工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
——综采队党支部工作
一、案例背景
综采队党支部围绕公司党委提出的“以党建引领和高质量发展的大党建”工作思路，坚持党建引领，结合自身实际，凝练形成“一体双翼铸稳健”支部品牌，即：形成党建引领一体机制，构建理论学习和实践探索“双翼齐飞”，以“党建+稳健”的奋进姿态，探索高产高效矿井的发展之路。
二、主要做法成效
（一）党支部占领思想高地，向理论学习要“稳健”
综采队是前线中的前线，全员必须时刻铸牢“稳健”生产的思想意识，这就需要高强度、不间断的政治理论学习，只有提高全体职工的理论水平和安全意识，树立牢固的“安全为天生命至上”的生产宗旨，才能打造一支“稳健”生产铁军。
综采队党支部充分利用好线下班前会和线上学习近平台，带领班组全体成员，坚持不懈开展集体学习、自我学习、对标学习、互动学习和分享学习。
支部将班前会作为每日线下学习的主阵地，创新提出“21018”班前会模式，即：2分钟点名分工、18分钟政治理论和安全教育学习、10分钟工作总结及安排。学习内容包括时事政治、每日一案例、“一日一条规”、风险预控、岗位标准作业流程互动提问等。大家通过日复一日的渗透学习，真正理解了“稳健”二字背后承载的不仅仅是个人安危，还有小家庭的幸福安康、企业的长久发展、国家的兴盛繁荣。
在做好线下学习的同时，支部要求全员每日通过班组建设信息化平台进行签到打卡，完成每日一题答题任务，并制定奖惩办法。这一方案出台后，每月都有十几人能拿到奖金，大大调动了全员学习的积极性。综采队员工的文化水平参差不齐，但在支部强有力的坚持引领下，大家日积月累，积少成多，现在所有成员都已养成主动学、坚持学的好习惯，多次在乌海能源公司技能比武中取得好成绩，为稳健生产奠定了坚实基础。
（二）党支部抓好关键少数，向示范引领要“稳健”
支部建设离不开“关键少数”，怎么发挥“关键少数”的作用是每个支部深入探讨深入研究的课题。综采队党支部经过反复提炼，形成了一套自己的经验。环节干部、党员、积极分子是关键少数，业务尖兵、劳动模范、头雁人才也是关键少数。只有不断拓展“关键少数”队伍，才能将引领效应充分发挥。
综采队支部设有“五型员工”榜、生产明星榜、先锋事迹榜等，提升员工的荣誉感和责任感，发挥“关键少数”的示范引领作用。
支部于2017年10月成立以队长个人名字命名的“魏孝华劳模创新工作室”，构建专业化的人才孵化平台，形成人才梯队，做好人才储备，只有保证了人才不断层，才能保证综采队的良性发展。
支部制定了“关键少数”的培养计划，采用不同的培养方式，以“思政、业务、素质”统一协调发展为宗旨，在注重综合素养的基础上，以提高业务素养为目标，以激发创新能力为重点，最终达成“适应综采发展需求，实战能力强、综合素质高、富有创新精神”的人才培养计划。
（三）党支部铸牢安全防线，向制度清单要“稳健”
为了将安全生产、稳健生产抓扎实出成效，让每位员工在日常工作中有条可依，有据可查，让规范行为凌驾于个人行为之上，支部制定了大量的切实可行的规章制度，包括四六五管理办法、岗位职责、岗位标准、检查维护保养、计划检修、状态维修等多达8项。
看似生硬的规章制度，其实是对每位员工最有效保护措施，也是检验每位员工态度是否端正的一块“试金石”；制度制定既深化了“讲政治”，又细化了“懂规矩”，也强化了“守纪律”，全员覆盖，做到知行合一。
通过制度规范行为，综采队已连续多年保持安全工作 “零事故”的记录，生产任务也月月超额完成指标。以2021年为例，综采队全年节约材料准备时间180小时，提高了6％的工作效率；累计解决具体工作难点痛点1090余次；对照流程卡在班前会、现场累计进行考核1200余次；参与乌海能源公司精品综采工作面评比，精品率达到80％；全年累计检查隐患720条，当班处理650条，合格率达到了90.2％；处理班前隐患650条；设备开机达到90.5％；班组长以上管理人员抓三违累计190人次，共计矫正人员18人，矫正合格率100％。全年累计生产150万吨原煤，根据保供计划实际完成164万吨，创下利民历史新高。
（四）党支部提升科技武装，向智能生产要“稳健”
能源企业的未来发展路径一定是科技、智能、安全、增效、无人化，这是毋庸置疑的，是我们支部和每位员工需要顺应的时代要求。综采队以党建为引领，牢固树立科技兴企的信念，不断从传统型生产向智能型生产转型升级，高标准建设综采自动化工作面。
如今，I030901工作面采煤机具有记忆截割控制功能，液压支架具备自动跟机、自动移架、自动找直。工作面以“自动控制为主，远程干预控制为辅”的自动化生产模式；实现“自动化作业，有人巡视”。建设完成后实现Ⅱ类煤矿智能化中级水平。智能矿山建设使综采队实现了由人多效率低到设备高端、管理先进、效率领先、效益一流的现代化智能工作面的华丽转身和跨越式发展。工作面由过去的每班22人缩减到现在的8人，大幅度降低人力成本，降低风险点。综采自动化工作面通过乌海能源公司验收并获得了神华集团第四届科技进步奖。
工作面视频目标识别与跟踪、设备故障综合诊断、工作面信息挖掘与智能分析等这些新型技术如雨后春笋般的呈现在我们眼前，只有先知其然，再知其所以然，才能真正实现综采全程可视可控可优化，持续提升稳健生产队伍能力。
（五）党支部倡导绿色节能，向降本增效要“稳健”
“绿色节能没有旁观者，降本增效没有局外人。”支部精准把脉，将党建引领与降本增效有机融合。时间空间上降本，小改小革上增效；修旧利废上降本，智能生产上增效；加强维护上降本，延长使用上增效。近年来该党支部要求每名党员每星期参加一次修旧利废活动。2021年重点推进了综采队大采高设备的优化使用项目，通过自发对液压系统的组件进行维修，减少了外委单位的维修资金，每月修复液压支架电液控按板30余块；对各类阀芯进行性拆解钻研维修，自行修复800余个阀芯、滤芯，全年可节约资金约360余万元。该劳模创新工作室2021年被授予“内蒙古自治区职工创新工作室”荣誉称号。
支部多次开展以降本增效为目的的团队建设活动，鼓励大家紧抓自身技术特长，充分利用技术改造、修旧利废、提升效率等多方面参与其中，全体员工在支部的倡导下，集体投身到降本增效的热潮中。
支部还根据工作实际，制定全年降本增效任务，然后再将任务分解到各个班组各个月份，在班组之间开展比学赶帮，引导员工发挥聪明才智，在稳健生产的基础上，最大幅度实现降本增效。
（六）党支部提炼团队文化，向凝心聚力要“稳健”
团队文化是支部的精气神和价值观，是推动支部建设的不竭动力。只有将全员的思想和价值观统一了，才能心往一处想劲往一处使。
支部在走廊显眼位置陈设员工全家福，时刻提醒全员“为小家铸稳健”；将效益工资与安全、产量、质量挂钩，发挥薪酬杠杆作用，做到“用奖罚铸稳健”；从解决职工实际困难出发，以互助、慰问的方式，为职工树立生活信心，为“帮难关铸稳健”提供实际帮助……通过一系列点点滴滴的关乎个人利益的支部活动，全员越发明白了组织的良苦用心，自然而然形成了属于综采支部独有的“稳健发展”支部文化。
通过支部几年的不懈努力，综采队各个都是一岗多能的复合型人才，先后为利民公司、乌海能源输出10名专业技术和管理人才，他们都是综采支部花名册上最为耀眼的名字。
工作启示
作为基层的支部，讲不出许多具有前瞻性高站位的启示经验，但我们牢牢记着共产党人的初心和使命，砥砺前行，奋发有为，脚踏实地做好本职工作，发挥支部战斗堡垒作用，打造一支经得起组织和人民考验的综采铁军。
我支部将一如既往做好以下三点，一是将支部打造为制度与关爱的根据地。好的制度是以人为本，制度的严谨、细致、执行是稳健发展的保障，以此为前提，支部要对执行制度的人信任、理解、换位思考，用刚柔并济的工作方式作为综采支部的支撑点；二是将支部打造为奉献与担当的责任田。由班子成员牵头做表率，营造讲奉献、比担当的工作氛围，支部及时捕捉每位员工的闪光点，对每位员工的付出给予中肯的鼓励，激发大家的价值感和集体荣誉感；三是将支部打造为积累与传承的加油站。安全生产、稳健发展是综采支部的重要前提和保障，所以经验的积累与传承对于综采队的长远发展至关重要，这也是综采支部一笔最宝贵的财富，只有积累好、传承好，才能让每个综采人得到这笔财富的滋养。
我支部坚信，坚持党建引领一体机制，坚持理论学习和实践探索双翼起飞，必将扎实铸牢综采支部安全稳健的发展路径，在我们全体员工的努力下，定会让综采支部的党旗更红、党徽更亮，以更加奋进的拼搏姿态喜迎党的二十大。
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