切当可行的市场开辟计谋，为行带领的决议计划供给参考，为支行的交易开辟供给救助，扩大管帐办事的深度。
总之我的管帐经理工作主旨便是时候紧记四个立行的策划目标，联合全部工作人员，做好内部办理与把握，安定典范地处理交易，防备风险，把握风险，为支行的交易成长保驾护航，自动展开营销工作，连续进步办事质量，践诺管帐人员客户经理化，使支行的柜台成为办理严厉、交易典范、营销有力的星级柜台。
感谢大家！
