总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
不知不觉，半年时间已过，在这半年时间内，车队虽然取得了一些小的成绩，但是也有不足之处，经过大家的共同努力以及公司领导的严格监督和各部门之间的配合，顺利的完成了各项工作任务。现简要的对上半年的工作做以下简述：
一、狠抓安全，绝不放松
车队作为生产中的运输任务，作为生产的先行者，安全首先放在第一位，为各项工作任务的重中之重，加强安全教育的培训，把安全落实到位，切实到人。在加上今年新入职人员较多，占总人数的三分之一还多，所以在每周例会时，对新人的安全教育也相对的比较严格，每月不定时的对员工进行安全视频教育，已观看视屏的方式，加强员工的安全教育，以会代训，增强员工的自我保护意识及保护他人的意识，做到“四不伤害”。
二、加强车队管理，提高工作效率
作为车队的带头人，车队在管理方面严格按照公司的管理制度来教育你警示员工，避免因自身原因给正常生产造成影响，确保生产任务的正常进行。在一个就是严格要求员工爱护车辆，定期的对车辆进行保养及维修，发现问题及时处理，确保车辆运行万无一失，对于员工奖勤罚懒，努力提高司机的爱车意识，保障车辆的完好。
人员管理，疫情防控
车队在疫情方面的工作常抓不懈，严格按照政府部门要求，随时保持48小时核算检测，做到不漏一人。对休假人员随时掌握人员流向，教育员工在疫情期间保证两点一线，绝不给政府，家人添麻烦。
四、安全问题
上半年期间，车队一共发生了两起安全事故，都无人员伤亡。一起剐蹭事件分主次（对方主，我方次），一起因员工大意跑错路线，造成车辆损伤。
从以上事件可以看出，车队在安全培训方面还是不到位，还需要再次加强，抓安全，重生产，抓思想，重教育。加强车队的内部管理，提升效率，时刻将安全放在第一，人人查隐患，层层抓隐患，促成一个良好的安全行车气氛，加强自身学习，只有多学习，多总结，才能带好团队。
合理化建议：
1、建议集团公司对员工的底薪从新进行划分（原来的全勤300元，现在有四天的公休，不休假的话一天补助100元），所以把全勤的300元全勤划分到有原来的800元安全奖上升到1000元，卫生奖及打黄油各150元上升到卫生及打黄油各200元。能让大家更好的认识到车辆的卫生及保养的重要性及安全意识。
车队：杨涛
2022年7月7日
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