所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。以下小编为你收集了竞聘个人优缺点，希望给你带来一些借鉴的作用。
一、优势：
1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】
2、学习能力强。能积极主动的学习与业务相关的内容。【但是不要详细讲。但要做些准备。比如他可能会问你一般都看些什么书？自己有些什么心得之类的？】
二、劣势：
做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。】 【注意要将劣势 也说的像优势 一样】 竞聘成功后的工作思路与计划
三、思路：
在生产中思路清晰、逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。 计划：在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。 对竞聘岗位的工作思路和规划 工作思路：
了解组员【挖掘组员的潜力和优势，便于以后工作的安排，使团队整体效果最优化，为公司利益最大化做贡献】→理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学习
四、工作规划：
1、经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作。
2、 掌握各组员的工作能力及特性；
3、 每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量；
4、 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。
5、 每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题；
6、 在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习；
7、 在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力；
8、 养成每天记录工作日志的习惯；
9、 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。【这是对自己的要求还是对员工的要求？】
10、 利用业余时间翻阅一些心理健康方面的书籍，以此来引导大家缓解压力； 【这是对自己的要求还是对员工的要求？】
11、 在工作中遇到困难，以冷静的态度对待，然后想办法一一克服。 帮我大体看下
